【文檔-管理學(xué)】雙層績(jī)效考核體系的績(jī)效考評(píng)模式研究_人力.doc

雙層績(jī)效考核體系的績(jī)效考評(píng)模式研究_人力資源管理論文-畢業(yè)論文作者：未知下載前請(qǐng)注意：1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時(shí)間：2010-06-10 20:14:34 作者：李五四魏曉莉麻新民摘要 傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式（用兩套標(biāo)準(zhǔn)、兩個(gè)體系分別進(jìn)行部門(mén)績(jī)效與部門(mén)內(nèi)員工績(jī)效的考核）在部門(mén)內(nèi)員工個(gè)體績(jī)效之和等于部門(mén)整體績(jī)效時(shí)，其兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下績(jī)效考核的結(jié)果具有較強(qiáng)的顯性相關(guān)性（有可比性）；而當(dāng)部門(mén)內(nèi)員工個(gè)體績(jī)效之和大于或小于部門(mén)整體績(jī)效時(shí)，其兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下績(jī)效考核結(jié)果的相關(guān)性就處于隱性狀態(tài)（無(wú)可比性）。當(dāng)今的社會(huì)化大生產(chǎn)使個(gè)人的價(jià)值不能脫離組織系統(tǒng)而單獨(dú)體現(xiàn)，因此員工的績(jī)效考核應(yīng)建立在部門(mén)績(jī)效考核的基礎(chǔ)之上。應(yīng)用平衡記分卡建立職能部門(mén)與員工的雙層績(jī)效考核體系，使之既能反映企業(yè)戰(zhàn)略、又能分別反映部門(mén)員工的工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)將員工的個(gè)體行為轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略行為。 關(guān)鍵詞 人力資源管理 績(jī)效考核 職能部門(mén) 平衡記分卡 平衡記分卡作為被哈佛商業(yè)評(píng)論譽(yù)為75年來(lái)最偉大的管理工具，被引入到戰(zhàn)略管理工具領(lǐng)域之后，彌補(bǔ)了單純依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核的缺陷，適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)滿足顧客需求、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等新的功能要求。平衡記分卡“化戰(zhàn)略為具體指標(biāo)管理行動(dòng)”功能，使傳統(tǒng)的績(jī)效考核采用兩套標(biāo)準(zhǔn)、兩個(gè)體系分別對(duì)部門(mén)績(jī)效與部門(mén)內(nèi)員工績(jī)效進(jìn)行考核方式的弊端凸現(xiàn)出來(lái)，也使傳統(tǒng)的采用兩套標(biāo)準(zhǔn)、兩個(gè)體系分別對(duì)部門(mén)績(jī)效與部門(mén)內(nèi)員工績(jī)效進(jìn)行考核的方式面臨重大的突破與改革。 一、現(xiàn)行績(jī)效考核制度存在的問(wèn)題 目前的績(jī)效考核方式將部門(mén)考核和部門(mén)內(nèi)員工的考核割裂開(kāi)來(lái)，將他們視為兩個(gè)獨(dú)立的體系，沒(méi)有考慮到二者的內(nèi)在相關(guān)性。這種績(jī)效考核方式在部門(mén)內(nèi)員工個(gè)體績(jī)效之和等于部門(mén)整體績(jī)效時(shí)，其兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下績(jī)效考核的結(jié)果具有較強(qiáng)的顯性相關(guān)性；因此，兩個(gè)部門(mén)之間的業(yè)績(jī)一旦具有可排序性，不同部門(mén)的員工之間就有可比性，即當(dāng)：A部門(mén)排序權(quán)重A部門(mén)甲個(gè)人排序權(quán)重B部門(mén)排序權(quán)重B部門(mén)乙個(gè)人排序權(quán)重時(shí)，甲、乙二人處于績(jī)效考評(píng)的同一等級(jí)上。 但是在現(xiàn)實(shí)生活中，很多單位在考核員工績(jī)效時(shí)，在不考核基層部門(mén)的部門(mén)整體績(jī)效的前提下，一律按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)劃定優(yōu)劣率，這樣就會(huì)在實(shí)際的員工考核過(guò)程中，出現(xiàn)業(yè)績(jī)優(yōu)異的部門(mén)排位稍微靠后的員工反而不如業(yè)績(jī)不良部門(mén)的排在前位的員工。這樣不僅使得考核結(jié)果與實(shí)際績(jī)效情況嚴(yán)重不符，績(jī)效考核失去了應(yīng)有的公允性；而且，也不能起到充分調(diào)動(dòng)員工積極性的作用，打擊了優(yōu)異部門(mén)廣大員工努力工作的積極性，鼓勵(lì)了業(yè)績(jī)不良部門(mén)少數(shù)員工（部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)）的懈怠行為。 當(dāng)今的社會(huì)化大生產(chǎn)已經(jīng)使個(gè)人價(jià)值不能脫離組織系統(tǒng)而單獨(dú)體現(xiàn)，因此員工的績(jī)效考核應(yīng)建立在部門(mén)績(jī)效考核的基礎(chǔ)之上。如果當(dāng)部門(mén)內(nèi)員工個(gè)體績(jī)效之和大于或小于部門(mén)整體績(jī)效時(shí)，說(shuō)明該部門(mén)員工的工作（業(yè)績(jī)）處于功能耦合狀態(tài)，每個(gè)員工的工作均為特定功能且沒(méi)有可比性（非同質(zhì)）。