臨渙電務(wù)段2016年對標(biāo)管理措施及路線圖(DOC).doc

臨渙電務(wù)段2016年對標(biāo)管理措施及路線圖根據(jù)鐵運(yùn)處對標(biāo)管理工作部署，我段2016年對標(biāo)工作主要圍繞安全體系建設(shè)、作業(yè)工序優(yōu)化、節(jié)支降耗措施、職工技能培訓(xùn)等4個(gè)方面開展。對標(biāo)管理措施及路線圖如下：一、安全體系建設(shè)（一）安全目標(biāo)與標(biāo)桿單位1、安全目標(biāo)：零輕傷及以上人身事故、零火災(zāi)事故、零設(shè)備責(zé)任事故、零較大非人身事故。 2、標(biāo)桿單位：烈山電務(wù)段（二）現(xiàn)狀分析及存在的主要問題我段下轄9個(gè)領(lǐng)工區(qū)，其中沿線綜合領(lǐng)工區(qū)5個(gè)，基地單一工種領(lǐng)工區(qū)4個(gè)，包括25個(gè)站點(diǎn)、44個(gè)崗點(diǎn)?？偨Y(jié)近年來安全體系建設(shè)工作，存在的問題有：1、部分綜合領(lǐng)工區(qū)地處偏遠(yuǎn)，交通不便，段對領(lǐng)工區(qū)的檢查、指導(dǎo)力度不夠，造成班組間體系建設(shè)水平參差不齊。2、崗點(diǎn)分散，各領(lǐng)工區(qū)自身管轄范圍大小不同、作業(yè)性質(zhì)不同、安全環(huán)境不同、職工素質(zhì)不同、分管設(shè)備不同、班組長重視程度不同，造成個(gè)別領(lǐng)工區(qū)體系建設(shè)推進(jìn)存在差距。3、點(diǎn)多面廣，工種較多，人員分散，作業(yè)環(huán)境開放，既有段、班組等各級組織構(gòu)成的縱向垂直管理關(guān)系，也有各工種職工作業(yè)的協(xié)調(diào)配合關(guān)系，安全管理不確定因素多，監(jiān)管難度大。4、段、領(lǐng)工區(qū)安全培訓(xùn)管理力度不夠，安全知識宣傳、教育、培訓(xùn)力度不夠，個(gè)別管理人員對安全學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識不到位，培訓(xùn)的針對性及創(chuàng)新方法不夠，部分職工安全意識薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)。5、安全技術(shù)管理工作制度落實(shí)不力，安全技術(shù)攻關(guān)工作力度不夠，安全技術(shù)例會工作開展不正常。6、設(shè)備管理或考核力度不夠，設(shè)備維修質(zhì)量下滑，設(shè)備優(yōu)良率有所下降；職工對崗位說明書掌握不夠，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有待加強(qiáng)。7、部分領(lǐng)工區(qū)管轄站點(diǎn)、崗點(diǎn)較多，崗點(diǎn)零散檢維修作業(yè)較多且分散，造成段、領(lǐng)工區(qū)兩級跟帶班作業(yè)制度無法執(zhí)行到位，安全不確定因素增多。8、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識、事故應(yīng)急預(yù)案知識學(xué)習(xí)力度不夠，突發(fā)事件、應(yīng)急預(yù)案的演練活動開展不正常、不全面，使演練工作不能達(dá)到應(yīng)有的效果。9、安全隱患排查治理制度落實(shí)不到位，隱患內(nèi)容不全面，隱患分級標(biāo)準(zhǔn)需重新界定；個(gè)別領(lǐng)工區(qū)隱患治理不及時(shí)、不徹底，有的仍存在隱患治理不閉合的現(xiàn)象。10、在“三違”整治方面，部分職工對“三違”分類標(biāo)準(zhǔn)不能夠熟練掌握，由于崗點(diǎn)分散，段、領(lǐng)工區(qū)對“11種隱患人”、“三違”人員無法跟蹤到位，對上述人員的幫教效果不明顯。11、在現(xiàn)場管理方面，“兩個(gè)規(guī)范”執(zhí)行力度不夠，現(xiàn)場確認(rèn)執(zhí)行不到位，關(guān)鍵崗位、要害部位、特殊時(shí)段、特殊地段的安全管理存在死角。12、駐站及偏遠(yuǎn)崗點(diǎn)較多，駐點(diǎn)職工工余時(shí)間出現(xiàn)監(jiān)管空擋，不確定的不安全因素把控難度較大。13、受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行形勢的影響，職工收入不斷降低，職工思想波動較大，給安全管理增加了難度。