建設(shè)工程項目施工成本控制.doc

2016年一級建造師考試網(wǎng)上輔導(dǎo) 建設(shè)工程項目管理 1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制【考情分析】年份單項選擇題多項選擇題合 計2015年8題8分4題8分12題16分2014年8題8分3題6分11題14分2013年8題8分3題6分11題14分2012年6題6分3題6分9題12分2011年7題7分4題8分11題15分本節(jié)包括4個目，次重要章節(jié)?！颈菊陆榻B】1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施知識點(diǎn)：施工成本管理的任務(wù)直接成本：構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費(fèi)用支出，可以直接計入工程對象。人、材、機(jī)。間接成本：準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，非直接用于也無法直接計入工程對象。管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)施工成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施（組合經(jīng)技），把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)：預(yù)計控核分考施工成本預(yù)測施工成本計劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核一、施工成本預(yù)測施工前對成本進(jìn)行估算，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。分析影響成本變化的各個因素，比照已完或?qū)⑼晔┕ろ椖康某杀?，預(yù)測這些因素對項目的影響，預(yù)測出工程的單位成本或總成本通過成本預(yù)測，滿足業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳方案，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。二、施工成本計劃貨幣形式編制的書面方案，開工前編制完成。作用：是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是目標(biāo)成本的一種形式。施工成本計劃一般有三類指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)（數(shù)值）、質(zhì)量指標(biāo)（比值）、效益指標(biāo)（差值，降低額）三、施工成本控制施工過程中，對影響成本的因素加強(qiáng)管理，采取措施使消耗和支出控制在計劃范圍內(nèi)；動態(tài)監(jiān)控采取措施，減少或消除損失浪費(fèi)。投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。合同文件和成本計劃規(guī)定了成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。四、成本核算1.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)一是：按規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額；二是：根據(jù)成本核算對象，計算出總成本和單位成本。2.施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。3.一般以單位工程為對象，也可靈活劃分。4.項目管理必須實行施工成本核算制，與項目經(jīng)理責(zé)任制構(gòu)成了項目管理的運(yùn)行機(jī)制。5.三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集，取值范圍應(yīng)一致。6.對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營績效。五、施工成本分析1.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。2.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，成本的形成過程中進(jìn)行分析。3.成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。4.成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。局部成本偏差：按月度、周、天等核算成本偏差，還可按專業(yè)、分部分項作業(yè)核算。累計成本偏差是指已完工程在某一時點(diǎn)上實際總成本與相應(yīng)的計劃總成本的差異。六、施工成本考核1.將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定計劃完成情況及責(zé)任者的業(yè)績，給予獎懲。2.主要考核指標(biāo)：成本降低額、成本降低率3.成本考核可以分別考核公司層和項目管理部。4.成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段?！究偨Y(jié)】前者是后者的基礎(chǔ)，預(yù)測是成本決策的前提計劃是決策所確定目標(biāo)的具體化，控制是對計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督和控制，核算是計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又將成本下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。【例題單選】（2015年）根據(jù)建設(shè)工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。A.工具用具使用費(fèi)B.職工教育經(jīng)費(fèi)C.機(jī)械折舊費(fèi)D.管理人員工資正確答案C答案解析本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)?！纠}單選】（2015年）施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B.成本預(yù)測、成本計劃、成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本正確答案A答案解析本題考查的是施工成本核算。成本核算的三同步是指形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計和實際成本。要求三者所取工程量的值相同?！纠}單選】（2011年）關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A.施工成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本B.