工地及人員管理規(guī)章制度.doc

施工及人員管理規(guī)章制度為了加強規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，特制訂管理制度大綱。全體員工須自覺遵守一切規(guī)章制度，服從各級主管人員的合理支配，做到上下一心，禁止任何部門，個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的行為。一、施工現場管理制度1、員工應嚴格遵守上下班時間，不得遲到早退，在工作時間內未經批準不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理。員工的考勤情況參考考勤管理規(guī)范由各部門負責人進行監(jiān)督。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。2、項目組人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執(zhí)行任務需要向分管項目經理請示填獲準后方可外出。員工請假需提前1-2個工作日提出申請，申請通過后方可離職，否則按曠工處理。（特殊情況除外）3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。二、施工現場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每日舉行一次碰頭會，每周舉行一次安全生產及技術交底會。2、每周例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。3、施工中發(fā)現的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經理。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4、各施工隊、班組間需協調的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動態(tài)。5、每月例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可根據具體情況擴大參加人員范圍。6、公司部門間的協調問題、甲乙雙方等的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。7、如有特殊情況，負責人可根據情況更改會議時間。8、外施工管理人員須與辦公室各個部門，保持聯系暢通，及時溝通。三、施工現場檔案管理制度1、檔案管理由項目組專人負責，必須做好每天的施工日志及相關記錄。2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄等。3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證，復印件整理歸檔。4、工程中簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。四、施工現場倉庫管理制度1、材料、外購件入庫必須經項目現場負責人驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。8、材料、外購件出庫必須填寫領料單，由施工項目負責人簽字批準，領料人簽名。9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。五、施工現場文明施工制度1、員工對內須認真負責工作，愛惜公物，減少損耗，提高生產效率和產品質量，創(chuàng)增信產值：對外應保守業(yè)務上的機密。對人為損壞的工具、公物要主動上報崗位負責人。2、 認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執(zhí)行上級有關安全生產的法令法規(guī)，加強安全生產管理。3、 不得操作使用或練習不屬于自己使用的機器設備，如損壞設備或造成其他后果，一切責任自負。4、 工作人員要盡量保持工作現場整潔有序，材料堆放適當。5、 施工作業(yè)時不準抽煙。6、 施工現場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。人員管理規(guī)章制度1.本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質量監(jiān)督部門及相關部門的指導、檢查。2.文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時間。3.每一工種質量層層驗收。每一工種完工后工長先行驗收并及時整改后施工現場負責人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。4.施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人。工地上不可無故無人，即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排。5.安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥、總電源及窗戶。注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作。6.服務態(tài)度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得向客戶索要任何財物。不得與客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，情節(jié)嚴重勒令停工，一切損失由該工種的工長負責。7. 工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款500元，情節(jié)嚴重者立即開除并承擔相應的經濟損失。8. 嚴禁吸煙、酗酒、嚴禁赤膊及穿拖鞋施工、嚴禁穿其它公司工作服、嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。9. 嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以100-1000元罰款，情節(jié)嚴重的交由刑法部門處理。10. 公司廣告牌、進度表及圖紙上墻管理。11. 對于工地上的成品或半成品，每一工種工長進場后必須點清查實。若收工后發(fā)現成品或半成品有所損害，賠償、更