牛津管理學——職場新人成功的秘訣_25.docx

保持一顆感恩的心 保持一顆感恩的心 感恩是一種心理互動活動。一個人如果有了一顆感恩的心，他就是一個幸福的人。為什么我們不少管理者，在得到了金錢、地位、名譽之后，并沒有我們想象中的那么幸福。他們整天口口聲聲說老板不理解他們，同事不理解他們，下屬不理解他們，客戶不理解他們，就連父母、妻子、孩子也不理解他們？這其實就是一個心態(tài)的問題。懷著一顆感恩的心來面對身邊的人和物，你會突然感到原來世界如此美好。 感恩是一種利人利己的內(nèi)心責任。 很多時候我們對自然、社會、公司、股東、老板、同事、下屬、客戶等等，甚至父母妻兒的付出漠然置之，認為那是自己應該得到的，是天經(jīng)地義的。其實，并非如此。中外歷史上很多英雄豪杰，成在“振臂一呼，應者云集”，敗在“離心離德，孤家寡人”。所以，感恩其實就是一種利人利己的內(nèi)心責任：對自己的責任，對親人的責任，對他人的責任，對公司的責任，對社會的責任。因為只有銘恩于心，才會有恒久的責任。 做人要保持一顆感恩的心，無論是在工作中還是在生活中，都應該是這樣的。如對我們的父母要心存感恩，這是由于他們給予我們生命，讓我們更健康地成長，讓我們放飛心中的理想；對師長心存感恩，因為他們給了我們許多教誨，讓我們拋卻愚昧，懂得思考，在工作的過程中實現(xiàn)自我；對兄弟姐妹心存感恩，因為他們讓我們在這塵世間不再孤單，讓我們知道有人可以和我們血脈相連；對朋友心存感恩，因為他們給了我們友愛，讓我們在孤寂無助時傾訴、依賴，看到希望和陽光。心存感恩，一句非常簡單的語言充滿了神奇的力量，讓那些瑣碎的小事在很短的時間里變得無比親切起來。 一個工作單位，其實就是一個大家庭。也許每一個人都了解并知道，大家都是這里的一員，我們努力地工作，努力地生活，努力地營造一個美好的未來。雖然平凡，但我們有自己的光芒，不妄自菲薄，也不驕傲虛浮，要在自己的位置上發(fā)揮光和熱。正是有了這些平凡而又非凡的人，我們的事業(yè)才變得如此璀璨與輝煌。 有位哲學家說過，世界上最大的悲劇或不幸，就是一個人大言不慚地說,沒有人給我任何東西。感恩是一份美好感情，是一種健康心態(tài)，是一種良知，是一種動力。 一位普通的郵差因其平凡但持之以恒的送給人們快樂的工作，而獲得了日本政府頒發(fā)的國家級獎項終身成就獎。 終身成就獎在通常的情況下，只授給各界名流、社會精英，授給一個普通的郵差卻是破天荒的事。然而，真正的快樂是金錢無法買到的。授予他終身成就獎，皆因他在清苦的工作中，把快樂傳遞給了人們。 他每天一大早出門，用自行車馱著報刊和郵件，穿梭于大街小巷。在現(xiàn)代社會的日本，很少有人以此為終身職業(yè)，因為這差事辛苦且收入微薄。但是，他一干就是25年，且不打算放棄。人們這樣評價他說：“凡是接受過他服務的居民都很喜歡他，因為他每天都很快樂，居民從他手中拿到信件的時候，也收到了一分快樂?！?每一個人都應該像這位郵差一樣，始終抱著感恩的心，把快樂送給每一個人。作為管理者，你有信賴的上級對你委以重任，有團結(jié)的部屬為了工作不遺余力，有合作愉快的客戶和合作伙伴，有那么對真心為你的成就喝彩的人你的感恩的心，會像郵差一樣將快樂送給身邊的每一個人，你也一樣會贏得周圍人的尊敬和信賴。 國際著名科學家斯蒂芬?霍金說過這樣的話：“我的手還能活動；我的大腦還能思維；我有終生追求的理想；我有愛我和我愛著的親人與朋友；對了，我還有一顆感恩的心”。對人生懷有一種感恩心理，這是值得追求的一種樂觀豁達的人生態(tài)度。 我們認可這種追求，但是，對于給我們造成形形色色不幸，帶來災難痛苦的逆境，包括我們的對手和敵人，也要懷有感恩心理?；艚鹩盟某晒Ω嬖V我們：逆境讓我們學會了刻苦、忍耐、淡泊和寬容，僅從這種負面的角度看問題，將會使我們永遠生活在心靈的陰影之中。換一個角度，我們會發(fā)現(xiàn)，逆境和敵人原來也是生活中不可或缺的一部分。 感恩，會使我們在失敗時看到差距，在不幸時得到慰藉。就像換一種角度去看待人生的失意與不幸，對生活時時懷一份感恩的心情，則能使自己永遠保持健康的心態(tài)、進取的信念。 感恩不純粹是一種心理安慰，也不是對現(xiàn)實的逃避，更不是阿Q的精神勝利法。感恩，是一種歌唱生活的方式，它來自對生活的愛與希望。有了感恩的心情，我們即使遭受挫折，感覺到我們受到某些不公正的待遇，碰到一些無法逾越的障礙，也不會怨恨失望，更不會自暴自棄。同時我們只有有了一顆感恩的心，才能放開自己的胸懷去寬容待人。 