化工廠XX年度工作總結(jié)暨08年目標(biāo)[范本]

化工廠XX年度工作總結(jié)暨08年目標(biāo)制度規(guī)范促管理質(zhì)量安全爭效益XX化工XX年度工作總結(jié)暨08年方針目標(biāo)辭舊迎新，回首過去，XX年全廠上下緊緊圍繞公司年初提出的“以制度促管理，以管理促效益，狠抓質(zhì)量與安全，全面接軌外貿(mào)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、管理、效益的新跨越”的奮斗目標(biāo)而努力，抓機(jī)遇、抓管理、抓生產(chǎn)、抓市場、齊心協(xié)力，迎難而上，頑強(qiáng)進(jìn)取，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)了全年滿負(fù)荷生產(chǎn)的好成績。一、XX年主要目標(biāo)完成情況：-二、XX年工作回顧（一）服務(wù)市場，強(qiáng)化調(diào)度，克服困難，確保全年滿負(fù)荷生產(chǎn)客戶是上帝，市場是生命，服務(wù)好市場，讓客戶滿意這是我們每個(gè)管理者的宗旨。今年來生產(chǎn)銷售達(dá)到了良性循環(huán)，市場給了我們機(jī)遇，我們?nèi)珡S上下，同心協(xié)力，正確樹立以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心的思想，根據(jù)市場要求克服困難，加強(qiáng)調(diào)度，努力實(shí)現(xiàn)年初提出的保XX噸爭XX噸的奮斗目標(biāo)。在一年的生產(chǎn)活動(dòng)中，我們遇到了人員緊缺，設(shè)備老化，資金原輔材料偏緊等諸多困難因素，面臨困難我們沒有畏懼，強(qiáng)化調(diào)度，攻關(guān)克難。1、挖掘生產(chǎn)潛力，增產(chǎn)節(jié)約，提高產(chǎn)量。6月份廠部下達(dá)了關(guān)于提高升華生產(chǎn)效率的項(xiàng)目，這一項(xiàng)目在廠部、車間、質(zhì)量小組和升華全體人員的共同的努力下，經(jīng)過了多次試驗(yàn)，每釜裝料由原來XX公斤提高到XX公斤，月增加產(chǎn)量XX噸，612月份增加產(chǎn)量XX噸，解決庫存濕酸XX噸，降低了能耗，產(chǎn)量的增加提高了職工的收入，對(duì)穩(wěn)定職工起到了一定作用。2、挑戰(zhàn)高溫，加強(qiáng)調(diào)度，確保高溫季節(jié)的滿負(fù)荷生產(chǎn)。面對(duì)今年79月份高溫季節(jié)，各車間根據(jù)高溫季節(jié)的生產(chǎn)特點(diǎn)，積極分解落實(shí)廠部的生產(chǎn)計(jì)劃，高溫季節(jié)的三班作業(yè)精力容易疲勞，要求職工下班后注意休息，對(duì)日班出料時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整，由車間負(fù)責(zé)人跟班運(yùn)行。為配合防暑降溫工作：氧化車間進(jìn)行了屋面的通風(fēng)改造，全廠增加風(fēng)扇5臺(tái)，揀料間安裝空調(diào)，裝料間安裝排風(fēng)扇，服務(wù)部門為職工配置綠豆湯，飲料等，對(duì)高溫作業(yè)人員配發(fā)必要的防暑藥品，通過全體同志的努力，79三個(gè)月份仍然實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷生產(chǎn)。升華7月份完成XX噸，8月份完成XX噸，9月份完成XX噸。水解XX月份完成濕酸產(chǎn)量XX噸，創(chuàng)歷史新高。氧化8月份完成XX噸，完成計(jì)劃的XX，達(dá)到歷史較好水平。3、方案落實(shí)、責(zé)任到人、安全到位保證了兩次催化劑的有效安裝。今年來分別于3月份和9月份兩次更換了催化劑，在催化劑更換中廠部提出了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的工作方針，車間從物料準(zhǔn)備，人員安排，技術(shù)要求，操作規(guī)程，序時(shí)進(jìn)度，安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行了全方位的考慮，在安裝中做到了責(zé)任明確，措施到位，催化劑安裝運(yùn)行后強(qiáng)化跟蹤，及時(shí)反饋信息調(diào)整生產(chǎn)工藝，確保了2套裝置催化劑的正常生產(chǎn)，質(zhì)量基本穩(wěn)定。