中國十大營銷策劃公司-索象贏銷中國.doc

中國十大營銷策劃公司 索象贏銷中國 索象營銷策劃機(jī)構(gòu)（soslgn）是一家專業(yè)從事營銷診斷、市場細(xì)分（精準(zhǔn)定位）、營銷戰(zhàn)略、營銷策略、營銷戰(zhàn)術(shù)到實(shí)施計(jì)劃一整套全方位、立體式“營銷解決方案”的商業(yè)性服務(wù)機(jī)構(gòu)。索象營銷策劃機(jī)構(gòu)從企業(yè)品牌市場的精準(zhǔn)定位，從產(chǎn)品高效化的整合傳播，以創(chuàng)新模式與高效的執(zhí)行管理為企業(yè)最大化提升品牌資產(chǎn)、品牌識(shí)別系統(tǒng)、品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。索象整體服務(wù)團(tuán)隊(duì)由客服中心、綜合管理中心、營銷咨詢部、策劃部、設(shè)計(jì)部、廣告部、設(shè)計(jì)部、媒體部等八個(gè)部門組成，核心團(tuán)隊(duì)由來自香港、北京、上海、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)市場營銷兼職教授的營銷、策劃、創(chuàng)意專家組成的創(chuàng)作群。索象營策劃公司，業(yè)務(wù)已遍布全國，服務(wù)超過500個(gè)客戶。公司先后榮獲中國CBA大賽優(yōu)異獎(jiǎng)、香港設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)亞洲設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)優(yōu)異獎(jiǎng)、中國汽車營銷創(chuàng)新大獎(jiǎng)、中國實(shí)戰(zhàn)營銷最佳案例獎(jiǎng)、董事長盧永峰獲年度十大營銷專家等榮譽(yù)。 索象營策劃公司 索象整體服務(wù)團(tuán)隊(duì)具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 1、索象團(tuán)隊(duì)成員多為國內(nèi)外著名院校的MBA、工商管理、市場營銷、品牌設(shè)計(jì)、廣告策劃、空間設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)多媒體等各領(lǐng)域的專家。 索象整體服務(wù)團(tuán)隊(duì)由客服中心、綜合管理中心、營銷咨詢部、策劃部、設(shè)計(jì)部、廣告部、設(shè)計(jì)部、媒體部等八個(gè)部門組成，核心團(tuán)隊(duì)由來自香港、北京、上海、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)市場營銷兼職教授的頂尖營銷、策劃、創(chuàng)意專家組成的創(chuàng)作群。其中擁有國際國內(nèi)一流大學(xué)商學(xué)院MBA學(xué)位的占60%以上，國內(nèi)名牌大學(xué)工商管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生和優(yōu)秀本科生占90%以上。除系統(tǒng)的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營銷、品牌、人力資源、管理等方面的一線工作經(jīng)驗(yàn)。其中80%的咨詢顧問在企業(yè)任職過大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、營銷副總裁及其總經(jīng)理等中高層營銷管理職務(wù)。 2、索象創(chuàng)始人及董事長盧永峰，著名品牌營銷策劃專家、年度十大營銷專家，多家著名企業(yè)資深營銷顧問。曾擔(dān)任過快消品、房地產(chǎn)、IT業(yè)、旅游、藥業(yè)、保健業(yè)、電器制造、化妝品業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的營銷策劃及品牌策劃顧問，并為東風(fēng)汽車集團(tuán)、吉利汽車集團(tuán)、東方航空提供品牌整合和高效傳播服務(wù)。在多個(gè)領(lǐng)域和多種活動(dòng)中獲得許多獎(jiǎng)項(xiàng)，其中包括營銷戰(zhàn)略整合、營銷創(chuàng)新、品牌整合傳播等成功案例。榮獲中國汽車營銷創(chuàng)新大獎(jiǎng)、中國實(shí)戰(zhàn)營銷最佳案例獎(jiǎng)、年度十大營銷專家等 作品已廣泛地在中國品牌網(wǎng)、第一營銷網(wǎng)等中國以及香港的策劃書籍和期刊介紹和刊登。 