宜春國賓館工程施工監(jiān)理規(guī)范(doc 32頁).doc

目錄一、工程概況1二、編制說明1三、監(jiān)理依據(jù)、范圍、任務(wù)2四、監(jiān)理工作目標(biāo)4五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)5六、投資控制10七、工程質(zhì)量控制12八、工程進(jìn)度控制16九、合同管理19十、信息管理19十一、會(huì)議制度20十二、組織協(xié)調(diào)20十三、監(jiān)理工作制度21十四、安全監(jiān)理方法22十五、文明施工與環(huán)?？刂拼胧?7十六、監(jiān)理報(bào)告及表格30本工程施工監(jiān)理規(guī)劃一、 工程概況項(xiàng)目名稱：宜春國賓館項(xiàng)目地點(diǎn)：宜春市高士北路與環(huán)城北路交匯處項(xiàng)目建設(shè)單位：江西博能鑫新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司宜春分公司 工程設(shè)計(jì)單位：江西省環(huán)球建筑設(shè)計(jì)院地質(zhì)勘察單位：宜春市水電勘察設(shè)計(jì)院 施工承包單位：中建四局三公司 質(zhì)量監(jiān)督部門：宜春市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 安全監(jiān)督部門：宜春市建筑工程安全監(jiān)督站 法定檢測單位：宜春市建筑工程檢測中心 工程監(jiān)理單位：南昌市建筑技術(shù)咨詢監(jiān)理公司 工程規(guī)模： 本工程建筑面積約3萬平方米，主樓地上16層，裙樓3層，設(shè)有地下車庫一層，建筑物為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。基礎(chǔ)為人工挖孔樁加地下室箱形基礎(chǔ)。包括高級裝修在內(nèi)，工程總投資約8000萬元，合同建設(shè)工期為12個(gè)月。 二、 編制說明為了全面安排和指導(dǎo)本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有效地開展監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并能始終把握住工程項(xiàng)目的脈搏，切實(shí)履行工程建設(shè)監(jiān)理合同，特編制本規(guī)劃。本監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)本工程監(jiān)理合同及相關(guān)建設(shè)合同文件，結(jié)合我公司對多年來工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)及程序，按中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000規(guī)定及本工程特點(diǎn)、業(yè)主要求進(jìn)行編制。本監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師研究編制，并按規(guī)定程序報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，由總監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位備案。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。三、監(jiān)理依據(jù)、范圍、任務(wù)1. 監(jiān)理依據(jù)：（1）本工程施工合同與合同文件；（2）本工程建設(shè)監(jiān)理合同與合同文件；（3）本工程施工設(shè)計(jì)圖與設(shè)計(jì)文件；（4）工程技術(shù)規(guī)范；（5）建筑法、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及其他國家有關(guān)法律、法規(guī)和地方條例等；（6）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；（7）經(jīng)批準(zhǔn)的本工程施工組織設(shè)計(jì)。2.監(jiān)理范圍：根據(jù)本工程委托監(jiān)理合同，監(jiān)理范圍為本工程施工階段土建、水電及裝飾（包括高級裝飾）工程監(jiān)理。3.監(jiān)理主要任務(wù)：（1）三控制，即：本工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及造價(jià)控制;（2）協(xié)調(diào)施工合同執(zhí)行中建設(shè)方、承包方雙方發(fā)生的爭議;（3）監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、處理施工技術(shù)、安全、文明施工及與施工和合同有關(guān)事務(wù)。其具體內(nèi)容：（1）審查設(shè)計(jì)單位提供的工程施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)安全性及經(jīng)濟(jì)合理性，主動(dòng)向建設(shè)單位提出合理化建議。（2）審查承包單位駐現(xiàn)場的人員組成和施工現(xiàn)場質(zhì)量管理有關(guān)制度與資質(zhì)、綜合施工能力；分包單位的資質(zhì)等級和業(yè)績。（3）審批承包單位施工組織設(shè)計(jì)和重要分部、分項(xiàng)工程的施工方案，進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。主動(dòng)地向承包單位提出改進(jìn)意見，并書面報(bào)建設(shè)單位備案，若建議會(huì)提高造價(jià)或延長工期，則事先報(bào)建設(shè)單位審批。（4）檢查、督促承包單位做好施工準(zhǔn)備工作，條件成熟，報(bào)經(jīng)建設(shè)單位同意后發(fā)布開工令。（5）履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)，依據(jù)工程實(shí)際情況和本公司以往監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，建立適合本工程的監(jiān)理工作制度，編制工作流程框圖及表格，按程序經(jīng)批準(zhǔn)后使用，做好事前、事中、事后預(yù)測、控制、檢查工作。（6）對工程的主要材料和半成品進(jìn)行現(xiàn)場查驗(yàn)、質(zhì)量技術(shù)證件審查和抽樣檢驗(yàn)，按規(guī)定對在場材料、構(gòu)件等使用與保管進(jìn)行檢查，嚴(yán)防不合格或變質(zhì)材料用于本工程。（7）督促承包單位建立、健全質(zhì)保體系，會(huì)同承包單位項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢人員，按本工程設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，檢查驗(yàn)收分項(xiàng)工程施工質(zhì)量，填寫分項(xiàng)工程驗(yàn)收單，簽認(rèn)隱蔽工程記錄。（8）發(fā)現(xiàn)重大問題或事故，在取得建設(shè)單位同意后，發(fā)布停工令，并會(huì)同有關(guān)部門分析工程質(zhì)量事故原因，提出處理意見。