管理副總裁崗位說明書.doc

3 / 3某（控股）集團有限公司副總裁職位說明書文件編號：部門職位名稱管理副總裁職位代碼直接上級集團總裁平行職位其他副總裁下屬職位人力資源中心總監(jiān) 行政中心總監(jiān)任命方式總裁直接任命工作目標協(xié)助集團總裁制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)集團的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標。同時，分管行政中心和人力資源中心，完成集團下達的經(jīng)營目標并監(jiān)督各項管理制度的制定及推行，提高公司的綜合管理水平工作描述職位主要職責參與程度工作時間業(yè)務管理1. 參與制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總裁審核集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃，報決策委員會審批2. 協(xié)助總裁審核集團年度經(jīng)營計劃與預算及其滾動修正，報決策委員會審批3. 作為決策委員會成員之一，參與公司重大決策投資審定會議，協(xié)助和支持總裁決策4. 審批分管職能中心的年度目標和工作計劃，監(jiān)督實施5. 審批集團總部的行政管理制度和流程6. 審批集團統(tǒng)一的法律文書、合同范本7. 審核集團對外發(fā)布的重大信息，報總裁審批8. 協(xié)助總裁推進公司企業(yè)文化的建設工作9. 參與處理重大的突發(fā)危機事件和危機公關，并審核，報總裁審批10. 審核集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃11. 審批集團總部的人事管理政策制度12. 審批集團年度人力資源需求計劃和員工技能發(fā)展計劃13. 審核集團組織結(jié)構(gòu)設計與調(diào)整方案，報總裁審批。審核下屬公司組織設計方案和崗位編制，反饋下屬公司總經(jīng)理審批14. 審批集團培訓計劃和培訓大綱組織管理1. 審批分管職能中心的組織機構(gòu)設置和人員編制等2. 審核分管職能中心的年度費用預算，報總裁審批。對超出預算部分，在總裁授權范圍內(nèi)進行費用審批3. 主持并審批對分管職能中心經(jīng)理級別人才的招聘、任免、晉升、調(diào)配4. 主持對分管職能中心總監(jiān)級別人才的招聘、任免、晉升、調(diào)配，提出建議，報總裁審批5. 參與分管職能中心核心團隊的考核評估、獎懲管理員工培養(yǎng)1. 參與擬訂分管職能中心總監(jiān)的繼任計劃，報總裁審批2. 審批分管職能中心的核心職位的繼任計劃3. 審批分管職能中心的專業(yè)培訓計劃，并監(jiān)督執(zhí)行其它工作1. 完成職責范圍內(nèi)的其他工作2. 完成集團交辦的其他工作任務3. 跨部門的溝通協(xié)調(diào)4. 根據(jù)集團要求參與決策并提出專業(yè)建議或方案流程責任負責流程1. 參與流程1. 權限1.關鍵業(yè)績指標財務指標1.運營指標2.客戶指標3.成長指標4.使用文件（工作手冊，操作規(guī)范等）相關制度文件任職資格教育程度企業(yè)管理、行政管理、人力資源管理等相關專業(yè)本科及以上學歷經(jīng)驗8年以上行政人事管理經(jīng)驗，5年以上部門經(jīng)理經(jīng)驗，3年以上大中型企業(yè)集團行政人事負責人經(jīng)驗知識技能1. 熟悉房地產(chǎn)企業(yè)全程運作，具有先進的管理理念以及很強的戰(zhàn)略制定與實施能力,有廣泛的客戶資源和社會資源2. 具備現(xiàn)代人力資源管理理念和一定的理論基礎3. 具備優(yōu)秀的外聯(lián)與公關能力，具備解決突發(fā)事件的能力4. 具備較強的企業(yè)管