一年來，全體同志在克服人員緊缺，設(shè)備老化，諸多原因的情況下全年完成粗品產(chǎn)量：XX（二）強(qiáng)化教育，突出重點(diǎn)，排查整改，確保全年安全無事故我們?cè)谌〉?6年全年安全無事故獲得XX港頒發(fā)的安全生產(chǎn)先進(jìn)單位榮譽(yù)后，絲毫沒有放松安全生產(chǎn)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作納入全年工作目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制，從強(qiáng)化安全教育入手，堅(jiān)持三級(jí)教育和日常教育，組織安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全年參加培訓(xùn)考試人數(shù)97人，考核平均成績 分，廠部，車間，個(gè)人層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀和安全保證書，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必講安全，分管負(fù)責(zé)人定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全工作。結(jié)合18000體系認(rèn)證工作，對(duì)全廠各個(gè)崗位進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)，全廠共辨識(shí)危險(xiǎn)源215條，針對(duì)辨識(shí)的危險(xiǎn)源進(jìn)行了分類疏理，突出重點(diǎn)，排查整改，強(qiáng)化檢查。我們對(duì)每周六下午的安全衛(wèi)生大檢查進(jìn)行改革，檢查內(nèi)容由原來的34人擴(kuò)展到全體中層干部參加，檢查形式采取共同參與，互幫互促，現(xiàn)場評(píng)審的辦法，達(dá)到了提升安全管理效果的目的。79月份是全年安全生產(chǎn)的關(guān)鍵月份，高溫、酷暑、雷電、暴雨、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害多發(fā)，特別對(duì)我廠的安全生產(chǎn)帶來諸多不利因素，針對(duì)高溫生產(chǎn)車間特點(diǎn)，公司、廠部和我們各級(jí)管理人員牢固樹立安全重于泰山的思想，廠部針對(duì)各車間生產(chǎn)特點(diǎn)下發(fā)關(guān)于做好高溫季節(jié)安全生產(chǎn)的通知到各部門，各車間針對(duì)自我特點(diǎn)認(rèn)真抓了以“防暑、防臺(tái)、防水、防爆”四防工作為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作，積極整改設(shè)備安全隱患，對(duì)于氧化的熔鹽箱、水解的反應(yīng)釜、離心機(jī)、升華的脫水釜熔鹽滲漏進(jìn)行了重點(diǎn)整改，在全廠主要部位增加安全標(biāo)識(shí)30多塊，9月份增加了干部值班人員，進(jìn)一步強(qiáng)化了干部值班職能，值班過程中重點(diǎn)檢查崗位規(guī)范，勞動(dòng)紀(jì)律，安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)執(zhí)行情況，查看工藝參數(shù)的符合情況，掌握班組管理狀況，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決值班中的生產(chǎn)及廠務(wù)工作問題，確保了正常的生產(chǎn)秩序。今年以來我們?cè)诎踩a(chǎn)活動(dòng)方面做了一些工作：二月份我們申請(qǐng)安全生產(chǎn)A級(jí)企業(yè)的評(píng)估考核，通過評(píng)估XX港幾十家化工企業(yè)中我們的評(píng)估成績名列前茅，被評(píng)定為XX市A級(jí)企業(yè)。六月份的安全生產(chǎn)月各車間圍繞廠部關(guān)于開展安全月活動(dòng)的精神宣傳發(fā)動(dòng)，培訓(xùn)教育，整改隱患，開展了消防演習(xí)活動(dòng)。十一月份接受了18000安全職業(yè)衛(wèi)生認(rèn)證考核，考核結(jié)果合格，目前已進(jìn)入了文件審查發(fā)證階段?？