卓越團隊的九大理念概述(PPT 94頁).ppt

卓越團隊的九大理念 卓越團隊的共同理念之一 成功是因為 態(tài)度 改變的軌跡 內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn) 外在表現(xiàn) 期望 信念 態(tài)度 行為 結(jié)果 我是我認為的 卓越團隊的共同理念之二 創(chuàng)始人 艾利斯 ABC情緒理論 事物的本身并不影響人 人們只受對事物看法的影響 結(jié)論 我是一切的 卓越團隊的共同理念之三 不是不可能只是暫時沒有找到方法 卓越團隊的共同理念之四 山不過來我就 卓越團隊的共同理念之五 每天進步一 卓越團隊的共同理念之六 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 0 9 0 9 0 9 0 9 1 3 成功 100 意愿 100 方法 100 行動 100 X X 成功公式 決心決定 卓越團隊的共同理念之七 自助者 天必助之 卓越團隊的共同理念之八 太棒了 卓越團隊的共同理念之九 這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上 又給了我一次成長的機會 凡事的發(fā)生必有其因果 必有助于我 太棒了 主講 徐海力 一 重要性法則 三個臭皮匠勝過一個諸葛亮 單靠個人無法成就偉業(yè) 認為個人能成就偉業(yè)的信念是個迷思 如果我們同心協(xié)力 沒有不能解決的問題 如果我們各行其道 則解決不了幾個問題 當(dāng)你開始用 我們 而不是 我 來思考的時候 團隊就誕生了 我們應(yīng)該不僅僅使用自己的腦子 還要使用所有能借來的腦子 據(jù)說 人類如果互相合作 會比彼此對立有更多成就 二 大局法則 目標(biāo)比角色更重要 如果你認為自己就是全局 那你就永遠也看不見大局 如果一個隊伍想發(fā)揮出最佳水平 每個隊員都必須愿意把全隊的利益放在個人目標(biāo)之上 在一個冠軍隊伍中 任一隊員都不是公眾注意的焦點 但是 每個人都可以說自己是冠軍 在我們當(dāng)中 沒有誰比其他人更重要 三 人盡其才法則 如何才能找到最佳位置 每個成員都有一個能發(fā)揮最大潛力的位置 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的位置時 你會說 沒有任何其他位置比這個位置更接近我的最佳位置 那么 這就是最佳位置 錯誤的人處于錯誤的位置 衰退錯誤的人處于正確的位置 挫敗正確的人處于錯誤的位置 混亂正確的人處于正確的位置 前進所有人都處于正確的位置 飛躍 四 珠穆朗瑪峰法則 挑戰(zhàn)愈是嚴(yán)峻 就愈需要團隊合作 你團隊的規(guī)模必須與你的夢想相符 著眼于團隊 而非夢想 當(dāng)你現(xiàn)有的團隊與你夢想的團隊有落差 那么 你只有兩種選擇 放棄你的夢想 或者改造你的團隊 團隊面臨著什么樣的挑戰(zhàn) 就需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者 并非所有挑戰(zhàn)都是夢想 逐一克服挑戰(zhàn) 五 鏈條法則 團隊的力量受制于最薄弱的環(huán)節(jié) 你的團隊并不適合每個人 如果不能正確處理那些差勁的人 你將失去優(yōu)秀成員的尊敬 強化整個鏈條 拒絕薄弱環(huán)節(jié) 打造鏈條 六 催化劑法則 成功的團隊擁有能把事情開展起來的成員 所謂 催化劑 型隊員 指的是那些 做完一件事接著做另一件 的人 催化劑型隊員可不是顧問 催化劑型隊員并不推薦某種工作方法 催化劑型隊員負責(zé)切實執(zhí)行之 七 指南針法則 向上看向內(nèi)看向回看向前看向四周看向遠處看 夢想能使團隊成員找到前進的方向和信心 不要迷失方向 偉大的愿景帶出偉大的成就 檢查你的指南針 偉大的事業(yè)少有 除非是建立在更嚴(yán)格的正直標(biāo)準(zhǔn)之上 不了解歷史就無法觸及未來 八 壞蘋果法則 惡劣的態(tài)度會摧毀整個團隊 隊員們良好的態(tài)度并不能保證團隊成功 但是 惡劣的態(tài)度卻注定了團隊的失敗 只有一樣?xùn)|西比良好的態(tài)度傳染得更快 那就是惡劣的態(tài)度 絕大部分錯誤態(tài)度都是源于自私自利 九 可靠性法則 在關(guān)鍵時刻 所有團隊成員必須能夠互相信賴 我們不是為彼此工作 我們是互相合作 你可以寫書并公開出版 但那些公司中非常重要的理念 例如使命 價值 倫理道德等 卻只能在全體員工的一舉一動中表現(xiàn)出來 對團隊而言 有這樣一句古老諺語 我們?nèi)舨积R心協(xié)力 就會四分五裂 可靠性的計算公式 品格 能力 委身 持續(xù)性 凝聚力 可靠性 十 代價法則 低廉的代價換不來成功 如果不愿付出代價 團隊就無法發(fā)揮最大潛力 如果每個人都不愿付出成功所需的代價 那么 就要付出失敗的代價 大部分棄權(quán)的人并不是在山腳下就放棄了 而是在半山腰退出的 在遇到代價法則時只有兩種類型的團隊會違背它 一種是沒有意識到成功代價的團隊 