企業(yè)轉(zhuǎn)型升級柯橋大講壇周總發(fā)言稿-final.docx

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級各位領(lǐng)導、各位嘉賓：大家好，我是上海美特斯邦威服飾股份有限公司的周成建，今天很高興能受邀參加企業(yè)轉(zhuǎn)型升級-柯橋大講壇，向領(lǐng)導進行匯報！并與在座其他企業(yè)進行交流！今天，我的講課主題是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級，如今，中國經(jīng)濟正處于新的發(fā)展階段，在“十二五”規(guī)劃下，政府對企業(yè)提出創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，那么對于我們民營企業(yè)來說面臨新的機遇與挑戰(zhàn)，我也深有體會。今天面對地是一個虛擬時代和傳統(tǒng)時代的結(jié)合，對你的流程，對你企業(yè)的管理方法都會發(fā)生劇變。 最關(guān)鍵除了產(chǎn)品創(chuàng)新以外、人才的培養(yǎng)及政策的扶持都會對企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級起到很大的推動，而企業(yè)自身的選擇和對產(chǎn)業(yè)的專注可能會決定著企業(yè)未來的發(fā)展空間，今天，我就從以下四個方面來闡釋我的觀點。1. 政策、環(huán)境是增強企業(yè)創(chuàng)新動力的根本保障我認為，企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，實行轉(zhuǎn)型升級的根本動力主要來自于企業(yè)家的追求、市場的競爭壓力及政策、環(huán)境的導向。當前在國際經(jīng)濟環(huán)境的變化，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和加工貿(mào)易政策的調(diào)整，以及勞動力、原材料不斷上升等因素下，使企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的動力不斷上升。尤其是近幾年來，民營企業(yè)深切地感受到來自各方面的挑戰(zhàn)與機遇，從整體環(huán)境來說政府對民營企業(yè)的支持力度有待進一步加強，特別是對實體企業(yè)的支持，國家僅僅依靠資源性產(chǎn)業(yè)和投資產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟的拉動力是遠遠不夠的，國家更需要實體企業(yè)、自主品牌的健康、持續(xù)發(fā)展。另一方面，我覺得今天改革開放30多年來，其實處在一個高度的浮躁時代。我們大家對自己、對社會、對他人期望值的管理如何去調(diào)劑好，這是非常重要的。我認為在這個方面中國的今天的確是一個非常亂的一個狀態(tài)。所以我也一直在強調(diào)，我們?nèi)绾巫龅侥偷米〖拍⒛偷米≌T惑，如何讓自己專心專注做某一件事情做到極致。因為我們中國今天的機會實在是太多了，誘惑實在是太多，這是我們需要很好思考的問題。同時，當國家經(jīng)濟發(fā)展到一定程度后，老百姓會大大提升對國有品牌的信心與對國貨的支持力度，經(jīng)濟大環(huán)境勢必會從固有的對資源和投資的依賴轉(zhuǎn)向?qū)嶓w經(jīng)濟、品牌經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。因此實體經(jīng)濟、品牌經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟在經(jīng)濟發(fā)展中的位置非常重要。此外，中國的消費模式也在改變，消費需求在迅速地升級換代，從最初的基本需求逐步發(fā)展為多元化、個性化的需求，今天去做企業(yè)規(guī)模多少大不代表是一個成功的標志，你企業(yè)的行為，你到底是給消費者什么，你只是滿足一個什么樣的需求，這是非常關(guān)鍵我們需要去注重和思考的問題。所以，消費品企業(yè)只有做到消費者一直滿意，這個市場才永遠是你的。因此，我認為進一步完善落實鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策，加強政策引導，增強企業(yè)家創(chuàng)新意識，提高公共科技服務(wù)能力，強化知識產(chǎn)權(quán)保護，營造鼓勵創(chuàng)新，是促進轉(zhuǎn)型升級的有力保障。2. 科技人才的專業(yè)化管理及培養(yǎng)是企業(yè)創(chuàng)新進步的關(guān)鍵因素企業(yè)的升級或轉(zhuǎn)型，需要先進的技術(shù)和人才，無論是自主研發(fā)、培養(yǎng)，還是引進都需要充足的科技力量和人才投入作為保障。