水利局XX年度全員崗位績效目標(biāo)管理工作總結(jié)[范本]

水利局XX年度全員崗位績效目標(biāo)管理工作總結(jié)一年來，我局深入貫徹區(qū)委、區(qū)政府XX年度全區(qū)績效管理創(chuàng)業(yè)競賽工作方案（延委XX24號）精神，認(rèn)真落實區(qū)委組織部、區(qū)人社局關(guān)于在全區(qū)開展全員崗位績效目標(biāo)管理考評工作的通知（xx人綜XXxx號）要求，積極開展全員崗位績效目標(biāo)管理考評工作，進一步激勵了干部職工愛崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，促進了機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了服務(wù)水平，有力推動了績效管理創(chuàng)業(yè)競賽各項工作任務(wù)的落實?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、強化領(lǐng)導(dǎo)，全面落實責(zé)任我局高度重視全員崗位績效目標(biāo)管理考評工作，專門成立了全員崗位績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各股室負(fù)責(zé)人為小組成員。局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親自管，局辦公室具體負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和考評工作。制定XX年度績效管理創(chuàng)業(yè)競賽工作方案和全員崗位績效目標(biāo)管理工作實施方案，考評小組按照分級分類分階段的方式，采取定量與定性相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時與定期相結(jié)合的原則，采取個人述職、自評、民主測評與考評小組綜合考評相結(jié)合的辦法，對全體干部職工進行考評，建立起了檢查、通報、反饋和督導(dǎo)并行的工作機制。二、規(guī)范程序，嚴(yán)格目標(biāo)考核考評小組嚴(yán)格按照我局制訂的XX年度績效管理創(chuàng)業(yè)競賽工作方案和全員崗位績效目標(biāo)管理工作實施方案開展崗位績效考評工作。實行百分制量化考核，分為共性目標(biāo)和崗位績效目標(biāo)，其中共性目標(biāo)30分，包括德、能、勤、廉、績五個方面；崗位績效目標(biāo)考核70分。量化考核主要分為六個步驟：一是平時考評。以平時考評結(jié)果作為年度工作實績考核的主要依據(jù)，建立工作實績臺賬，重點突出崗位績效目標(biāo)考評，做到崗位目標(biāo)與平時考評有效掛鉤。二是崗位述職。組織召開述職述廉會議，個人根據(jù)崗位績效履行情況，進行工作述職，并提交書面述職報告和自評分?jǐn)?shù)。三是民主測評。由局機關(guān)全體干部職工對述職人員進行評分，去掉最高分和最低分，取平均值。四是考評組評定。考評小組根據(jù)崗位工作任務(wù)翻閱相關(guān)工作資料，核對平時考核實績及其他項目，實行量化考評，給出綜合評定分?jǐn)?shù)?？荚u結(jié)果要分出檔次，不得搞平均主義。五是由考核組按照總分=自評分30%+考評組評分40%+民主測評30%的公式統(tǒng)計匯總，并按照20%比例給予優(yōu)秀。六是對考核結(jié)果進行公示。由考評小組負(fù)責(zé)張榜公布。三、運用結(jié)果，落實考評制度我局將全員崗位績效目標(biāo)管理工作納入年度全局績效管理創(chuàng)業(yè)競賽考評指標(biāo)。年終考評結(jié)果將作為評定個人年度考核等次、各類評先評優(yōu)資格以及發(fā)放績效考評相關(guān)獎勵的重要依據(jù)之一。若干部職工有發(fā)生嚴(yán)重違反黨風(fēng)廉政建設(shè)、機關(guān)效能建設(shè)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、社會穩(wěn)定等有關(guān)法律法規(guī)，造成不良影響的，對相關(guān)股室及負(fù)責(zé)人、有關(guān)責(zé)任人實施評先評優(yōu)“一票否決”，同時按黨紀(jì)政紀(jì)有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處分。近期，局領(lǐng)導(dǎo)班子將召開局務(wù)會，根據(jù)考評結(jié)果，研究確定年度優(yōu)秀干部名單。四、落實制度，發(fā)揮良性效應(yīng)我局通過開展全員崗位績效目標(biāo)管理考評工作，取得了較好成效。一是機關(guān)全體工作人員能夠按照崗位績效管理的要求，結(jié)合各自實際，認(rèn)真研究和合理謀劃本職工作，制定工作計劃，并認(rèn)真付諸實施。二是通過建立健全各項規(guī)章制度、完善優(yōu)化工作流程，進一步規(guī)范了干部職工的工作行為，促進了各項工作的規(guī)范有序；通過強化績效考核和目標(biāo)管理，進一步提高了機關(guān)工作的質(zhì)量和效率，形成了良好的競爭機制。三是通過崗位目標(biāo)管理績效考核，進一步激發(fā)了干部職工的內(nèi)動力。特別是在打造務(wù)實的作風(fēng)上、嚴(yán)格的工作要求上、為群眾服務(wù)的觀念上有了更高的認(rèn)識和轉(zhuǎn)變，營造了干事