管理學原理模擬題及答案.doc

管理學原理模擬題及答案一、單項選擇題1、某項職位或某部門所擁有的，包括做出決策、發(fā)布命令等的權力，屬于（A）A.直線職權。 B.參謀職權。C.職能職權。D.決策職權2、（B）面對未來可能呈現的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現的概率。A.確定型決策法；B.風險型決策法；C.非確定型決策法；D.追蹤決策法3、某企業(yè)打算開發(fā)一種新產品，預計該產品未來市場銷路可能有三種自然狀態(tài)：銷路好，銷路一般，銷路較差。各種自然狀態(tài)的概率不知道?，F有兩個方案可供選擇，即自行開發(fā)和購買專利。預計這兩個方案在上述三種自然狀態(tài)下的損益值為方案 銷路好 銷路一般 銷路較差自行開發(fā) 500 300 100購買專利 800 500 -100用后悔值法判斷選擇的結果應是（B）。A.自行開發(fā) B.購買專利4、預先告知某種不符合要求的行為或不良績效可能引起的后果，允許人們通過按所要求的方式行事或避免不符合要求的行為，來回避一種令人不愉快的處境的激勵方式屬于（C）A.積極強化 B.懲罰 C.消極強化 D.衰減5、中國企業(yè)引入獎金機制的目的是發(fā)揮獎金的激勵作用，但目前許多企業(yè)的獎金已經成為工資的一部分，獎金變成了保健因素。這說明：（C）A.雙因素理論在中國不怎么適用。 B.保健和激勵因素的具體內容在不同國家是不一致的。C.防止激勵因素向保健因素轉化是管理者的重要責任。 D.將獎金設計成為激勵因素本身就是錯誤的6、人們常說，身體是“三分治七分養(yǎng)”，對于這一說法，說明（D）A.反饋控制比前饋控制更重要。B.現場控制比反饋控制更重要。C.反饋控制比現場控制更重要。D.前饋控制比反饋控制更重要7、打電話請供應商來換一臺與目前出故障的機器一樣的設備，這是設備的簡單替換問題，需要的管理技能主要是（B）A.概念技能和技術技能。B.人際技能和技術技能。C.技術技能。D.人際技能和概念技能8、差別計件工資是（A）的內容之一。A.泰羅的科學管理理論。B.法約爾的一般管理理論。C.韋伯的行政管理理論。D.現代管理理論9、根據計劃的明確性，可以將計劃分為（C）A.長期計劃、中期計劃和短期計劃。B.戰(zhàn)略計劃和運營計劃。C.具體計劃和指導性計劃。D.程序性計劃和非程序性計劃10、某企業(yè)制造并銷售單一產品，固定成本總額為60萬元，產品售價為每件30元，單位變動成本為10元，該企業(yè)的盈虧平衡點的產量為（C）A.3000。B.2000。C.30000。D.2000011、按照決策的主體，可以將決策分為（B）A.長期決策和短期決策。B個體決策和群體決策。C.程序化和非程序化決策。D確定型、風險型和不確定型決策12.下列關于管理幅度與管理層次的描述正確的是（A）A管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模。B.為了保證管理效果，管理幅度越大越好。C當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理規(guī)模成正比關系。D.管理幅度越窄，管理層次就越多，組織結構就呈扁平型13如何留住人才、減少人才的流失、發(fā)揮人才優(yōu)勢，這體現的是領導藝術中的（C）A授權藝術。B決策藝術。C用人藝術。D創(chuàng)新藝術14一個企業(yè)的精神文化是指（C）A廠容廠貌。B職工風貌。C沉淀于企業(yè)職工心里的意識形態(tài)。D產品形象15領導生命周期理論是（D）的典型代表A領導特質理論。B領導行為理論。C領導周期理論。D領導權變理論16管理的主體是（D）A企業(yè)家。B全體員工。