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運(yùn)輸企業(yè)黨建的述職述廉報(bào)告主要從事油田井隊(duì)搬遷、原油拉運(yùn)、大宗物質(zhì)運(yùn)輸、車輛維修以及礦區(qū)周邊地區(qū)的物質(zhì)配送工作。共有5個(gè)黨總支、29個(gè)黨支部,公司是一個(gè)專業(yè)化運(yùn)輸生產(chǎn)單位。385名黨員,196名干部,1025名在職員工。一年來,局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司黨委始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作,切實(shí)履行了企業(yè)黨委的三大職責(zé)”充分發(fā)揮了基層黨組的三大作用”有力地推動(dòng)了公司全面繼續(xù)穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展。1-7月份,全公司實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入7389萬元,同比增加147萬元;實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤289萬元,超利165萬元;員工收入1335萬元,同比增加91萬元。具體來講,主要抓了五個(gè)活動(dòng)”簡稱“三五三三三”工作法一、以深化政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)為推動(dòng)力。推進(jìn)運(yùn)輸發(fā)展上臺階。如何上好這一課,政治理論學(xué)習(xí)一直是各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的選修課。上出實(shí)效?公司黨委進(jìn)行了大膽探索、努力創(chuàng)新。具體體現(xiàn)在三個(gè)創(chuàng)新”上。變服從式為調(diào)研式。學(xué)前,創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容。首先將學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)放給每位學(xué)員,進(jìn)行調(diào)研,廣泛征求意見,然后按需有選擇性進(jìn)行學(xué)習(xí);變灌輸式為討論式。學(xué)中,創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制。不是講我聽,死板一塊,而是始終把政治理論學(xué)習(xí)與本單位的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際緊密結(jié)合起來;始終把政治理論學(xué)習(xí)、政策法規(guī)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)新知識學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來,始終把解決理論認(rèn)識問題、思想觀念問題與解決實(shí)際問題緊密結(jié)合起來。充分發(fā)揚(yáng)民主,認(rèn)真組織討論,統(tǒng)一班子成員思想,形成運(yùn)輸發(fā)展共識;變完成式為跟蹤式。學(xué)后,創(chuàng)新學(xué)習(xí)效果。不是終結(jié),而是及時(shí)進(jìn)行跟蹤及信息反饋,針對情況,及時(shí)修訂措施,確保學(xué)習(xí)效果的落實(shí)。如物流公司的組建,當(dāng)時(shí)思想就不統(tǒng)一,學(xué)習(xí)達(dá)成了共識。去年一年,該公司僅憑30多臺車,60號人就創(chuàng)造了二千多萬的勞務(wù)收入,內(nèi)部盈利近二百萬元。同樣,組建清河運(yùn)輸項(xiàng)目部時(shí),也遇到阻力,還是學(xué)習(xí)統(tǒng)一了思想。雖說起步有點(diǎn)艱難,但很快就步入了正軌,日前已呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。二、以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為主要載體。提升基層黨建工作水平。就為自己定下了五高”奮斗目標(biāo):如何強(qiáng)化黨建思想政治工作?如何有效地提升黨建工作水平?創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)是最有效的載體。公司黨委在活動(dòng)之初。已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ),高起點(diǎn)。創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的延續(xù)。所以,這次制訂活動(dòng)方案,不能停留在原有的水平上,更不能比原有的水平還低。而是要在扎扎實(shí)實(shí)調(diào)研的基礎(chǔ)上,把我正在辦的事、把職工群眾渴望要求解決的事、把經(jīng)過努力又能夠?qū)崿F(xiàn)的事,客觀、真實(shí)地反映出來。如實(shí)現(xiàn)“四不八無”之目標(biāo);不讓一戶困難家庭生活不下去、不讓一戶困難子女上不起學(xué)、不讓一個(gè)大病困難職工得不到救治、不發(fā)生一起損害職工利益的勞動(dòng)糾紛事件;無涉穩(wěn)集資、無串聯(lián)滋事、無赴省進(jìn)京上訪、無群體越級上訪、無纏訪鬧訪、無治安案件、無違紀(jì)案件、無黃賭毒案件發(fā)生。雖然,公司剛剛解脫了生存危機(jī),剛剛脫貧,但作為企業(yè)黨組織的三大“責(zé)任我必需不折不扣地履行。決不僅僅寫在方案里、停留在紙面上、高掛在墻壁上,高標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施規(guī)范。而應(yīng)該學(xué)有目標(biāo)、趕有方向;而應(yīng)該就在身邊、就在日常工作中。為此,活動(dòng)之初,公司黨委就從各個(gè)層面選取了6名優(yōu)秀黨員代表。有中石化勞模張勇、技術(shù)能手孫良明、業(yè)務(wù)精英宋青庭、供貨狀元張旭鳴、節(jié)油標(biāo)兵張軍亮以及走南闖北物流人李剛)由他組成“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)巡回演講團(tuán)。用一周時(shí)間,深入基層12個(gè)廠隊(duì)進(jìn)行巡回演講,聽眾達(dá)500多
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