傊覀儼寻踩ぷ髁腥肴旯ぷ鞯闹刂兄?，通過各項(xiàng)措施的落實(shí)和全體同志的努力，實(shí)現(xiàn)了全年安全無事故的目標(biāo)。（三）全員參與，走動(dòng)管理、監(jiān)督跟蹤、確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定質(zhì)量穩(wěn)定是07年全年工作主要而最重要的一項(xiàng)工作，年度目標(biāo)中我們把狠抓質(zhì)量、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)作為質(zhì)量工作的主要內(nèi)容進(jìn)行提出。公司從上到下圍繞質(zhì)量這根主線抓制度到位，抓措施落實(shí)，抓監(jiān)督跟蹤，抓作業(yè)細(xì)節(jié)，抓技術(shù)攻關(guān)，抓總結(jié)提高，通過“6抓”，增強(qiáng)了全體員工的質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量從不穩(wěn)定到逐步穩(wěn)定，到目前基本穩(wěn)定，我們?nèi)w質(zhì)量管理人員付出了很多，我們?nèi)w員工也付出了努力。（1）貫徹“走動(dòng)管理”理念，強(qiáng)化了現(xiàn)場操作我們的質(zhì)量工作把常規(guī)工作和技術(shù)攻關(guān)進(jìn)行了有機(jī)的配合，日常質(zhì)量工作大家都比較熟悉，問題的關(guān)鍵是我們?nèi)绾螌ふ屹|(zhì)量工作中薄弱環(huán)節(jié)，組織攻關(guān)，達(dá)到預(yù)期效果，我們管理人員開始運(yùn)用了走動(dòng)管理這一新的管理方法，質(zhì)量人員，車間負(fù)責(zé)人在自己的車間現(xiàn)場走動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)質(zhì)量中的問題，現(xiàn)場掌握職工執(zhí)行操作規(guī)程和崗位規(guī)范情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正，對(duì)作業(yè)細(xì)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，收到了很好的效果。（2）組織質(zhì)量攻關(guān)，質(zhì)量趨于穩(wěn)定今年來質(zhì)量工作出現(xiàn)了三次波動(dòng)，一月份針對(duì)成品質(zhì)量一度發(fā)XX噸裝置粗品質(zhì)量問題組織了多次技術(shù)攻關(guān)和工藝試驗(yàn)，派專人走訪原料供應(yīng)商就活性炭問題經(jīng)過四次的小試和跟蹤，就查找發(fā)黃原因，對(duì)氧化、水解、升華三個(gè)車間工藝執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，機(jī)修對(duì)升華釜進(jìn)行改造，從原料、設(shè)備、工藝、操作四個(gè)方面找查原因，最終確定是原料問題，經(jīng)和廠家聯(lián)系調(diào)換了活性炭，發(fā)黃問題得到解決。7月份面對(duì)梅雨高溫的特點(diǎn)，廠部發(fā)出了關(guān)于切實(shí)做好雜質(zhì)防范及經(jīng)濟(jì)考核的通知要求質(zhì)量部門和各車間認(rèn)真貫徹落實(shí)整改，反饋結(jié)果，各車間發(fā)動(dòng)全體人員進(jìn)行排查，確定了影響產(chǎn)品雜質(zhì)的因素和對(duì)策措施51條，其中氧化5條，水解11條，升華14條，日班21條，質(zhì)監(jiān)部門針對(duì)各車間方案提出了監(jiān)督管理措施，通過一個(gè)多月的攻關(guān)，雜質(zhì)狀況得到改善。11月份氧化XX噸裝置04批07批出現(xiàn)了異常狀況，氧化會(huì)同水解等部門對(duì)出現(xiàn)的水解質(zhì)量異常狀況進(jìn)行了分析，及時(shí)和唐所長匯報(bào)情況，通過三次調(diào)整工藝，確定催化劑已進(jìn)入衰退期，決定舍棄三捕料，提高一、二捕得率的辦法，通過以上措施，水解濕酸質(zhì)量得到穩(wěn)定。