（9）檢查工程進(jìn)度，認(rèn)定已完合格工程量，核簽工程付款憑證，核簽承包單位月報(bào)，控制工程進(jìn)度。（10）認(rèn)真核定、會(huì)審設(shè)計(jì)變更，記錄工程洽商記錄。（11）檢查現(xiàn)場安全防護(hù)和衛(wèi)生設(shè)施、文明施工情況等。（12）負(fù)責(zé)檢查施工合同的執(zhí)行情況，督促承包單位認(rèn)真履行合同，協(xié)調(diào)合同中出現(xiàn)的各種問題。（13）主持或參加工程例會(huì)，協(xié)助平衡各分項(xiàng)、分部工程與各施工單位的施工安排和進(jìn)度，防止窩工，通報(bào)質(zhì)量情況，研究和解決施工中出現(xiàn)的各類問題。（14）及時(shí)編寫監(jiān)理月報(bào)，并上報(bào)建設(shè)單位。（15）協(xié)助組織工程竣工初驗(yàn)，提交竣工初驗(yàn)報(bào)告。（16）核查工程結(jié)算，整理合同文件與施工技術(shù)檔案資料，監(jiān)理工作完成后，向建設(shè)單位提交本工程監(jiān)理檔案與單位工程質(zhì)量評估報(bào)告。四、監(jiān)理工作目標(biāo)根據(jù)監(jiān)理合同條款，認(rèn)真完成業(yè)主委托的工作，以全方位的服務(wù)宗旨和全天候的工作方式為業(yè)主把好“三控制”關(guān)，即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制，使本工程做到質(zhì)量合格、造價(jià)合理、進(jìn)度快，圓滿完成建設(shè)任務(wù)。1.投資控制目標(biāo)：控制工程預(yù)算造價(jià)范圍內(nèi)；2.質(zhì)量控制目標(biāo)：整個(gè)工程必須符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定要求；3.進(jìn)度控制目標(biāo)：將工期控制在業(yè)主要求時(shí)間內(nèi)。五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖：按本工程規(guī)模大小、復(fù)雜程度，我公司組建了以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理項(xiàng)目部，項(xiàng)目部內(nèi)配以技術(shù)水平高，專業(yè)設(shè)置合理的專業(yè)技術(shù)人員，總監(jiān)理工程師作為現(xiàn)場監(jiān)理的負(fù)責(zé)人，直接向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。組織機(jī)構(gòu)如下圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師助理裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師水電專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān) 理 員2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 根據(jù)本項(xiàng)目委托監(jiān)理合同、項(xiàng)目本身特點(diǎn)及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)計(jì)劃配備總監(jiān)理工程師一名，由魏東明同志擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表一名，由馮國輝同志擔(dān)任，該同志同時(shí)兼任土建專業(yè)監(jiān)理工程師；總監(jiān)理工程師助理一名，由駱建鵬同志擔(dān)任；水電專業(yè)監(jiān)理工程師和裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師各一名，在相關(guān)專業(yè)工程開始施工前進(jìn)場；現(xiàn)場監(jiān)理員暫定三名，由孫維嘉、胡猛、彭日同志擔(dān)任，同時(shí)擔(dān)任本工程旁站監(jiān)理員。監(jiān)理工作實(shí)施階段，根據(jù)具體情況和需要，人員將及時(shí)予以調(diào)整。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)根據(jù)本項(xiàng)目監(jiān)理合同及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)如下：(一)、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理人的工作； 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員； 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 主持重要監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單等項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的重要文件和指令； 審定承包單位提交的項(xiàng)目工程開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)； 主持或參與重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 審批簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)； 審核簽認(rèn)單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，審批竣工結(jié)算； 全面主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料； 調(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭議、處理索賠，審批工程延期。（二）、總監(jiān)代表兼土建監(jiān)理工程師崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)編制土建專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，初步審查水電、裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師提交的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作及現(xiàn)場監(jiān)理工作的實(shí)施，根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記（應(yīng)記錄當(dāng)日項(xiàng)目工程主要的施工內(nèi)容、監(jiān)理情況、業(yè)主情況及外單位來訪情況）； 對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行進(jìn)場再審查，審查項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部管理人員資格以及分包單位的資格，并提出審查意見； 協(xié)同業(yè)主審查和處理一般的工程變更； 