農(nóng)商行上半年工作總結(jié)[范本]

農(nóng)商行上半年工作總結(jié)農(nóng)商行上半年工作總結(jié)范文1今天，我們在這里召開上半年全行工作會議，主要是對上半年的業(yè)務運行情況進行回顧和總結(jié)，查找經(jīng)營中存在的問題和原因。在此基礎上，圍繞全年目標任務，就如何做好下半年各項工作，進行部署。下面我講四個方面內(nèi)容：一、主要經(jīng)營指標完成情況上半年，全行在董事會的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞年初制定的各項工作目標，積極應對國家宏觀調(diào)控，狠抓落實，創(chuàng)新思路，扎實推進，在全行員工的共同努力下，各項工作穩(wěn)健發(fā)展，各項指標平穩(wěn)運行，為年度目標任務的完成奠定了堅實的基礎。1.存款指標至6月底，全行各項存款余額億元，比年初增加億元。其中儲蓄存款億元，比年初增加億元;對公存款億元，比年初增加億元。2.貸款指標至6月底，全行各項貸款余額億元，比年初增加億元，增長%，其中農(nóng)業(yè)貸款余額為億元，農(nóng)貸占比為%，比去年同期增加%;五級分類不良貸款余額為億元，比年初下降億元;五級分類不良貸款占比%，比年初下降%;抵債資產(chǎn)實現(xiàn)全額壓降。3.中間業(yè)務指標至6月底，外匯結(jié)算量億美元，比去年同期增加萬美元;全轄新發(fā)“金阿?！笨ㄈf張，卡消費億元，比去年同期增加2754萬元;全行累計融入融出資金億元,簽發(fā)銀票余額億元;債券余額億元;累計辦理貼現(xiàn)億元，比去年同期增加億元。4.效益指標至6月底，全行各項營業(yè)收入億元，比去年同期增加億元;綜合收息率為%;實現(xiàn)賬面利潤總額億元,比去年同期增加6869萬元;百元貸款收益率為%，比去年同期增加%;費用率為%，比去年同期降低%。5.資本管理指標至6月底，資本充足率達%，比年初增長%，比去年同期增加%。核心資本充足率%，比年初增長%，比去年同期增加%。貸款損失準備充足率和撥備覆蓋率分別為%和%，比年初分別提高了個和個百分點。6.安全保衛(wèi)指標上半年切實加強“三防一?！惫ぷ?，加強物防、技防投入，上半年全行安全無事故。二、上半年主要工作回顧(一)圍繞目標促發(fā)展，資金實力不斷增強今年來，由于國家從緊的宏觀政策，導致企業(yè)流動資金偏緊，貨款回籠趨緩，給全行資金組織工作帶來了較大困難。但全行上下能積極應對，迎難而上，奮力拼博，做到早計劃、早落實，及時把全年的目標任務分解到各個支行，開展“一季度開門紅”專項勞動競賽、春節(jié)期間儲蓄存款勞動競賽、二季度組織存款勞動競賽，結(jié)合新勞動法的出臺及企事業(yè)單位的年終分配，大力做好代發(fā)工作，通過行之有效的措施，上半年存款呈現(xiàn)出穩(wěn)健增長的良好勢頭，資金實力進一步增強。(二)強化管理控風險，信貸結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化今年來，在人民銀行“信貸窗口”的指導下，我行積極主動的調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，合理配置信貸資源，提高貸款質(zhì)量，在繼續(xù)支持“三農(nóng)”發(fā)展的基礎上，嚴把信貸準入關(guān)，加大對優(yōu)質(zhì)客戶、有有效資產(chǎn)抵押客戶的信貸投放力度，努力拓展一批技術(shù)含量高、市場競爭力強、經(jīng)營效益好、國家鼓勵發(fā)展行業(yè)內(nèi)的企業(yè)客戶;加強對單戶大額貸款和集團客戶貸款的管理，嚴格按計劃逐步壓縮超比例貸款;對“兩高一低”、“五小”企業(yè)和產(chǎn)能過剩的行業(yè)，制定并嚴格實施壓縮計劃，逐步減少信用總量，實現(xiàn)遞次退出。截至6月底，對戶超授信客戶壓降貸款萬元，對戶未授信客戶壓降貸款萬元，7戶萬元以上的大額集團客戶壓降貸款萬元。同時上半年全行進一步加大了不良資產(chǎn)壓降力度，信貸資產(chǎn)質(zhì)量進一步提升，通過推行貸款風險管理考核機制，從壓降存量不良貸款和及時處置新增并不良貸款兩方面入手，積極處置抵債資產(chǎn)，逐戶分析資產(chǎn)現(xiàn)狀，明確處置方案，加快處置進度，經(jīng)過多年努力，截至6月底，抵債資產(chǎn)全部處理完畢。(三)轉(zhuǎn)變思路求突破，收入渠道顯著拓寬上半年，全行加大新業(yè)務的拓展力度，堅持多元化發(fā)展，銀行卡業(yè)務、國際業(yè)務和資金運營業(yè)務都表現(xiàn)出了較好的發(fā)展勢頭。1、銀行卡業(yè)務運行平穩(wěn)。上半年全行新發(fā)“金阿?！