創(chuàng)業(yè)計劃模板(PPT 40頁).ppt

創(chuàng)業(yè)計劃模板 零售商業(yè)計劃書該亞行業(yè)品類網(wǎng) 制定商業(yè)計劃書的目的 尋求外部融資有效的戰(zhàn)略規(guī)劃 目標實現(xiàn)路線圖 現(xiàn)狀 經(jīng)歷 目標 提高成功幾率 激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情 振奮精神 實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想 第一單元入門篇 分組 志同道合的同學走到一起 共商創(chuàng)業(yè)大計調(diào)研 如何注冊公司 收集相關資料學習 如何寫商業(yè)計劃書 收集一篇策劃書學習撰寫商業(yè)計劃大綱 創(chuàng)業(yè)入門 如何注冊公司 了解審批單位確定公司性質(zhì) 有限責任公司 個體工商業(yè) 個人獨資企業(yè) 合伙企業(yè) 確定公司名稱確定注冊資金及來源創(chuàng)辦新企業(yè)注冊程序政府創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策 第一單元任務 小組為單位收集如何注冊公司的相關資料 共同學習資料 小組討論 確定公司的公司名稱 公司性質(zhì) 注冊資金及來源 每人收集一份商業(yè)計劃書 撰寫項目計劃書大綱 第二單元編制篇 商業(yè)計劃書的格式 封面 標題 簡明扼要 準確 委托方 日期 策劃者 企業(yè)或負責人的地址和電話號碼 或放封底 有多少計劃書是因為未提供聯(lián)系電話而敗北 前言 委托情況 項目的重要性和必要性 策劃的基本情況和要達到的理想狀態(tài)目錄 一致性正文 內(nèi)容的次序性 可行性 可操作性 創(chuàng)意性結(jié)束語 可有可無附錄 客觀性的證明或原始資料 有標題和序號 商業(yè)計劃的基本內(nèi)容 摸版1 某項目商業(yè)規(guī)劃報告書 第一部分項目總體規(guī)劃第二部分市場分析一 城市發(fā)展規(guī)劃二 本項目所在區(qū)位的交通 人口狀況1 項目區(qū)位2 本區(qū)位交通狀況及易達性分析3 人口狀況4 消費習性分析三 項目SWOT分析Strengths 優(yōu)勢分析 Weakness 劣勢分析 Opportunity 機會分析 Threat 威脅分析 第三部分項目定位 定位包括項目戰(zhàn)略定位 業(yè)態(tài)定位 主題定位 形象定位 經(jīng)營定位 功能定位 目標客層定位以及幅射目標區(qū)域定位 一 項目戰(zhàn)略定位 一 背景分析 二 戰(zhàn)略定位 三 定位依據(jù)二 項目業(yè)態(tài)定位 一 背景分析 二 業(yè)態(tài)定位 shoppingmall 三 定位依據(jù)三 第四部分業(yè)態(tài)組合及分布 一 主題百貨 一 經(jīng)營方式 二 區(qū)域位置及面積規(guī)劃 三 物業(yè)產(chǎn)權 四 收益方式 五 定位 六 目標客層二 生活超市三 專業(yè)店四 美食街五 餐飲六 品牌店七 休閑區(qū)八 電玩 兒童娛樂區(qū)九 運動健身館十 服務功能區(qū)十一 影院 該亞行業(yè)品類網(wǎng) 第五部分室內(nèi)公園主題定位一 室內(nèi)公園的規(guī)劃建議二 設計要素建議第六部分結(jié)束語附錄 零售店創(chuàng)業(yè)計劃書 摸版2 一 公司概述公司是一家主要經(jīng)營 公司性質(zhì) 個體工商戶公司使命 公司愿景 經(jīng)營理念 公司精神 管理方針 主宣傳標語 二 公司的組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖 崗位名稱 崗位人數(shù) 崗位職責 三 階段目標四 市場分析 宏觀 五 項目SWOT分析優(yōu)勢 劣勢 機會 威脅六 項目定位定位包括項目戰(zhàn)略定位 業(yè)態(tài)定位 主題定位 形象定位 經(jīng)營定位 功能定位 目標客層定位以及幅射目標區(qū)域定位 七 選址 商圈分析項目區(qū)位 本區(qū)位交通狀況及易達性分析 人口狀況 消費習性分析 競爭對手第一商圈 第二商 第三商圈八 培訓計劃 九 費用預算十 資金規(guī)劃十一 經(jīng)營效果分析 十二 專賣店管理制度十三 促銷活動附錄營業(yè)證照申請程序?qū)徟鷨挝缓偷刂氛畡?chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況調(diào)查表 