行政工作報告[范本]

行政工作報告各位代表：現在我代表工區(qū)向三屆一次職工代表做，請予審議。一、200年工作回顧在過去的一年中安裝工區(qū)按照礦整體工作部署，緊密圍繞礦黨政的中心工作和安全生產目標，按照年初職代會制定的保安全、保接替提高素質、強化管理的整體工作思路，團結帶領全區(qū)職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、全面完成了0年各項工作任務。為全礦的生產發(fā)展做出了自己的貢獻，回顧200年我們重點抓住了以下幾個方面工作。(一)堅持把安全生產貫穿于全年工作的始終安全工作是煤礦生產最根本、最基礎性的工作，是煤礦職工的最大、最根本利益所在，一年來，區(qū)黨政領導在抓安全這個問題上保持清醒頭腦，時時繃緊安全弦，針對我區(qū)不同時期的工作任務和礦整體安全工作布暑，及時制定出一系列有針對性的安全管理和隱患措施來確保各階段工作目標的實現。1、加強安全培訓宣傳教育力度，提高職工安全意識，充分利用班前會、13號群眾安全活動日、每周一副班長以上安全會等時間及時傳達貫徹集團公司、礦有關安全文件、法規(guī)和具體規(guī)定，針對區(qū)生產任務有針對性提出安全管理具體措施，開展形式多樣的安全宣傳、教育工作，組織開展了安全知識競賽，職工提安全建議等多項活動，有效地提高了職工安全意識和安全生產水平。2、抓好職工安全培訓工作，一年來，組織職工和班長參加集團公司和礦組織各項安全培訓二十多期一百多人次，對班隊長進行了“一通三防”知識和班隊安全管理方面的系統(tǒng)培訓，對職工安全資格上崗證、特種作業(yè)人員操作資格證、特殊工種安全資格證進行了全面培訓和復審，做到職工持證上崗，按章操作，有力地促進了全區(qū)安全生產的健康發(fā)展。3、嚴格按措施施工，杜絕無措施工程，全年共編制工作面安裝拆除和零星施工措施20多個，重要抓好施工措施編制的科學性、指導性、可操作性，措施貫徹的嚴肅性，措施在現場施工過程中落實和監(jiān)督，有效控制了各種零星事故的發(fā)生。4、落實責任層傳壓力，制定和完善了區(qū)與隊，隊與班，班組與個人的安全責任制，職工自?；ケＸ熑沃?，群安員與青監(jiān)崗員安全巡查匯報制和黨員安全責任區(qū)等多項制度并狠抓落實，為全年安全目標的實現打下堅實的基礎。5、強化班隊長管理水平和職工按章操作水平，杜絕“三違”惡習，堅持經常性安全自查活動，對區(qū)自查的班隊長違章指揮，職工作業(yè)和違反勞動紀律的行為，查出一個處理一個絕不姑息遷就，促進了全區(qū)安全生產水平健康、穩(wěn)定地發(fā)展。(二)抓好安裝拆除工程和節(jié)資降耗工作，全面完成礦下達各項生產任務1、保證礦井正常生產和工作面接替進入03年以來，由于各種原因我區(qū)調出10余位職工，在現有職工人數比礦定員減少近1/3的情況下，通過全區(qū)上下共同奮斗，圓滿完成了全年各項工作，安全形勢平穩(wěn)，全年實現無重傷以上事故，各項工作都有新的提高，特別是在無任何經驗借鑒的情況下，我們安全優(yōu)質地完成了1452(3)大采高工作面和1781(3)綜放工作面的安裝任務，全年共計安裝、拆除6個采煤工作面，支架717臺，大小鏈板機、皮帶機70臺，各種絞車200多臺，移變乳化泵站60多件(套)，各項工期都比礦計劃提前完成，在管線方面除管線方面除保證正常的進退尺外，還組織開展1781(3)、1782(1)、1452(3)等綜采面瓦斯抽管的安裝會戰(zhàn)，全年拆安各種管路149510米，保證了礦井生產的正常進行。