笨ㄈf張，累計發(fā)卡量張，卡內(nèi)存款余額億元，累計交易金額億元，實現(xiàn)交易手續(xù)費收入萬元，一定程度上助推了我行效益的提升;金阿福卡累計代發(fā)、代收工資、養(yǎng)老金、失業(yè)金、代扣稅收業(yè)務億元，其中代發(fā)教育系統(tǒng)員工工資億元，累計萬人次;上半年新增atm自動柜員機臺。另外金阿福理財、第三方存款托管、金阿福貸記卡等產(chǎn)品的上線已提上議程。2、國際業(yè)務推進扎實。今年以來，全行克服人民幣升值等不利因素的影響，加大公關(guān)力度，通過走訪企業(yè)，加強對基層支行的輔導與督促，確保了國際業(yè)務的發(fā)展。先后成功開立澳元、英鎊帳戶，滿足客戶結(jié)算需求，同時創(chuàng)新業(yè)務品種，推出組合付匯、保理資金融兩項業(yè)務品種。截止六月底，國際業(yè)務實現(xiàn)賬面利潤萬元。3、資金運營業(yè)務發(fā)展穩(wěn)健。今年以來全行在確保資金“安全性、流動性、效益性”的前提下，穩(wěn)健發(fā)展資金運營業(yè)務，截至六月底，實現(xiàn)資金運營收入和運營支出差額為萬元，比去年同期增長萬元。同時通過貼現(xiàn)的蓄水池作用，較好的調(diào)節(jié)了信貸規(guī)模。(四)深化案件抓治理，內(nèi)控管理日趨完善。1、完善內(nèi)控制度。今年上半年，全行對原有的規(guī)章制度進行全面梳理，對不適應業(yè)務發(fā)展的管理制度進行修訂、補充、完善。同時圍繞今年的部室調(diào)整，對各職能部門的規(guī)章制度進行完善和修訂，明確崗位職責，為內(nèi)控管理提供了有力的制度保障。上半年共制定和完善制度43項。2、加大稽核力度。上半年，全行加強對各項經(jīng)營管理活動的有效監(jiān)督檢查，防范了金融風險，保障了本系統(tǒng)的安全穩(wěn)健運行。上半年全行監(jiān)審稽核部對11家支行進行了全面稽核工作，開展了現(xiàn)場檢查47個，離任審計22個，信貸員離職審計9個，專項檢查1個，后續(xù)檢查2個，同級檢查1個，共發(fā)出整改通知或差錯通知41份，對17人進行了經(jīng)濟處罰，處罰金額合計9400元。3、深化案件治理。今年以來，全行繼續(xù)深入開展案件專項治理活動，認真制訂計劃方案，明確落實責任，強化檢查督促，促進了經(jīng)營管理水平的進一步提高。一是開展自查自糾和檢查工作，上半年全行針對現(xiàn)金、印、押、機、證管理、安全工作、內(nèi)控制度信貸管理等方面，共開展了兩次全面檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，發(fā)出整改通知，限期整改;二是在4月底組織人員對2959張貼現(xiàn)的銀行承兌匯票進行了票據(jù)真?zhèn)蔚臋z查，沒有發(fā)現(xiàn)假票現(xiàn)象;三是加強對計算機的管理，完成信貸系統(tǒng)的上線;四是對高級管理人員和重要崗位人員實行輪崗、異地交流和強制休假制度。目前為止，對9名支行主辦會計、8名信貸員實行一年以上異地交流，對2名支行行長進行了強制休假。4、加強安全保衛(wèi)工作。一是以創(chuàng)建“平安”銀行為契機，建立和完善社會化押運相關(guān)制度，順利完成庫包押運交接和金庫安全搬遷;二是做好新建、改建網(wǎng)點驗收達標工作，上半年共完成4個營業(yè)網(wǎng)點的驗收;三是開展防火、防搶應急預案的演練;四是通過抽看網(wǎng)絡錄像，現(xiàn)場檢查等形式開展安全保衛(wèi)檢查。(五)加強文化促和諧，隊伍素質(zhì)逐步提高1、加強領(lǐng)導班子建設，形成堅強有力的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。較好地發(fā)揮了班子的集體作用，體現(xiàn)了黨政工團齊抓共管的特點。2、開展迎奧運文明規(guī)范服務系列活動，制定了實施方案，出臺了員工行為規(guī)范、日常文明用語規(guī)范。并根據(jù)活動安排，組織了兩次文明規(guī)范檢查，共發(fā)出份整改通知，限期整改，有力的提升全行的服務水平。3、開展多形式的文體活動，積極參加市直機關(guān)工會舉辦的各類活動;實施“送溫暖”工程，關(guān)心困難職工、退休職工遺屬等弱勢群體生活。并積極關(guān)注社會公益事業(yè)，在四川汶川地震發(fā)生后，全行上下通過“企業(yè)捐助、慈善拍賣、員工捐贈、特殊黨費、特殊團費”等形式向四川災區(qū)累計捐款萬元。4、加強員工技能教育培訓，組織員工參加銀行業(yè)協(xié)會金融從業(yè)人員資格考試和反假幣上崗證考試，共有人通過公共基礎科目，人通過風險管理科目，人通過個人理財科目，人獲得反假幣上崗證。同時在全轄開展了業(yè)務技能比賽，有效的提升了員工隊伍的素質(zhì)。