原始記錄 第二單元任務 小組討論 完成小組商業(yè)計劃書大綱市場調(diào)查與市場分析 第三單元調(diào)研篇 計劃的依據(jù) 商圈調(diào)查商品規(guī)劃調(diào)查價格策略調(diào)查人力資源規(guī)劃調(diào)查完成任務商圈規(guī)調(diào)查與分析經(jīng)營規(guī)劃商品規(guī)劃價格制定與價格策略人力資源規(guī)劃 一 市場分析 城市發(fā)展規(guī)劃本項目所在區(qū)位的交通 人口狀況1 項目區(qū)位2 本區(qū)位交通狀況及易達性分析3 人口狀況4 消費習性分析項目SWOT分析Strengths 優(yōu)勢分析 Weakness 劣勢分析 Opportunity 機會分析 Threat 威脅分析 二 商圈調(diào)查 可行性分析 計劃依據(jù) 調(diào)查任務制定商圈調(diào)研方案確定具體地點 用地圖表示 確定門店基本情況 如面積 租金 使用年限等 制定調(diào)查問卷 調(diào)查提綱實地調(diào)查了解知識選址方法商圈設定的方法商圈調(diào)查的方法商圈分析的方法 規(guī)劃的依據(jù)可行性分析市場定位業(yè)態(tài)定位選址目標顧客商品定位價格定位營銷組合 如何制定調(diào)研方案 調(diào)查目的調(diào)查時間調(diào)查地點調(diào)查對象調(diào)查內(nèi)容 具體 調(diào)查方法 具體 針對性 組織實施調(diào)查問卷 調(diào)查提綱 調(diào)查表設計 表格形式 商圈調(diào)查具體內(nèi)容 一 商圈潛力調(diào)查1 商圈人口調(diào)查與分析調(diào)查地點 戶籍管理部門或居委會 住宅局或城建管理部門得到較為準確的數(shù)字 人口調(diào)查內(nèi)容 人口數(shù)量 戶數(shù) 平均每戶人口數(shù)等人口總量 以及依行業(yè) 教育程度 主消費年齡等進行分類的人口結(jié)構(gòu)情況及結(jié)構(gòu)變化情況 2 潛在消費額調(diào)查與分析人口 收入水平和消費水平基礎上測算出來 3 顧客消費傾向分析 1 消費者行為調(diào)查與分析 顧客購買的動機與購買習慣 購買的時間與次數(shù) 購物地點和購買所用的交通工具 2 消費意愿調(diào)查與分析 了解顧客感興趣的商品與服務 對未來商店有何期望 希望在該地建何種規(guī)模和類型的商店 3 耐用品擁有率調(diào)查與分析 主要指小汽車 電冰箱 微波爐等的普及率 這些耐用品的普及率直接反映出消費習慣 二 交通條件分析1 從企業(yè)經(jīng)營的角度對交通條件的評估2 從方便顧客購買的角度對交通條件評估 該亞行業(yè)品類網(wǎng) 三 客流規(guī)律分析1 客流類型分析 1 自身客流 2 分享客流 3 派生客流2 客流目的 速度和滯留時間分析3 街道兩側(cè)的客流規(guī)模分析4 街道特點分析 該亞行業(yè)品類網(wǎng) 四 商圈競爭力調(diào)查分析1 商圈競爭店情況調(diào)查2 競爭店分析3 商圈飽和度分析 五 商店和諧性分析 該亞行業(yè)品類網(wǎng) 六 位置的物質(zhì)特征分析1 建筑環(huán)境2 停車場3 能見度和顧客進出的方便性4 地形特點 七 占用期限分析 八 城市機能與規(guī)劃分析 該亞行業(yè)品類網(wǎng) 三 經(jīng)營規(guī)劃 項目定位定位包括項目戰(zhàn)略定位 業(yè)態(tài)定位 主題定位 形象定位 經(jīng)營定位 功能定位 目標客層定位以及幅射目標區(qū)域定位 項目的性質(zhì)與規(guī)模經(jīng)營指導思想經(jīng)營理念投資效益分析CIS策劃外在形象策劃 四 商品規(guī)劃 調(diào)查內(nèi)容競爭者商品調(diào)查供貨渠道調(diào)查市場趨勢調(diào)查 如會展 相關知識商品定位商品組合商品品種配置策略供應商應提交的資料食品類質(zhì)量安全認證標志電器類安全認證標志保健品許可證 規(guī)劃內(nèi)容商品定位商品組合 商品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營范圍 商品類別與商品品種配置策略采購渠道的選擇商品供應商的選擇 制定調(diào)查方案制定項目商品規(guī)劃 實例 競爭者商品調(diào)查表 如何尋找優(yōu)秀的供應商 一 供應商的分類 1 按供應性質(zhì)分類 制造商 代理商 批發(fā)商2 