地產(chǎn)公司產(chǎn)品管理部總監(jiān)崗位說明書.doc

產(chǎn)品管理部設(shè)計總監(jiān)崗位說明書基本信息崗位名稱產(chǎn)品管理部設(shè)計總監(jiān)崗位級別14級所屬板塊南方所屬部門產(chǎn)品管理部 所屬城市/項目深圳填寫人姓名崗位編碼版本信息工作關(guān)系直接上級南方板塊總裁直接下級室內(nèi)設(shè)計副總監(jiān)、建筑設(shè)計主任專業(yè)師、景觀設(shè)計主任專業(yè)師、電氣設(shè)計主任專業(yè)師、室內(nèi)設(shè)計高級專業(yè)師、水暖設(shè)計高級專業(yè)師、結(jié)構(gòu)設(shè)計高級專業(yè)師內(nèi)部協(xié)調(diào)部門/崗位集團地產(chǎn)管理中心、板塊其他部門總監(jiān)、項目公司總經(jīng)理外部協(xié)調(diào)單位施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、審圖公司、報批備案等政府職能機構(gòu)主要工作職責崗位設(shè)置目的： 在板塊總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，負責產(chǎn)品管理部的管理工作。概 述描 述衡量標準1設(shè)計策劃依據(jù)項目前期資料，組織項目設(shè)計的策劃工作（具體包括設(shè)計階段的劃分、設(shè)計供應(yīng)商的選取、設(shè)計周期、設(shè)計人員的安排、設(shè)計重要環(huán)節(jié)的控制策劃），形成設(shè)計管理策劃報告2設(shè)計供應(yīng)商管理1) 參與對板塊主導(dǎo)招標的設(shè)計類供應(yīng)商進行資質(zhì)預(yù)審；2) 負責統(tǒng)籌規(guī)劃，建立板塊設(shè)計類供應(yīng)商信息庫、價格信息庫，進行供應(yīng)商分類管理；3) 督導(dǎo)各專業(yè)設(shè)計人員對板塊主導(dǎo)招標的設(shè)計類供應(yīng)商進行評估。設(shè)計供應(yīng)商合格率3設(shè)計采購管理1) 負責板塊公司主導(dǎo)招標的設(shè)計類入圍單位的推薦；2) 參與項目概念、方案、初步、景觀、室內(nèi)設(shè)計單位的招標工作；3) 督導(dǎo)各專業(yè)設(shè)計人員編制概念、方案、初步、景觀設(shè)計等的設(shè)計招標計劃、招標文件（技術(shù)標部分）；4) 對參與的招標工作提供專業(yè)化的決策建議。4設(shè)計合同管理1) 審核板塊設(shè)計類招標文件、合同的標準格式范本；2) 參與板塊主導(dǎo)采購的設(shè)計類合同擬訂、洽談、會簽審批和簽訂，并在過程中提供專業(yè)意見；3) 組織板塊相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)會簽審批上報的下屬公司主導(dǎo)采購的設(shè)計類合同或補充協(xié)議；5設(shè)計管理1) 督導(dǎo)各專業(yè)設(shè)計人員編制設(shè)計任務(wù)書，組織板塊相關(guān)部門評審后提交設(shè)計單位；2) 負責組織審核本地（距板塊本部200公里以內(nèi)）項目概念、方案、擴初、施工圖、景觀、室內(nèi)設(shè)計評審（必要時聘請外部專家），確定概念、方案、擴初、施工圖、景觀、室內(nèi)設(shè)計成果；3) 參與異地（距板塊本部200公里外）項目的擴初設(shè)計，審查異地項目編制的設(shè)計任務(wù)書。初步設(shè)計資料提交及時率設(shè)計差錯率施工圖預(yù)算與設(shè)計概算修正比率6材料設(shè)備選型定板1) 督導(dǎo)各專業(yè)設(shè)計人員作好公司職責內(nèi)的材料設(shè)備的選型定板工作；2) 督導(dǎo)專業(yè)設(shè)計師會簽項目部職責內(nèi)的材料設(shè)備選型定板。材料設(shè)備選型合格率7設(shè)計變更1) 審核板塊權(quán)限范圍內(nèi)的重大設(shè)計變更；2) 提供設(shè)計變更的風險點及防范措施建議；3) 跟蹤由于設(shè)計變更導(dǎo)致的材料變更、現(xiàn)場簽證的會簽和評審。設(shè)計變更審核及時率8成本管理1) 組織各專業(yè)設(shè)計人員推行限額設(shè)計，確保項目成本控制在目標成本內(nèi)；2) 組織各專業(yè)設(shè)計人員對超出目標成本的設(shè)計進行方案調(diào)整或進行調(diào)整修正。責任目標成本控制達成率9產(chǎn)品創(chuàng)新研究1) 收集、整理行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢；2) 歸納、總結(jié)已完成產(chǎn)品的設(shè)計缺陷和問題；3) 完善、優(yōu)化和升級產(chǎn)品設(shè)計，形成產(chǎn)品設(shè)計標準。10團隊建設(shè)1) 提出部門崗位設(shè)置和部門人員職位異動建議，為人力資本管理部門提供決策參考；2) 與下屬溝通訂立下屬季/年度績效考核指標，負責與下屬員工進行績效面談，簽訂績效改善建議書并輔導(dǎo)實施；3) 組織部門內(nèi)部培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)下屬，提升下屬工作能力。季度計劃完成率11其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任職資格學(xué)歷大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)建筑學(xué)、土木工程等相關(guān)專業(yè)資格證書注冊建筑師語 言英語、普通話工作經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)驗，5年以上房地產(chǎn)規(guī)劃、建筑設(shè)計和產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)經(jīng)驗，3年以上同崗位工作經(jīng)驗。知識與技能精通設(shè)計工作的業(yè)務(wù)知識與系統(tǒng)操作；熟悉工程管理及建筑設(shè)計流程；掌握日常辦公軟件、Auto CAD繪圖軟件、項目管理軟件操作及網(wǎng)絡(luò)知識。能力素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)：“愿景共啟”Level 2，“洞察市場”Level 3，“突破思維”Level 3，“卓越運營”Level 2，“發(fā)展他人”Level 2，“關(guān)系構(gòu)建”Level 2，“對事業(yè)的追求”Level 2；專業(yè)素質(zhì)能力：“規(guī)劃設(shè)計”類Level 3。職業(yè)發(fā)展可晉升崗位板塊副總裁、集團地產(chǎn)管理部副總經(jīng)理、地區(qū)公司總經(jīng)理可輪崗崗位集團內(nèi)相關(guān)對應(yīng)單位（同級）輪崗入職培訓(xùn)企業(yè)文化、發(fā)展歷程、架構(gòu)流程制度、發(fā)展戰(zhàn)略等；與本職工作相對應(yīng)的