（三）今年應(yīng)重點(diǎn)解決的問題1、加強(qiáng)段對領(lǐng)工區(qū)的體系建設(shè)的考核與指導(dǎo)力度，完善體系建設(shè)月度例會制度，不斷總結(jié)、分析、研究體系建設(shè)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的新問題，不斷改進(jìn)方法、創(chuàng)新思路，把全段體系建設(shè)工作引向深入。2、完善安全培訓(xùn)管理制度，積極開展“一日一題、一周一案、一月一考”和技能實(shí)操培訓(xùn)工作，切實(shí)提高培訓(xùn)效果，確保職工安全素質(zhì)不斷提高。3、剛性推進(jìn)“兩個(gè)規(guī)范”工作，強(qiáng)化干部、職工的安全責(zé)任考核及問責(zé)力度，使全段干群安全生產(chǎn)責(zé)任上升到一個(gè)新的高度。4、完善兩級安全技術(shù)月度例會制度，加大安全技術(shù)責(zé)任追究考核力度，規(guī)范技術(shù)方案、措施并確保在現(xiàn)場貫徹、執(zhí)行到位，切實(shí)解決技術(shù)管理在實(shí)際生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。5、加強(qiáng)職工崗位說明書的學(xué)習(xí)、考核力度，使崗位說明書真正發(fā)揮規(guī)范職工行為、指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用。6、加強(qiáng)設(shè)備管理，不斷強(qiáng)化“三電”設(shè)備、線纜的檢修、檢查及考核力度，提高設(shè)備完好率、優(yōu)良率，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階。7、完善齊抓共管的安全監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持要害場所、關(guān)鍵崗位、特殊地段、特殊時(shí)段的重點(diǎn)跟蹤監(jiān)督、檢查方法，加強(qiáng)“駐點(diǎn)人員、偏遠(yuǎn)崗點(diǎn)人員及零散作業(yè)人員管理制度”的落實(shí)。8、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識、事故應(yīng)急預(yù)案知識的學(xué)習(xí)、考核力度，積極組織不同形式的應(yīng)急事故實(shí)戰(zhàn)演練。9、加強(qiáng)段、班組、個(gè)人“三級”隱患排查治理制度落實(shí)，完善隱患鑒定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按“五定”隱患治理要求，徹底排查、整治各類隱患，隱患整改人、驗(yàn)收人必須由本人簽字，真正使隱患治理達(dá)到閉合要求。10、加強(qiáng)“三違”整治力度，嚴(yán)肅“三違”查處流程，加大對“三違”人員的考核力度，重點(diǎn)做好段、領(lǐng)工區(qū)對“11種隱患人”、“三違”人員的跟蹤及幫教工作。 11、加強(qiáng)“段領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)工區(qū)管技人員下現(xiàn)場跟班、帶班及值班管理規(guī)定”的落實(shí)，監(jiān)督、指導(dǎo)班組現(xiàn)場管理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全確認(rèn)工作的考核力度。12、深入基層、加強(qiáng)宣傳、穩(wěn)定情緒，使廣大職工充分認(rèn)識到特殊經(jīng)濟(jì)形勢下安全生產(chǎn)的重要性。四、對標(biāo)路線圖對標(biāo)項(xiàng)目對標(biāo)目標(biāo)一季度二季度三季度四季度人身事故零輕傷及以上人身事故0000火災(zāi)事故零火災(zāi)事故0000設(shè)備事故零設(shè)備責(zé)任事故0000較大非人身事故零較大非人身事故0000五、任務(wù)清單序號任務(wù)名稱任務(wù)目標(biāo)與要求責(zé)任單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1檢查指導(dǎo) 完善體系建設(shè)月度例會制度，不斷總結(jié)、分析、研究體系建設(shè)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的新問題，不斷改進(jìn)方法、創(chuàng)新思路，把全段體系建設(shè)工作引向深入。