按區(qū)域分類 全國性供應商 區(qū)域性供應商 本地供應商3 按品牌分類 知名品牌供應商 一般品牌供應商 自有品牌供應商二 供應商選擇策略 1 全國品牌商品爭取與制造商 地區(qū)總代理直接進貨2 商品應與本地制造商直接進貨3 同一品類應有至少兩家供應商供貨 以獲取較為低廉的供貨價格4 不引進只提供一種商品的供應商 除非特別情況 并經(jīng)采購總監(jiān)批準 供應商管理 要求供應商應提交哪些資料 1 蓋公章的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件 并已辦理當年度年檢 2 蓋公章的企業(yè)稅務登記證復印件 并已辦理當年度年檢 3 企業(yè)法人代碼證書4 商標注冊證明5 代理 經(jīng)銷商的代理 經(jīng)銷許可 授權書 6 進口商品檢驗合格證 進口商品適用7 蓋公章的增值稅發(fā)票復印件8 蓋公章的商品報價表9 食品類商品 食品生產(chǎn)企業(yè)許可證 食品衛(wèi)生許可證 新產(chǎn)品批準證書防疫檢測報告 銷售地當?shù)氐男l(wèi)生防疫檢測報告 進口商品衛(wèi)生許可證 質(zhì)量安全認證標志 QS 標志10 藥字號保健品 藥品生產(chǎn)企業(yè)許可證 藥品生產(chǎn)企業(yè)合格證 藥字號保健品批準證書等 11 電器 安全認證 28類食品實行市場準入 QS認證制度意即食品安全市場準入制度 合格產(chǎn)品到市場出售時 必須有QS標志 自2002年底起 在大米 食用植物油 小麥粉 醬油和醋五類食品實行質(zhì)量安全市場準入制度 隨后對肉制品 乳制品 方便食品 速凍食品 膨化食品 調(diào)味品 飲料 餅干 罐頭等十類產(chǎn)品實行市場準入 目前對全部28大類550種食品實行市場準入制度 電器認證標識 1 CCC標志 3C認證 是中國強制性產(chǎn)品認證制度 英文名稱ChinaCompulsoryCertification 英文縮寫CCC 3C認證的全稱為 強制性產(chǎn)品認證制度 所有在中華人民共和國境內(nèi)生產(chǎn) 出口 銷售和使用的各類產(chǎn)品必須取得3C認證 只有通過3C認證的產(chǎn)品才能被認為在安全 EMC 環(huán)保等方面符合強制要求 CCIB標志 中國進出口商品檢驗局檢驗標志 說明產(chǎn)品是正規(guī)進出口商品 質(zhì)量安全可靠 凡進口的家電產(chǎn)品須有此標志才能在中國市場上銷售 中國電工產(chǎn)品認證委員會 CCEE 質(zhì)量認證標志 長城標志 已經(jīng)實施強制認證的產(chǎn)品有 電視機 收錄機 空調(diào) 電冰箱 電風扇 電動工具 低壓電器 CE標志 歐盟成員對銷售產(chǎn)品的強制性要求 目前歐盟已頒布12類產(chǎn)品指令 主要有 玩具 低壓電器 醫(yī)療設備 電訊終端 電話類 自動衡器 電磁兼容 機械等 UL標志 美國保險商實驗所的認證標志 GS標志 德國安全標志 它是一種經(jīng)政府授權由特殊的TUV VDE等機構(gòu)頒發(fā)的安全認證標志 是法人機構(gòu)實施的一種在世界各地進行產(chǎn)品銷售的歐洲認證標志 AS標志 澳大利亞標準協(xié)會使用于電器和非電器產(chǎn)品的標志 英聯(lián)邦商務條例對其保障 國際通用 BEB標志 英國保險商實驗室的檢驗合格標志 這個標志在世界許多國家通行 具有權威性 JIB標志 日本標準化組織 JIB 對其檢驗合格的電器產(chǎn)品 紡織品頒發(fā)的標志 五 價格定位和價格策略 調(diào)查任務制定調(diào)查方案競爭對手的價格定位競爭對手的價格策略競爭對手的具體價格 規(guī)劃內(nèi)容項目價格定位定價方法定價策略具體價格 代表性說明 六 人力資源規(guī)劃 招聘計劃工資方案培訓計劃勞動合同 實例 工資結(jié)構(gòu) A 總額 100 基本工資 補貼 獎金 B 獎金 100 出勤獎 表現(xiàn)獎 績效獎 C 福利是公司為所有簽定勞動合同的員工繳納三項社會統(tǒng)籌 養(yǎng)老統(tǒng)籌 大病統(tǒng)籌及失業(yè)統(tǒng)籌國家規(guī)定的統(tǒng)籌項目 實例 培訓計劃 1 公司將對員工進行持續(xù)的分級培訓 以便使員工及時地了解公司政策 工作流程 掌握最佳管理方法 不斷提高工作質(zhì)量 2 知識培訓由人事部負責 業(yè)務培訓由店長 各部經(jīng)理負責 培訓工作的檢由人事部負責 3 各級人員教育訓練計劃及課程內(nèi)容 第四單元展示篇 商業(yè)計劃書文編排 使標題足夠大 以突