三、存在的主要問題在肯定成績的同時，客觀審視全行各項工作，在業(yè)務發(fā)展中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：1、內(nèi)控制度操作流程執(zhí)行不夠到位，合規(guī)管理意思薄弱;2、對市場風險的預警機制不夠健全，缺少匹配的制度;3、開拓精神不強，業(yè)務創(chuàng)新能力有待進一步增強;4、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換不到位;5、全行精神面貌，文明服務質(zhì)量、隊伍建設有待進一步提高，員工素質(zhì)還不能完全適應形勢發(fā)展和競爭的要求。四、下半年工作計劃下半年國家宏觀經(jīng)濟依然趨于緊縮，全行上下要增強發(fā)展的緊迫感和責任感，以“科學的發(fā)展觀”統(tǒng)攬全局，堅持“依法合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展”的理念，團結(jié)奮進，勇于創(chuàng)新，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量，拓展新業(yè)務發(fā)展空間，爭取全面和超額完成全年目標任務。重點要做好以下幾個方面的工作：(一)以組織資金為基礎，明確目標，夯實業(yè)務發(fā)展基礎存款是立行之本，強行之基。要達到年末 億元的目標任務，任務非常艱巨，時間也非常緊迫。為此全行上下要突出重點，創(chuàng)新思路千方百計抓好組織資金工作不放松。一是要深入企業(yè)，主動出擊，捕捉存款信息，了解客戶需求，以優(yōu)良的服務來贏得客戶;二是要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高儲蓄存款的市場份額，下半年，全行上下要傾注更多的精力，加強對儲蓄存款增長點的研究。要進一步加強柜面服務，增強柜面吸儲和穩(wěn)儲的能力，同時鼓勵和倡導廣大干部職工利用業(yè)余時間組織攬存，要加大新勞動法出臺后代發(fā)工資的拓展力度，進一步拓寬代發(fā)工資的覆蓋面。三是要明確重點，對一些重點企業(yè)和單位進行重點公關(guān)，提供個性化服務。四是要做好組織資金先進經(jīng)驗的推廣。(二)以風險防范為重點，加強信貸管理，確保業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展下半年國家的宏觀調(diào)控力度將進一步加大，為此全行上下要繼續(xù)牢固樹立風險觀念，資本約束觀念，確立審慎經(jīng)營、風險為本的經(jīng)營理念，切實重視和加強風險管理，防范好風險。一是要進一步加強制度建設，建立科學、縝密的風險預警機制，做到有章可循，職責明確。二是要加大信貸管理力度，把好信貸投向和節(jié)奏，用足用好現(xiàn)有的信貸指標，做到好中選優(yōu);要密切關(guān)注行業(yè)風險及企業(yè)發(fā)展動態(tài)，受國家出口退稅政策調(diào)整、電價上調(diào)、原材料上漲，銅材價格波動等因素對相關(guān)行業(yè)的影響，下半年全行要認真關(guān)注紡織行業(yè)、電纜行業(yè)、冶金行業(yè)、銅材市場農(nóng)商行上半年工作總結(jié)范文2今年上半年，分行緊緊圍繞年初工作會議精神，結(jié)合實際抓好三個“一把手”工程，力爭實現(xiàn)“十個突破”，取得了一定的成績。一、主要業(yè)務經(jīng)營指標完成情況(一)財務計劃1、利潤計劃：6月末全行常規(guī)、專項合并利潤虧損707萬元，占分行下達全年計劃的%，比上年同期減虧1890萬元。分行營業(yè)部、支行實現(xiàn)合并業(yè)務賬面盈利。常規(guī)業(yè)務表內(nèi)利息收回率為%，比計劃少個百分點，專項業(yè)務貸款利息收回率為%，比分行下達計劃少個百分點。2、費用計劃：全行費用支出1680萬元，比分行下達全年基本費用計劃的一半與按上半年計費收入計算的發(fā)展費用之和少開支97萬元，同比少開支126萬元。3、中間業(yè)務收入計劃：全行中間業(yè)務收入37萬元，完成年計劃的23%。(二)各項存款1、人民幣存款計劃：6月末全行各項存款182427萬元，比年初下降6840萬元。其中：儲蓄存款134494萬元，比年初下降13406萬元;對公存款47933萬元，比年初增加7335萬元。2、同業(yè)存款計劃：6月末同業(yè)存款227萬元，比年初增加106萬元，完成年計劃的21%。3、外幣存款計劃：6月末外幣存款40萬美元，比年初下降11萬美元。(三)各項貸款全行各項貸款155635萬元，比年初增加13467萬元。