C高層管理者。D管理者17管理的核心是（D）A決策。B領導。C激勵。D協(xié)調18組織結構設計中，劃分管理層次的主要原因是（D）A組織高層的偏好。B法律的規(guī)定。C組織規(guī)模。D管理幅度19一般而言，組織越穩(wěn)定，管理幅度應該（B）A越小。B越大。C無法判斷。D無影響20現代管理學派不包括（A）。A.科學管理學派。B.決策理論學派。C.系統(tǒng)管理理論學派。D.管理程序學派21（C）是按計劃對象劃分的計劃類型？A.戰(zhàn)略計劃。B.管理計劃。C.項目計劃。D.作業(yè)計劃22事業(yè)部制結構的最高管理當局可以不保持（D）方面的決策權？A.事業(yè)發(fā)展的決策部。B.有關資金分配的決策權。C.人事安排權。D.日常行政事務23如果最低層有16人，當管理跨度為4時，需要（B）個管理層次？A.1。B.2。C.3。D.424（D）不是按照控制源進行的控制類型的劃分？A.正式組織控制。B.群體控制。C.自我控制。D.預算控制25當人們認為自己的報酬與勞動之比，與他人的報酬與勞動之比是相等的，這時就會有較大的激勵作用，這種理論稱為（C）。A.雙因素理論。B.效用理論。C.公平理論。D.強化理論26根據生命周期理論，當下屬的成熟度處于不成熟階段應采取的領導方式是（A）。A.低關系高工作。B.命令式。C.參與式。D.低工作低關系27如果你是公司的總經理，發(fā)現公司存在許多小團體時，你的態(tài)度是（D）。A.立即宣布這些小團體為非法，予以取締。B.深入調查，找出小團體的領導人，向他們提出警告，不要再搞小團體。C.只要小團體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之。D.正視小團體的客觀存在性，允許乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導28下列關于“有效的管理沖突”敘述，不正確的是（B）。A.對工作中的協(xié)調問題不斷的進行修正，努力避免因日?，嵤庐a生沖突。B.采取回避和平息的策略，盡量避免沖突的產生。C.為了得到好的策略和解決方法，管理者應維持團體間的建設性沖突，以迫使管理者面對過去一直忽略的問題，并導致革新。D.管理者應密切注意激勵措施引起的“輸贏”沖突。在很多情形下，組織的激勵制度誘使組織成員之間發(fā)生沖突29（C）不是亞洲四小龍的企業(yè)管理特色？A.重視企業(yè)文化建設。B.日本式決策。C.家族式。D.重視培養(yǎng)人才30組織設計的主要任務是（A）A.設計組織結構、劃分部門和確定職權。B.職務設計與部門劃分。C.提供崗位說明書和工作流程。D.提供組織結構系統(tǒng)圖和編制職務說明書31組織內部的專業(yè)化分工程度反映了組織的（A）程度A.復雜性。B.規(guī)范性。C.集權性。D.管理幅度32某化妝品公司去年招聘了一批剛畢業(yè)的大學生，其中有一位學化學的小唐，被認為很有培養(yǎng)前途。公司指定她負責G地區(qū)的銷售工作，并設立了一種很有吸引力的傭金制度。一年下來，小唐盡管工作十分努力，但所分管地區(qū)的銷售業(yè)績就是上不去，她也承認G地區(qū)銷售潛力不小。面對這種情況，有人給銷售部經理提出了以下幾個主意，你認為其中哪個主意最好？（C）A.在辦公室張榜公布各地區(qū)的銷售業(yè)績，讓大家知道誰干得好，誰干得差。B.鄭重告訴小唐，下季度若仍達不到分配給她的銷售指標，公司就要請她另謀高就。C.讓銷售部經理帶小唐去走訪幾家新客戶，給她示范銷售老手的做法。D.順其自然，啥事也不用做，反正通過實踐摸索與經驗積累，她會成熟起來。33企業(yè)組織結構必須與其戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略對組織結構設計的影響是（C）A.