發(fā)電公司總經(jīng)理學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告[范本]

發(fā)電公司總經(jīng)理學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告 根據(jù)州委的部署和要求，我圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，廣泛深入基層征求群眾意見活動(dòng)，精心調(diào)研，對班子的思想和工作進(jìn)行了認(rèn)真的對照檢查，認(rèn)真查找在生產(chǎn)工作中存在的不符合、不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的突出問題。通過調(diào)研，更加強(qiáng)了管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題的理念。新形勢下,加強(qiáng)管理必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，充分進(jìn)行行業(yè)競爭分析和企業(yè)資源分析與能力分析，在保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，合理地調(diào)動(dòng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而使企業(yè)獲得某種競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于我們電力行業(yè)，要把電力事業(yè)做大做強(qiáng)，只有科學(xué)務(wù)實(shí),才能提高企業(yè)的管理水平。 一、我州電力行業(yè)基本情況 我州已投產(chǎn)運(yùn)行的電站有73座，全州累計(jì)總裝機(jī)達(dá)萬KW，發(fā)電量億KW/h;已簽訂協(xié)議、正在開工建設(shè)的有22座電站;預(yù)計(jì)到2016年，全州水電裝機(jī)總量可望達(dá)到160萬KW，發(fā)電量可達(dá)72億KW/h。州發(fā)電有限責(zé)任公司下屬吉仁河、湯滿河、新樂三個(gè)電廠，總裝機(jī)容量萬KW，年發(fā)電量為億KW/h，公司現(xiàn)有在冊職工人數(shù)為206人，其中內(nèi)部退養(yǎng)人員51人。截止2016年3月30日,公司總資產(chǎn)為12508萬元，流動(dòng)資產(chǎn)為902萬元，總負(fù)債為10930萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為87%。但是由于公司裝機(jī)容量少、人員多、負(fù)債率高、上網(wǎng)電價(jià)低、內(nèi)退人員多(年承擔(dān)內(nèi)退人員工資等社會(huì)統(tǒng)籌費(fèi)用高達(dá)227萬元)。公司除每年要上繳各種稅費(fèi)，要承擔(dān)在冊職工的工資、福利等各種費(fèi)用外，每年要支付800多萬元的貸款利息。公司下轄三個(gè)發(fā)電廠不同程度存在設(shè)備老化，屬于帶病運(yùn)行，嚴(yán)重影響著安全生產(chǎn)和設(shè)備出力，設(shè)備技術(shù)改造資金缺口較大。只能維持簡單的再生產(chǎn)，根本談不上什么發(fā)展了。所以，公司從改制成立后困難重重，舉步維艱。 二、嚴(yán)格細(xì)致抓管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化 安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理，必須做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上，抓到班組落實(shí)到人。將安全指標(biāo)量化，具體到車間、班組，簽訂了“三級(jí)”(廠、車間、班組)安全生產(chǎn)責(zé)任書，把廠控制事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級(jí)控制貫穿于安全生產(chǎn)全過程，實(shí)行閉環(huán)管理。并建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，以制度促管理，形成了有效的監(jiān)督約束機(jī)制。在具體抓落實(shí)中，一是堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)，開展了安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)回頭看和“四個(gè)一”等安全活動(dòng)，將歷年來系統(tǒng)和各廠發(fā)生的人身、設(shè)備事故進(jìn)行了匯編，印發(fā)至各廠班組。確立了安全警示日，促使安全、警鐘長鳴。對生產(chǎn)一線職工進(jìn)行了電力生產(chǎn)緊急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)。提高職工應(yīng)急和事故處理能力;二是加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的預(yù)控。定期開展安全大檢查，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度;三是在檢修工作中實(shí)行了工作票制度，提高了檢修工作效率和安全性。 在設(shè)備管理方面，我們堅(jiān)持 “應(yīng)修必修，修必達(dá)標(biāo)”的原則，按照檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真作好每一次檢修的驗(yàn)收工作，做到項(xiàng)目明確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，人員責(zé)任落實(shí)到位，使檢修后的設(shè)備處于健康狀態(tài)并能滿足長周期投入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。將設(shè)備跑、冒、滴、漏作為重點(diǎn)工作來抓，嚴(yán)格按照設(shè)備缺陷管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)、和設(shè)備評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備缺陷按類進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、驗(yàn)收，做好設(shè)備定期消缺維護(hù)工作。 在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理上，我們嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，同時(shí)樹立職工成本意識(shí)，度電成本意識(shí)，使各項(xiàng)費(fèi)用與發(fā)電任務(wù)掛鉤，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，有效降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。 三、在加強(qiáng)企業(yè)管理中要同步加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)管理 企業(yè)如果沒有很好的企業(yè)文化就如同沒有精神支撐，缺乏凝聚力，自然無競爭優(yōu)勢可言。