施工成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體的各項費(fèi)用支出C.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑正確答案A答案解析本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。選項B中描述的內(nèi)容是直接成本，施工成本是直接成本和間接成本的和；選項C的正確說法“施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案”；選項D的正確說法“施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的”。【例題單選】（2007年）施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即（）。A.擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C.預(yù)算成本指標(biāo)、計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo) D.人、財、物成本指標(biāo)正確答案B答案解析本題考查的是施工成本計劃。施工成本計劃分為三類指標(biāo)，分別是數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)?！纠}單選】（2009年）施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。A.施工成本計劃 B.施工成本預(yù)測 C.施工成本核算 D.施工成本考核正確答案C答案解析本題考查的是施工成本分析。預(yù)計控核分考，前者是后者的基礎(chǔ)。施工成本分析之前是施工成本核算?！纠}單選】（2007年）項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（）。A.考核項目管理績效B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營效益D.分析成本偏差的原因正確答案A答案解析本題考查的是施工成本核算。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營績效。知識點(diǎn)：施工成本管理的措施一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作成本管理責(zé)任體系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。還包括：（10、13年多選）（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進(jìn)性。（3）建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點(diǎn)，做好市場行情預(yù)測，保證采購價格信息的及時性和準(zhǔn)確性。（4）建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。（5）科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表，為業(yè)務(wù)操作統(tǒng)一格式。【總結(jié)】有標(biāo)準(zhǔn)、信息要及時、制度。二、施工成本管理的措施組織措施1.組織方面采取的措施。如：實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員（分工、權(quán)利、責(zé)任） 2.編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。如：加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。其他措施的前提和保障技術(shù)措施確定最佳的施工方案；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案、先進(jìn)的施工技術(shù)等。運(yùn)用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)鍵： （1）要能提出多個不同的技術(shù)方案（2）要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，以選擇最佳方案經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施如：對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支等。（資金）合同措施（1）選用合適的合同結(jié)構(gòu)（2）在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素（合同結(jié)構(gòu)、合同條款、降低風(fēng)險，風(fēng)險對策）【例題多選】（2011年）下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。A.編制施工成本控制工作計劃B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案C.確定合理詳細(xì)的工作流程D.對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策E.做好資金使用計劃，嚴(yán)格控制各項開支正確答案AC答案解析本題考查的是施工成本管理的措施。選項B屬于技術(shù)措施；選項D、E均屬于經(jīng)濟(jì)措施?！纠}單選】（2012年）下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A.確定最佳的施工方案B.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)D.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗正確答案D答案解析本題考查的是施工成本管理的措施。選項A屬于技術(shù)措施；選項B屬于經(jīng)濟(jì)措施；選項C屬于合同措施?！纠}多選】（2010年）工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A.及時進(jìn)行成本核算B.建立成本管理責(zé)任體系C.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額D.編制項目成本計劃E.科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊正確答案BCE答案解析本題考查的是施工成本管理的措施。