其中：常規(guī)業(yè)務貸款108075萬元，比年初增加13894萬元，超年中計劃規(guī)模6894萬元;專項業(yè)務貸款47560萬元，比年初下降427萬元。(四)不良貸款全行不良貸款50986萬元，比年初增加2477萬元，占比%。從各行情況看，不良貸款比年初增加的行依次為：分行營業(yè)部，分別增加1333萬元、603萬元、270萬元、240萬元、196萬元、262萬元。不良貸款比年初下降的行有：分別下降148萬元、17萬元。二、以減虧增效為目標，財務計劃管理水平有所提高。(一)上半年，我行把財務計劃工作當作統(tǒng)領(lǐng)全行各項業(yè)務工作的龍頭來抓，改變了財務計劃工作事后算帳的被動局面，一切業(yè)務工作都圍繞財務計劃目標的實現(xiàn)來進行，財務計劃工作起到了指導各項業(yè)務發(fā)展的作用。年初重點制定下發(fā)了分行XX年財會計劃工作安排，明確我行XX年財務計劃工作的重點。以減虧增效為目標，優(yōu)化了資源配置，充分發(fā)揮了利率杠桿作用，全行業(yè)務經(jīng)營考評工作得到細化和加強，清理壓縮了非生息資產(chǎn)占用，進一步深化和完善了營業(yè)所相對獨立核算工作，提高了網(wǎng)均效益，對業(yè)務經(jīng)營進行了事前預測、事中控制和事后監(jiān)督，嚴格管理。加強和提高了財會計劃基礎管理工作水平，強化了財務管理，加強了隊伍建設，提高了財會計劃人員綜合素質(zhì)，全區(qū)業(yè)務經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)。上半年常規(guī)業(yè)務賬面虧損120萬元，占分行下達全年虧損計劃的%，除支行、地區(qū)分行機關(guān)外，其余各行常規(guī)業(yè)務均實現(xiàn)賬面盈利。上半年我行合并業(yè)務賬面虧損707萬元，占分行下達全年合并虧損計劃的%，同比減虧1890萬元。分行營業(yè)部、支行實現(xiàn)合并業(yè)務賬面盈利。根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟情況，上半年加大了對農(nóng)業(yè)、生產(chǎn)資料、住房等方面的貸款投入，農(nóng)業(yè)貸款利息收入、貿(mào)易貸款利息收入、其他貸款利息收入比上年同期增加。投資收益、營業(yè)外收入等較同期有所增加。同時各項支出同比減支，存款結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化，付息成本下降。金融機構(gòu)往來凈支出、業(yè)務管理費等同比減支。(二)費用管理上實現(xiàn)了新的突破，我行制定下發(fā)了費用管理辦法，對基本費用實行“額度管理，按季下達，超支不補，節(jié)余留用”辦法，對發(fā)展費用實行“按年下達費用率，按季監(jiān)控，收支均衡，節(jié)余留用”辦法，各行均成立了財務管理委員會和銀行單位采購委員會，規(guī)定了審批權(quán)限和審批程序，明確了獎罰。此舉有效地控制了費用開支，上半年我行實際費用開支1680萬元，比分行下達全年基本費用計劃的一半與按上半年計費收入計算的發(fā)展費用之和少開支97萬元，比上年實際費用少開支126萬元。三、加大市場開發(fā)力度，擴大公存款市場占有份額。上半年，我行繼續(xù)深入落實存款“一把手”工程，樹立“增存就是增效”的思想，對各行提出了“抓存款不分淡旺季，存款工作要常抓不懈，樹立市場觀念、客戶觀念、競爭觀念、效益觀念”的具體要求。上半年全區(qū)各項存款發(fā)展相對平穩(wěn)，尤其是開展“存款百日競賽活動”以來，儲蓄存款下降得到遏制，今年雖然儲蓄存款同比多降7472萬元，但公存款同比多增4074萬元，若剔除去年額敏支行接收中行因素，全區(qū)各項存款情況與去年基本相同。1、貫徹落實總行“新世紀之春”優(yōu)質(zhì)服務競賽活動，爭創(chuàng)存款開門紅，各支行以本次優(yōu)質(zhì)服務競賽活動為契機，對外加大宣傳力度，組織了以宣傳新業(yè)務為主的宣傳活動，以多種形式宣傳，提升形象，在系統(tǒng)內(nèi)掀起了“比服務比貢獻、爭當存款標兵、攬儲狀元”的熱潮，全區(qū)首季存款余額187523萬元，公存款余額44007萬元，比年初凈增3414萬元，實現(xiàn)了對公存款開門紅，基本轉(zhuǎn)變了春季存款季節(jié)性大降的局面。2、加大市場開發(fā)力度，增加公存款總量增量，提高市場占有份額。