高平分公司2010年前半年總結(jié)及后半年計(jì)劃.docVIP

高 平 分 公 司前半年工作小結(jié)及后半年工作計(jì)劃前半年工作在緊張繁忙中落下帷幕，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司廣大員工不怕困難，共同努力，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半的良好局面，為全年生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將前半年的工作總結(jié)如下：一、汽車站前半年收入完成情況1、汽車站客票收入前半年計(jì)劃完成 萬元，實(shí)際完成 萬元，占進(jìn)度計(jì)劃比例 %。其中：南站完成 萬元；北站完成 萬元（北站含手工票收入、包車收入）。2、包車前半年計(jì)劃完成 個(gè)車次，實(shí)際完成 個(gè)車次，占進(jìn)度計(jì)劃比例 。包車收入計(jì)劃完成 萬元，實(shí)際完成11萬元，占進(jìn)度計(jì)劃比例110%。3、汽車站行包收入前半年計(jì)劃完成15000元，實(shí)際完成18400元，占進(jìn)度計(jì)劃比例122.7%。4、汽車站平安保險(xiǎn)銷售前半年計(jì)劃完成62500元，實(shí)際完成28718元，占進(jìn)度計(jì)劃比例46%。其中：南站計(jì)劃完成62500元，實(shí)際完成13272元，占進(jìn)度計(jì)劃比例42.5%。北站計(jì)劃完成31250元，實(shí)際完成15446元，占進(jìn)度計(jì)劃比例49.4%。( 月 日接公司通知停售)5、汽車站聯(lián)網(wǎng)售票前半年計(jì)劃完成15萬元。實(shí)際完成179050.7元，占進(jìn)度計(jì)劃比例119.4%。二、分公司半年來的工作情況1、首先抓好汽車站的經(jīng)營管理，重點(diǎn)抓好春運(yùn)工作，春運(yùn)伊始,車站首先成立領(lǐng)導(dǎo)小組, 同197臺(tái)進(jìn)站班車簽訂了進(jìn)站協(xié)議書，安全生產(chǎn)責(zé)任書,完善了車輛相關(guān)進(jìn)站手續(xù)，25日召開職工、司乘人員及經(jīng)營者春運(yùn)動(dòng)員大會(huì)，并簽定各崗位安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任書，使春運(yùn)工作得到了層層落實(shí)。2、制定完善汽車站各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅職工考勤紀(jì)律，對(duì)部分硬件設(shè)施進(jìn)行維修和更換，同時(shí)加強(qiáng)進(jìn)站班車調(diào)度和進(jìn)出站管理，認(rèn)真做好23種表格的填寫，做好汽車站質(zhì)量信譽(yù)考核的組織工作。3、元月底，完成高平市順風(fēng)公交有限公司的股東變更手續(xù)。4、分公司在春運(yùn)開始及時(shí)完善了197臺(tái)跨縣班車和農(nóng)村班車的營運(yùn)檔案。5、分公司領(lǐng)導(dǎo)積極同運(yùn)管、交警部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，并爭取到晉城市車管所到分公司現(xiàn)場辦公，為分公司的車輛過戶、延續(xù)做好了前期工作。6、分公司于2月中旬完成了23臺(tái)跨縣車的過戶手續(xù)，并通過新增、延續(xù)、更新車輛的有利時(shí)機(jī)，提高車輛管理費(fèi)收入；建立、健全車輛安全保證金制度，每輛車交納20000元安全保證金；同時(shí)規(guī)范、健全司機(jī)的管理，建立司機(jī)安保金制度，每人交納3000元安全保證金，極大地增強(qiáng)了分公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 7、按照公司要求積極組織分公司的正月十五元宵節(jié)文藝匯報(bào)演出，并取得了好成績。8、一季度，分公司組織黨員、班組長，中層干部學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“兩個(gè)報(bào)告”和秦董事長年度工作報(bào)告，并結(jié)合分公司實(shí)際，要求學(xué)習(xí)人員寫出了心得體會(huì)。9、為充分發(fā)揮職工生產(chǎn)積極性，堅(jiān)持崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)，體現(xiàn)多勞多得的原則，分公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)獎(jiǎng)金制度進(jìn)行了重新分配，極大地調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。