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立，除此而外，應(yīng)從以下各方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件：（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式；（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額；（3）建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點(diǎn)，做好市場行情預(yù)測；（4）建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；（5）科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表。【例題多選】（2009年）下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制資金使用計劃B.及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C.選用最合適的施工機(jī)械D.編制施工成本控制工作計劃E.使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備正確答案AB答案解析本題考查的是施工成本管理的措施。選項C、E是技術(shù)措施；選項D是組織措施。1Z202020施工成本計劃知識點(diǎn)：施工成本計劃的類型類型概念競爭性施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃指導(dǎo)性選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃實施性項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成1.施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)分施工圖預(yù)算 施工預(yù)算 編制的依據(jù) 預(yù)算定額 施工定額（更細(xì)） 適用的范圍 同時適用于發(fā)包人、承包人 是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系 發(fā)揮的作用 是投標(biāo)報價的主要依據(jù) 是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計劃等的依據(jù) 2.“兩算”對比在編制實施性計劃成本時需進(jìn)行“兩算”對比分析。方法：實務(wù)對比法（消耗量）、金額對比法（費(fèi)用）（1）人工量及人工費(fèi)的對比分析施工定額的用工量一般都比預(yù)算定額低（6%）。（2）材料消耗量及材料費(fèi)的對比分析使用預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算。（3）施工機(jī)具費(fèi)的對比分析如果施工預(yù)算的機(jī)具費(fèi)大量超支，應(yīng)改變原施工方案。（4）周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對比分析施工預(yù)算 施工圖預(yù)算 腳手架根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算 按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基礎(chǔ)計算 模板是接觸面積 按混凝土體積綜合計算 【例題單選】（2015年）關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算“兩算”對比的說法，正確的是（）。A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B.“兩算”對比的方法包括實物對比法C.一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低D.一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工預(yù)算低正確答案B答案解析本題考查的是施工成本計劃的類型。施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，一般來說，施工預(yù)算要比施工圖預(yù)算要低?！纠}單選】（2014年）實施性成本計劃是在項目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計劃。A.估算指標(biāo)B.概算定額C.施工定額D.預(yù)算定額正確答案C答案解析本題考查的是施工成本計劃的類型。實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃?！纠}單選】（2011年）關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（）。A.施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的B.施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量C.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系D.施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低施工預(yù)算正確答案A答案解析本題考查的是施工成本計劃的類型。選項A的正確說法“施工預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的”，施工預(yù)算的腳手架是按照搭設(shè)方式和材料來計算的。知識點(diǎn)：施工成本計劃的編制依據(jù)（1）投標(biāo)報價文件（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算（3）施工組織設(shè)計或施工方案（4）人工、材料、機(jī)械臺班的市場價（5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)（7）已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）（8）結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同（9）有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料（10）施工成本預(yù)測資料（11）擬采取的降低施工成本的措施（12）其他相關(guān)資料【例題多選】（2014、2011年）編制施工成本計劃的主要依據(jù)有（）。A.施工預(yù)算B.施工圖預(yù)算C.簽訂的工程合同D.資源市場價格E.簽訂的分包合同正確答案ACDE答案解析本題考查的是施工成本計劃的編制依據(jù)。施工成本計劃的依據(jù)是施工預(yù)算，而不是施工圖預(yù)算，因此選項A正確，選項B錯誤?！纠}多選】（2009年）建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（）。A.建設(shè)投資估算書B.投標(biāo)報價文件C.施工組織設(shè)計或施工方案 D.施工成本預(yù)測資料E.施工招標(biāo)公告正確答案BCD答案解析本題考查的是施工成本計劃的編制依據(jù)。