2、明確目標，落實責任，開展節(jié)資降耗活動一年來我們嚴格按年初職代會制定的各項材料、配件、設備管理制度要求，針對以往我區(qū)生產過程中存在的工礦配件丟失、浪費和設備配件回收移交不到位的現象，嚴格管理落實責任，堅決兌現獎懲，使全區(qū)職工和班隊長成本意識有了較大提高，材料配件丟失和浪費現象比以往有了較大改善，全面完成礦下達的各項成本指標，為礦節(jié)約大量資金?；仡?3年的工作，除生產、安全、經營外，我區(qū)在精神文明建設、計劃生育工作和工會工作等方面都取得了不少成績，我們所取得的成績首先要歸功于全區(qū)職工的艱苦奮斗和頑強拼搏，其次要歸功于礦黨政的正確領導和分口領導的關心支持，區(qū)領導班子和各級管理干部的緊密團結和全身心投入，這是工區(qū)多年來取得各項工作勝利的根本保證，也是工區(qū)的優(yōu)良傳統(tǒng)，要繼續(xù)發(fā)揚光大。同時我們也要清醒地看到在0年的工作中仍有諸多不足，安全管理上基礎仍較薄弱，職工包括班隊長安全意識差“三違”現象和碰手碰腳事故仍時有發(fā)生，質量標準化意識和成本意識雖有提高，但距礦要求仍有一定差距，與先進單位相比仍有不小差距，需在今后的工作中進一步加強。二、200年度的主要任務和目標(一)主要任務各位代表，200年接礦兩會確定的生產任務，礦計劃全年有9個工作面移交、安裝、拆除任務和相關管路的安、拆，具體安排如下：安裝面：1412(3)工作面3月份，1522(3)工作面5月份，17141(1)面7月份，1531(3)工作面11月份，1261(3)12月份；拆除面：1452(3)面4月份，1781(3)面6月份，1522(3)面12月份；由于今年是我礦采場的調整年，工作面安裝大都具有打運戰(zhàn)線長，系統(tǒng)復雜，安裝工藝復雜等特點，另外今年將首次對大采高和綜放面拆除，沒有成功經驗，加之生產接替緊張，無修整空閑時間，可謂時間緊任務重困難多。(二)奮斗目標1、安全方面杜絕重傷以上人身事故和重大機電責任事故，“三違”人員數控制在主要井下輔助單位中最后；2、按時、按質、按量完成礦安排的各項工作任務；3、各種管路的安拆保證滿足各生產頭面和“一通三防”工作需要，質量標準化工作提高一個新水平。(三)主要措施1、安全上重點圍繞井下生產實際抓好“兩項”工作：一是提升班隊長安全管理水平，進一步落實安全管理責任，杜絕違章指揮現象，二是提升職工操作的規(guī)范性和安全意識，做到按章操作，搞好“三?！?，向建設成為本質安全型區(qū)隊和班組的目標邁進。同時要嚴格落實區(qū)制定的安全管理實施細則有關規(guī)定，加大反“三違”、反事故斗爭的宣傳教育和處罰力度，按照礦安全教育培訓工作會議要求，努力營造新意守紀講安全的良好氛圍。2、在生產上首先要加強各崗位工種的技術培訓，提高職工的技術操作水平。其次就是要針對我區(qū)人員少，工作量大的實際，進一步提高施工勞動的組織水平，超前思考、超前謀劃，制訂科學詳細的施工方案，最大限度的發(fā)揮機械優(yōu)勢，把人力減小到最低限度。同時要大力開展技能創(chuàng)新工作，今年管子隊必須把彎管機研制出來并投入使用，針對大采高和綜放面的拆除，要研制出新的裝車平臺投入使用，以提高工效適應礦井生產大發(fā)展的新形勢。3、在經營管理上，要針對多年來生產過程中的丟失浪費現象，找出原因，制訂措施，加強管理，全面落實責任，不斷完善工具、材料、配件管理細則，堅持細化、量化考核，全面完成礦下達的經營管理考核指標。各位代