體系領(lǐng)導(dǎo)小組黨士彬水 偉2安全素質(zhì) 積極開展“一日一題、一周一案、一月一考”和技能實(shí)操培訓(xùn)工作，切實(shí)提高培訓(xùn)效果，確保職工安全素質(zhì)不斷提高。職教室濮旭志3安全責(zé)任剛性推進(jìn)“兩個(gè)規(guī)范”工作，強(qiáng)化干部、職工的安全責(zé)任考核及問責(zé)力度，使全段干群安全生產(chǎn)責(zé)任上升到一個(gè)新的高度。職教室濮旭志4安全技術(shù) 完善兩級安全技術(shù)月度例會制度，加大安全技術(shù)責(zé)任追究考核力度，規(guī)范技術(shù)方案、措施并確保在現(xiàn)場貫徹、執(zhí)行到位，切實(shí)解決技術(shù)管理在實(shí)際生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。技術(shù)室陳倫卿5安全環(huán)境1、加強(qiáng)職工崗位說明書的學(xué)習(xí)、考核力度，使崗位說明書真正發(fā)揮規(guī)范職工行為、指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用。2、加強(qiáng)設(shè)備管理，不斷強(qiáng)化“三電”設(shè)備、線纜的檢修、檢查及考核力度，提高設(shè)備完好率、優(yōu)良率，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)再上新臺階。安監(jiān)室陳倫卿6安全監(jiān)督完善齊抓共管的安全監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持要害場所、關(guān)鍵崗位、特殊地段、特殊時(shí)段的重點(diǎn)跟蹤監(jiān)督、檢查方法，加強(qiáng)“駐點(diǎn)人員、偏遠(yuǎn)崗點(diǎn)人員及零散作業(yè)人員管理制度”的落實(shí)。安監(jiān)室濮旭志7事故防范 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識、事故應(yīng)急預(yù)案知識的學(xué)習(xí)、考核力度，積極組織不同形式的應(yīng)急事故實(shí)戰(zhàn)演練。技術(shù)室王兆進(jìn)8隱患排查 加強(qiáng)段、班組、個(gè)人“三級”隱患排查治理制度落實(shí)，完善隱患鑒定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按“五定”隱患治理要求，徹底排查、整治各類隱患，隱患整改人、驗(yàn)收人必須由本人簽字，真正使隱患治理達(dá)到閉合要求。安監(jiān)室陳倫卿9三違整治 加強(qiáng)“三違”整治力度，嚴(yán)肅“三違”查處流程，加大對“三違”人員的考核力度，重點(diǎn)做好段、領(lǐng)工區(qū)對“11種隱患人”、“三違”人員的跟蹤及幫教工作。安監(jiān)室王兆進(jìn)10現(xiàn)場管理1、加強(qiáng)“段領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)工區(qū)管技人員下現(xiàn)場跟班、帶班及值班管理規(guī)定”的落實(shí)，監(jiān)督、指導(dǎo)班組現(xiàn)場管理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全確認(rèn)工作的考核力度。 2、深入基層、加強(qiáng)宣傳、穩(wěn)定情緒，使廣大職工充分認(rèn)識到特殊經(jīng)濟(jì)形勢下安全生產(chǎn)的重要性。技術(shù)室王兆進(jìn)二、作業(yè)工序優(yōu)化（一）管理目標(biāo)與標(biāo)桿單位1、管理目標(biāo)：通過作業(yè)工序優(yōu)化，達(dá)到提高工作質(zhì)量、提高工作效率、降低成本、降低勞動強(qiáng)度、節(jié)約能耗、保證安全生產(chǎn)的目的。2、標(biāo)桿單位：烈山電務(wù)段（二）現(xiàn)狀分析及存在的主要問題根據(jù)生產(chǎn)需要，我段共包含6大工種，分別為電力維修、信號維修、鐵路通信、機(jī)械管道維修、電焊工和高低壓配電工。