選項A、E是建設(shè)單位編制的，施工成本計劃是施工單位編制的。知識點(diǎn)：編制施工成本計劃的方法1.按施工成本組成編制以成本預(yù)測為依據(jù)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。按照成本構(gòu)成要素，建筑安裝工程費(fèi)由人工、材料（含工程設(shè)備）費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金組成。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。【例題單選】（2011-2014年）施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A.預(yù)算成本B.計劃成本C.目標(biāo)成本D.實際成本正確答案C答案解析本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為依據(jù)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本?！纠}單選】（2013年）編制施工成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成要素分解為（）。A.人工費(fèi)，材料費(fèi)（包含工程設(shè)備費(fèi)），施工機(jī)具使用費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金B(yǎng).人工費(fèi)，材料費(fèi)（包含工程設(shè)備費(fèi)），施工機(jī)具使用費(fèi)，規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、稅金C.人工費(fèi)，材料費(fèi)（包含工程設(shè)備費(fèi)），施工機(jī)具使用費(fèi)，規(guī)費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金D.人工費(fèi)，材料費(fèi)（包含工程設(shè)備費(fèi)），施工機(jī)具使用費(fèi)，間接費(fèi)，利潤和稅金正確答案A答案解析本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。施工成本可以按成本構(gòu)成要素分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)（包含工程設(shè)備費(fèi)），施工機(jī)具使用費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金。2.按施工項目組成編制項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項工程中。1.施工項目成本目標(biāo)分解2.具體分配成本，編制分項工程的成本計劃支出。編制計劃支出時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。【例題單選】某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標(biāo)總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃，這是按（）分解的。A.成本組成B.項目組成C.工程類別D.工程性質(zhì)正確答案B答案解析本題考查的是按施工項目組成編制施工成本計劃的方法。本題是將高速公里分為橋梁、隧道、道路等，是按照項目組成編制施工成本計劃的。3.按施工進(jìn)度編制按進(jìn)度編制時，在編制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃時，一要考慮進(jìn)度控制對項目劃分的要求；二要考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求。兩種表示方法：成本計劃直方圖；時間成本累積曲線項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細(xì)，不可能對每項工作確定其施工成本計劃支出。項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細(xì)，不可能對每項工作確定其施工成本計劃支出。圖時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃圖時間-成本累積曲線一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出又能控制項目工期的目的?！纠恳阎呈┕ろ椖康臄?shù)據(jù)資料見表1Z202025，繪制該項目的時間-成本累積曲線。工程數(shù)據(jù)資料 表 1Z202025編碼項目名稱最早開始時間（月份）工期（月）成本強(qiáng)度（萬元/月）11場地平整112012基礎(chǔ)施工231513主體工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016樓地面施工1122017室內(nèi)設(shè)施安裝1113018室內(nèi)裝飾1212019室外裝飾1211020其他工程110【問題】1.確定施工項目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃的橫道圖。2.在橫道圖上按時間編制成本計劃。3.計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額?！纠}單選】（2015年）某項目按施工進(jìn)度編制的施工成本計劃如下圖，則4月份計劃成本是（）萬元。A.300B.400C.750D.1150正確答案B答案解析本題考查的是按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法。前三個月的累計成本是750，前四個月的累計成本是1150，二者的差就是4月份的計劃成本，即1150-750=400萬元?！纠}多選】（2012年）按施工進(jìn)度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標(biāo)控制的影響有（）。A.工程按期竣工的保證率較高B.工程質(zhì)量會更好C.不利于節(jié)約資金貸款利息D.有利于降低投資E.不能保證工程質(zhì)量正確答案AC答案解析本題考查的是按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法。工程不論是按照最早開始時間開始還是按照最晚時間開始，工程質(zhì)量都是需要保證的，進(jìn)度計劃并不影響質(zhì)量；在所有工作都以最早開始時間開始是不利于節(jié)約資金貸款利息的。2Z202030施工成本控制知識點(diǎn)：施工成本控制的依據(jù)和步驟一、依據(jù)1.工程承包合同；2.施工成本計劃；3.進(jìn)度報告；4.工程變更；以上是主要依據(jù)，還包括施工組織設(shè)計、分包合同等有關(guān)文件資料。二、步驟要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。