上半年緊緊圍繞“效益”這一中心展開資金組織工作，針對分行公存款在本地區(qū)存款市場份額低的局面，對公存款考核比例加以調(diào)整，加大市場開發(fā)力度，把公關(guān)重點放在開拓財政、教育等部門，同時對一些新成立單位、系統(tǒng)性行業(yè)、壟斷行業(yè)加大公關(guān)力度，在公關(guān)中加強信息搜集反饋工作，狠抓小城鎮(zhèn)建設和西部大開發(fā)帶來的資金組織機遇，存款工作有了突破性的進展，取得了良好效果，如分行營業(yè)部，XX年新增企事業(yè)單位基本戶35個，組織存款2500余萬元，支行抓住開發(fā)大西北專項資金，使防風沙示范部門的基本戶開在了，引來低成本資金127萬余元，支行成功攻下了小城鎮(zhèn)建設引水資金500萬元開戶等。1-6月公存款上升迅速，增幅增大，市場份額占比提高，體現(xiàn)了以下新的特點：一是對公存款總量和增量雙超歷史。6月末全區(qū)對公存款余額47924萬元，比年初凈7335萬元，同比多增3261萬元，全區(qū)7個支行有6個支行對公存款增加，增加上千元的支行占%，對公存款增加最多的是支行，凈增3866萬元，占全區(qū)增量的%;二是對公存款增幅高，上半年全區(qū)對公存款完成本行計劃任務%，完成分行計劃任務74%，全轄已有5個支行提前完成對公存款全年計劃。三是對公存款占各項存款的存量增量比重提高。上半年全區(qū)對公存款余額占各項存款比重的%，比年初提高個百分點，同比提高7個百分點，公存款增量占各項存款增量的%，比年初提高84個百分點，同比提高個百分點;四是對公存款的穩(wěn)定性增強，自年初至6月末全區(qū)對公存款一直處于上升狀態(tài)，且穩(wěn)步逐月增加，上半年全區(qū)對公存款上半年月平均余額增長率為17%，對公存款的穩(wěn)步增長對農(nóng)區(qū)儲蓄存款的季節(jié)性下降做到了有效補充，緩解了春季資金緊張的矛盾;五是全區(qū)公存款總量增量在四家商業(yè)銀行中占比迅速提高，躍居前列，上半年我行公存款存量占比是40%，比去年提高個百分點，同比提高13個百分點，增量占比為%，同比提高個百分點，余額、增量均排名在當?shù)仄呒医鹑跈C構(gòu)之首。3、大力開拓中間業(yè)務，代理業(yè)務全面啟動。在上半年的工作中，全行中間業(yè)務開展順利，代理業(yè)務逐步規(guī)范，各支行都能夠結(jié)合本地實際，積極拓展中間代理業(yè)務，除在城區(qū)代理移動收費醫(yī)保等多種業(yè)務外，還在農(nóng)區(qū)大力開辦水電費代收農(nóng)區(qū)電話代收在所有網(wǎng)點推行代售IC、IP卡業(yè)務。4、增加同業(yè)存款低成本資金。為保證增加低成本資金，增加同業(yè)存款，二級分行一方面指導各行統(tǒng)一認識，認清同業(yè)存款帶來的效益，對我行資金運用中起到的重要作用，實施雙盈戰(zhàn)略。另一方面擴大考核范圍，把同業(yè)存款納入考核中。6月末全區(qū)同業(yè)存放款項277萬元，比年初增加106萬元，完成計劃任務的26%。5、通過消費貸款的發(fā)放，進一步擴大了在社會上的影響，得到了政府的支持，尤其是支行針對當?shù)貙嵡?，及時發(fā)放消費貸款，解決了一部分干部職工居民子女上學、生活需用、婚嫁資金暫時補缺的困難，受到了群眾的好評，對當?shù)胤€(wěn)定團結(jié)做出了貢獻，得到了當?shù)卣恼J可，同時引來了更多的優(yōu)良客戶。6、做好撤并網(wǎng)點穩(wěn)定工作，大力開拓城區(qū)業(yè)務，網(wǎng)點多、人多，單產(chǎn)低。在目前激烈的行業(yè)競爭中已成為影響業(yè)務發(fā)展的弊端，XX年，我行根據(jù)上級行有關(guān)要求，撤并低效網(wǎng)點，上半年共撤網(wǎng)點5個，存款累計余額4300余萬元，針對網(wǎng)點撤并后帶來的存款損失問題，二級分行明確要求，撤并引起的存款下降各行自行消化，加大其它網(wǎng)點增存力度，彌補損失，各行在客戶服務上下功夫，上門服務，千方百計穩(wěn)定存款，如分行營業(yè)部上半年撤并兩個網(wǎng)點，余額1500萬元，受修公路拆遷裝修影響6個網(wǎng)點，但分行營業(yè)部全體員工在二級分行行長及市場開發(fā)部門參加召開存款動員分析會后，鼓足干勁，增強外勤力量，上門優(yōu)質(zhì)服務，經(jīng)過努力，存款不但未下降，而且比年初增加2481萬元，完成計劃任務的62%，城區(qū)網(wǎng)點存款全部較年初增加，實現(xiàn)城區(qū)網(wǎng)點存款一片紅，全轄18個網(wǎng)點有12個網(wǎng)達到了時間過半任務過半，占全區(qū)時間過半任務過半網(wǎng)點數(shù)的%。7、在國債發(fā)售兌付工作中，針對今年國債發(fā)售量少，群眾認購積極性高的特點，各行都能夠在國債發(fā)售兌付工作中做好儲蓄預存轉(zhuǎn)存工作，將發(fā)售國債與存款工作緊密結(jié)合起來，如支行利用國債發(fā)售的機會廣泛宣傳，做好儲蓄預存工作，使存款不斷增加，減緩資金緊張矛盾，支行利用國債只有商業(yè)銀行發(fā)售的特點向社會大力做宣傳工作，用其它金融機構(gòu)的存款購買國債，穩(wěn)定了自身存款，相應提高了存款市場占有份額。