組織、指導(dǎo)、檢查和督促現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； 審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告，初步審 查工程開工/復(fù)工報(bào)審表，并提出初步審查意見； 負(fù)責(zé)審核簽認(rèn)分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，負(fù)責(zé)土建專業(yè)現(xiàn)場分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，初步審查承包單位的竣工申請； 定期向總監(jiān)理工程師提交現(xiàn)場監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示； 負(fù)責(zé)土建專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核各專業(yè)工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，具體編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)，并及時(shí)提交總監(jiān)理工程師審批； 核查土建工程進(jìn)場材料、機(jī)械設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、機(jī)械設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。（三）、其他專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師代表提出書面建議； 審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師代表提出書面報(bào)告； 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對較大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師代表匯報(bào)和請示，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好本專業(yè)監(jiān)理日記（專業(yè)監(jiān)理工程師的日記應(yīng)記錄當(dāng)日主要的施工內(nèi)容和監(jiān)理情況）； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 核查本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 （四）、現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責(zé)： 在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要機(jī)械設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 擔(dān)任旁站工作，如實(shí)填寫監(jiān)理旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告； 做好監(jiān)理日記（監(jiān)理員的監(jiān)理日記應(yīng)記錄當(dāng)日的檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題）和有關(guān)監(jiān)理記錄。 （五）、總監(jiān)理工程師助理崗位職責(zé)： 總監(jiān)理工程師助理主要是及時(shí)完成總監(jiān)理工程師交給的任務(wù)，只對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。六、投資控制（一）投資事前控制1.熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2.預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)，及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3.按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4.按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。5.按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠或造成索賠條件。（二）投資事中控制1.按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2.施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。3.工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。4.按合同規(guī)定，及時(shí)對已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面。5.完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。6.檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。7.定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。8.定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。（三）投資事后控制1.審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2.公正地處理施工單位提出的索賠。七、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制就是控制影響工程質(zhì)量的五個(gè)方面：人的因素、材料質(zhì)量、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。（一）質(zhì)量的事前控制1. 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)監(jiān)理人員應(yīng)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)有:（1）設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明書;（2）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)范或規(guī)程;（3）自審設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料;（4）組織技術(shù)交底及圖紙會(huì)審;（5）工程有特殊要求時(shí),另指出質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2. 施工場地的質(zhì)檢驗(yàn)收（1）現(xiàn)場障礙物，包括地下、架空管線等設(shè)計(jì)的拆除、遷建，及清除后的驗(yàn)收；（2）現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁的測設(shè)、驗(yàn)收。