各工種根據(jù)作業(yè)性質(zhì)，亦涵蓋多種作業(yè)工序，各作業(yè)工序都是通過多年日積月累的現(xiàn)場工作實(shí)踐及多方外部借鑒的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)積淀而成。但隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展及企業(yè)競爭力的不斷體現(xiàn)，部分工種作業(yè)工序優(yōu)化勢在必行。分析我段鐵路“三電”現(xiàn)場作業(yè)狀況，作業(yè)工序存在的主要問題有：1、 作業(yè)工具老化、設(shè)備有待更新、材料替代緩慢等方面存在的問題，導(dǎo)致作業(yè)工序優(yōu)化存在較大的前提障礙。2、 不必要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容未能取消，致使優(yōu)化工作程序、提高工作效率方面不能得到有效改善。3、 過多的考慮了專業(yè)分工，可合并的工序未能合并，致使不能保持滿負(fù)荷工作，影響了工作效率。4、 部分工種作業(yè)條理性不強(qiáng)，未能夠按照合理的邏輯進(jìn)行作業(yè)排序，致使工作效率不高。5、 個(gè)別工種的作業(yè)內(nèi)容和處理環(huán)節(jié)可簡化的未能簡化，導(dǎo)致作業(yè)程序繁雜，延緩了完成工作的時(shí)間。（三）今年應(yīng)重點(diǎn)解決的問題 1、徹底排查公用工具的安全性能，整改安全隱患，補(bǔ)齊職工個(gè)人作業(yè)工具，為作業(yè)工序優(yōu)化提供良好的前提保障。如登高作業(yè)梯子的老化隱患，個(gè)人作業(yè)工具嚴(yán)重缺乏等等，給作業(yè)工序優(yōu)化帶來較大影響。2、 取消不必要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，達(dá)到有效改善工作程序、提高工作效率目的。如作業(yè)中的越級指揮、領(lǐng)導(dǎo)在不了解現(xiàn)場實(shí)際情況下的臆測判斷或隨意處理、增加處理手續(xù)等現(xiàn)象。 3、在多工種聯(lián)合作業(yè)中，摒棄不必要的專業(yè)分工，合并“同類項(xiàng)”工序，達(dá)到工作負(fù)荷飽滿，更大化提高工作效率。如通信、信號防雷接地的安裝與檢測工作，就可在作業(yè)中形成交集，合并作業(yè)工序。4、隨著個(gè)人作業(yè)技能的提高、作業(yè)工具、儀器儀表的更新?lián)Q代，應(yīng)快速形成符合于作業(yè)條理性、有效提高工作效率的作業(yè)工序。如利用微機(jī)檢測設(shè)備、先進(jìn)的測試儀器判斷設(shè)備、線纜故障等等。5、根據(jù)現(xiàn)場工作實(shí)際，簡化個(gè)別工種的作業(yè)內(nèi)容和處理環(huán)節(jié)，盡可能縮短工作時(shí)間。如信號線纜及方向盒的檢修作業(yè)工序，因完全不影響設(shè)備使用，所以完全可以只進(jìn)行口頭聯(lián)系，簡化掉“登記簿”登記環(huán)節(jié)。（四）對標(biāo)路線圖對標(biāo)項(xiàng)目對標(biāo)目標(biāo)一季度二季度三季度四季度作業(yè)工序優(yōu)化 提高工作質(zhì)量、提高工作效率、降低成本、降低勞動強(qiáng)度、節(jié)約能耗、保證安全生產(chǎn)。工具隱患的排查整改，為優(yōu)化作業(yè)程序打基礎(chǔ)。梳理各工種專業(yè)作業(yè)工序，排查不必要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容。制定出條理性更強(qiáng)、根符合現(xiàn)場作業(yè)邏輯性的作業(yè)工序。經(jīng)過優(yōu)化的作業(yè)工序在現(xiàn)場得以驗(yàn)證并固化推廣。（五）任務(wù)清單序號任務(wù)名稱任務(wù)目標(biāo)與要求責(zé)任單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1優(yōu)化保障排查公用工具的安全性能，整改安全隱患，補(bǔ)齊職工個(gè)人作業(yè)工具，為作業(yè)工序優(yōu)化提供良好的前提保障。安監(jiān)室材料室王兆進(jìn)2有效取消取消不必要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，達(dá)到有效改善工作程序、提高工作效率目的。