10、四月份順風(fēng)公交公司圓滿完成了市委市政府迎接文明城市驗(yàn)收文藝匯報(bào)演出2.3萬人次的接送任務(wù)，確保了演出人員的接送安全。隨后與高平紅馬甲傳媒有限公司達(dá)成了車身廣告發(fā)布獨(dú)家代理相關(guān)事宜。11、根據(jù)上級(jí)要求，三月底完成了順風(fēng)公交公司和分公司農(nóng)村班車的燃油補(bǔ)貼申報(bào)、山西省汽運(yùn)集團(tuán)客運(yùn)線路統(tǒng)計(jì)報(bào)表、城市客運(yùn)統(tǒng)計(jì)需求調(diào)查表、汽車客運(yùn)站客運(yùn)線路信息表、甲型H1N1報(bào)表的編制和上報(bào)工作。12、四月份高平市“兩會(huì)”召開，為分公司給大會(huì)提供服務(wù)用車提供了良好契機(jī)，作為這次活動(dòng)的重要參與主體，我們積極按照市委市政府的要求，圓滿完成了大會(huì)的接待任務(wù)，并在高平市召開兩會(huì)之機(jī)，積極配合高平市運(yùn)管所做好城市公交企業(yè)和客車申請(qǐng)財(cái)政補(bǔ)貼的調(diào)研報(bào)告。13、根據(jù)年初的客運(yùn)發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合高平客運(yùn)市場實(shí)際，分公司積極發(fā)展新線路，截止6月底新開高平懸南一條客運(yùn)班線，新增農(nóng)村客車一臺(tái)；旅游車1臺(tái)，新開高平-陽城、附城線路，新增班車3臺(tái)，以及更新高平晉城班車1臺(tái)，并完成參股車輛2臺(tái)，增加了經(jīng)營收入。14、四月份根據(jù)省運(yùn)管局的要求，按照公司客運(yùn)處的安排部署，完成了分公司和汽車站的質(zhì)量信譽(yù)考核資料的上報(bào)工作，現(xiàn)汽車站質(zhì)量信譽(yù)考核等待省運(yùn)管局的驗(yàn)收。15、對(duì)南北兩站進(jìn)行整頓，對(duì)車站全體員工進(jìn)行安全、服務(wù)培訓(xùn)教育，并開展形式多樣的崗位練兵活動(dòng)，通過對(duì)出站班車核檢載客人數(shù)，進(jìn)行補(bǔ)票；杜絕人情半票、免票現(xiàn)象等舉措堵塞漏洞，防止了票款流失,同時(shí)針對(duì)站前廣場秩序混亂的局面進(jìn)行了集中整頓，收到了良好的效果。16、5月份分公司質(zhì)量信譽(yù)考核工作圓滿通過省市運(yùn)管機(jī)構(gòu)考核。17、5月份分公司組織參加了公司 “五一”安全、機(jī)務(wù)知識(shí)競賽，6月份又參加了公司的“安全生產(chǎn)月”安全演講，并取得了好成績。18、分公司完成了95臺(tái)縣內(nèi)班車的過戶手續(xù)，6月底上半年到期的縣內(nèi)班車的延續(xù)手續(xù)全部辦理完畢，所有營運(yùn)班車的年審及資料報(bào)備工作全部完成。19、順風(fēng)公交有限公司更新5臺(tái)、新增1臺(tái)新型燃料公交車，對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行了安全、服務(wù)培訓(xùn)，要求從業(yè)人員上崗必須著裝統(tǒng)一，佩帶服務(wù)標(biāo)志，并對(duì)公交停車、發(fā)車區(qū)重新進(jìn)行了規(guī)劃布置。20、半年來，分公司支部積極做好黨建工作，每月召開一次民主生活會(huì)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，組織黨員開展思想交流，匯報(bào)學(xué)習(xí)心得，充分發(fā)揮了黨員的先鋒帶頭作用。三、半年安全管理情況“春運(yùn)”是前半年安全工作的重點(diǎn)，春運(yùn)開始，分公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全體員工及司乘人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)考試，元月25日召開春運(yùn)動(dòng)員大會(huì)，并結(jié)合各崗位情況，同全體員工、司乘人員、班車簽定了春運(yùn)安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任書，對(duì)所有營運(yùn)班車的駕駛員資質(zhì)、車輛技術(shù)狀況、各種證件保險(xiǎn)，安全設(shè)施全面進(jìn)行了一次隱患排查。