3.施工用材料的驗(yàn)收（1）審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書；（2）某些工程材料、制品還需審查樣品后方能訂貨；（3）某些工程材料、制品使用前還需進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。材料、制品抽檢或試驗(yàn)的范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求另行確定；（4）凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；（5）對重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應(yīng)實(shí)地考察，并幫助生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施；（6）結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系；4.施工機(jī)械的質(zhì)量控制（1）凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，應(yīng)按技術(shù)說明書驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用；（2）施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。5.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案（1）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，對保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施；（2）要求施工單位提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施；（3）針對工程項(xiàng)目具體情況，要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。6.生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施（1）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；（2）主動(dòng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)監(jiān)的具體辦法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；（3）審核施工單位在原材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案；（4）審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；（5）施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察；（6）完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。（二）質(zhì)量的事中控制1.施工工藝過程質(zhì)量控制觀察-指以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站-指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督，并嚴(yán)格按部頒“建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法”規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理以保證工程質(zhì)量；測量-指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；試驗(yàn)-指通過試件、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，并根據(jù)規(guī)定進(jìn)行見證送樣檢測?；蛲ㄋ⑼?、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)等。按規(guī)定做樁基檢測并取得樁基認(rèn)定證書2.工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢,認(rèn)為合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。3.隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。對人工挖孔樁的持力層還須經(jīng)原設(shè)計(jì)人員和地質(zhì)勘探人員認(rèn)真檢查。4.審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改5.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師在征得業(yè)主意見后有權(quán)指令施工單位立即停工整改。（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；返 修工序施工完畢施工單位自檢、專職檢初驗(yàn)合格否 是通知專業(yè)監(jiān)理工程師 會(huì)同現(xiàn)場檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格 否 是進(jìn)行下道工序簽署質(zhì)檢合格意見 6.建立質(zhì)量監(jiān)理日記現(xiàn)場監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。7.組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。8.定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向業(yè)主報(bào)告質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事件則不定期地提出報(bào)告。（三）質(zhì)量的事后控制1.單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表。2.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收3.審核竣工圖及其他技術(shù)資料4.整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔八、工程進(jìn)度控制（一）進(jìn)度的事前控制1.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3.審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期措施，充分利用時(shí)間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4.