6月末，共發(fā)售國債1200萬元，完成區(qū)分行下達計劃的100%。四、把握信貸投向，進一步規(guī)范信貸管理工作。1、上半年我行新增貸款主要投向春耕、備耕、抗災保畜、消費貸款等方面。在今年的春耕工作中，我行做到早準備、早計劃、早安排，本著擇優(yōu)扶持的原則，優(yōu)先支持種養(yǎng)植大戶等優(yōu)良客戶。1-6月全行累計投放農(nóng)業(yè)貸款29545萬元，同比多投放1408萬元，比年初凈增19747萬元。去冬今春，大部分地區(qū)遭受罕見的雪災，為幫助受災地區(qū)度過難關(guān)，我行及時發(fā)放110萬元的抗災保畜貸款，有力的支持了救災工作的順利進行。繼續(xù)大力開辦個人消費貸款業(yè)務，合理調(diào)整信貸投向，六月底我行個人消費貸款業(yè)務比年初增加1846萬元，同比增加679萬元。2、建立各項制度，規(guī)范信貸管理。對轄屬信貸規(guī)則實施情況進行了自查，提出了整改措施，把信貸“新規(guī)則”落到了實處。按照分行要求，對企業(yè)進行了信用等級評定，共評出AA級企業(yè)2個，A級企業(yè)17個。對無信用等級評定的企業(yè)，采取了嚴格的信貸措施，風險得到了有效控制。對A級以上企業(yè)實行了內(nèi)部綜合授信工作，逐步實現(xiàn)了貸款發(fā)放必須先評級、再授信、后發(fā)放的貸款“三步曲”。3、采取有效措施，加大清收力度。由于歷史原因及國家企業(yè)改制的影響，不良資產(chǎn)已成為嚴重困擾我行經(jīng)營的瓶頸，地區(qū)分行在認真分析研究不良貸款上升的原因后，制定和下發(fā)了當年到期貸款考核辦法、清收不良貸款考核辦法。根據(jù)上半年不良貸款上升情況，及時下發(fā)了“關(guān)于努力防范風險，狠抓不良貸款清收管理的指導意見”，各支行召開了各種形式的會議，貫徹指導意見的精神，支行對不良貸款的清收制定了實施方案，成立了以行長為組長的清收盤活不良資產(chǎn)工作領(lǐng)導小組和清收機構(gòu)，制定了“XX年清非收息獎懲考核辦法”，分行營業(yè)部對97年以前發(fā)放的有錢有物的帳戶，釘子戶實行與市公安局經(jīng)濟偵察大隊協(xié)議清收的辦法等，推動了全區(qū)清非工作的開展，有效遏制了不良貸款的增長。4、加大信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，努力優(yōu)化客戶群體。今年以來，我行的信貸工作緊緊圍繞“五個一批”的要求開展工作，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標。重點開發(fā)和扶持了住房按揭及開發(fā)貸款、個人消費貸款，以及具有優(yōu)勢的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)客戶，客戶結(jié)構(gòu)占比為%和35%，分別比年初增長了和個百分點，努力培植了農(nóng)機公司、生資公司等一批自我發(fā)展意識強，市場前景良好的企業(yè)客戶，從嚴限制了資產(chǎn)負債率高，貸款利息收回率低的單位。支行堅決退出了經(jīng)濟效益差、扭虧無望、信譽低下的一批劣質(zhì)客戶，如燈芯絨廠等。五、加大科技投入，整體競爭能力有所提高。XX年，我行依照“理順體制關(guān)系，增強資金投入，擴大網(wǎng)絡建設，提高經(jīng)濟效益”的原則，將網(wǎng)點優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡優(yōu)勢和同業(yè)競爭優(yōu)勢，為業(yè)務發(fā)展和風險控制提供了有力的技術(shù)支撐。重點實施了網(wǎng)絡改造建設工程，同時強化信息管理，堅持科技服務與業(yè)務發(fā)展相結(jié)合，全區(qū)信用卡業(yè)務、中間業(yè)務得以快速發(fā)展。一是加快網(wǎng)絡技術(shù)改造，為業(yè)務發(fā)展提供保障。為不斷開拓新的業(yè)務領(lǐng)域，發(fā)展新的業(yè)務增長點，以網(wǎng)絡改造、建設為重點，在去年全區(qū)實現(xiàn)網(wǎng)絡化運行、管理的基礎上，根據(jù)全區(qū)農(nóng)行網(wǎng)絡規(guī)劃方案和“新一代綜合業(yè)務系統(tǒng)”的網(wǎng)絡要求，在區(qū)分行統(tǒng)一部署、領(lǐng)導下，制定了地區(qū)網(wǎng)絡規(guī)劃方案、網(wǎng)絡中心合并方案及辦公樓局域網(wǎng)改造方案，分步進行了網(wǎng)絡改造工作。