技術(shù)室職教室陳倫卿3合并工序在多工種聯(lián)合作業(yè)中，摒棄不必要的專業(yè)分工，合并“同類項(xiàng)”工序，達(dá)到工作負(fù)荷飽滿，更大化提高工作效率。技術(shù)室領(lǐng)工區(qū)陳倫卿4科學(xué)利用隨著個(gè)人作業(yè)技能的提高、作業(yè)工具、儀器儀表的更新?lián)Q代，應(yīng)快速形成符合于作業(yè)條理性、有效提高工作效率的作業(yè)工序。技術(shù)室領(lǐng)工區(qū)陳倫卿5縮短工時(shí)根據(jù)現(xiàn)場工作實(shí)際，簡化個(gè)別工種的作業(yè)內(nèi)容和處理環(huán)節(jié)，盡可能縮短工作時(shí)間。技術(shù)室領(lǐng)工區(qū)王兆進(jìn)四、節(jié)支降耗措施（一）管理目標(biāo)與標(biāo)桿單位1、管理目標(biāo)：材料費(fèi)年度消耗比計(jì)劃節(jié)約5%；電費(fèi)年度消耗比計(jì)劃節(jié)約3%；差旅費(fèi)年度消耗比計(jì)劃節(jié)約2%；辦公宣傳費(fèi)年度消耗比計(jì)劃節(jié)約2%；小型購置費(fèi)年度消耗比計(jì)劃節(jié)約2%；電器維修費(fèi)年度消耗比計(jì)劃節(jié)約2%。2、標(biāo)桿單位：烈山電務(wù)段（二）現(xiàn)狀分析及存在的主要問題1、材料管理方面：我段做為“三電”設(shè)備維修單位，擔(dān)負(fù)著9所高壓配電室、56臺高壓變壓器、124.1Km高壓明線路、33.07Km高壓電纜、13座排水橋涵、52臺水泵、25所信號微機(jī)聯(lián)鎖機(jī)房、375臺電動轉(zhuǎn)轍機(jī)、689架信號機(jī)、822區(qū)段軌道電路、18套道口信號、26所通信機(jī)房、26套（電源設(shè)備、傳輸設(shè)備、接入網(wǎng)設(shè)備、交換設(shè)備、綜合配線等）通信系統(tǒng)設(shè)備、516部辦公電話、23座車站的TDCS車站服務(wù)、貨運(yùn)終端、行車終端等系統(tǒng)設(shè)備、17座車站的無線列調(diào)等系統(tǒng)設(shè)備、3個(gè)出口的車號識別系統(tǒng)等設(shè)備的維修任務(wù)，“三電”設(shè)備及維修材料種類、型號繁多，是材料費(fèi)用消耗較大的單位。近年來，隨著高科技設(shè)備的投入使用，維修材料成本不斷增加。2016年，處給我段日常維修材料費(fèi)計(jì)劃比上年實(shí)際下降20%，材料管理難度增大?？偨Y(jié)往年材料費(fèi)用管理，存在的主要問題有：一是站場開放，設(shè)備大多暴露在外，設(shè)備、線纜被偷盜、破壞現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，增大了材料費(fèi)用成本。二是大部分機(jī)電維修材料為家用常用材料，存在著管理不嚴(yán)、被盜、流失等現(xiàn)象，增大了材料費(fèi)用成本。三是部分設(shè)備、線纜為超年限使用，維修頻率加大，增大了材料費(fèi)用成本。四是新設(shè)備已過維保期，板件耗材更換、軟硬件改造升級，增大了材料費(fèi)用成本。五是修舊利廢、自制加工能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。六是部分職工節(jié)約意識不強(qiáng)，在材料使用上，個(gè)別仍存在大手大腳現(xiàn)象，增大了材料費(fèi)用成本。2、用電管理方面：我段肩負(fù)分處各單位及家屬區(qū)電力設(shè)施維修及用電管理工作。近年來，為應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，我段在節(jié)約用電方面采取了一系列措施，包括詳細(xì)統(tǒng)計(jì)用電器、嚴(yán)控私拉亂接、規(guī)范大功率電器使用、加強(qiáng)線路巡檢、嚴(yán)禁外轉(zhuǎn)供電、打擊竊電行為、改進(jìn)檢查考核等，節(jié)約了部分電能，為我處節(jié)支降耗工作做出了貢獻(xiàn)。今年，處給我段下達(dá)的電費(fèi)指標(biāo)是1070100元，相比往年，用電總量缺口較大，節(jié)約空間更小，增加了我段用電管理難度。