1.管理行為控制程序，成本全過程控制的基礎(chǔ)2.指標(biāo)控制程序，成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)3.關(guān)系：相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約管理行為控制的程序建立成本管理體系的評審組織和評審程序；建立管理體系運(yùn)行的評審組織和評審程序；目標(biāo)考核，定期檢查；制定對策，糾正偏差指標(biāo)控制的程序確定施工項目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)；收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；分析偏差原因，制定對策；用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)（相互交叉、相互制約又互相聯(lián)系）項目成本崗位責(zé)任考核表節(jié)選序號 崗位名稱 職責(zé) 檢查方法 檢查人 檢查時間 1 項目經(jīng)理 1.建立項目成本管理組織2.組織編制項目施工成本管理手冊3.定期或不定期地檢查有關(guān)人員管理行為是否符合崗位職責(zé)要求 1.查看有無組織結(jié)構(gòu)圖2.查看項目施工成本管理手冊 上級或自查 開工初期檢查一次，以后每月檢查一次 【例題多選】（2012、2010年）建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有（ ）。A.工程承包合同B.進(jìn)度報告C.施工成本計劃D.施工成本預(yù)測資料E.工程變更正確答案ABCE答案解析本題考查的是施工成本控制的依據(jù)。建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)除ABCE外，還包括“施工組織設(shè)計、分包合同”。【例題單選】（2014年）關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B.要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的正確答案B答案解析本題考查的是施工成本控制的依據(jù)。選項A，企業(yè)的質(zhì)量管理體系才需要其他組織評審和認(rèn)證；選項C，管理行為控制程序是隊成本全過程控制的基礎(chǔ)；選項D，管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相對獨(dú)立和相互聯(lián)系的。知識點(diǎn)：施工成本過程控制的方法人工費(fèi)1.量價分離；2.人工費(fèi)的影響因素（1）社會平均工資水平；（2）生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)；（3）勞動力市場供需變化；（4）政府政策；（5）人工的消耗量3.控制人工費(fèi)的方法（1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額；（2）提高技術(shù)水平和組織管理水平；（3）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)；（4）實行彈性需求的勞務(wù)管理制度材料費(fèi)量價分離，控制材料用量和材料價格量的控制定額控制：有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料；指標(biāo)控制：沒有消耗定額的材料，實行計劃管理按指標(biāo)控制，超的必須經(jīng)過審批；計量控制：收發(fā)計量檢查和投料計量檢查；包干控制：部分小型及零星材料，折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用價格控制由采購部門控制。由買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等組成。應(yīng)用招標(biāo)與詢價方式控制材料、設(shè)備采購價格施工機(jī)械使用費(fèi)首先滿足施工需要，同時還要考慮到費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定施工分包費(fèi)詢價；訂立平等互利的分包合同；建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗收和分包結(jié)算【例題單選】（2015年）某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。A.定額控制B.計量控制C.指標(biāo)控制D.包干控制正確答案C答案解析本題考查的是施工成本控制的步驟。根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料，這種方法是指標(biāo)控制?！纠}單選】（2013年）下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。A.材料的采購運(yùn)輸B.材料領(lǐng)用的指標(biāo)C.材料的投料計量D.材料消耗量的大小正確答案A答案解析本題考查的是施工成本控制的步驟。材料價格是由買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)由招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。【例題多選】（2007年）采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點(diǎn)有（）。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)按量價分離原則進(jìn)行控制B.材料價格由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制C.零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制D.合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置E.對分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作正確答案ADE答案解析本題考查的是施工成本控制的步驟。選項B，材料的價格應(yīng)當(dāng)由專門的材料采購部門控制；選項C，零星材料采用的是包干控制?！纠}單選】施工成本的控制中，除了對人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行控制外，還應(yīng)對（）進(jìn)行控制。A.工程設(shè)計費(fèi)用B.工程監(jiān)理費(fèi)用C.業(yè)主建設(shè)管理成本D.施工分包費(fèi)用正確答案D答案解析本題考查的是施工成本控制的步驟。選項A、B、C均不是施工單位應(yīng)當(dāng)控制的成本內(nèi)容。知識點(diǎn)：贏得值（掙值）法費(fèi)用=工作量單價1.