商業(yè)銀行怎么拓展中間業(yè)務(wù).doc

商業(yè)銀行怎么拓展中間業(yè)務(wù)摘要： 發(fā)展中間業(yè)務(wù)是提高商業(yè)銀行金融服務(wù)水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段,作為商業(yè)銀行三大業(yè)務(wù)之一,中間業(yè)務(wù)以其風(fēng)險(xiǎn)低、收益多的特性在銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的地位日益提高。加快拓展我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)，必須在創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)品種、收取中間業(yè)務(wù)費(fèi)用、建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系等方面加快步伐，努力有所作為。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 中間業(yè)務(wù) 發(fā)展 風(fēng)險(xiǎn) 加入WTO 后，我國(guó)金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將集中在兩個(gè)領(lǐng)域：一是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，即通過(guò)健全和完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，鞏固和擴(kuò)大自身傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額；二是中間業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，即積極探索創(chuàng)新，不斷開發(fā)新的金融業(yè)務(wù)品種，開拓新的市場(chǎng)。中間業(yè)務(wù)作為與資產(chǎn)、負(fù)債業(yè)務(wù)并重的三大銀行支柱之一，以其獨(dú)有的成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、流轉(zhuǎn)快、潛力大、利潤(rùn)高等特點(diǎn)，越來(lái)越受到銀行的青睞。面對(duì)當(dāng)前國(guó)際銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)強(qiáng)勁的勢(shì)頭，如何加快拓展我國(guó)商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變銀行服務(wù)功能，提高銀行競(jìng)爭(zhēng)能力，是目前我國(guó)商業(yè)銀行面臨的重要課題。為此，本文擬就我國(guó)商業(yè)銀行拓展中間業(yè)務(wù)的必要性、存在的主要問(wèn)題及采取的相關(guān)對(duì)策展開初步探討，以期推動(dòng)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的加快發(fā)展。一 、中國(guó)銀行中間業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：近年來(lái)，中國(guó)銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)雖然發(fā)展較快，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍然存在較大的差距。在量和質(zhì)上都有所體現(xiàn)：一方面，大部分國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)收入占總收入的比例大約為10 ，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)和歐洲，與亞洲其他較為成熟的市場(chǎng)如日本、新加坡等相比，也存在一定差距；另一方面，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)品種少，范圍窄，集中于傳統(tǒng)的結(jié)算、匯兌、代收代付以及信用卡、信用證、押匯等產(chǎn)品，咨詢服務(wù)類、投資融資類及衍生金融工具交易等高技術(shù)含量、高附加值中間業(yè)務(wù)發(fā)展不足，覆蓋面窄。更重要的是，許多欠發(fā)達(dá)地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)相對(duì)滯后，優(yōu)質(zhì)客戶資源嚴(yán)重不足，同時(shí)受本地居民消費(fèi)及理財(cái)觀念的限制，中間業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，進(jìn)展緩慢。二、商業(yè)銀行在中間業(yè)務(wù)拓展上主要存在以下幾個(gè)的主要問(wèn)題：1. 、品種少、手段單一，競(jìng)爭(zhēng)力較弱目前，商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)主要集中在代理收付、代理保險(xiǎn)和銀行卡結(jié)算上，而在利用經(jīng)濟(jì)金融信息、技術(shù)和人才等軟件因素為客戶提供高質(zhì)量和高層次的服務(wù)方面還比較欠缺，尤其缺少咨詢服務(wù)類、投資融資類及衍生金融工具交易類等與金融現(xiàn)代化相適應(yīng)的中間業(yè)務(wù)。2. 、管理粗放，規(guī)范運(yùn)作不足現(xiàn)階段商業(yè)銀行還相對(duì)更加偏重于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，在中間業(yè)務(wù)管理及運(yùn)作方面存在不足。管理體制不健全，中間業(yè)務(wù)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和營(yíng)銷，存在指導(dǎo)協(xié)調(diào)力度不夠、組織效率較低、信息傳遞慢、市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍、資源浪費(fèi)較大等現(xiàn)象。尚未建立科學(xué)有效的成本核算體系。而且，中間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也不是很到位。3.、專業(yè)人才缺乏，科技支撐力較弱由于中間業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域廣，對(duì)知識(shí)面要求較高，因此急需掌握專業(yè)知識(shí)與信息技術(shù)等的高層次、復(fù)合型人才。欠發(fā)達(dá)地區(qū)城市商業(yè)銀行不論在專業(yè)人才上，還是在技術(shù)裝備和技術(shù)手段上，對(duì)中間業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐力度都不夠。既缺乏高效的信息管理系統(tǒng)與配套設(shè)備，又缺乏熟悉銀行業(yè)務(wù)及計(jì)算機(jī)、國(guó)際金融、投資、證券等專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才。