（3）監(jiān)督跟蹤，在“恒”字上下功夫抓質(zhì)量關(guān)鍵是持之以恒，不厭其煩，我們質(zhì)量管理人員車間負(fù)責(zé)人，能以負(fù)責(zé)的精神做好這項(xiàng)工作，巡視抽查，工藝檢查，監(jiān)控抽查，質(zhì)量分析，組織攻關(guān)，已作為質(zhì)量管理日常工作，持之以恒，不厭其煩，自始至終落實(shí)總經(jīng)理提出的“沒有最好，只有更好”的質(zhì)量思想，12月份又開展了質(zhì)量跟蹤周活動(dòng)，進(jìn)一步排查整改質(zhì)量隱患，通過檢查執(zhí)行情況較好。今年質(zhì)量活動(dòng)較為正常，共召開質(zhì)量分析會(huì)XX次，組織攻關(guān)4次，目前主要質(zhì)量指標(biāo)雜質(zhì)在2022之間，粘度、熔點(diǎn)達(dá)標(biāo)，不合格品返做率XX但我們也必須看到在質(zhì)量工作上的薄弱環(huán)節(jié)，如原輔材料監(jiān)測手段的不齊全致使包裝袋質(zhì)量的影響損失 元，高溫梅雨季節(jié)對(duì)產(chǎn)品帶來的質(zhì)量影響等。（四）制度管理、規(guī)范運(yùn)作、整章健制，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定制度管理，規(guī)范運(yùn)作是確保正常生產(chǎn)秩序的前提，由于企業(yè)人員流動(dòng)頻繁，人員素質(zhì)參差不齊，社會(huì)上好多不良風(fēng)氣感染著原本正常的生產(chǎn)活動(dòng)，針對(duì)這些問題，今年4月份在全廠有計(jì)劃有步驟的組織了一次勞動(dòng)紀(jì)律整頓工作，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和新的管理要求，重新修訂和完善了企業(yè)管理實(shí)施細(xì)則并組織了學(xué)習(xí)考核，參考人數(shù)60人，平均得分94分，通過學(xué)習(xí)考核強(qiáng)化了勞動(dòng)紀(jì)律觀念。重問了崗位規(guī)范和操作規(guī)程，這次整頓中因違章原因共辭退4人，起到了很好的教育和提高效果。為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理制度，今年910月份在全廠范圍內(nèi)開展了制度化管理跟蹤月活動(dòng)，9月10日開始組織了班組制度化自查活動(dòng)，通過自查，查出班組管理中隱患8條，主要涉及勞動(dòng)紀(jì)律，班組長職責(zé)及組員的服從性及主動(dòng)性問題，9月11日廠部出臺(tái)了關(guān)于開展制度化管理跟蹤月活動(dòng)方案方案明確了指導(dǎo)思想，時(shí)間部署，跟蹤內(nèi)容，跟蹤方法，考核獎(jiǎng)罰，總結(jié)提高6個(gè)方面，這次活動(dòng)主題是“制度規(guī)范從我做起，安全質(zhì)量人人有責(zé)”在車間、班組自查自糾和貫徹學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)制度規(guī)范的精神實(shí)質(zhì)，車間通過會(huì)議宣傳，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，現(xiàn)場糾正等手段，從班組建設(shè)入手，重點(diǎn)抓班組管理，工藝操作和勞動(dòng)紀(jì)律，圍繞企業(yè)管理實(shí)施細(xì)則100條中的20條有重點(diǎn)的組織檢查落實(shí)，目前各車間的現(xiàn)場管理，規(guī)范操作，勞動(dòng)紀(jì)律，質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提升，10月X日對(duì)全體帶班長進(jìn)行了一次綜合考核，對(duì)成績優(yōu)秀的給予了獎(jiǎng)勵(lì)，通過這次考核我們發(fā)現(xiàn)帶班長的管理自身水平還有待于進(jìn)一步提高，我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)從我做起。（五）通力協(xié)作，整合資源，合理安排，確保人力資源為生產(chǎn)服務(wù)人、財(cái)、物是企業(yè)正常運(yùn)行的三個(gè)基本要素，而人又是最首要的要素，今年以來，我廠人力資源變化無常，全年流動(dòng)人員XX人，針對(duì)這一問題，3月份廠部召開了人力資源工作會(huì)議，采取了以下兩方面措施。（1）廣開招工渠道：今年來我們和XX等10多家中介公司聯(lián)系委托中介招工，發(fā)動(dòng)中層干部和部分職工招工，制作招工牌，張貼招工廣告等辦法收到了一定效果。