雖然我段在近幾年的節(jié)約用電方面做出一些成績，但是，與先進(jìn)單位相比，我段在用電管理上還存在一些薄弱環(huán)節(jié)：一是我段在配合分處用電管理考核方面力度不夠，檢查考核與懲處有工作脫節(jié)現(xiàn)象，最終表現(xiàn)為違規(guī)用電單位和個(gè)人不能及時(shí)通報(bào)，使考核辦法不能落到實(shí)處。二是我段部分偏遠(yuǎn)崗點(diǎn)和駐站崗點(diǎn)職工節(jié)約用電宣傳力度不夠，用電監(jiān)督、監(jiān)管力度欠缺，違規(guī)用電現(xiàn)象匯報(bào)不及時(shí)，致使私自購買使用大功率用電器現(xiàn)象屢禁不止，長明燈現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成大量電能資源浪費(fèi)。三是由于部分車站、崗點(diǎn)不同單位房間交錯(cuò)，致使用電未做到徹底區(qū)分，用電計(jì)量設(shè)施不能安裝到位，造成用電量統(tǒng)計(jì)工作無法精細(xì)準(zhǔn)確。四是部分職工節(jié)約用電意識不強(qiáng)，未養(yǎng)成“人走燈（用電器）關(guān)”的良好習(xí)慣，造成了電能流失。3、 四項(xiàng)費(fèi)用（差旅費(fèi)、辦公宣傳費(fèi)、小型購置費(fèi)、電器維修費(fèi)）管理方面：我段所轄崗點(diǎn)橫跨宿州市、濉溪縣、亳州市，點(diǎn)多、面廣、交通不便，段領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)工作人員深入一線崗點(diǎn)檢查、考核、走訪、調(diào)研，行動不便；領(lǐng)工區(qū)管轄崗點(diǎn)、站點(diǎn)眾多，下點(diǎn)作業(yè)帶班、搶修搶險(xiǎn)、市場化考核、來段機(jī)關(guān)開會、辦事，均受交通不便困擾，幾乎全部采用騎摩托車、自駕私家車方可成行，交通現(xiàn)狀較差，致使發(fā)生的差旅費(fèi)用較大。另外，我段所轄“三電”機(jī)房、配電室、值班崗點(diǎn)較多，安裝各類空調(diào)共計(jì)133臺，加上崗點(diǎn)使用的電磁爐、電飯鍋、燒水桶（壺）、電視機(jī)、洗衣機(jī)等各類電器，每年的電器維修費(fèi)亦是一筆不小的開支。外加段、領(lǐng)工區(qū)、崗點(diǎn)的日常辦公宣傳費(fèi)用、購買雜品的小型購置費(fèi)等等，四項(xiàng)費(fèi)用開銷很大?？偨Y(jié)四項(xiàng)費(fèi)用的日常管理，主要存在以下問題：一是光電纜、“三電”設(shè)備被破壞、偷盜后的送料搶修，設(shè)備疑難故障技術(shù)會診、部分設(shè)備規(guī)模性集中整治、設(shè)備更換大修技術(shù)改造等發(fā)生的差旅費(fèi)及誤餐費(fèi)較多。二是段、領(lǐng)工區(qū)兩級對無紙化辦公不能夠全面推行，干部職工對本、筆、紙張等辦公、學(xué)習(xí)用品節(jié)約意識不強(qiáng)，造成的辦公宣傳費(fèi)用仍存在浪費(fèi)現(xiàn)象。三是對日常值班用品在使用中的不愛惜造成的小型購置費(fèi)用的浪費(fèi)現(xiàn)象。四是對各類電器在使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)不到位造成的電器維修費(fèi)用的浪費(fèi)現(xiàn)象。（三）今年應(yīng)重點(diǎn)解決的問題1、材料管理方面：（1）加大設(shè)備防盜措施應(yīng)用，加大設(shè)備巡視力度考核，盡可能減少設(shè)備、線纜被偷盜、破壞現(xiàn)象發(fā)生，減少材料費(fèi)用支出。（2）創(chuàng)新材料管理方法，建立“材料領(lǐng)取使用對賬制度”，遏止材料流失現(xiàn)象發(fā)生。（3）根據(jù)設(shè)備使用年限及性能狀況，在目前經(jīng)營形勢下，按“輕重緩急”更換超年限設(shè)備。（4）完善修舊利廢、自制加工考核獎懲辦法，以核算復(fù)用價(jià)格沖抵領(lǐng)工區(qū)材料費(fèi)用。（5）加強(qiáng)宣傳及考核力度，提高職工節(jié)約用料意識，促使職工養(yǎng)成節(jié)約材料使用的良好習(xí)慣。2、用電管理方面：（1）積極配合處、分處加強(qiáng)用電管理考核。捋順考核流程，積極為處、分處提供考核依據(jù)；加強(qiáng)崗點(diǎn)用電監(jiān)管人員的考核力度，提高各單位員工依規(guī)用電、節(jié)約用電意識。