審核施工單位提交的施工平圖主要審核施工總平面圖與施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5.制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃提出項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。（二）進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1.建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2.工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成的情況的一致性。3.按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行）4.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。5.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見6.定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目部每月報(bào)告一次。（三）進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：1.制定保證總工期不突破的對策措施-技術(shù)措施:如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；-組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；-經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單位、提高獎(jiǎng)金水平等；-其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2.制定總工期突破后的補(bǔ)救措施3.調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。九、合同管理具體做好以下工作：1.協(xié)助承包單位起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括材料和設(shè)備的訂貨合同）并參與各類合同談判。主動(dòng)向建設(shè)單位提出合理化建議。2.進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的檢查。督促各單位全面履行施工承包合同，同時(shí)及時(shí)將檢查情況報(bào)告建設(shè)單位。3.協(xié)助建設(shè)單位制定實(shí)施各項(xiàng)工程管理制度和措施。4.協(xié)助建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定與程序，公正地商討與工程有關(guān)的索賠和合同糾紛事宜。十、信息管理具體做好以下工作：1.建立本工程信息編碼體系，繪制信息流動(dòng)結(jié)構(gòu)圖，全面理清與工程建設(shè)有關(guān)的各類信息流動(dòng)情況，及時(shí)準(zhǔn)確地收集、傳遞、反饋各類工程信息。2.按信息名稱、時(shí)間、信息提供者、信息接受者分類列出信息目錄，對原始信息進(jìn)行分析、整理、保證信息的真實(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性和完整性，能準(zhǔn)確反應(yīng)工程動(dòng)態(tài)。3.運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的管理工作，向建設(shè)單位提供有關(guān)本工程項(xiàng)目管理的信息服務(wù)，定期提供各種監(jiān)理報(bào)表。4.整理各類會(huì)議記錄，收集、發(fā)送新技術(shù)、新工藝科技情報(bào)資料以及甲、乙、監(jiān)理單位三方之間的各類圖表、函件、資料等。十一、會(huì)議制度1.參加由業(yè)主主持召開的第一次工地會(huì)議，明確建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員和有關(guān)事項(xiàng)，建立監(jiān)理秩序。2.定期主持召開由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位的有關(guān)人員參加的經(jīng)常性工地會(huì)議（即監(jiān)理例會(huì)）。按規(guī)定的議程逐項(xiàng)議決，并檢查和協(xié)調(diào)前一時(shí)期施工中發(fā)生的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、材料、技術(shù)、資金等方面的問題。3.根據(jù)需要，不定期召開臨時(shí)的協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｎ}現(xiàn)場會(huì)，及時(shí)解決施工中發(fā)生的緊急或重大問題。4.定期召開監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的監(jiān)理工作會(huì)議，不斷提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，自覺遵守工程監(jiān)理人員守則。十二、組織協(xié)調(diào)1.與建設(shè)單位的協(xié)調(diào):現(xiàn)場總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員將建設(shè)單位的意圖貫徹到整個(gè)工程實(shí)施當(dāng)中,并與建設(shè)單位經(jīng)常有書面往來,遇工程有情況,填寫“工程聯(lián)系函”及時(shí)通知建設(shè)單位并與建設(shè)單位（或施工單位）討論解決辦法，有必要時(shí)召開協(xié)商會(huì)議討論決策，并由建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；2.與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)：施工遇有設(shè)計(jì)圖紙中的疑問或認(rèn)為有必要修改時(shí)，及時(shí)通知建設(shè)方發(fā)文至設(shè)計(jì)單位?，F(xiàn)場不受影響的其他部位通知施工單位繼續(xù)施工，盡量不影響工期，在修改設(shè)計(jì)方面力求從經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性方面提出監(jiān)理方自己的建設(shè)性意見供建設(shè)單位參考；3.與施工單位的協(xié)調(diào)：當(dāng)施工單位在施工中遇有難題時(shí)，應(yīng)及時(shí)引導(dǎo)其考慮一個(gè)成熟的方案交建設(shè)單位及監(jiān)理單位批準(zhǔn)實(shí)施；對施工單位施工過程中的違規(guī)操作或經(jīng)檢查某部位為不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)口頭勸其改正或返工，多次口頭勸阻無效的下達(dá)“質(zhì)量通知單”。主送施工單位并附送建設(shè)單位一份，仍未改正的，征得建設(shè)單位同意后向施工單位發(fā)出“工程暫停指令”勒令停工。