北四縣網(wǎng)絡改造工作順利完成，使線路的穩(wěn)定性及業(yè)務處理速度大大提高。北四縣數(shù)據(jù)集中到二級分行中心統(tǒng)一管理。制定了局域網(wǎng)改造方案，經(jīng)過充分準備，重新布線，調(diào)整網(wǎng)絡產(chǎn)品，最終比原計劃節(jié)省近十萬元投資，完成了機關(guān)局域網(wǎng)改造工作。支行的ISDN網(wǎng)絡運行工作初見成效。聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)30個，存款余額、網(wǎng)點數(shù)量均居全地區(qū)之首。通過論證ISDN網(wǎng)絡運行模式，在分行技術(shù)人員指導下，初步完成了技術(shù)處理工作。二是依靠科技力量，開拓中間業(yè)務市場。網(wǎng)絡的開通，為中間業(yè)務提供了良好的運行環(huán)境，各項代收付協(xié)議得以簽定。代收移動話費業(yè)務中設備安裝、系統(tǒng)維護和各網(wǎng)點的技術(shù)輔導任務，與其他商業(yè)銀行同步完成。逐步完善了支行用卡結(jié)算農(nóng)村電費業(yè)務，及時修改、升級電力及接口軟件多項，確保了卡量、卡存款雙豐收。代理醫(yī)保業(yè)務實施一年來，維修設備、系統(tǒng)維護、升級軟件，依靠科技作保障，醫(yī)保業(yè)務得以健康、穩(wěn)步的發(fā)展。六、加強基礎管理，防患于未然。上半年我行緊緊圍繞強化內(nèi)部控制和管理，防范和化解經(jīng)營風險，保障依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營這一主題，堅持監(jiān)督和服務并重，充分發(fā)揮了“三道”防線的作用。一是組織了一次會計基礎工作大檢查，對分行營業(yè)部、支行進行曲了會計達標升級復驗，縣支行會計達標升三級進行了驗收，對支行的會計基礎工作進行了抽查。二是認真開展全地區(qū)XX年度經(jīng)營目標真實性的稽核，真實反映各行經(jīng)營成果，找出內(nèi)控管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，完善整改落實情況，使各行營業(yè)機構(gòu)的經(jīng)營管理水平有明顯提高。三是認真開展了對任期滿二年以上的行長(主任)及營業(yè)所主任的責任稽核，行長(主任)責任稽核面達100%。四是組織開展了定期常規(guī)現(xiàn)場稽核及內(nèi)控綜合評價工作，通過稽核對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出了整改，并對有關(guān)責任人提出通報批評及相應的處罰，強化了每個業(yè)務操作人員的崗位職責和風險防范意識。安全保衛(wèi)工作一是以防范教育為主，提高了全體員工的防范意識。與各縣、市支行及二級分行各部室簽訂了安全保衛(wèi)責任書。形成“一級抓一級，層層抓落實”的局面，并成立了以行長為組長、部室經(jīng)理為成員的綜合治理領(lǐng)導小組和防火領(lǐng)導小組。二是狠抓制度建設，加大了檢查力度。上半年對全轄安全保衛(wèi)工作進行了檢查。針對檢查出的問題及隱患，檢查組當場進行糾正及下達通知限期整改。三是加強安全設施工作，在資金困難的情況下，“花小錢、保大錢”，安裝了防彈玻璃，確保國家資金及員工人身安全。四是加強對持(管)槍人員的管理，防止和杜絕涉槍案件(事故)的發(fā)生。二級分行對全轄持(管)槍人員進行了全面考核審查，對不符合持(管)槍人員支行及時調(diào)整了崗位。五是加強隊伍建設，提高經(jīng)警隊伍素質(zhì)。我行所轄支行在上半年舉辦安全保衛(wèi)培訓班7期，其中，地區(qū)分行針對當前出現(xiàn)的新情況新問題，舉辦了重在規(guī)范制度、防堵?lián)尳?、預防突發(fā)事件、執(zhí)行安全保衛(wèi)條例的強化培訓班;支行舉辦一期假運鈔車接庫的實地操作，在操作過程中發(fā)現(xiàn)了不少問題，對今后的接送押運工作起到了一定的積極作用。七、認真學習“三個代表”重要思想，加強了黨風廉政建設。上半年我行黨建工作一是配合地方黨委抓好農(nóng)村“三個代表”學教活動，成立了二級分行、支行學教活動領(lǐng)導小組和督查領(lǐng)導小組，建立了黨建工作和“三個代表”學教活動聯(lián)系人制度，我行“三個代表”學教活動分別受到了塔城行署“學教”辦和自治區(qū)分行的表揚。二是層層簽訂了黨建目標管理責任書，做到黨建工作與業(yè)務工作同部署、同檢查、同考核。