（2）合理布局用電線路，實(shí)施用電計(jì)量改造。加強(qiáng)用電線路巡檢力度，整治不合理的線路布局，減少線路電能損耗；在材料費(fèi)用允許的情況下，分階段進(jìn)行單位用電計(jì)量設(shè)施改造，為強(qiáng)化考核、規(guī)范單位職工節(jié)約用電提供可靠依據(jù)。3、四項(xiàng)費(fèi)用管理方面：（1）加強(qiáng)設(shè)備、線纜的巡視、考核力度，加大“三電”設(shè)備的日常維修保養(yǎng)力度，減少搶險(xiǎn)、搶修、集中整治造成的差旅費(fèi)用的支出。（2）加強(qiáng)辦公用品使用額度的考核力度，促使干部職工自覺養(yǎng)成節(jié)約辦公費(fèi)用的良好習(xí)慣。（3）延長值班日常用品的發(fā)放周期，倒逼職工養(yǎng)成愛惜小型用具的良好習(xí)慣。（4）把各類電器的維修質(zhì)量與使用效果，納入內(nèi)部市場化考核體系，以此達(dá)到降低電器維修費(fèi)用的目的。（四）對標(biāo)路線圖對標(biāo)項(xiàng)目對標(biāo)目標(biāo)一季度二季度三季度四季度材料管理年度節(jié)約材料費(fèi)用5%實(shí)現(xiàn)冬季節(jié)約用料7%實(shí)現(xiàn)階段性節(jié)約用料2%實(shí)現(xiàn)夏季節(jié)約用料4%年度實(shí)現(xiàn)節(jié)約用電料5%用電管理年度節(jié)約用電量3%實(shí)現(xiàn)冬季節(jié)約用電2%實(shí)現(xiàn)階段性節(jié)約用電4%實(shí)現(xiàn)夏季節(jié)約用電2%年度實(shí)現(xiàn)節(jié)約用電3%四項(xiàng)費(fèi)用管理年度節(jié)約費(fèi)用2%實(shí)現(xiàn)階段性節(jié)約費(fèi)用0%實(shí)現(xiàn)階段性節(jié)約費(fèi)用3%實(shí)現(xiàn)階段性節(jié)約費(fèi)用1%年度實(shí)現(xiàn)節(jié)約費(fèi)用2%（五）任務(wù)清單序號任務(wù)名稱任務(wù)目標(biāo)與要求責(zé)任單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1材料管理 1、加大設(shè)備防盜措施應(yīng)用，加大設(shè)備巡視力度考核，盡可能減少設(shè)備、線纜被偷盜、破壞現(xiàn)象發(fā)生，減少材料費(fèi)用支出。 2、創(chuàng)新材料管理方法，建立“材料領(lǐng)取使用對賬制度”，遏止材料流失現(xiàn)象發(fā)生。 3、根據(jù)設(shè)備使用年限及性能狀況，在目前經(jīng)營形勢下，按“輕重緩急”更換超年限設(shè)備。4、完善修舊利廢、自制加工考核獎懲辦法，以核算復(fù)用價(jià)格沖抵領(lǐng)工區(qū)差旅費(fèi)用。 5、加強(qiáng)宣傳及考核力度，提高職工節(jié)約用料意識，促使職工養(yǎng)成節(jié)約材料使用的良好習(xí)慣。材料室黨士彬王兆進(jìn)2用電管理 1、捋順考核流程，積極為處、分處提供考核依據(jù)；加強(qiáng)崗點(diǎn)用電監(jiān)管人員的考核力度，提高各單位員工依規(guī)用電、節(jié)約用電意識。 2、加強(qiáng)用電線路巡檢力度，整治不合理的線路布局，減少線路電能損耗；在材料費(fèi)用允許的情況下，分階段進(jìn)行單位用電計(jì)量設(shè)施改造，為強(qiáng)化考核、規(guī)范單位職工節(jié)約用電提供可靠依據(jù)。技術(shù)室黨士彬陳倫卿3四項(xiàng)費(fèi)用管理 1、加強(qiáng)設(shè)備、線纜的巡視、考核力度，加大“三電”設(shè)備的日常維修保養(yǎng)力度，減少搶險(xiǎn)、搶修、集中整治造成的差旅費(fèi)用的支出。 2、加強(qiáng)辦公用品使用額度的考核力度，促使干部職工自覺養(yǎng)成節(jié)約辦公費(fèi)用的良好習(xí)慣。 3、延長值班日常用品的發(fā)放周期，倒逼職工養(yǎng)成愛惜小型用具的良好習(xí)慣。 4、把各類電器的維修質(zhì)量與使用效果，納入內(nèi)部市場化考核體系，以此達(dá)到降低電器維修費(fèi)用的目的。辦事組黨士彬王兆進(jìn)六、職工技能培訓(xùn)（一）管理目標(biāo)與標(biāo)桿單位1、管理目標(biāo)：全段職工參學(xué)率、參考率均達(dá)100，全員安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%，“兩新”培訓(xùn)合格率100%。