與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的要求相比，尚有較大的差距。4. 、產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制不健全，市場(chǎng)營(yíng)銷缺乏靈活性，缺乏金融創(chuàng)新意識(shí)和能力。三、解決中間業(yè)務(wù)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)建議 ：我認(rèn)為加快中國(guó)銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展成為關(guān)鍵，如推動(dòng)同城自動(dòng)化清算系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)處理自動(dòng)化；大力發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)；積極開展房地產(chǎn)等資產(chǎn)證券化，學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，尋找業(yè)務(wù)突破口，為將來(lái)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。1. 、健全組織管理體制，統(tǒng)一規(guī)范協(xié)調(diào)運(yùn)作目前，一些商業(yè)銀行實(shí)行分散管理制，即中間業(yè)務(wù)由各相關(guān)部門分別管理。為了加強(qiáng)對(duì)中間業(yè)務(wù)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有必要建立專門的中間業(yè)務(wù)管理部門或管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)中間業(yè)務(wù)的市場(chǎng)調(diào)研，制定發(fā)展規(guī)劃并研究開發(fā)和推廣新品種；負(fù)責(zé)中間業(yè)務(wù)品種的宣傳介紹和推銷；負(fù)責(zé)全行中間業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)與管理，包括制定相關(guān)的規(guī)章制度和操作程序、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)分析、考核評(píng)比等；負(fù)責(zé)總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，組織經(jīng)驗(yàn)交流，推動(dòng)業(yè)務(wù)開展，負(fù)責(zé)選拔培訓(xùn)中間業(yè)務(wù)的專門人才等，并對(duì)中間業(yè)務(wù)實(shí)行規(guī)范化管理。2. 、找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，明確發(fā)展方向我認(rèn)為作為銀行方面應(yīng)該把區(qū)域重點(diǎn)放在高科技、高收益的中間業(yè)務(wù)上，著重發(fā)展銀行卡、銀證合作、投資銀行、理財(cái)咨詢、代保管、網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)，注重中間業(yè)務(wù)收費(fèi)定價(jià)和產(chǎn)品推出策略，處理好收費(fèi)定價(jià)的時(shí)機(jī)和尺度。3. 、加快電子化建設(shè)和人才培養(yǎng)，為發(fā)展中間業(yè)務(wù)提供有力支撐。未來(lái)世界是計(jì)算機(jī)的世界，金融電子化是大勢(shì)所趨，眾望所歸。人才是基礎(chǔ)，有好的、先進(jìn)的設(shè)備，就必須有與之相匹配的專業(yè)人才。4. 、改進(jìn)營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)綜合化經(jīng)營(yíng)推行一體化營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)集中營(yíng)銷和分散營(yíng)銷一體化，存貸款營(yíng)銷和中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷一體化，品牌與產(chǎn)品組合一體化，本外幣一體化；推行差別營(yíng)銷策略，即差別客戶營(yíng)銷、差別業(yè)務(wù)營(yíng)銷、差別投入營(yíng)銷；堅(jiān)持業(yè)務(wù)創(chuàng)新。要拓寬銀行卡業(yè)務(wù)的服務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化用卡環(huán)境、提高服務(wù)效率、擴(kuò)大銀行卡交易規(guī)模，達(dá)到增加銀行卡手續(xù)費(fèi)收入的目的；積極發(fā)展租賃業(yè)務(wù)。5.、加大產(chǎn)品宣傳，擴(kuò)大業(yè)務(wù)增收渠道由于缺乏有效和長(zhǎng)期的營(yíng)銷宣傳手段，開發(fā)的多，推廣的慢，有的產(chǎn)品沒(méi)有真正滲透到公眾生活的每一個(gè)角落，使客戶對(duì)銀行中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品知曉度不足。有的產(chǎn)品雖及時(shí)營(yíng)銷給客戶，但由于產(chǎn)品管理滯后，客戶未掌握操作方法或?qū)Π踩杂兴檻]，而少量甚至未使用該產(chǎn)品，這在一定程度上造成了資源浪費(fèi)，使中間業(yè)務(wù)潛在優(yōu)勢(shì)無(wú)法得以充分發(fā)揮，收入始終在低位趨勢(shì)中徘徊。因此，加大宣傳力度，突出宣傳效果，積極培養(yǎng)市場(chǎng)需求和客戶對(duì)銀行金融產(chǎn)品的接受能力，提高企業(yè)和居民對(duì)銀行中間業(yè)務(wù)認(rèn)知度，便成為拓展中間業(yè)務(wù)的先決條件。6.、推廣創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，為新一輪競(jìng)爭(zhēng)打下良好基礎(chǔ)時(shí)代的步伐日新月異，要占領(lǐng)市場(chǎng)高地就必須進(jìn)行產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和升級(jí)。這就要求有一支富有創(chuàng)新意識(shí)的人才。這點(diǎn)前面我已經(jīng)說(shuō)過(guò)。7 、.規(guī)范中間業(yè)務(wù)管理，營(yíng)造良好的和諧環(huán)境就我自己的經(jīng)歷，我認(rèn)為現(xiàn)在的銀行中間業(yè)務(wù)的收費(fèi)還是很不透明的。解決中間業(yè)務(wù)收費(fèi)問(wèn)題的關(guān)鍵問(wèn)題是要向社會(huì)公開，主動(dòng)接受社會(huì)各界對(duì)中間業(yè)務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目及監(jiān)督，增強(qiáng)業(yè)務(wù)的透明度。提供個(gè)性化的一對(duì)一金融服務(wù)，爭(zhēng)取客戶對(duì)有關(guān)收費(fèi)項(xiàng)目的理解和認(rèn)同。要結(jié)合客