三分管理七分策略.doc

施工企業(yè)的三分管理七分策略 一三分管理，七分策略1.“三分管理，七分策略”的概念：在工程管理過(guò)程中，施工企業(yè)花費(fèi)80%時(shí)間與精力進(jìn)行施工管理，只獲得30%的工程利潤(rùn)，而施工企業(yè)用20%時(shí)間與精力通過(guò)各種策略與謀略對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理謀劃，卻切到一塊大蛋糕，輕輕松松獲得70%的工程利潤(rùn)?！叭止芾?七分策略”開啟施工企業(yè)工程管理的新紀(jì)元，是施工企業(yè)工程管理劃時(shí)代新的里程碑。2.“管理誠(chéng)可貴，策略價(jià)更高，若為利潤(rùn)故，二者不可拋”。施工企業(yè)管理人員一旦掌握了“三分管理，七分策略”和工程管理心理學(xué)的精要，當(dāng)會(huì)變化無(wú)窮，奇招迭出，在工程管理過(guò)程中，特別是在工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算、工程變更簽證和工程索賠，以及施工項(xiàng)目管理等過(guò)程中，以“四兩”的微力撥動(dòng)“千斤”難成之事。二“三分管理，七分策略”的核心是工程管理與三十六計(jì)的謀略1. 工程管理與三十六計(jì)的謀略是施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)的“秘密武器”，在工程談判桌上的“制勝法寶”，在辦公桌前的“金點(diǎn)子”和席夢(mèng)思床上的“夜來(lái)香”。2. 工程管理與三十六計(jì)的謀略專注為施工企業(yè)精心打造工程管理的競(jìng)爭(zhēng)策略，另辟蹊徑，劍走偏鋒，吹響施工企業(yè)成就財(cái)富夢(mèng)想的集結(jié)號(hào)，使施工企業(yè)工程利潤(rùn)的蛋糕越做越大。3. 工程管理與三十六計(jì)的謀略是施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的“戰(zhàn)斗機(jī)”，為施工企業(yè)輕輕松松提高戰(zhàn)斗力。4. 工程管理與三十六計(jì)的謀略為施工企業(yè)而生，使施工企業(yè)變成真正的贏家，最大的贏家，永遠(yuǎn)的贏家。5. 施工企業(yè)在工程管理過(guò)程中玩轉(zhuǎn)三十六計(jì)，成功對(duì)工程建設(shè)各參與方、參戰(zhàn)人員和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策劃了精彩的三槍拍案?jìng)髌?，不僅把業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位玩弄于股掌之中，還把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商和分包商當(dāng)槍使。6. 工程管理與三十六計(jì)的謀略催生施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做大施工企業(yè)的工程利潤(rùn)。7. 在工程管理過(guò)程中，施工企業(yè)寧舍一頓飯，不舍三十六計(jì),才能實(shí)現(xiàn)三分管理七分策略的工程管理目標(biāo)。8. 工程管理與三十六計(jì)的謀略給施工企業(yè)所承建的工程項(xiàng)目系上安全帶，打上“安全補(bǔ)丁”。9. 工程管理與三十六計(jì)的謀略十年磨一劍，那一定是一把好劍，一把刺向強(qiáng)勢(shì)的業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和狡猾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、分包商一劍封喉之劍。10. 工程管理與三十六計(jì)的謀略是一把施工企業(yè)通過(guò)心理洞察術(shù)和心理博弈術(shù)在工程管理過(guò)程中對(duì)強(qiáng)勢(shì)的業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和狡猾的供應(yīng)商、分包商全方位、全天候、全過(guò)程心理操縱之劍。11. 建筑市場(chǎng)生態(tài)鏈上，面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和狡猾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、分包商，作為弱勢(shì)的施工企業(yè)在工程管理過(guò)程中與之博弈，要想成為真正的贏家，最大的贏家，永遠(yuǎn)的贏家，施工企業(yè)只有利用掌握工程管理與三十六計(jì)的謀略的技巧。12. 工程管理與三十六計(jì)的謀略百發(fā)百中槍打工程建設(shè)各參與方、參戰(zhàn)人員和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在工程管理上暴露的人性弱點(diǎn)、觀念、潛意識(shí)和習(xí)慣，以及工程建設(shè)各參與方、參戰(zhàn)人員和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在工程管理上的漏洞、失誤、混亂、矛盾、競(jìng)爭(zhēng)和各種危機(jī)。13. 工程管理與三十六計(jì)的謀略把工程建設(shè)各參與方在工程管理上的人性的弱點(diǎn)、漏洞、失誤、混亂、矛盾、競(jìng)爭(zhēng)和施工時(shí)出現(xiàn)的各種危機(jī)變成施工企業(yè)的聚寶盤。14. 工程管理與三十六計(jì)的謀略使施工企業(yè)走上一條賺錢的大門為他敞開，財(cái)富頭等艙請(qǐng)他就位之路。15. 工程管理與三十六計(jì)的謀略在工程領(lǐng)域?yàn)楦餍懈鳂I(yè)的施工企業(yè)走上一條度身定做長(zhǎng)期快速創(chuàng)富工程管理解決方案之路。16. 工程管理與三十六計(jì)的謀略使施工企業(yè)在工程領(lǐng)域點(diǎn)石成金，甚至化腐朽為神奇，坐擁成功夢(mèng)想，快意財(cái)富人生。17. 工程管理與三十六計(jì)的謀略讓施工企業(yè)在工程領(lǐng)域找到真正屬于你自己的一片藍(lán)海，滾滾財(cái)源，盡在其中。18. 工程管理與三十六計(jì)的謀略為施工企業(yè)對(duì)抗強(qiáng)勢(shì)業(yè)主的壓迫、監(jiān)理的責(zé)難、設(shè)計(jì)單位的不配合和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)難而生，使施工企業(yè)在自己一畝三分地內(nèi)成為建筑市場(chǎng)的大贏家。19. 聰明的施工企業(yè)正是在工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算、工程變更簽證、工程索賠、施工項(xiàng)目管理、材料采購(gòu)、工程款維權(quán)及施工企業(yè)資本運(yùn)作等領(lǐng)域巧妙使用三十六計(jì)在工程管理的競(jìng)爭(zhēng)策略，不但讓狡猾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、分包商心跳，而且更重要的是讓強(qiáng)勢(shì)的業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位心跳。20. 工程管理與三十六計(jì)的謀略使施工企業(yè)成功摸走業(yè)主、分包商、材料供應(yīng)商的“魚”。21. 工程管理與三十六計(jì)的謀略使施工企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了低成本高回報(bào)工程管理目的，使做大了工程利潤(rùn)的夢(mèng)想不再一場(chǎng)游戲一場(chǎng)夢(mèng)。22. 工程管理與三十六計(jì)的謀略吹響施工企業(yè)財(cái)富的集結(jié)號(hào)，使施工企業(yè)做大了工程利潤(rùn)的夢(mèng)想不再是山高路遠(yuǎn)。23. 在工程管理過(guò)程中，施工企業(yè)與工程建設(shè)其他參與方之間的博弈，是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。工程管理與三十六計(jì)的謀略使施工企業(yè)與工程建設(shè)其他參與方博奕過(guò)程中永遠(yuǎn)計(jì)高一籌。24. 工程管理與三十六計(jì)的謀略另辟蹊徑，為施工企業(yè)開啟“三分管理七分策略”全攻略，譜寫工程管理新篇章，使施工企業(yè)變成建