模式化管理現(xiàn)場會匯報材料[范本]

模式化管理現(xiàn)場會匯報材料各位領(lǐng)導大家好： 首先，我代表*全體員工，對參加我區(qū)-850東大巷-780上山模式化管理現(xiàn)場會的各位領(lǐng)導表示熱烈的歡迎，對向我區(qū)傳經(jīng)送寶、提出指正和建議的同志表示深深的感謝。今天在我區(qū)-780上山召開模式化現(xiàn)場會，是對我區(qū)的鞭策，也是我們學習提高的機會。我們雖然在模式化管理取得了一點成績，但與領(lǐng)導的要求和先進單位相比還有一定的距離，下面我把我們的做法和體會向各位領(lǐng)導簡單匯報一下：-850東大巷是-850水平東翼主要通風巷道，設計長度平巷2793米在2530米處掘上山287米與-780軌道大巷相貫通。凈斷面 ，巷道右?guī)筒贾靡粭l600900mm永久水溝，到目前-780上山以進尺m。平巷段采用鉆車側(cè)卸機械化作業(yè)線，上山采用風錘耙斗機普通作業(yè)施工。進入XX年以來，公司“兩會”提出“高標準、模式化管理”，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)系統(tǒng)開展，“高標準作業(yè)，模式化管理”創(chuàng)建活動。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識和安全管理水平，我區(qū)班子積極響應，主要做了一下四方面工作：一、整頓班子，確定標準，樹立“模式化”管理意識 我們遵循抓班子帶隊伍的原則，從管技人員入手，及時召開班子會，參照公司下發(fā)的關(guān)于開展“高標準作業(yè)，模式化管理”的創(chuàng)建活動的安排意見開拓淺井下料場達標管理規(guī)定井下排版及管線吊掛達標管理規(guī)定開拓區(qū)機電設備碼放標準等文件，結(jié)合工作實際進行學習、研究和討論，以打造高標準文明生產(chǎn)工程為切入點，整體提高施工的標準，從而提出“平直、整潔、全面”的管理標準，即軌道平直一條線；管線掉掛整潔有序；材料碼放整齊有序；牌板全面、吊掛整潔有序；電氣設備物見本色。一是在管理干部中牢固樹立高標準模式化管理意識，要求管技人員熟記“模式化管理”具體標準準則。把“模式化管理”當作首要任務來抓，用高標準模式化準則深入現(xiàn)場來指導和規(guī)范職工的操作行為和工程施工。二是落實管技人員的模式化管理行為，要求管技人員提高標準要求，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且每天上井進行填寫，把發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標準化問題及時反饋給區(qū)里。三是合理調(diào)整干部盯崗，安排每班有現(xiàn)場盯崗干部，監(jiān)督質(zhì)量標準化落實。要求每名干部下井時率先做好模式化管理工作，形成一個正職帶副職帶工長到班長至工人的高標準化的隊伍，形成全區(qū)上下人人都為質(zhì)量標準化獻計獻策，共同出力的良好局面。二、教育和引導職工，堅持高標準模式化作業(yè)。 我們在模式化教育中充分利用安全活動，班前會班后會和區(qū)科宣傳陣地反復向廣大職工宣傳高標準作業(yè)，模式化作業(yè)的重要性和必要性，讓廣大員工認識到，模式化管理，高標準作業(yè)是落實兩個規(guī)范的具體體現(xiàn)，反復貫徹，入腦入心。一是全方位的進行培訓，讓職工懂規(guī)定、知標準、會操作。二是抓住關(guān)鍵人物，重點培訓，對班組長、主要工種重點培訓。三是講實效，對培訓后的職工安排他們在工作中，按規(guī)定施工，按高標準作業(yè)。四是建立嚴格的考核制度，對達不到高標準的個人和班組，堅決按機制考核。通過采取以上教育和管理措施，使全體職工每項工作、每到工序都講標準，講模式化，使我區(qū)模式化管理得到全面落實。三、堅持正規(guī)循環(huán)，模式化管理不放松 為了保證模式化管理得到全面鋪開和深入落實，我們在調(diào)動職工和加強管理的基礎上。為防止盲目追循環(huán)，教育職工按模式化高標準施工，寧可丟尺，不丟標準，堅持一貫，保持經(jīng)常，克服檢查突擊的弊端，保證完成一個循環(huán)，達標一個循環(huán)。堅定不移的推進高標準正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使我區(qū)的質(zhì)量標準化工作得到較大的提高。四、狠抓質(zhì)量標準化，堅持五個突出 在現(xiàn)場管理工作中，我區(qū)以高標準模式化管理為主線。一是突出抓好質(zhì)量標準化工作，牢記“百年大計，質(zhì)量為本。首先制訂完善了施工標準，打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標準，使職工作有尺寸、有標準、有準則，每項工序嚴要求、細考核，用高的標準規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進行質(zhì)量標準檢查工程質(zhì)量，物料碼放，軌道質(zhì)量，管線吊掛等，每月組織職工代表檢查一次，然后對檢查查出的問題，嚴肅考核，不徇私情，用考核的辦法教育本人，警示大家。對不符合達標準則的，推倒重來，堅決返工，不給記分，從而調(diào)動了廣大職工堅持質(zhì)量的自覺性，不斷提高標準化水平。 二是突出抓好斜山管理，目前我區(qū)施工點是在-850東大巷-780上山掘進施工，因是傾角45度，再遇上山斷層和黑掌，給施工的質(zhì)量標準化帶來困難，但我們廣大員工能卯足干勁，克服困難，采取三掘一噴的工作模式，深挖潛力，增效節(jié)能，依照每進一米尺，不忘高標準、模式化。從放炮成型，噴漿、軌道均達到標準化水平。 三是突出抓好機電管理，機電設備管理在模式化管理中是一塊比較敏感的部分，設備的新舊整潔直觀反映著達標形象，為了將這項工作做好，我區(qū)機電隊堅持電氣設備防爆、整潔、光亮的標準化，堅持每天日常保管維護都標準化要求，消滅了亂堆亂放現(xiàn)象和雜亂現(xiàn)象，電纜吊掛整齊有序，美化了機電環(huán)境，實現(xiàn)了文明達標。同時提高了機電完好率。 四是突出抓好一通三防管理，我區(qū)于去年11月份召開了現(xiàn)場會，一是風筒吊掛比直一條線，做到環(huán)環(huán)吊掛無破損；二是制作了放炮噴霧器裝置，響炮立即噴霧達到了滅塵效果；三是強化了局扇司機接班制度，保證看風機24小時不斷人。在東大巷迎頭500米后改用了800mm鐵風筒，加大了通風量。為解決后路滅塵降溫問題，我們在-850水平平巷安裝了專業(yè)滅塵管路，進行巷道分段滅塵。通過以上措施，大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵，使工作面作業(yè)環(huán)境得到了改善，巷道和設備的表面浮塵顯著減少。 五是突出抓好白色垃圾的治理，搞好文明生產(chǎn)。全面提升標準化水平。我們從嚴、細管理入手，使管理工作深化到每個崗位、工種和個人，明確責任劃分區(qū)域，落實到人，不留死角，全區(qū)上下形成時時講榮辱，處處講文明，崗位將標準，通過白色垃圾的治理，使我區(qū)的質(zhì)量標準化工作上了一個臺階。 各位領(lǐng)導，再次感謝公司的領(lǐng)導對我們工作的大力支持和幫助，感謝兄弟單位送來的寶貴意見，我們的工作離上級領(lǐng)導的要求，兄弟單位的標準還有很大差距，我們想通過今天公司的領(lǐng)導給創(chuàng)造的這