待整改完畢后由施工單位填寫“復(fù)工申請書”，并經(jīng)批準(zhǔn)后允許復(fù)工?？偙O(jiān)理工程師在進(jìn)場時(shí)尚需向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，告知監(jiān)理申請表單的使用方法，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工。對施工單位提出的無理要求，要出示書面規(guī)定曉之以理，予以拒絕。4.綜合協(xié)調(diào)：經(jīng)常組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一各方意見。對建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的合同糾紛和索賠糾紛，站在公正的立場，提供證據(jù)，合理調(diào)解。十三、監(jiān)理工作制度按監(jiān)理合同的要求建立有關(guān)監(jiān)理工作制度，編制有關(guān)圖表、工作流程圖，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行，其具體有：1.圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度；2.施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核簽批制度；3.單項(xiàng)、單位、重要分項(xiàng)工程開工申請制度；4.材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場和使用、保管檢驗(yàn)制度；5.隱蔽工程驗(yàn)收簽證、技術(shù)復(fù)核制度；6.分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收單位工程中間驗(yàn)收制度；7.變更工程更改費(fèi)用審簽制度；8.工程質(zhì)量事故和現(xiàn)場緊急情況處理審核制度；9.工程月或階段性付款申請簽審制度；10.施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表審核簽批制度；11.年度施工用款計(jì)劃報(bào)表核定制度；12.工程索賠申報(bào)、審核、協(xié)商制度；13.單位工程竣工監(jiān)理預(yù)驗(yàn)制度。內(nèi)部工作制度：14.監(jiān)理工作日志、月報(bào)制度；15.監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議工作制度；16.收發(fā)文批簽制度；17.資料、信息、檔案整理保管制度。十四、安全監(jiān)理方法1.施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理(1)制定安全監(jiān)理程序。任何一個(gè)工程的工序或一個(gè)構(gòu)件的生產(chǎn)都有相應(yīng)的工藝流程，如果其中一個(gè)工藝流程未進(jìn)行嚴(yán)格操作就可能出現(xiàn)工傷事故。因此安全監(jiān)理人員在對工程安全進(jìn)行嚴(yán)格控制時(shí)，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應(yīng)的科學(xué)的安全監(jiān)理程序，對不同結(jié)構(gòu)的施工工序制定出相應(yīng)的檢測驗(yàn)收方法，只有這樣才能達(dá)到對安全嚴(yán)格控制的目的。在監(jiān)理過程中安全監(jiān)理人員應(yīng)對監(jiān)理基礎(chǔ)上做詳盡的記錄和填寫表格。（2）調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因。在施工開始之前，了解現(xiàn)場的環(huán)境，人為障礙等因素，以便掌握障礙所在和不得環(huán)境的有關(guān)資料，及時(shí)提出防范措施。這里所指的障礙和不得環(huán)境著重是圖紙未表示出的地下結(jié)構(gòu)，如暗管、電纜及其它構(gòu)造特。或者是建設(shè)單位需解決的用地范圍內(nèi)地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響安全施工的構(gòu)造物。當(dāng)掌握這些可能導(dǎo)致工傷事故的因素后，就可以合理地研究制定監(jiān)理方案和細(xì)則。（3）掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)。施工中采用的新技術(shù)、新材料，應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范。安全監(jiān)理人員根據(jù)工作需要與可能，可以對新材料、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行必要的了解與調(diào)查，以求及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患，并發(fā)出正確的指令。（4）審查安全技術(shù)措施。要對施工單位編制的安全技術(shù)措施和單項(xiàng)工程安全施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。施工單位對批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施應(yīng)立即組織實(shí)施。做財(cái)力、物力、人力方面的準(zhǔn)備，做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確到位。對需修改的安全技術(shù)措施計(jì)劃，施工單位修改后再報(bào)安全監(jiān)理人員審查后，才能實(shí)施。（5）施工單位開工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已經(jīng)到位。（6）審查施工單位的自檢系統(tǒng)。雖然安全監(jiān)理是對施工的全過程進(jìn)行安全的監(jiān)督和管理，但作為安全監(jiān)理人員，不可能對每一工程或分項(xiàng)工程的每一部分進(jìn)行全面的監(jiān)控，只能進(jìn)行部分抽檢。因此工程開工前應(yīng)盡早督促施工單位進(jìn)行安全教育。成立施工單位的安全自檢系統(tǒng)，要求施工或每一道工序必須由施工單位安全監(jiān)理規(guī)定的程序提供自檢報(bào)告和報(bào)表。施工單位的自檢人員對保證安全施工起著重要的作用，因此要施工單位自檢人員有良好的、全面的安全知識和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員必須在工程實(shí)施過程中隨時(shí)對施工單位自檢人員的工作進(jìn)行抽檢，掌握安全情況，檢查自檢人員的工作質(zhì)量。（7）施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場前（如吊籃、漏電開關(guān)、安全網(wǎng)等）的檢驗(yàn)。安全監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)了解承包的安全設(shè)施供應(yīng)情況，避免不符合要求的安全設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場，造成工傷事故。