糧食公司XX年度工作總結(jié)暨XX年度工作安排[范本]

糧食公司XX年度工作總結(jié)暨XX年度工作安排糧食有限公司XX度工作總結(jié)暨XX年度工作安排XX年，是我公司攻堅(jiān)克難的一年，在集團(tuán)董事會、黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力實(shí)施“擴(kuò)規(guī)模、轉(zhuǎn)方式、增效益”工程，積極推進(jìn)各種制度和機(jī)制創(chuàng)新，全體員工齊心協(xié)力、共謀發(fā)展，全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況截止到XX年月底，完成糧食經(jīng)營量噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，完成全年指標(biāo)%；實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成全年指標(biāo)%。全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。二、主要工作及成效1、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，千方百計(jì)抓好主業(yè)經(jīng)營。在糧食購銷方面，我公司一貫堅(jiān)持“購的進(jìn)、銷的出、有效益”的原則，把握時機(jī)，精心研判，不盲目追高收購。積極主動同中糧、京糧、華糧等大型企業(yè)聯(lián)系，積極做好信息溝通，及時把握和觀察同行業(yè)的重要經(jīng)營動態(tài)，從中尋找商機(jī)。時機(jī)成熟時，全力以赴組織力量搶抓收購，掌握一手糧源。去年秋糧上市后，玉米經(jīng)營前景不太明朗，我公司積極開展代收代儲業(yè)務(wù)，嚴(yán)格儲糧保管，確保糧食安全。并根據(jù)掌握的市場行情，積極為對方獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，建議在最佳時機(jī)出庫銷售，取得了客觀的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了共贏，鞏固了合作關(guān)系。夏糧收購局面復(fù)雜，呈現(xiàn)多頭收購和搶購局面，我公司沉著應(yīng)對，果斷出擊，在危機(jī)中發(fā)展，在困境中奮進(jìn)，在每市斤元市場價格底部全面展開收購，待市場價格上升至每市斤元后停止收購，共計(jì)收購普麥噸。今年秋糧上市后，我們對外簽訂了噸的玉米代收代存合同，開設(shè)了個收購網(wǎng)點(diǎn)并全面展開收購，已收購入庫玉米噸。2、以加速資金周轉(zhuǎn)為宗旨，想方設(shè)法做好糧食銷售。糧食經(jīng)營是微利經(jīng)營，庫存占壓資金量較大，為了減輕資金壓力，我公司始終堅(jiān)持一手抓收購，一手抓銷售。在收購前先確定銷路，價格合適時，邊購邊銷，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營靈活多變。全年銷售普麥噸，銷售優(yōu)麥噸，銷售玉米噸。3、以穩(wěn)定收入來源為目的，多措并舉管好國家儲備。公司代儲中央儲備糧噸玉米，按照計(jì)劃今年有噸玉米輪換任務(wù)。為了確保按質(zhì)、按量、及時完成輪換任務(wù)，公司全力以赴吃、住在庫區(qū)，做好玉米輪出工作，現(xiàn)已出庫噸。在出庫的同時，公司加大收購力度，確保能夠按時輪入。整個過程中，公司嚴(yán)格按照中央儲備糧國家政策性糧食出入庫管理辦法和規(guī)范化管理的要求，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，受到了中央儲備糧新樂直屬庫的好評和認(rèn)可。5、以加強(qiáng)風(fēng)險防控為要務(wù)，積極推進(jìn)期貨經(jīng)營。在農(nóng)產(chǎn)品價格波動增強(qiáng)的背景下，期貨在防范現(xiàn)貨風(fēng)險、穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營等方面的積極作用日益顯現(xiàn)。公司堅(jiān)持“只套保、不投機(jī)”的原則，積極同集團(tuán)貿(mào)易部溝通，由其代理開展玉米、小麥期貨，規(guī)避現(xiàn)貨市場風(fēng)險。7、以嚴(yán)格費(fèi)用管理為切入點(diǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營管理。在經(jīng)營活動異常艱難的情況下，強(qiáng)化管理，開源節(jié)流，降低費(fèi)用，增收節(jié)支顯得尤為重要。今年以來，我們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)管控政策，修訂完善了相關(guān)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了以資金為中心的財務(wù)管理。樹立過緊日子的思想和管理就是效益的理念，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，特別管理費(fèi)用支出，招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等堅(jiān)持事前申請，事后審批，從嚴(yán)控制，杜絕了鋪張浪費(fèi)，跑冒滴漏現(xiàn)象，取得了明顯效果。8、以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機(jī)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。一是從公司實(shí)際出發(fā)，把創(chuàng)先爭優(yōu)與企業(yè)中心任務(wù)、日常工作和崗位職責(zé)融為一體，引導(dǎo)激勵廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用；二是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范工作行為，加強(qiáng)監(jiān)督檢查；三是開展“學(xué)標(biāo)兵、講奉獻(xiàn)、樹正氣”主題教育活動，選桿樹標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮“奉獻(xiàn)標(biāo)兵”的榜樣示范作用，使干部職工隊(duì)伍形成了學(xué)比趕幫超的良好風(fēng)氣；四是認(rèn)真推行黨員“七權(quán)七責(zé)”活動，進(jìn)一步激發(fā)黨員隊(duì)伍的生機(jī)和活力，增強(qiáng)黨員的主體意識和責(zé)任意識；五是切實(shí)抓好黨員培養(yǎng)和發(fā)展工作，發(fā)展預(yù)備黨員一名。 三、存在問題一是經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一，沒有實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，仍然是傳統(tǒng)的買原糧賣原糧的購銷方式，經(jīng)營毛利率低，市場風(fēng)險大。二是把握市場能力不強(qiáng)，把握市場先機(jī)的能力還不太強(qiáng)，不能及時跟隨市場變化調(diào)整經(jīng)營策略，不能及時把握市場機(jī)遇。三是創(chuàng)效路子較窄，企業(yè)缺乏積累，抵御風(fēng)險的能力較差。四是管理粗放，工作存在抓的不深、不實(shí)、不細(xì)的問題。四、XX年主要工作目標(biāo)和措施XX年為我公司的鞏固發(fā)展年，我們結(jié)合實(shí)際，初步確定明年完成糧食經(jīng)營量萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，完成利潤萬元。為完成上述目標(biāo)，將采取以下幾項(xiàng)措施。1、全力抓好經(jīng)營工作，力爭取得新的突破。2、做好企業(yè)融資工作，為經(jīng)營提供強(qiáng)力支撐。3、努力抓好項(xiàng)目建設(shè)，為經(jīng)營工作打好基礎(chǔ)。4、實(shí)施規(guī)范化管理，積極落實(shí)集團(tuán)管控制度。5、切實(shí)抓好黨務(wù)工作，加強(qiáng)班子建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。XX年，我們將繼續(xù)深入實(shí)施“擴(kuò)規(guī)模、轉(zhuǎn)方式、增效益”工程，全面做好風(fēng)險防控工作，綜合分析國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和糧油市場形勢，一心一