索象經(jīng)營方向精而專 全面而具體 營銷管理咨詢： 營銷調(diào)研診斷、市場調(diào)查與營銷體系診斷、內(nèi)外部營銷環(huán)境分析、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略體系設(shè)計(jì)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、渠道規(guī)劃與管理、產(chǎn)品組合與定價(jià)策略制定、新產(chǎn)品上市策略方案設(shè)計(jì)、客戶管理與客戶服務(wù)體系設(shè)計(jì)、終端運(yùn)作策略與管理、營銷組織和營銷隊(duì)伍建設(shè)、營銷管理制度與流程設(shè)計(jì)、營銷績效管理體系設(shè)計(jì)、分銷模式升級及創(chuàng)新設(shè)計(jì)、企業(yè)營銷培訓(xùn)與營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、塑造經(jīng)銷商管控及服務(wù)體系、營銷計(jì)劃制定與實(shí)施、營銷組織、崗位與管理流程設(shè)計(jì)、營銷組織與研產(chǎn)銷協(xié)同、營銷信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、營銷隊(duì)伍培訓(xùn)、營銷體系整體托管、互聯(lián)網(wǎng)整合營銷策劃、商務(wù)營銷管理、營銷部門手冊、崗位工作手冊等更多內(nèi)容。 品牌策劃服務(wù)： 行業(yè)分析和市場研究、品牌診斷和綜合測評、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和制定（品牌定位 、品牌核心價(jià)值、品牌表現(xiàn)）、品牌形象設(shè)計(jì)（可視元素設(shè)計(jì)）、品牌營銷組織建設(shè)（品牌管理體系）、品牌傳播和推廣（整合營銷傳播策略、產(chǎn)品上市推廣策略、媒介策略、公關(guān)策略、促銷策略、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示設(shè)計(jì)、平面廣告及推廣工具設(shè)計(jì) 、影視廣告創(chuàng)意制作）、品牌營銷計(jì)劃、品牌營銷實(shí)施（品牌壁壘、品牌故事）、品牌管理體系（品牌管理組織、品牌管理流程、品牌管理制度、品牌績效管理）、品牌價(jià)值評估和品牌資產(chǎn)運(yùn)營、品牌危機(jī)管理和救治等更多。 索象歷次榮譽(yù)見證企業(yè)成長 中國北京國際平面設(shè)計(jì)展覽會(huì):中國優(yōu)秀企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì)獎(jiǎng) CAF第十屆中國廣告節(jié)：銅獎(jiǎng)、入圍獎(jiǎng) 中國CBA大賽優(yōu)異獎(jiǎng) 中國 CDC 05展商業(yè)標(biāo)志類銅獎(jiǎng) 獲2008中國汽車營銷創(chuàng)新大獎(jiǎng) 獲得香港設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)亞洲設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)優(yōu)異獎(jiǎng) 榮獲中國電氣產(chǎn)業(yè)營銷新銳大獎(jiǎng) 榮獲第五屆酒業(yè)營銷金爵獎(jiǎng)之銀牌策劃機(jī)構(gòu) 榮獲中國優(yōu)秀汽車營銷策劃人獎(jiǎng) 榮獲中國最具竟?fàn)幜Σ邉潤C(jī)構(gòu) 榮獲得中國實(shí)戰(zhàn)營銷最佳案例獎(jiǎng) 董事長盧永峰榮獲年度十大營銷專家 2009年創(chuàng)意時(shí)代廣告作品博覽會(huì)：金獎(jiǎng) 索象眾多特點(diǎn)盡顯公司優(yōu)勢 第一、多年經(jīng)驗(yàn) 擁有近十年的專業(yè)營銷策劃服務(wù)經(jīng)歷,積累了豐富的營銷策劃經(jīng)驗(yàn),了解客戶的需求,更了解中國消費(fèi)者的需求。 第二、媒體支持 有效輻射全國各區(qū)域，以傳統(tǒng)及新媒體的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，為品牌推廣提供強(qiáng)有力的媒介資源。 第三、專業(yè)機(jī)構(gòu) 以市場為導(dǎo)向，專業(yè)的市場研究方法洞察本土人群使品牌的推廣策略更精準(zhǔn)，更能打動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)人群。 第四、資深團(tuán)隊(duì) 擁有對營銷實(shí)戰(zhàn)能力高度重視的獨(dú)特策略的專家隊(duì)伍，是第一家以策略突破、模式創(chuàng)新、管理導(dǎo)入為重點(diǎn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。 第五、客戶滿意 很多策劃公司的項(xiàng)目服務(wù)周期只有短短的幾個(gè)月，而索象則是全年服務(wù)，項(xiàng)目長期跟蹤，如果客戶對項(xiàng)目策劃不滿意，索象將服務(wù)至客戶滿意為止。 