職工崗位技能實(shí)際水平初、中、高級工和技師的比例力爭達(dá)到：15%30%45%10%，“一專多能”人才力爭達(dá)40%。2、標(biāo)桿單位：烈山電務(wù)段。（二）現(xiàn)狀分析及存在的主要問題從隊(duì)伍現(xiàn)狀看：我段所轄設(shè)備多為高、精、尖設(shè)備，要求職工技能素質(zhì)較高，但目前我段隊(duì)伍整體素質(zhì)仍顯偏低，初、中級工占比50%，技師占比8%；在綜合領(lǐng)工區(qū)的駐站崗點(diǎn)，“一專多能”人才僅占30%，還不能滿足設(shè)備檢修及故障處理的需求。近幾年，隨著新設(shè)備陸續(xù)上馬，新技術(shù)不斷使用，老職工已顯力不從心，新職工的動手實(shí)作能力亦未達(dá)到單獨(dú)作業(yè)的需求。雖然前幾年從大專院校陸續(xù)引進(jìn)一些畢業(yè)生，但近年來又不斷流失，造成技術(shù)力量不足。從職工的技能培訓(xùn)方法看：一是存在因崗點(diǎn)分散、交通不便，大多數(shù)職工根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容自學(xué)、互學(xué)的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)方法單一，培訓(xùn)創(chuàng)新不夠。二是因電務(wù)系統(tǒng)技術(shù)含量較高、知識原理難懂、學(xué)習(xí)枯燥乏味、學(xué)成周期較長等因素造成的職工厭學(xué)情緒較大。三是因?qū)W習(xí)激勵機(jī)制不健全，多種強(qiáng)制性培訓(xùn)帶來的職工學(xué)習(xí)積極性不強(qiáng)。（三）今年應(yīng)重點(diǎn)解決的問題1、突出“新理念、新課程、新學(xué)法”培訓(xùn)特點(diǎn)，搭建崗位大練兵平臺，繼續(xù)開展“人人一小課”活動，使更多職工走上講臺，營造課堂比能力的氛圍。今年，計(jì)劃選取錄制37次優(yōu)秀課堂，發(fā)送至各領(lǐng)工區(qū)，作為平時(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、故障查找、工程施工等工作的標(biāo)準(zhǔn)化課件，組織職工學(xué)習(xí)。2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，激發(fā)職工學(xué)習(xí)興趣，建立“臨渙電務(wù)段考試酷學(xué)習(xí)平臺”，自測練習(xí)、統(tǒng)一考試、知識競賽、作業(yè)布置、智能組卷、答卷評閱與成績管理等眾多功能，都可以隨時(shí)隨地在電腦、手機(jī)上完成，開創(chuàng)“寓教于樂”學(xué)習(xí)培訓(xùn)新思路。3、配合上級職教部門，嚴(yán)格落實(shí)“臨電段技能職工考核管理辦法”，組織技能職工積極參加等級考核、復(fù)核工作，以技能等級津貼的經(jīng)濟(jì)杠桿，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)積極性，真正形成“能上能下、優(yōu)勝劣汰”、“成績靠水平、收入憑能力” 等科學(xué)的考核競爭機(jī)制。4、逐步落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃。適時(shí)開展 “安全知識人人過關(guān)”、“絕技絕招人才培訓(xùn)”、“一專多能、兼職作業(yè)”、“技能專家大講堂”、“兩新人員”等培訓(xùn)教育工作，保證參學(xué)率、參考率、合格率、達(dá)標(biāo)率100%，進(jìn)一步提高崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。（四）對標(biāo)路線圖對標(biāo)項(xiàng)目對標(biāo)目標(biāo)2016年底職工培訓(xùn)參學(xué)率、參考率均達(dá)100，全員安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%，“兩新”培訓(xùn)合格率100%實(shí)施臨電段2016年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，確保參學(xué)率