贏得值法的三個基本參數(shù)計算公式三個基本參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計劃工作量預(yù)算單價已完工作實際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量實際單價2.贏得值法的四個評價指標(biāo)內(nèi)容備注四個評價指標(biāo)費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實際費(fèi)用偏差=已完工程量（預(yù)算單價實際單價）1.CV為負(fù)值時，即表示項目運(yùn)行超出預(yù)算值2.CV為正值時，表示項目運(yùn)行節(jié)支，實際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計劃工作預(yù)算進(jìn)度偏差=（已完工程量計劃工程量）預(yù)算單價1.SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤2.SV為正值時，表示進(jìn)度提前內(nèi)容備注四個評價指標(biāo)費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實際費(fèi)用（ACWP）1.CPI小于1時，表示超支2.CPI大于1時，表示節(jié)支相對偏差，可適用于同一項目和不同項目之間的偏差分析進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）1.SPI小于1時，表示進(jìn)度延誤2.SPI大于1時，表示進(jìn)度提前【總結(jié)】偏差0，比值1，節(jié)約資金、工期提前，有利?！纠}單選】（2013年）對總量1000萬元的工程項目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬元，計劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為（）。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075正確答案C答案解析本題考查的是贏得值（掙值）法。費(fèi)用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實際費(fèi)用（ACWP）410/430=0.953。【例題單選】（2011年）某分部工程計劃工程量5000m3，計劃成本380元/m3；實際完成工程量4500m3 ，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。A.-90000B.-100000C.-190000D.-200000正確答案A答案解析本題考查的是贏得值（掙值）法。成本偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實際費(fèi)用=4500（380400）=-90000元【例題單選】（2010年）某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3 ，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3 。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A.0.6萬元；0.80B.-0.6萬元；0.83 C.-0.48萬元；0.83D.0.48萬元；0.80正確答案C答案解析本題考查的是贏得值（掙值）法。計劃工作量大于實際工程量，說明進(jìn)度是滯后的，SV是小于零的，排出選項A、D；進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用計劃工作預(yù)算費(fèi)用=（2000-2400）12=-4800元；進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計劃工作預(yù)算費(fèi)用=200012/（240012）=0.83【例題單選】（2007年）某分項工程計劃完成工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3 。則該分項工程的施工進(jìn)度偏差（）。A.拖后7500元B.提前7500元 C.拖后12500元D.提前12500元正確答案答案解析本題考查的是贏得值（掙值）法。進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用計劃工作預(yù)算費(fèi)用=（25003000）15=-7500元。 知識點(diǎn)：偏差分析的表達(dá)方法特點(diǎn)橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。其優(yōu)點(diǎn)如下：（1）靈活、適用性強(qiáng)；（2）信息量大；（3）表格處理可借助于計算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并可大大提高速度費(fèi)用偏差分析表表1Z202033-1項目編碼（1）041042043項目名稱（2）木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝單位（3）預(yù)算（計劃）單價（4）計劃工作量（5）計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）（6）=（5）（4）303040已完成工作量（7）已完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）（8）=（7）（4）304040實際單價（9）其他款項（10）已完成工作實際費(fèi)用（ACWP）（11）=（7）（9）+（10）305050費(fèi)用局部偏差（12）=（8）-（11）0-10-10費(fèi)用績效指數(shù)CPI（13）=（8）（11）10.80.8費(fèi)用累計偏差（14）=（12）-20進(jìn)度局部偏差（15）=（8）-（6）01020進(jìn)度績效指數(shù)CPI（16）=（8）（6）11.331進(jìn)度累計偏差（17）=（15）10曲線法1.可用已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作實際費(fèi)用（ACWP）三個參數(shù)分別繪制出三條曲線2.圖中符號的含義：（1）BAC項目完工預(yù)算（BCWS，計劃完工時間）（2）EAC預(yù)測的項目完工估算（ACWP，日歷）（3）ACV預(yù)測項目完工時的費(fèi)用偏差【知識點(diǎn)補(bǔ)充】工程價格指數(shù)計劃單價實際單價？價格指數(shù)=實際價格/基期價格，實際價格=基期價格價格指數(shù)工程價格指數(shù)表表1Z202033-6時間2008年12月2009年1月2009年2月2009年3月2009年4月2009年5月2009年6月2009年7月2009年8月2009年9月混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)（%）100115105110115110110120110110【例題單選】（2015年）某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費(fèi)用偏差為（）萬元。