生產(chǎn)部工作流程圖.doc

一、生產(chǎn)部工作流程圖工作流程工作內(nèi)容相關(guān)表單責(zé)任人成品入庫出貨入庫單品管驗(yàn)貨生產(chǎn)線投產(chǎn)生產(chǎn)線準(zhǔn)備物料接收倉庫備料生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部長制定周排程或日排程，并下達(dá)生產(chǎn)指令倉庫根據(jù)生產(chǎn)制造單備料生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)制造單領(lǐng)料并核對，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備將生產(chǎn)所需工夾具、模具、材料按需求定位生產(chǎn)線相應(yīng)的位置并熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對作業(yè)員進(jìn)行指導(dǎo)，確保生產(chǎn)平衡，對質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對物料的使用，消耗，進(jìn)行控制，生產(chǎn)數(shù)據(jù)跟蹤，及生產(chǎn)報(bào)表，計(jì)件計(jì)時(shí)報(bào)表，物料報(bào)表審核品管對半成品、成品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管控并驗(yàn)收生產(chǎn)部依據(jù)品管驗(yàn)收的成品入庫報(bào)告并開具入庫單據(jù)成品交接，倉管員必須核對產(chǎn)品的單號以及QA的批次驗(yàn)貨資料倉庫執(zhí)行出庫生產(chǎn)計(jì)劃， 生產(chǎn)排程生產(chǎn)跟蹤， 產(chǎn)能分析生產(chǎn)任務(wù)， 生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)制造單，物料需求表，物料確認(rèn)表，出庫單生產(chǎn)制造單，物料需求表，領(lǐng)料單物料交接單工藝要求生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)日報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，工序平衡計(jì)時(shí)，計(jì)件報(bào)表，生產(chǎn)異常報(bào)告，補(bǔ)料單，交接單巡檢報(bào)告，抽檢報(bào)告首檢報(bào)告，異常報(bào)告，跟蹤處理質(zhì)檢報(bào)告，入庫單生產(chǎn)制造單，質(zhì)檢報(bào)告出貨通知單，出庫單生產(chǎn)部長生產(chǎn)領(lǐng)料員倉庫發(fā)料員倉庫主管工段長生產(chǎn)領(lǐng)料員工段長質(zhì)檢工段長質(zhì)檢品質(zhì)主管QC，QA，PQC工段長成品倉管質(zhì)檢成品倉管成品倉管 二、生產(chǎn)制程控制流程退貨外購材料檢驗(yàn)材料庫返工加工工段不合格品管理程序檢驗(yàn)生產(chǎn)班組返工檢驗(yàn)返工組裝檢驗(yàn)成品庫三、勞動(dòng)定額管理程序技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃工藝編排產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品明細(xì)圖樣工藝加工流程勞動(dòng)定額研究工藝難度分析時(shí)間耗用分析試行初步定額NO是否合格YES確定正式定額上級審批執(zhí) 行四、返工處理作業(yè)流程圖成 品半成品質(zhì)量異常隔離、標(biāo)示、通報(bào)異常情況分析不合格品處理制造工段返工作業(yè)部長排制單生產(chǎn)線返工檢驗(yàn)檢驗(yàn)下工序入 庫五、設(shè)備使用的管理程序使用前事項(xiàng)制定保養(yǎng)計(jì)劃規(guī)定安全使用事項(xiàng)制定操作規(guī)程操作者培訓(xùn)使用中事項(xiàng)按操作順序啟動(dòng)啟動(dòng)前安全檢查緊急狀況正確處理注意異常情況發(fā)生使用后事項(xiàng)做好交接班對異?，F(xiàn)象檢查潤滑保養(yǎng)設(shè)備清掃做好運(yùn)行記錄六、生產(chǎn)制程質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)首件取樣再次取樣檢 驗(yàn)異常問題處理數(shù)據(jù)分析判斷NO是否合理異常分析檢驗(yàn)YES檢驗(yàn)報(bào)告繼續(xù)生產(chǎn)異常問題處理抽樣檢查NO是否合理異常分析檢驗(yàn)YES正常生產(chǎn)物資消耗定額制定流程物資消耗分類分析各種消耗構(gòu)成進(jìn)行理論計(jì)算計(jì)算工藝性消耗計(jì)算非工藝性消耗NO技術(shù)部測定NO部長鑒定YESYES確定工