2006年上半年園區(qū)管委會(huì)辦公室工作總結(jié).docx

2006年上半年園區(qū)管委會(huì)辦公室工作總結(jié)2006年來(lái)，辦公室工作在管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部、室積極配合，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持以服務(wù)大局為宗旨，以規(guī)范建設(shè)目標(biāo)管理為主線，以促進(jìn)改革為動(dòng)力，恪盡職守，真抓實(shí)干，圓滿完成了半年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、制度掛帥，規(guī)范機(jī)關(guān)建設(shè)（一）狠抓考勤制度為規(guī)范管理園區(qū) 干部職工，XX產(chǎn)業(yè)基地嚴(yán)格按公司章程進(jìn)行操作管理。狠抓考勤制度，遲到一次罰款20元，曠工一天罰款60元； （二）規(guī)范財(cái)務(wù)制度產(chǎn)業(yè)基地在一套班子三塊牌子的現(xiàn)行體制下，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持“民主管理、厲行節(jié)約、內(nèi)部牽制、財(cái)務(wù)公開”的原則，各種費(fèi)用開支嚴(yán)格按照財(cái)政的有關(guān)規(guī)定辦理。年度接待費(fèi)總額經(jīng)班子成員集體研究，并對(duì)接待標(biāo)準(zhǔn)、定點(diǎn)消費(fèi)、物質(zhì)采購(gòu)、報(bào)批程序等幾方面做了嚴(yán)格規(guī)定，形成制度，有序運(yùn)行。（三）規(guī)范檔案管理為加強(qiáng)檔案工作的管理,規(guī)范園區(qū)檔案資料整理、立卷、存檔工作，增強(qiáng)園區(qū)檔案的實(shí)用性和有效性，成立檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)兼管委會(huì)主任魏志軍同志親自掛帥，辦公室主任王志勃主管，各部室和下屬單位確定一名工作人員兼檔案員，負(fù)責(zé)本部室檔案資料的收集、整理，組成園區(qū)檔案工作網(wǎng)絡(luò)。所有文書資料統(tǒng)一由辦公室收集、歸檔、保管，采用最新的歸檔方法，將文件以“件”為單位存檔，實(shí)行電腦管理，率先在全區(qū)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了單位檔案信息化管理，提高了檔案的查閱、使用效率。二、細(xì)處著手，打造特色機(jī)關(guān)（一）培育團(tuán)隊(duì)精神管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，從細(xì)微處著手，注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)。在園區(qū)機(jī)關(guān)各部室之間開展衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng)，提高各部室干部職工的整體意識(shí)和環(huán)境意識(shí)，在機(jī)關(guān)要求男士必須著襯衣，系領(lǐng)帶，著裝整齊規(guī)范，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。（二）打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為提高機(jī)關(guān)工作人員素質(zhì)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作技能，園區(qū)管委會(huì)堅(jiān)持每月開展一次政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；跟班學(xué)習(xí)是我們一貫的做法，針對(duì)個(gè)人的情況，實(shí)行跟班學(xué)習(xí)制度，例如將辦公室新進(jìn)人員派到政府辦跟班學(xué)習(xí)，將規(guī)建部的技術(shù)人員派到規(guī)劃局、設(shè)計(jì)院跟班學(xué)習(xí)，招商部的同志經(jīng)常被派到一些成功的園區(qū)學(xué)習(xí)他們成功的經(jīng)驗(yàn)；除此以外，我們?yōu)樘岣哒w素質(zhì)，形成園區(qū)特色，還與專門的人力資源培訓(xùn)部門聯(lián)系，不惜重金，聘請(qǐng)高級(jí)講師進(jìn)行商務(wù)禮儀培訓(xùn)，取得了令人滿意的效果。創(chuàng)辦園區(qū)簡(jiǎn)訊，及時(shí)通報(bào)園區(qū)工作動(dòng)態(tài)，使園區(qū)干部工作不忘學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平和工作能力不斷得到提高，形成了學(xué)習(xí)氣氛濃厚，學(xué)習(xí)卓有成效的新型機(jī)關(guān)。（三）實(shí)行崗位責(zé)任制為培養(yǎng)強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，使各項(xiàng)工作責(zé)任到人，做到“人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)頭上有任務(wù)”，園區(qū)管委會(huì)自2006年度開始，首先在各部室間實(shí)行了月目標(biāo)管理，從6月份開始又在規(guī)劃建設(shè)部和招商引資部實(shí)行崗位責(zé)任制，把責(zé)任明確到人，更好地管理和評(píng)定人員的業(yè)績(jī)。三、狠抓督查，當(dāng)好“巡視員”開展督查、落實(shí)工作是辦公室的重要職能。2006年，辦公室圍繞管委會(huì)每月工作目標(biāo)管理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示，積極開展督辦、催辦，按時(shí)保質(zhì)保量完成了交辦的各項(xiàng)工作，基本杜絕了拖拉、推諉的現(xiàn)象。一是狠抓自身建設(shè)，在規(guī)范辦公室管理，形成制度的前提下，我們強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任，要求辦公室每一個(gè)成員，都要以主人翁的精神融入到單位中去，積極主動(dòng)的思考問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，切實(shí)做好服務(wù)工作，在園區(qū)中形成榜樣。二是狠抓目標(biāo)考核。根據(jù)月工作目標(biāo)管理考核細(xì)則，我們按時(shí)收集資料，定期督促檢查，及時(shí)通報(bào)情況，評(píng)出先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，環(huán)環(huán)緊扣，一步不漏。三是圍繞中心工作認(rèn)真開展各項(xiàng)督查活動(dòng)。針對(duì)園區(qū)重大工作部署，我辦積極參與、配合各部室開展工作，并及時(shí)反饋情況，贏得了工作上的主動(dòng)?？傊覀?cè)?006年上半年工作中取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)的要求相比，仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是規(guī)范化管理壓力會(huì)更大；二是針對(duì)園區(qū)建設(shè)的動(dòng)態(tài)，宣傳力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)；三是辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增強(qiáng)。