質量管理體系及制度措施.doc

質量管理體系及制度措施一、質量管理體系成立質量管理專項領導小組，質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經理、項目技術負責人、工程部經理、試驗室主任、主管工程師、分部負責人、試驗檢測工程師組成。其中質檢部和試驗室專職抓現場質量管理，分部的質量管理機構在項目經理和質量管理小組領導下，重在現場落實。質量管理領導小組組 長：項目經理副組長：總工程師 質檢負責人咨詢、匯報監(jiān)管、指導安全質量部工程管理部各施工隊專職質檢員和各施工班組兼職質檢員施工過程質量信息采集、管理；品質保證的評估與管理；各種質量保證措施政府質量監(jiān)督管理部門；業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司安全質量監(jiān)察部二、質量保證體系質量是企業(yè)生存、發(fā)展之本，更是公司全體員工各自工作崗位上始終堅持的信念，為確保本合同段優(yōu)質高效建成，我項目部建立了嚴密合理的質量保證。 三、質量保證措施1.強化質量意識，健全規(guī)章制度在施工中樹立“質量關系千萬家，搞好質量人人抓”的觀念，使職工認識到質量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關系，把質量工作貫穿到施工全過程中，推行ISO9001：2000系列國際標準，按質量管理手冊嚴格要求，使工程質量始終處于受控制狀態(tài)。2.建立施工組織設計審批手續(xù)(1) 施工組織設計必須有項目經理、項目技術負責人及其他相關人員的簽字。(2) 施工組織設計必須經各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。3.技術復核、隱蔽工程驗收制度(1) 建立技術復核制度，編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。(2) 技術復核結果應填寫分部分項工程技術復核記錄，作為技術資料歸檔。(3) 凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結果必須填寫隱蔽工程驗收記錄。4.制定切實可行的質量檢查程序，使施工生產過程的質量和產品質量處于受控狀態(tài)。5.技術、質量的交底必須采用書面簽證確認形式。具體可分為以下幾方面：(1) 積極與設計代表聯系進行技術交底，了解、掌握設計意圖和思路。(2) 在施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。(3) 本著誰負責施工，誰負責質量工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術交底。6、現場材料質量管理各種地方材料、外購材料到現場后必須由質檢部和試驗室有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現問題立即與供貨商聯系，不合格的材料堅決不能使用。7.工程質量獎罰制度(1) 遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。(2) 各施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式從整改停工、罰款直至清退出場。(3) 凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量合格且達到優(yōu)良，項目部對其進行獎勵，獎勵形式有表揚、表彰、獎金。(4) 項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、項目公司大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據。反饋實現質量目標質量評定提高工作技能改進工作質量總結表彰先進制度保證經濟兌現獎優(yōu)罰劣質量責任制技術崗位責任制質量QC小組活動質量工作檢查檢查落實簽訂包保責任狀制定獎罰措施完善計量支付手續(xù)優(yōu)質優(yōu)價充分利用現代化檢測手段，加強現場試驗控制進行自檢互檢交接檢查定期不定期質量檢查接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督應用新技術工藝測量復核質量計劃技術交底熟悉圖紙掌握規(guī)范崗前技術培訓項目隊質量小組制定教育計劃下道工序是用戶為用戶服務質量第一明確創(chuàng)優(yōu)項目制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果經濟責任制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)