戰(zhàn)略不同，要求開展的業(yè)務也會隨之不同。B.不同戰(zhàn)略有不同的重點，會影響各部門與職務的相對重要性及相互關系。C.A和B都對。D. A和B都不對34劃分部門最普遍采用的一種劃分方法為（C）A.按產品劃分。B. 按地區(qū)劃分。C. 按職能劃分。D. 按時間劃分二、多項選擇題（在每小題列出的四個選項中有二至四個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內。多選、少選、錯選均無分）1管理者的角色包括（ABD）A信息傳遞角色。B人際關系角色。C領導者角色。D決策制定角色2戰(zhàn)略評價就是要保證所選的戰(zhàn)略具有（BCD）A經濟性。B適用性。C可行性。D可接受性3目標的作用有（ABCD）A導向作用。B激勵作用。C凝聚作用。D考核標準4預測的類型有（ABD）A社會和政治預測。B科學與技術預測。C環(huán)境預測。D經濟預測5控制過程應包括以下幾個步驟（ABC）A確立標準。B衡量成效。C糾正偏差。D改變計劃6激勵的作用有（ABD）A有利于調動和激發(fā)員工的積極性。B.有利于將職工的個人目的和企業(yè)目標統(tǒng)一起來。C有利于員工利益的實現。D.有利于增強組織的凝聚力，促進組織內部的協(xié)調和統(tǒng)一7組織結構的類型有（BCD）A直線一體化。B垂直一體化。C矩陣制。D網絡制8赫茨伯格提出，影響人們行為的因素有兩類（CD）A滿意因素。B不滿意因素。C保健因素。D激勵因素9構成領導自身影響力的因素有（ACD）A品德。B水平。C知識。D情感10在管理方格理論中，確定管理風格的兩因素是（CD）A正式結構。B體諒。C對工作的關心。D對人的關心11在菲德勒的權變理論中，領導情境因素有任務結構和（AC）A領導者和被領導者的關系。B權力類型。C領導者的職權。D領導風格12職能部門化的局限性表現在：不利于產品結構的調整、（BD）A難以形成統(tǒng)一的政策。B不利于高級管理人員的培養(yǎng)。C會出現多頭領導。D部門之間活動難以協(xié)調三、判斷題1.班級也有文化，班級的文化也約束著老師的行為。2.實行職工建議制，鼓勵職工參與管理也是一種正強化方式。3.支持和關懷下屬的領導肯定是個好領導。4.在組織中的參謀部門并不重要，直線部門才是起關鍵作用的。5.一位管理者在組織工作職能上做些什么，取決于他或她所處的組織層次。6.只有企業(yè)才需要管理。7. 所謂控制就是嚴密監(jiān)督。8.行動由動機決定，動機來自需要。這句話也可以反過來理解。四、簡答題1.簡述制約組織文化建設的因素。2.簡述管理的特征。3.簡述目標管理的特點。4.如何提高激勵的有效性？五、計算題1、某企業(yè)經營一種產品，單位變動成本12元，年固定成本300,000元，銷售單價20元，本年實際銷售量40,000件。試計算：（1）盈虧平衡點的銷售量（2）分析該企業(yè)的經營狀況。六案例分析題（本大題共10分） 李氏進出口公司的李先生是一家服裝生產公司的創(chuàng)立者和執(zhí)行總裁。他成立了自己的公司，并在五年內使之從一家一個人經營的小企業(yè)發(fā)展成一家擁有50名員工，年生產額為300萬美元的公司。盡管企業(yè)的規(guī)模和贏利水平都發(fā)生了變化，但李先生的管理并沒有發(fā)生太大的變化。他埋頭于企業(yè)的日常事務中，總是猶豫不決是否由其下屬人員完成某些重要的任務。當他到國外進行采購而不在公司的時候，公司就會停步不前。他堅持認為自己是最了解本公司的人，自己有知識和技能制定有關企業(yè)利益的所有決策。李先生制定企業(yè)的所有計劃，組織各項活動，招募員工，指揮員工的活動，解決