三是為提高支部書記和黨務工作者的理論水平和工作能力，舉辦了系統(tǒng)黨委成立以來首屆培訓班，使基層黨務工作者基本掌握了黨的建設理論和黨建工作對業(yè)務工作影響的深遠意義，明確了今后黨建工作的目標與方向。四是開展了建黨80周年紀念活動，組織了黨史知識競賽活動和“黨旗下的輝煌”演講比賽活動。五是開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，對“一先兩優(yōu)”進行了表彰。六是地區(qū)分行及縣市支行及時召開了一年一度的領(lǐng)導班子民主生活會，質(zhì)量有所提高，展開了批評與自我批評，并廣泛收集了黨員群眾的批評意見，對加強班子建設意義很大。上半年我行認真貫徹自治區(qū)分行XX年度黨風廉政建設及紀檢監(jiān)察會議精神，按照中紀委第五次全會、國務院廉政工作會議和全國金融系統(tǒng)紀檢監(jiān)察會議的部署，緊緊圍繞業(yè)務經(jīng)營為中心，突出重點，標本兼治，進一步加大從源頭上預防和治理腐敗的力度，強化責任，狠抓落實，推進我行黨風廉政建設和反腐敗斗爭深入開展，促進改革和發(fā)展。一是認真落實黨風廉政建設和反腐糾風工作。制定了XX年黨風廉政建設責任制，并與各縣市支行、分行營業(yè)部簽訂了黨風廉政建設責任書，各行與各網(wǎng)點黨支部簽訂了責任書，從上到下做到了制度落實、責任明確，實行黨委(黨總支)一把手負總責的工作制度，使我行黨風廉政建設工作收到了良好效果。我行今年的領(lǐng)導班子廉政建設工作由往年的以紀委牽頭變?yōu)辄h委書記負總責，一把手要親自抓、帶好頭，紀檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)，齊抓共管，各負其責。今年上半年我轄區(qū)各行舉辦黨風廉政建設責任培訓班四期，重點學習了紀檢監(jiān)察工作會議上的有關(guān)領(lǐng)導講話及有關(guān)文件、經(jīng)驗交流材料等，使參加培訓人員充分認識到了加強黨風廉政建設工作的重要意義，按照分行要求，五月份我行在全區(qū)范圍內(nèi)開展了自查自糾工作，檢查中各行按照量化目標管理辦法，采取查閱檔案資料、個別談話、征求有關(guān)部門意見等方法，各行都能按要求開展黨風廉政建設工作。組織完成了對各縣市支行行長的任期責任稽核和內(nèi)部控制綜合評價工作，重點對信貸、信用卡、會計、出納等業(yè)務進行了執(zhí)法檢查，做到了組織落實、檢查到位，達到了邊檢查、邊整改的目的，并按程序逐級上報，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各執(zhí)法監(jiān)察組及時反饋，并提出了23條整改建議，現(xiàn)已基本落實到位。上半年全地區(qū)未發(fā)生重大經(jīng)濟案件。但是綜觀上半年各項工作開展情況，還存在進度不平衡，在抓黨建促業(yè)務發(fā)展、抓內(nèi)控建設與經(jīng)營管理上還存在結(jié)合不緊密、“一手軟、一手硬”的現(xiàn)象，主要存在以下問題和不足：1、由于種種原因，專項業(yè)務資產(chǎn)仍在繼續(xù)趨于劣化，經(jīng)營狀況未得到根本好轉(zhuǎn)。2、雖然從總體上看費用控制較好，但費用有可能存在潛在超支現(xiàn)象。部分行為完成上半年費用計劃，許多大項費用開支拖延到下半年，加重了后期財務壓力。3、我行目前無效資金占用大，收息率低，應收利息增長過猛，信貸資產(chǎn)質(zhì)量較差，資金緊張。歷年未彌補虧損已達20387萬元，嚴重影響了我行的業(yè)務經(jīng)營。4、儲蓄存款降幅大。由于儲蓄存款在各項存款中占比大，存款季節(jié)性下降對各項存款有明顯影響。儲蓄存款、公存款組織開拓沒有同步進行，抓儲蓄存款的工作力度相對不足，尤其是抓城區(qū)儲蓄存款的力度不夠，未能對一些優(yōu)良客戶及時回訪、維護，致使客戶流失。個別支行未能扎實的做好貸款營銷工作，存單貸款開展得不夠好，存貸未能有機結(jié)合。有些網(wǎng)點的員工靠貸引存的思想嚴重，把儲蓄存款全押在貸款上，主動吸存意識淡漠。我行精品網(wǎng)點少，網(wǎng)點建設和臨柜服務不規(guī)范，有些網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)服務僅僅停留在口頭上。5、受種種原因影響，不良貸款大幅增加。這說明信貸管理工作存在監(jiān)控不力，對潛在貸款風險估計不足，預防措施及清收乏力，客戶管理薄弱，預警機制未發(fā)生作用。6、個別支行及營業(yè)網(wǎng)點在執(zhí)行安全保衛(wèi)規(guī)章制度中存在不足及隱患，主要是計算機操作人員密碼未按規(guī)定時間更換，個別網(wǎng)點進入微機室未建立進出制度，保衛(wèi)部門檔案建立工作緩慢。7、重要的幾項業(yè)務指標沒有隨時間過半而任務過半，對下半年形成很大