春運(yùn)期間，分公司及時(shí)把春運(yùn)指示精神傳達(dá)到每個(gè)車頭、人頭，通過懸掛安全標(biāo)語、安全例會(huì)、安全囑咐、日常的路檢路查等形式進(jìn)一步做好春運(yùn)工作，對(duì)所有車輛進(jìn)行了備案登記，對(duì)173名駕駛員進(jìn)行了安全談話，發(fā)放春運(yùn)安全行車措施，進(jìn)行路檢路查10天，查車45余次，家訪8次，針對(duì)道路冰雪天氣，分公司領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，親自在雪天探路，為雪天行車提供第一手資料，春運(yùn)期間，我省發(fā)生“3.14”特大道路事故，分公司及時(shí)召開事故分析報(bào)告會(huì)，把事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)傳達(dá)到每一個(gè)駕駛員和經(jīng)營戶心中，并人人談話，車車落實(shí)。 汽車站在春運(yùn)工作中，同197臺(tái)進(jìn)站班車簽定進(jìn)站協(xié)議；并同站務(wù)、司乘人員簽定班車途中的“三品”檢查責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)“三不進(jìn)站，五不出站”制度，嚴(yán)把車輛檢驗(yàn)關(guān)，超員售票關(guān)，“三品檢查關(guān)和班車進(jìn)出站關(guān)；調(diào)度堅(jiān)持”四證一牌“報(bào)班，檢測(cè)站認(rèn)真落實(shí)車輛檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持“誰檢驗(yàn)，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”，并堅(jiān)持開好周五安全例會(huì)和談話教育，安排專人針對(duì)性、實(shí)效性做好每日的安全囑咐，層層落實(shí)，責(zé)任到人。5月26日針對(duì)高平柿莊晉EKY666客運(yùn)車輛經(jīng)營困難的實(shí)際情況，與經(jīng)營戶協(xié)商進(jìn)行了線路更換，6月5日又針對(duì)高平模凹革命老區(qū)老百姓乘車?yán)щy的實(shí)際情況，對(duì)該線班車進(jìn)行了調(diào)整，方便了群眾出行。在日常的安全管理中，分公司、車隊(duì)通過GPS監(jiān)控系統(tǒng)和經(jīng)常性的路檢路查，加強(qiáng)營運(yùn)車輛的動(dòng)態(tài)管理，狠查車輛違章行為，通過安全例會(huì)通報(bào)，事故分析教育全體駕駛員吸取教訓(xùn)，使他們真正懂得安全行車的重要性，也增強(qiáng)了他們安全行車的意識(shí)。四、前半年分公司經(jīng)營及利潤實(shí)現(xiàn)情況1、分公司主營業(yè)務(wù)收入 萬元（其中：客票服務(wù)收入 萬元，管理費(fèi)收入 萬元）；北站主營業(yè)務(wù)收入 萬元（其中：客票服務(wù)收入 萬元，管理費(fèi)收入 萬元）；南站主營業(yè)務(wù)收入 萬元（其中：客票服務(wù)收入 萬元，管理費(fèi)收入 萬元）。2、分公司主營業(yè)務(wù)稅金及附加 萬元（北站主營業(yè)務(wù)稅金及附加1.22萬元；南站主營業(yè)務(wù)稅金及附加 萬元）。3、分公司營業(yè)外收入 元（北站營業(yè)外收入 元；南站營業(yè)外收入 元）。4、分公司營業(yè)外支出 元（北站營業(yè)外支出 元；南站營業(yè)外支出 元）。5、分公司財(cái)務(wù)費(fèi)用支出 元（其中：利息收入 元，手續(xù)費(fèi)支出 元）。北站財(cái)務(wù)費(fèi)用支出 元（其中：利息收入 元，手續(xù)費(fèi)支出 元）。南站財(cái)務(wù)費(fèi)用支出 元（其中：利息收入 元，手續(xù)費(fèi)支出 元）。6、分公司營業(yè)費(fèi)用支出 元（北站營業(yè)費(fèi)用支出 元；南站營業(yè)費(fèi)用支出 元）。7、分公司利潤實(shí)現(xiàn)： 萬元（北站利潤實(shí)現(xiàn) 萬元；南站利潤實(shí)現(xiàn) 萬元）。五、存在問題1、車站管理中存在漏洞，車輛進(jìn)出站管理不嚴(yán)，存在票款流失現(xiàn)象。2、參股車輛推行進(jìn)度慢，時(shí)間過半，參股車輛完成情況不佳。3、線路開發(fā)進(jìn)展較慢。4、站場（站前廣場，大門口）存在秩序混亂，出租、人力三輪同班車搶客現(xiàn)象，建議通過交管部門維持好站內(nèi)外秩序。 5、存在線路黑車現(xiàn)象，建議通過行管部門凈化客運(yùn)市