在安全設(shè)施未進(jìn)入工地前，可按下列步驟進(jìn)行監(jiān)督：1）施工單位應(yīng)提供擬使用的安全設(shè)施的產(chǎn)地和廠址以及出廠合格證書，供安全監(jiān)理人員審查；2）安全監(jiān)理人員可在施工初期根據(jù)需要對這些廠家的生產(chǎn)工藝設(shè)備等進(jìn)行調(diào)查了解；3）必要時(shí)對安全設(shè)施取樣試驗(yàn)，要求有關(guān)單位提供安全設(shè)施的有關(guān)圖紙與設(shè)計(jì)計(jì)算書等資料，成品的技術(shù)性能等技術(shù)參數(shù)，經(jīng)審查后，以確定該安全設(shè)施的使用。2.施工階段安全監(jiān)理工程項(xiàng)目在施工階段，安全監(jiān)理人員要對施工過程的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行全面的監(jiān)理。（1）工程基礎(chǔ)上安全監(jiān)理依據(jù)： 1）設(shè)計(jì)的施工說明書；2）本工程委托安全監(jiān)理合同書；3）經(jīng)過審定的施工組織中安全技術(shù)措施及單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)；4）建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)及其它建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；5）企業(yè)或基層的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；6）安全生產(chǎn)責(zé)任制；7）關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定；8）施工現(xiàn)場防火規(guī)定；9）有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。（2）項(xiàng)目安全監(jiān)理職責(zé)：1）安全監(jiān)理與建設(shè)單位的關(guān)系 在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，安全監(jiān)理受托于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益，按安全監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的一切事宜。2）安全監(jiān)理與施工單位的關(guān)系 安全監(jiān)理與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但安全監(jiān)理與施工單位應(yīng)本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，基于與施工單位目標(biāo)一致的共識，協(xié)助施工單位完善施工過程中的各項(xiàng)制度，并按規(guī)定進(jìn)行必要的抽查和驗(yàn)證。3）安全監(jiān)理方法審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；工地的安全組織體系和安全人員的配備；審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：a.日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；b.對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測工作；c.對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。（3）如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”：1)施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)；2）對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；3）安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；5）使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；6）未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)。十五、文明施工與環(huán)?？刂拼胧ㄒ唬﹦?chuàng)文明工地的技術(shù)組織措施1.平面管理總平面管理是針對整個(gè)施工現(xiàn)場監(jiān)理的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：（1）施工平面圖規(guī)劃具有科學(xué)性、方便性、施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照文明施工的有關(guān)規(guī)定管理。（2）在明顯的地方設(shè)置工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。（3）供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的布置。（4）所有的材料堆場、小型機(jī)構(gòu)的布設(shè)均按平面圖要求布置，如有調(diào)整將征得現(xiàn)場監(jiān)理或業(yè)主的同意。（5）在做好總平面管理工工作的同時(shí)，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。2.重點(diǎn)部位的要求a.施工現(xiàn)場的文明施工(1)排水系統(tǒng)的設(shè)置對現(xiàn)場道路進(jìn)行全面修整,現(xiàn)場排水系統(tǒng)保證通暢,以設(shè)置有坡度的明溝為主,并在明溝上制作鋼筋蓋板。排水以排入市政管網(wǎng)為主，對有些不能直接排入的，將利用集水井，用水泵抽入市政管崗。（2）生活區(qū)1）食堂施工現(xiàn)場的食堂嚴(yán)格參照食品衛(wèi)生法，食堂內(nèi)要求明亮整潔，并設(shè)置冷凍、消毒器具；生熟食品分開存放，防蠅設(shè)施完好，食堂有衛(wèi)生許可證；炊事員進(jìn)行體溫表檢合格，且有健康證，其證件有鋁合金鏡框懸掛；食堂內(nèi)保證清潔衛(wèi)生、無雜物、無四害；食堂墻面粉刷整潔，地面鋪貼防滑地磚。2）廁所現(xiàn)場設(shè)水沖廁所，廁所內(nèi)外清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，糞便經(jīng)化糞池處理進(jìn)入沉淀后再排入市政污水管道，每天派專人打掃，時(shí)刻保持廁所衛(wèi)生、清潔。b.施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)的文明施工在施工過程中，嚴(yán)格要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料及垃圾。項(xiàng)目經(jīng)理部并派專人對各樓層進(jìn)行清掃、檢查，使每個(gè)已施工完的結(jié)構(gòu)面清潔；運(yùn)入各樓層的材料堆入整齊