中層管理干部監(jiān)督管理實(shí)施辦法.doc

青島瑞華集團(tuán)有限公司中層管理干部、部門監(jiān)督管理實(shí)施辦法編制： 宋述杰 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 中層管理干部、部門監(jiān)督管理實(shí)施辦法一、目的為保證公司整體目標(biāo)之完成，提高整體運(yùn)作管理水平，提高中層干部工作積極性，促進(jìn)管理干部主動(dòng)完成各項(xiàng)任務(wù)。避免管理人員的不規(guī)則、不作為行為的發(fā)生。使管理者，在管理的同時(shí)首先要以身作則。真正做到我管大家，大家管我的目的，樹立個(gè)人及企業(yè)的文明形象，特制定本制度。二、適應(yīng)范圍適應(yīng)于公司內(nèi)部中層以上及后勤管理部門。即：生產(chǎn)車間主任、廠長(zhǎng)、科長(zhǎng)、主管、行政辦、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部等職能部門所有人員。三、職責(zé)和權(quán)限1、行政辦負(fù)責(zé)推行監(jiān)督管理辦法的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正偏差并保存監(jiān)督實(shí)施結(jié)果，對(duì)監(jiān)督不公平現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。2、行政辦負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)督管理實(shí)施舉報(bào)的信件、電話、短信、郵件的日常收集，并將結(jié)果及時(shí)匯總傳達(dá)給總經(jīng)理。3、公司所有職工均有權(quán)對(duì)各管理職能部門進(jìn)行監(jiān)督、舉報(bào)。4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)核實(shí)監(jiān)督舉報(bào)情況，如屬實(shí)，根據(jù)實(shí)際情況獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人，同時(shí)下發(fā)處理意見。5、中層管理每季度實(shí)行批評(píng)與自我批評(píng)管理制度，查找自身存在問題，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，然后自行整改。由總經(jīng)理監(jiān)督。四、監(jiān)督管理方式1、在公司內(nèi)部，每個(gè)車間設(shè)立“意見箱”。每周由專人負(fù)責(zé)收集相關(guān)信件，匯總后直接上報(bào)總經(jīng)理。2、公布舉報(bào)郵箱、電話、短信號(hào)碼等。3、通過信件、電子郵件、實(shí)名電話、短信的方式對(duì)公司內(nèi)部的一些不良行為和做法進(jìn)行舉報(bào)。（可以采取匿名舉報(bào)）4、公司所有職工均有義務(wù)對(duì)公司內(nèi)部人員的不規(guī)則、不作為的行為進(jìn)行舉報(bào)。五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、對(duì)舉報(bào)的事件在收到信息或信件后，及時(shí)整理后上報(bào)總經(jīng)理。經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)后給予不公開不記名獎(jiǎng)勵(lì)。2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主，其他方式獎(jiǎng)勵(lì)為輔。3、對(duì)舉報(bào)人實(shí)行絕對(duì)性的保密。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)可通過銀行賬號(hào)或電話費(fèi)充值等方式進(jìn)行不記名不見面的獎(jiǎng)勵(lì)。4、經(jīng)核實(shí)，如所舉報(bào)事件不屬實(shí)，將放棄舉報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。六、本制度由總