另一種是那些意識到成功代價卻不愿意付出的團隊 要使團隊發(fā)揮最大潛力 必須先發(fā)揮你自己最大的潛力 你對世界投之以桃 世界就會對你報之以李 十一 記分板法則 進球得分 只有認清自己目前的處境 團隊才能做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 一個隊伍要完成目標(biāo) 就必須清楚自己目前的位置 無論何時 只要看一眼記分板 就能大致明了比賽的現(xiàn)狀 沒有團隊能忽視自己的現(xiàn)狀而能獲勝 記分板的作用 了解現(xiàn)況評估實力完成決策進行調(diào)整贏得勝利 十二 板凳法則 今日的板凳隊員 也許是明日之星 強大的團隊擁有強大的后備力量 每個人都有自己的價值 而團隊中的每個人則都能在某些方面為團隊創(chuàng)造價值 明星的主要成分就是團隊中的其他人 當(dāng)團隊擁有強大的板凳后援 那么 領(lǐng)導(dǎo)者的選擇范圍幾乎是無限的 招募新人 誰要加入團隊 訓(xùn)練 你是否正在發(fā)展團隊 損耗 誰該離開團隊 十三 身份法則 膠水 地基 量尺 羅盤 磁鐵 團隊的定義就在于擁有共同的價值觀 正如個人的價值觀影響并引導(dǎo)個人的行為一樣 組織的價值觀也影響并引導(dǎo)團隊的行為 價值觀能幫助一個團隊樹立工作標(biāo)準(zhǔn) 如果還未與團隊討論價值觀 團隊就談不上可以共享價值觀 我做不到的 你做得到 你做不到的 我做得到 你我加起來 就能成就偉業(yè) 能對組織產(chǎn)生最大影響力的方式就是發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力 你所知道最根本的管理真理是 人們會去做有所回饋的事 十四 溝通法則 互動促進行動 我們分享一切 除了危險或不合法的東西 凡是有活力的團隊 其成員必定經(jīng)常彼此交談和討論 如果非要我指出領(lǐng)導(dǎo)力中具有全功能的單一工具是什么 那就是溝通 不要問你的隊友能為你做什么 要問你自己能為隊友做什么 共同奮斗意味著共同獲得成功 十五 優(yōu)勢法則 領(lǐng)導(dǎo)力 兩支才干相當(dāng)之團隊的差別就在于領(lǐng)導(dǎo)力 看看那些取得了偉大成就的團隊 你會發(fā)現(xiàn)它們都有很強的領(lǐng)導(dǎo) 每個人都很重要 但并不是人人都同等重要 人員決定團隊的潛力 愿景決定團隊的方向 工作倫理決定團隊的準(zhǔn)備工作 領(lǐng)導(dǎo)力決定團隊能否成功 面臨的挑戰(zhàn)愈艱巨 團隊就愈需要領(lǐng)導(dǎo)力提供的種種好處 十六 士氣高昂法則 當(dāng)你成功時 一切都不足為懼 這說起來有點矛盾 如果你愿意犧牲受傷 就能幫助團隊取得勝利的位置 而一旦你勝利了 傷痛也就不再是傷痛了 領(lǐng)袖就是心存盼望的人 士氣消沉 領(lǐng)導(dǎo)者必須事必躬親 士氣低迷 領(lǐng)導(dǎo)者必須做建設(shè)性的事情 士氣平平 領(lǐng)導(dǎo)者必須克服難關(guān) 士氣高昂 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)少做為妙 十七 利潤法則 對團隊的投資會復(fù)利增值 通常 花在培訓(xùn)團隊成員的時間 金錢和努力 不會一夕之間改變團隊 但總會帶來回饋 要建立一個更好的團隊 第一步就是認定團隊中的成員都值得培訓(xùn)和發(fā)展 即使你終生都在打球 你最難忘的還是團隊合作的感覺 別人的一句好評能讓自己快活兩個月 天助自助者 只要能發(fā)展出一個團隊 出路就不只一條 故事 天堂和地獄 來自Discovery的真實故事 茫茫大海里幾只零星的海豚在覓食 忽然它們欣喜若狂地看到海洋深處游動著一個很大的魚群這時它們并沒有為饑餓沖向魚群急于求成 因為如果那樣 魚群就會被沖散 它們游動著尾隨在魚群后面 用特有的聲音 吱 吱 向大海的遠方召喚 一只 兩只 三只 越來越多的伙伴游了過來 不斷地加入到隊伍中一起高聲呼喚著 哇 已經(jīng)五十只多只了 它們還沒有停止 當(dāng)海豚的數(shù)量匯聚到一百多只的時候 奇跡發(fā)生了 所有的海豚圍著魚群環(huán)繞 形成一個球狀把魚群全部圍攏在中心 它們分成小組有秩序地沖進球形中央 慌亂的魚群無路可走 變成這些海豚的腹中佳肴 當(dāng)中間的海豚吃飽后 它們就會游出來替換在外面的伙伴 讓它們進去美餐 就這樣不斷循環(huán)往復(fù) 直到最后 每一只海豚都得到了飽餐 沒有完美的個人 只有完美的團隊 觀點一 一個成功的團隊造就無數(shù)個成功的個人 觀點二 團隊的力量無堅不摧 觀點三 沒有規(guī)矩不成方圓 觀點四 我們一起來思考 為什么我們經(jīng)常說 一個中國人是一條龍 一群中國人就是一窩蟲 為什么在企業(yè)中反復(fù)強調(diào)團隊精神 團隊協(xié)作 為什么我們每個人的智商都超過120 但是我們走到一起的智商卻不足80 三個臭皮匠頂一個諸葛亮 那么三個諸葛亮又頂一個什么呢 團隊究竟是什么玩意兒