對于企業(yè)文化，認(rèn)識(shí)上不能僅局限于企業(yè)的業(yè)余文體活動(dòng)，其實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵很廣，含蓋了企業(yè)的指導(dǎo)思想、精神理念、工作作風(fēng)，包括價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典型儀式、管理制度以及企業(yè)形象，它不單包括思想和精神方面的內(nèi)容，也包括社會(huì)心理、技能、方法和企業(yè)自我成長的特殊方式與各種因素。因此我們在企業(yè)管理活動(dòng)中特別要加強(qiáng)人文管理，重視加強(qiáng)對職工的企業(yè)文化培養(yǎng)，以企業(yè)精神為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”，正確引導(dǎo)職工以愛廠如家的主人翁意識(shí)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，忠誠企業(yè)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)，創(chuàng)造企業(yè)的輝煌，實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)效益的雙贏。 四、要加強(qiáng)對中層管理者多學(xué)科知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理知識(shí)的培訓(xùn)顯得尤為重要。特別要加強(qiáng)管理人員的綜合管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高知識(shí)層次。要加強(qiáng)管理人員“企業(yè)戰(zhàn)略管理”、“人力資源管理”、“組織行為學(xué)”、“公司理財(cái)”、“企業(yè)經(jīng)濟(jì)法”等管理課程的培訓(xùn)，拓寬了他們視野和知識(shí)面，在管理中發(fā)揮重要的作用。比如運(yùn)營管理學(xué)，會(huì)讓管理人員明確如何將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息、能源等生產(chǎn)要素變換為有行產(chǎn)品和無形服務(wù)，如何制定運(yùn)營的活動(dòng)計(jì)劃、組織與控制，如何進(jìn)行運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、改造與升級(jí)，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，獲得利潤。再如“企業(yè)經(jīng)濟(jì)法”，進(jìn)一步讓他們熟悉企業(yè)法律環(huán)境的主要特點(diǎn)，對企業(yè)設(shè)立、經(jīng)營過程中所涉及的主要法律關(guān)系的性質(zhì)、類型、特點(diǎn)進(jìn)行基礎(chǔ)性的了解，提高其法律意識(shí)。 隨著我州水電開發(fā)的全面展開，競爭的程度空前加劇，這種競爭不僅是獎(jiǎng)金、技術(shù)實(shí)力的競爭，還是人才的競爭，我公司在資金上不占優(yōu)勢，就要在人力資源的開發(fā)與管理上下功夫，培養(yǎng)一批適應(yīng)民族地區(qū)，能吃苦、懂業(yè)務(wù)、精管理的管理人才，一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，對企業(yè)發(fā)展將是一種推動(dòng)力，對提高企業(yè)核心競爭力將會(huì)起到重要的作用。 五、企業(yè)管理中必須加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持 黨員的先進(jìn)性要通過模范作用來體現(xiàn)。針對個(gè)別黨員理想信念不堅(jiān)定，經(jīng)不起多元化思想的引誘，明辨是非的能力差，一切向錢看，甚至不如群眾，難以發(fā)揮黨員的先鋒模范作用;有的黨員干部事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，思想作風(fēng)、工作作風(fēng)不扎實(shí)，脫離群眾等突出問題，如不進(jìn)行強(qiáng)化教育，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，提高黨組織的戰(zhàn)斗力和黨員的思想意識(shí)，那么就會(huì)對企業(yè)管理帶來消極影響，有的廠所黨員少，發(fā)揮的作用不明顯。我們以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，通過開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，加強(qiáng)了黨員的思想意識(shí)教育，提高了黨員隊(duì)伍在各項(xiàng)工作中的戰(zhàn)斗能力，為企業(yè)發(fā)展提供了智力支持。 六、針對我州發(fā)電事業(yè)的幾點(diǎn)建議 (一)、2016年受全球金融危機(jī)的影響，我州用電大戶冶煉企事業(yè)停產(chǎn)而導(dǎo)致用電負(fù)荷下降，嚴(yán)重影響發(fā)電企業(yè)發(fā)電生產(chǎn)，特別是國有發(fā)電企業(yè)受電網(wǎng)調(diào)度上網(wǎng)負(fù)荷限制，機(jī)組處于半運(yùn)行狀態(tài)，州發(fā)電公司今年的上網(wǎng)電量與去年同期比已損失75萬元，要求下調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 (二)為逐步解決我州電力工業(yè)發(fā)展中的主要問題，消除制約發(fā)電公司持續(xù)、健康發(fā)展和不利于市場優(yōu)化配置資源的體制和機(jī)制的因素，改變目前體制和機(jī)制不合理現(xiàn)狀，建議州委、州政府把拉嘎洛電站劃歸州發(fā)電公司，繼續(xù)理順電力體制，重視德欽發(fā)電公司的歸屬問題，重新整合重組我州國有發(fā)電企業(yè)，從而使發(fā)電公司形成初具規(guī)模的國有獨(dú)資集團(tuán)企業(yè)，使我州國有發(fā)電企業(yè)從粗放經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。 (三)、將外商在我州開發(fā)的水電站和資源股納入州發(fā)電公司管理范圍。 (四)為盡快把我州豐富的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢，清理圈占而不開發(fā)的河流。根據(jù)我州屬天然林保護(hù)區(qū)和三江并流世界自然遺產(chǎn)保護(hù)區(qū)，建議向國家爭取把我州立為“以電代燃料”工程實(shí)施區(qū)域，爭取國家50%的資金支持，開發(fā)新的電源點(diǎn)，作為城市供暖項(xiàng)目的電源，充分發(fā)揮國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，讓我州農(nóng)牧民繼續(xù)用上“生態(tài)電”，為我州經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮國有企業(yè)的主導(dǎo)作用。 (五)、由于我公司所屬的三個(gè)廠中兩個(gè)廠年代久遠(yuǎn)，每年投入的電機(jī)設(shè)備改造、固定資產(chǎn)維修維護(hù)都是不可低估的支出，僅今年湯滿河電廠高壓室無油化技術(shù)改造和吉仁河電廠綜合自動(dòng)化二期改造就支出 160 萬元，希望州委、州政府給予適當(dāng)?shù)募几慕?jīng)費(fèi)補(bǔ)助。 總之，面對激烈的市場競爭，只要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，加強(qiáng)管理