質(zhì)量管理總結(jié)(xx公司xx項(xiàng)目).doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除xx市xx路軌道工程xx段2012年質(zhì)量管理總結(jié)封面圖片Xxxxxx有 限 公 司xx市xx路軌道工程xx段項(xiàng)目經(jīng)理部2012年1月8日xx市xx路軌道延伸工程xx段質(zhì)量管理年終總結(jié) 開工伊始，項(xiàng)目部為了實(shí)現(xiàn)xx市xx路軌道延伸工程總指揮部“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度”建好xx市xx路軌道延伸工程的要求，制定了“滿足顧客、保護(hù)環(huán)境、珍愛生命、xxxxxxxxxxx”的質(zhì)量方針，建立健全了質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定了勞動(dòng)競(jìng)賽和質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃，確立了“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)，確保部?jī)?yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)，今年主要做了以下工作： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全項(xiàng)目一開工我們就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理xxx為組長(zhǎng)，總工程師xxxx、生產(chǎn)經(jīng)理xxxx、質(zhì)量總監(jiān)xxxx為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定了詳細(xì)而具有針對(duì)性的實(shí)施方案，明確了質(zhì)量責(zé)任、檢查目標(biāo)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)；建立健全了各級(jí)質(zhì)量管理體系，建立工程質(zhì)量逐級(jí)負(fù)責(zé)制、創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制及質(zhì)量一票否決制，與各級(jí)簽訂了質(zhì)量包保責(zé)任書。對(duì)管理體系、管理力量、管理制度和技術(shù)力量進(jìn)行了全面完善，制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確了創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主“四位”一體，開展有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織的工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化責(zé)任、管理、施工過程控制為手段。嚴(yán)格實(shí)行三檢制度,及自檢、復(fù)檢、交接檢，“五不施工制度”，及未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工，測(cè)量樁和資料未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核不施工，材料無合格證和復(fù)試不合格不施工，工程不經(jīng)檢驗(yàn)簽證不施工；“三不交接”制度，及無自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格不交接，施工記錄不全不交接。形成領(lǐng)導(dǎo)重視、重點(diǎn)突出、層層設(shè)防、人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍，為確保優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、確立目標(biāo)、制定措施（1） 質(zhì)量目標(biāo)1、 開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、確保部?jī)?yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)；2、 杜絕施工質(zhì)量事故；3、 各類原材料合格率為100%；4、 各類監(jiān)測(cè)、檢測(cè)資料齊全，砂漿、混泥土試塊強(qiáng)度合格率為100%；5、 單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率95%以上。（2） 質(zhì)量保證體系及措施我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理xxxx為組長(zhǎng)，總工程師xxxx、生產(chǎn)經(jīng)理xxxx、質(zhì)量總監(jiān)xxxx為副組長(zhǎng)、各部室主管、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立以由公司宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理中間控制，質(zhì)量總監(jiān)過程監(jiān)督檢查，各專業(yè)工程師檢查和監(jiān)控的質(zhì)量保證體系，形成從項(xiàng)目經(jīng)理部到各專業(yè)隊(duì)和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，編制下發(fā)了項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理策劃書、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等，以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化責(zé)任、管理、施工過程控制為手段，建立了一個(gè)從工程計(jì)劃、質(zhì)量管理、成品保護(hù)、安全環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物資設(shè)備采購(gòu)到實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、施工過程控制的質(zhì)量保證系統(tǒng)，把質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)、各階段的質(zhì)量管理職能嚴(yán)密組織起來，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。在質(zhì)量管理過程中采用“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”等五方面進(jìn)行質(zhì)量控制，形成既有明確任務(wù)，職責(zé)、權(quán)限又能互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，并制定了相應(yīng)措施：6、 制定和完善質(zhì)量管理制度和工藝標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定各部門、技術(shù)、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限、獎(jiǎng)懲辦法，將工程質(zhì)量管理納入制度化、規(guī)范化、程序化管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化、工藝化施工，實(shí)行全員、全方位、全過程質(zhì)量控制；7、 強(qiáng)化質(zhì)量宣傳教育，樹立質(zhì)量創(chuàng)國(guó)優(yōu)意識(shí)；8、 狠抓技術(shù)管理，加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)，多次邀請(qǐng)專家到項(xiàng)目對(duì)施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)每道工序制定詳細(xì)有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書，努力提高所有參建人員的施工水平；9、 