中國30多年的發(fā)展，在實踐積累發(fā)展過程中，特別在人才成長的機制方面，我認為是缺乏系統(tǒng)性、缺乏有序性的。你做一個企業(yè)，你有不同的專業(yè)，那你對不同專業(yè)的人如何去培養(yǎng)他，讓他有機會對企業(yè)的發(fā)展作出支持，這一點是需要去思考的。我自己也經(jīng)歷過很多方方面面的挫折和方方面面的調(diào)整，所以我認為這一方面是尤為重要的。第二個方面是在人才的激勵機制上。人的能動性如何去激發(fā)，我認為激勵的透明、科學、合理，這點也非常重要。所以我認為在這一方面我們還是在探討，在學習過程當中?，F(xiàn)在西方發(fā)達國家他們幾百年的企業(yè)成長，人才成長機制非常專業(yè)、非常系統(tǒng)、非常明確。這個人若干年以后他要承擔什么樣的責任，他在每一階段都會給予不同方式的培養(yǎng)。特別在人才激勵機制上面透明，人才多勞多得這一方面做的都是非常不錯的。從人才專業(yè)化管理來說，我認為如今我們進入專業(yè)的時代，要用專業(yè)的方法做事，這是很重要的問題。何為專業(yè)，專業(yè)不是說你只會車工，裁縫和裁剪，這是專業(yè)的一個層面，今天的專業(yè)首先是在策略層面我們思考的問題，我們的目標制定，我們目標之外的細化的設(shè)定，包括系統(tǒng)的東西。我個人認為這是大部分企業(yè)需要進一步加強的。所以，我認為加強創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進，提高專業(yè)化人才培養(yǎng)，是推進企業(yè)技術(shù)進步與創(chuàng)新，加速企業(yè)升級的重要任務(wù)和目標。3. 懂得取舍，讓企業(yè)有更強大的發(fā)展動力講了這么多，或許有人會問，“你們美特斯邦威都做了哪些創(chuàng)新？”，坦率地將，美特斯邦威在17年的發(fā)展過程中，做的更多的是選擇。如大家所知，我多年前離開家鄉(xiāng)，獨自創(chuàng)業(yè)，那個時候因為條件限制，在取舍當中，選擇了不建工廠，而主要掌握服裝企業(yè)比較核心的部分，包括產(chǎn)品設(shè)計和品牌推廣，而將生產(chǎn)和銷售外包；這種做法，在當時的時代背景下，大家認為是“皮包公司”， 當時這條路也沒有現(xiàn)在這么清楚，我是初生牛犢不怕虎，只想換一個做法。剛好也有這樣一個市場機會，在資本不多時，如果不采用這種方式，生存可能性就很渺小，但這樣的模式在起初并沒有得到認同，甚至有溫州某行業(yè)領(lǐng)導說“如果美特斯邦威的模式能成功，我愿意把頭割下來當?shù)首幼保钡?998年，時任浙江省委書記張德江同志視察美特斯邦威，認為美特斯邦威的運作模式類同自己在國外所見的“虛擬經(jīng)營”，是一種“借雞生蛋”、“借網(wǎng)捕魚”的先進模式，我無意當中采用的這個模式才為業(yè)內(nèi)逐漸接受，才得以擺脫皮包公司董事長的名頭。今天和大家舊事重提，是希望和那些剛剛開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)分享：在發(fā)展初期，一定要分析清楚自己所在產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境，不要貪圖小而全，聚焦優(yōu)勢資源在產(chǎn)業(yè)鏈的某一個重要環(huán)節(jié)，做大做強4. 企業(yè)專注自身發(fā)展，練好內(nèi)功是轉(zhuǎn)型升級的基本要素遠觀世界性企業(yè)、世界性品牌，要持之以恒地堅持，耐得住寂寞，耐得住誘惑，在縱向發(fā)展做專做深，這些偉大的企業(yè)都是數(shù)十年如一日苦心經(jīng)營而來，并不是由現(xiàn)代金融工具簡單地孵化而來。國內(nèi)很多企業(yè)，包括美特斯邦威，能夠像今天這樣在一個機會時代發(fā)展，并不是說我們有很強的管理做到今天，但我們在努力，我們也很勤奮。所以，我認為今天偉大的企業(yè)都是幾十年、幾百年熬出來的，我個人認為不是說通過資本、通過什么方法去催化出來的，我覺得這一點尤為重要。創(chuàng)業(yè)過程中，會遇到非常多挫折，真正活下來的，都是那些一直堅持不放棄的企業(yè)，以前馬云不是說過嗎：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽?！绷硗猓谄髽I(yè)的發(fā)展過程中，無論企業(yè)大小都需要要懂得敬畏但不畏懼，一、是要敬畏法律、法規(guī)，遵紀守法，誠信經(jīng)營。二、是要敬畏大自然，倡導綠色經(jīng)營和環(huán)保消費。三、是要敬畏自己，把握自己、專注于做自己熟悉、熱愛、專業(yè)的事，做有社