（2）壓縮定員組織加班今年5月份是全廠各車間人員最緊缺的一個(gè)月，缺得最多的時(shí)候全廠缺11人，6月份升華車間只剩下9人，11月份水解車間只剩下8人，在這種面臨停產(chǎn)的情況下，我們壓縮定員進(jìn)行生產(chǎn)，每班按3人配置，組織輪換加班，我們的帶班長、車間主任積極協(xié)調(diào)，組織加班，車間主任親自到現(xiàn)場參加生產(chǎn)，由于大家的共同努力，目前全廠人員基本上能滿足生產(chǎn)需要。（六）體系認(rèn)證，持續(xù)改進(jìn)，復(fù)查驗(yàn)收，確保三個(gè)體系得以有效運(yùn)行我廠繼XX年的質(zhì)量環(huán)境認(rèn)證后，07年1月份開始申請(qǐng)了安全職業(yè)衛(wèi)生認(rèn)證。1月23日廠部召開了XX體系認(rèn)證動(dòng)員大會(huì)，建立了以XX為組長的認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了認(rèn)證工作計(jì)劃，大家根據(jù)時(shí)間部署動(dòng)員、培訓(xùn)、資料收集、現(xiàn)場整改、體系試運(yùn)行，針對(duì)面廣量大的工作咬緊序時(shí)進(jìn)度，大家根據(jù)體系的要求從危險(xiǎn)源辨識(shí)，現(xiàn)場管理、清潔生產(chǎn)，隱患整改等實(shí)實(shí)在在的工作做起，至8月底質(zhì)量、環(huán)境、安全三個(gè)體系的資料全部完成，經(jīng)申請(qǐng)上海認(rèn)證中心于9月2224日對(duì)我公司的質(zhì)量環(huán)境體系運(yùn)行換證復(fù)查驗(yàn)收，質(zhì)量環(huán)境認(rèn)證得到了保持。安全職業(yè)衛(wèi)生通過一階段審核，一階段審核后，廠部車間的主要負(fù)責(zé)人圍繞存在問題的不合格項(xiàng)重點(diǎn)組織整改至10月X日所有的不合格項(xiàng)全部糾正到位，11月份通過了XX認(rèn)證二階段審核。（七）攻關(guān)維修，整改隱患，完好檢查，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需要我們的設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行6年多，設(shè)備維修量明顯增加，部分設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，設(shè)備隱患比較多，為確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行做了以下工作：（1）完善設(shè)備管理制度隨著公司的發(fā)展，設(shè)備管理工作列入了公司管理的一項(xiàng)重要工作，根據(jù)公司的設(shè)備狀況，重新編制完善設(shè)備管理臺(tái)帳，公司有總臺(tái)帳，各車間有分臺(tái)帳，把全公司設(shè)備分為一般設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理，堅(jiān)持設(shè)備全過程管理方針，實(shí)現(xiàn)管理無斷點(diǎn)，無空白，根據(jù)ISO質(zhì)量、環(huán)境和安全管理體系要求落實(shí)了設(shè)備維修檢查要求，每周一次對(duì)設(shè)備完好狀況進(jìn)行檢查，逐步做好設(shè)備的“五定”工作：定人、定設(shè)備、定保養(yǎng)要求、定檢查方法、定考核標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)設(shè)備的備品、備件和備用設(shè)備的管理，努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率為生產(chǎn)質(zhì)量服務(wù)。（2）組織維修攻關(guān)由于設(shè)備的老化，今年來把水解車間的3號(hào)離心機(jī)拉到張家港廠家進(jìn)行了徹底的維修整改，對(duì)升華脫水釜內(nèi)部熔鹽滲漏進(jìn)行了大手術(shù)解剖處理，對(duì)升華2臺(tái)釜進(jìn)行了釜門改造，為減少松料碎料，對(duì)部分升華釜內(nèi)部進(jìn)行了改造。在設(shè)備維修工作中，堅(jiān)持隨喊隨到一般故障停臺(tái)不過夜的維修原則，努力降低停臺(tái)損失。