A.-30 B.-25C.-22 D.-20正確答案B答案解析本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。已完工作預(yù)算費(fèi)用=100010003=300萬元已完工作實際費(fèi)用=1000100%1000+1000115%1000+1000110%1000=325萬元費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實際費(fèi)=-25萬元【例題單選】（2007年）工程成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）。A.橫道圖法、表格法和曲線法B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C.比較法、因素分析法和差額計算法D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法正確答案答案解析本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。偏差分析常用的有橫道圖法、表格法和曲線法?！纠}單選】（2011年）應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（）。A.進(jìn)度累計偏差B.進(jìn)度局部偏差C.成本局部偏差D.成本累計偏差正確答案D答案解析本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。費(fèi)用偏差（CV）=已完工預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實際費(fèi)用（ACWP），故兩條曲線的豎向距離表示成本的累計偏差?！纠}多選】（2011年）關(guān)于項目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有（）。A.橫道圖法形象、直觀B.橫道圖法是最常用的一種方法C.曲線法能夠直接用于定量分析D.表格法反映的信息量大E.表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)正確答案ADE答案解析本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。選項B，表格法是最常用的一種方法；選項C，曲線法不能夠直接用于定量分析，僅僅具有一定的指導(dǎo)作用，目前教材上并無原文解釋。知識點(diǎn)：偏差原因分析與糾偏措施（一）偏差原因分析在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行。（二）糾偏措施贏得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表 表1Z2020338序號 圖型 三參數(shù)關(guān)系 分析 措施 1 ACWPBCWSBCWPSV0；CV0 效率低進(jìn)度較慢投入超前 用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員 2 BCWPBCWSACWPSV0；CV0 效率高進(jìn)度較快投入延后 若偏離不大，維持現(xiàn)狀 3 BCWPACWPBCWSSV0；CV0 效率較高進(jìn)度快投入延后 抽出部分人員，放慢進(jìn)度 4 ACWPBCWPBCWSSV0；CV0 效率較低進(jìn)度較快投入超前 抽出部分人員，增加少量骨干人員 5 BCWSACWPBCWPSV0；CV0 效率較低進(jìn)度慢投入超前 增加高效人員投入 6 BCWSBCWPACWPSV0；CV0 效率較低進(jìn)度較慢投入延后 迅速增加人員投入 【例題多選】（2015年）某工作橫道圖費(fèi)用偏差分析如下圖，正確的有（）。費(fèi)用偏差（CV）0，進(jìn)度偏差（SV）0A.費(fèi)用超支B.進(jìn)度較快C.效率較高D.可采用抽出部分人員，放慢進(jìn)度的措施E.投入超前正確答案ABE答案解析本題考查的是偏差原因分析與糾偏措施。表格中ACWPBCWPBCWS，對應(yīng)的分析結(jié)果是效率較低、進(jìn)度較快、投入超前，應(yīng)采取對應(yīng)的措施是抽出部分人員，增加少量骨干人員。 1Z202040施工成本分析知識點(diǎn)：施工成本分析的依據(jù)知識點(diǎn)：施工成本分析的方法一、 施工成本分析的基本方法1.比較法（1）實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比（2）本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比（3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比指標(biāo)本年計劃上年實際企業(yè)先進(jìn)本年實際差異數(shù)與計劃比與上年比與先進(jìn)比節(jié)約額100951301202025-102.因素分析法（連環(huán)置換法）【例題】商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料見下表，分析成本增加的原因。商品砼目標(biāo)成本與實際成本對比表單位 目標(biāo) 實際 差額 產(chǎn)量 m3 600 630 +30 單價 元 710 730 +20 損耗率 % 4 3 -1 成本 元 443040 473697 +30657 商品砼成本變動因素分析表順序 連環(huán)替代計算 差異（元） 因素分析 目標(biāo)數(shù) 6007101.04 第一次替代 6307101.04 22152 由于產(chǎn)量增加30m3，成本增加22152元 第二次替代 6307301.04 13104 由于單價提高20元，成本增加13104元 第三次替代 6307301.03 -4599 由于損耗率下降1%，成本減少4599元 合計 22152+13104-4599=30657 30657 3.差額計算法例：某施工項目某月的實際成本降低額比計劃提高了2.4萬元，如表：項目單位計劃實際差額預(yù)算成本萬元300320+20成本降低率%44.5+0.5成本降低額萬元1214.40+2.40解：1.預(yù)算成本增加對成本降低額的影響程度（320-300）4%=0.80萬元2.成本降低率提高對成本降低額的影響程度（4.5%-4%）320=1.60萬元以上兩項合計：0.80+1.60=2.40萬元4.比率法（相關(guān)、構(gòu)成、動態(tài)比率法）成本構(gòu)成比例分析表 （單位:萬元）表1Z202042-5成本項目 預(yù)算成本 實際成本 降低成本 金額 比重 金額 比重 金額 占本項（%） 占總量（%） 一、直接成本 1263.79 93.2 1200.31 92.38 63.48 5.02 4.68 1.人工費(fèi) 113.36 8.36 119.28 9.18 -5.92 -5.22 -0.44 2.材料費(fèi) 1006.56 74.23 939.67 72.32 66.89 6.65 4.93 3.機(jī)具使用