對(duì)每道工序?qū)嵭腥龣z制度，即自檢、復(fù)檢、交接檢，上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，建立創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行工程質(zhì)量管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決制；10、 建立五不施工，三不交接制度，即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工，測(cè)量樁和資料未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核不施工，材料無合格證和復(fù)試不合格不施工，工程不經(jīng)檢驗(yàn)簽證不施工；“三不交接”制度，及無自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格不交接，施工記錄不全不交接；11、 建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，嚴(yán)格把好原材料訂貨、進(jìn)料關(guān)，做到先試驗(yàn)合格后進(jìn)場(chǎng)，材料的出場(chǎng)合格證，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告單手續(xù)齊全，分區(qū)堆碼整齊，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)明確，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量永久可追溯性；12、 建立儀器設(shè)備的鑒定制度、測(cè)量?jī)x器、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、各種儀器儀表、計(jì)量器具實(shí)行定期和不定期的檢定，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，儀器設(shè)備指定專人管理；13、 加強(qiáng)測(cè)量管理，提高測(cè)量精度，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線，水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均需進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)，測(cè)量作業(yè)堅(jiān)持換手復(fù)核制，做到測(cè)設(shè)位置準(zhǔn)確，精度復(fù)核規(guī)范要求；14、 嚴(yán)格按配合比計(jì)量施工，砼預(yù)制件統(tǒng)一采用鋼模，預(yù)埋件位置準(zhǔn)確，標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確，15、 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定質(zhì)量目標(biāo)，廣泛開展群眾性QC小組活動(dòng)，組織爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程勞動(dòng)競(jìng)賽，與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)“四位一體”開展有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織的工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。三、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：16、 質(zhì)量管理新上崗人員業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。17、 質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。18、 測(cè)量、檢測(cè)、計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。19、 不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。20、 溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在分包單位不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。四、2012年的工作打算：21、 明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)督檢查和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格工序的處置。22、 根據(jù)工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施。23、 通過過程的監(jiān)督、檢查和測(cè)量、工序的監(jiān)督和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保過程精品，保證其一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%。24、 從年初就根據(jù)項(xiàng)目具體情況規(guī)劃QC活動(dòng)課題，有計(jì)劃地開展QC小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。25、 作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，2012年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。26、 接受公司技術(shù)質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高質(zhì)量管理人員的辦事能力和效率,加強(qiáng)對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)，以提高各專業(yè)隊(duì)的施工作業(yè)能力，確保過程精品。27、 采取“八定”管理辦法：一定作業(yè)工序：根據(jù)圍巖類別固定每個(gè)作業(yè)循環(huán)的所有工序，使施工有序進(jìn)行，以免造成因工序顛倒造成返工；二定每班作業(yè)量：將每道工序的作業(yè)量進(jìn)行固定，做到每班完成量不超不欠，有效提高施工人員的工作積極性，施工質(zhì)量也得到保證；三定作業(yè)時(shí)間：對(duì)每道工序的施工過程認(rèn)真分析推算，制定出合理作業(yè)時(shí)間，做到科學(xué)施工，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，有效的控制施工進(jìn)度；四定作業(yè)人員及數(shù)量：合理排定各個(gè)工序的作業(yè)人員、人數(shù)，做到定人、定崗、定責(zé)，使作業(yè)人員長(zhǎng)期穩(wěn)定，操作熟練；五定機(jī)械設(shè)備：根據(jù)工序定出最佳設(shè)備數(shù)量配置，不隨意調(diào)動(dòng)和調(diào)整，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用；六定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：制定每道工序的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行交底，做到施工有標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰有依據(jù)；七定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：制定每班完成的作業(yè)量、作業(yè)時(shí)間、人數(shù)和機(jī)械并嚴(yán)格控制，未按要求配置的進(jìn)行處罰、按要求完成月度計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)；八定文明施工標(biāo)準(zhǔn)：制定每道工序和文明施工標(biāo)準(zhǔn)，做到按規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。施工現(xiàn)