作為管理者除了感恩自己的家人，還要感恩自己的老板、同事和下屬，讓感恩這種心理動力成為工作的積極推動者。 BOOK.HQDOOR.COM紅橋書吧 謙虛是不可缺少的品德 謙虛是不可缺少的品德 謙虛是一種美德，這一點對每個人來說都是如此。一個管理者如果擁有這樣的優(yōu)良品格，必然能做出非凡的成就，也更能贏得上級和部屬的喜歡和擁戴。管理者雖然身居高位，但要知道，這并不能說明你就在任何方面都比別人強，比你的下級強。俗話說：“尺有所短，寸有所長?！辈还苁钦l，都有別人值得學習和借鑒的長處和優(yōu)點。因此，你的謙虛是你拉近和下級距離的最好武器。 有一個博士分到一家研究所里，成為了這個所里學歷最高的一個人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。 “聽說他倆也就是本科生學歷，有啥好聊的呢？”這么想著，他只是朝兩人微微點了點頭。 不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛似地跑到對面上廁所去了。 博士眼睛睜得都快掉下來了。“水上飄？不會吧？這可是一個池塘?。　?正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。 “怎么回事？”博士生剛才沒去打招呼，現(xiàn)在又不好意思去問，自己是博士生哪！ 過一陣，副所長也站起來，走了幾步，也邁步蹭蹭蹭地飄過水面上廁所了。 這下子博士更是差點昏倒：“不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？” 過了一會，博士生也內(nèi)急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎么辦？ 博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，于是也起身往水里跨，心想：“我就不信這本科生學歷的人能過的水面，我博士生不能過！” 只聽“撲咚”一聲，博士生栽到了水里。 兩位所長趕緊將他拉了出來，問他為什么要下水，他反問道：“為什么你們可以走過去呢？而就掉水里了呢？” 兩位所長相視一笑，其中一位說：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水，樁子正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你不了解情況，怎么也不問一聲呢？” 任何人都不喜歡驕傲自大的人，這種人在與他人合作中也不會被大家認可。你可能會覺得自己在某個方面比其他人強，但你更應該將自己的注意力放在他人的強項上，只有這樣，你才能看到自己的膚淺和無知。因為團隊中的任何一位成員，都可能是某個領域的專家，所以你必須保持足夠的謙虛。謙虛會讓你看到自己的短處，這種壓力會促使你在團隊中不斷地進步。 其實，人和人沒有本質(zhì)上的區(qū)別，就像一句諺語中說的那樣：“光滑的瓷器來自泥土，一旦破碎就歸于泥土?！痹俑叩膶W歷也只代表過去，而只有學習力才能代表將來。尊重有經(jīng)驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。而你作為一個團隊的帶頭人，更是要首先具備這個優(yōu)良的品德。 老子曾經(jīng)告誡世人：“不自見，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故長。”這句話是說，一個人不自我表現(xiàn)，反而顯得與眾不同；一個不自以為是的人，會超出眾人；一個不自夸的人會贏得成功；一個不自負的人會不斷進步。相反地，老子告誡世人：“企者不立，跨者不行。自見者不明，自是者不彰，字伐著無功，自夸者不長。” 的確，作為管理者的你謙虛時顯得他高大；你樸實和氣，上級和下級就愿與你相處，認為你親可靠；你恭敬順從，上級的指揮欲得到滿足，認為與你配合很默很合得來；你愚笨，同事就愿意幫助你，這種心理狀態(tài)對你非常有利。相反，你若以高姿態(tài)出現(xiàn)，處處高于對方，咄咄逼人，對方心里會感到緊張，做事就沒把握了，而且容易產(chǎn)生一種逆反心理，使交往和工作難以繼續(xù)。 謙虛可以使你永遠把自己置于學習的地位，并有助于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點。但是，謙虛決不是通常意義的客套與虛偽，也不是遇到工作時的退縮與推委，更不是所