（3）更新改造部分設(shè)備今年來為接軌園區(qū)污水處理工作，把原燃煤蒸發(fā)爐更新為蒸汽濃縮釜，對(duì)污水進(jìn)行了預(yù)處理，這項(xiàng)工作涉及到了相當(dāng)?shù)娜肆拓?cái)力，總投資達(dá)XX萬元，目前已投入運(yùn)行，并將污水排放與園區(qū)管網(wǎng)接軌，同時(shí)把蒸汽運(yùn)用到水解車間生產(chǎn)。為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求，今年來新增了離子水處理設(shè)備一臺(tái)，總投資X萬元，將離子水運(yùn)用到水解工藝中的沖洗、浸泡中，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量，9月份更新了粉碎設(shè)備一套，共投資X萬元，滿足了客戶的要求，同時(shí)也提高了粉碎生產(chǎn)效率，以上項(xiàng)目共投資近X萬元，為生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。（八）教育培訓(xùn)，考核考試，提高素質(zhì)，確保操作水平適應(yīng)生產(chǎn)需要面對(duì)嚴(yán)峻的人力資源形勢，在招工總體素質(zhì)下降的情況下如何使職工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷滿足生產(chǎn)發(fā)展需要和質(zhì)量安全的需要，今年采取了多種形式進(jìn)行教育培訓(xùn)，考核考試。1、職工的崗前崗中培訓(xùn)今年來在人員方面共經(jīng)歷了三次較大的波動(dòng)，面對(duì)人員進(jìn)出頻繁的實(shí)際，廠部車間積極做好人員的培訓(xùn)工作，首先對(duì)入廠職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和應(yīng)知操作理論培訓(xùn)，讓他們基本掌握本公司的安全生產(chǎn)，工藝流程。其次主要由車間負(fù)責(zé)人帶班長及師傅進(jìn)行的應(yīng)會(huì)操作培訓(xùn)，把操作規(guī)范印發(fā)到職工手中，讓他們邊學(xué)邊干，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，職工的操作水平能較快適應(yīng)生產(chǎn)需要，對(duì)優(yōu)秀的新職工根據(jù)規(guī)定給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的將給予辭退。（2）帶班長的素質(zhì)提升培訓(xùn)今年圍繞強(qiáng)化班組管理這方面對(duì)帶班長進(jìn)行了兩次培訓(xùn)。我們?cè)诮衲耆路萁M織了帶班長觀看如何當(dāng)好班組長的錄像，組織帶班長圍繞：正確認(rèn)識(shí)班組長的地位；履行好班組長義務(wù)職責(zé)；自覺提高班組長自身素質(zhì)；如何主動(dòng)管理自我加壓四個(gè)方面開展了討論，今年10月份在開展制度管理跟蹤月活動(dòng)中又組織了對(duì)帶班長制度化管理跟蹤測試考核，9人參加考試最高得分X分，通過測試考核給予了一定的獎(jiǎng)罰。通過考核發(fā)現(xiàn)我們的帶班長的自身水平還有待于進(jìn)一步提高，我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、為提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)從我做起。3、中層干部的管理藝朮培訓(xùn)今年45月份我們利用每周三下午的時(shí)間組織全體中層干部收看如何發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)中的問題管理錄像，讓大家從中學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的管理藝術(shù)，掌握了科學(xué)的管理技術(shù)，擴(kuò)展了管理思路，大家能做到學(xué)用結(jié)合，做好本職工作。今年4月份廠部在管理人員中推出了“走動(dòng)管理”后我們的管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場的時(shí)間多了，在辦公室的時(shí)間少了，親自解決實(shí)際問題的