第六、捆綁服務(wù) 很多策劃公司是按每年或每個(gè)項(xiàng)目收取固定的策劃費(fèi)用，而索象懷著合作共贏的態(tài)度采用的合作方式是企業(yè)在前期只需要支付較少的策劃費(fèi)用，等到客戶的產(chǎn)品銷量增長了再支付一定比例的后期策劃費(fèi)用。 第七、綜合實(shí)力 索象成立了營銷咨詢部、策劃部、設(shè)計(jì)部、廣告部、設(shè)計(jì)部、媒體部，強(qiáng)化了營銷綜合能力，為企業(yè)提供真正的、一站式營銷顧問服務(wù)，避免企業(yè)多方聯(lián)絡(luò)，策略不統(tǒng)一、無形中提高了溝通成本，造成執(zhí)行效果大打折扣。 第八、落地執(zhí)行 不能落地的方案，注定是失敗的方案；不能順利執(zhí)行的方案，注定是不科學(xué)的方案。索象的綜合性服務(wù)是真正可落地執(zhí)行的。索象的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，有著豐富的項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，營銷實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)成員，都是在企業(yè)工作十?dāng)?shù)年，對品牌、市場、渠道、營銷、管理有著敏銳的洞察力。 索象多部門協(xié)同配合打造一流團(tuán)隊(duì) 策劃部：主要負(fù)責(zé)品牌策劃、品牌命名、品牌傳播、品牌觀點(diǎn)、品牌驅(qū)動(dòng)。 設(shè)計(jì)部：主要負(fù)責(zé)品牌設(shè)計(jì)、標(biāo)志設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、CI設(shè)計(jì)、畫冊設(shè)計(jì)、年報(bào)設(shè)計(jì)、海報(bào)設(shè)計(jì)等。 營銷咨詢部：主要負(fù)責(zé)營銷調(diào)研診斷、市場調(diào)查與營銷體系診斷、內(nèi)外部營銷環(huán)境分析、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略體系設(shè)計(jì)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、渠道規(guī)劃與管理、產(chǎn)品組合與定價(jià)策略制定、新產(chǎn)品上市策略方案設(shè)計(jì)、客戶管理與客戶服務(wù)體系設(shè)計(jì)、終端運(yùn)作策略與管理、營銷組織和營銷隊(duì)伍建設(shè)、營銷管理制度與流程設(shè)計(jì)、營銷績效管理體系設(shè)計(jì)、分銷模式升級及創(chuàng)新設(shè)計(jì)、企業(yè)營銷培訓(xùn)與營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、塑造經(jīng)銷商管控及服務(wù)體系、營銷計(jì)劃制定與實(shí)施、營銷組織、崗位與管理流程設(shè)計(jì)、營銷組織與研產(chǎn)銷協(xié)同、營銷信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、營銷隊(duì)伍培訓(xùn)、營銷體系整體托管、互聯(lián)網(wǎng)整合營銷策劃、商務(wù)營銷管理、營銷部門手冊、崗位工作手冊、營銷管理體系升級方案等。 廣告部：主要負(fù)責(zé)廣告策劃、平面廣告、影視廣告、戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告。 包裝設(shè)計(jì)部：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。 媒體部：主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站設(shè)計(jì)、FLASH整站設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)、FLASH動(dòng)畫設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)行銷。 索象曾服務(wù)過的中國500強(qiáng)企業(yè) 索象服務(wù)的客戶分布在工業(yè)品、快速消費(fèi)品、建材家居、公共服務(wù)、服裝、地產(chǎn)等各行各業(yè)。 曾為中國500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)過的包括：東風(fēng)汽車集團(tuán)、吉利集團(tuán)、杭鋼集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、東方航空、海南航空、興業(yè)銀行、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、格力電器、中興通訊、上海