此時(shí)，部門(mén)考核和部門(mén)內(nèi)員工考核（在兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下）的績(jī)效的相關(guān)性就處于隱性狀態(tài)。因此，即使兩個(gè)部門(mén)之間的業(yè)績(jī)?nèi)匀痪哂锌膳判蛐?，但不同部門(mén)的員工之間也不會(huì)有可比性。 現(xiàn)實(shí)生活中的情形就是這樣。在同一部門(mén)內(nèi)的員工，由于他們處在不同的崗位、分工不同，有著不同的職能和工作內(nèi)容；但現(xiàn)行的績(jī)效考核制度為了所謂的公平，只能考核他們之間相對(duì)共性的東西，忽略了他們崗位的特定功能，進(jìn)而不能區(qū)分出每個(gè)崗位的特定功能的好壞。當(dāng)我們將評(píng)優(yōu)、選先進(jìn)的目光聚焦在員工之間相對(duì)共性的東西人際關(guān)系、公益活動(dòng)、性格品德等因素上時(shí)，考評(píng)就已經(jīng)逐漸偏離績(jī)效考核的目的與意義。因此，這種績(jī)效考核的方式不僅沒(méi)有起到激勵(lì)員工和提高組織功效的作用，反而加大了組織內(nèi)部的功效下降，人為地加大了組織的內(nèi)耗與不和諧。 二、員工績(jī)效考核與部門(mén)績(jī)效考核的相關(guān)性 人力資源的價(jià)值即員工的價(jià)值是通過(guò)他的崗位職能與業(yè)績(jī)而體現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)每個(gè)員工獨(dú)立完成各自的工作并形成可以比較的業(yè)績(jī)時(shí)，對(duì)每個(gè)員工的績(jī)效評(píng)估是簡(jiǎn)單而明確的，此時(shí)，部門(mén)整體價(jià)值就等于每個(gè)個(gè)人價(jià)值之和；而在分工協(xié)作的社會(huì)化大生產(chǎn)中，員工個(gè)人在其特定的崗位上只能完成特定功能，個(gè)人的特定功能只具有耦合屬性而不具有可比屬性，因此個(gè)人工作的價(jià)值不能獨(dú)立存在。此時(shí)，個(gè)體價(jià)值之和與整體價(jià)值不再相等，員工的個(gè)體業(yè)績(jī)只有通過(guò)整合后的整體功能的實(shí)現(xiàn)才能體現(xiàn)出來(lái)，而在沒(méi)有實(shí)現(xiàn)部門(mén)功能之前對(duì)員工業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)不具有任何意義。因此，只有當(dāng)組織呈現(xiàn)良好績(jī)效時(shí)才能反映個(gè)人的良好績(jī)效，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，只有把員工績(jī)效考核建立在部門(mén)績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)真正意義的員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 要對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，需要首先評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效，之后才能分解到員工個(gè)人。員工績(jī)效考核必須是建立在部門(mén)績(jī)效考核基礎(chǔ)之上的，兩者的評(píng)價(jià)在邏輯上具有一致性。因此，已經(jīng)成功應(yīng)用在員工績(jī)效考核上的“平衡記分卡”，同樣可以應(yīng)用到部門(mén)績(jī)效考核中，從四個(gè)重要方面來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)：財(cái)務(wù)角度、客戶角度、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。這個(gè)四維度的衡量體系在績(jī)效考評(píng)中，既涵蓋了企業(yè)與個(gè)人現(xiàn)有能力的實(shí)績(jī)，又增加了能力增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素，進(jìn)而可以將實(shí)績(jī)同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（愿景）聯(lián)系起來(lái)；反之，平衡記分卡又通過(guò)將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可度量的具體行為指標(biāo)，進(jìn)而約束著每個(gè)部門(mén)、員工的具體工作，使其相互促進(jìn)、整合成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展戰(zhàn)略。 三、利用平衡記分卡設(shè)計(jì)職能部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系 平衡記分卡的原理使我們得到部門(mén)績(jī)效考核的合理方法，即首先評(píng)估企業(yè)整體績(jī)效，然后再根據(jù)部門(mén)特定功能的“權(quán)重”將企業(yè)整體績(jī)效分解為部門(mén)績(jī)效。當(dāng)企業(yè)整體功能確定之后，各職能部門(mén)應(yīng)將整體功能目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作的績(jī)效考核指標(biāo)體系。部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系首先應(yīng)反映戰(zhàn)略，與戰(zhàn)略保持一致，由戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效的有效性；同時(shí)，部門(mén)績(jī)效指標(biāo)體系的權(quán)重也應(yīng)由戰(zhàn)略功能決定。當(dāng)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)自身的規(guī)模與實(shí)力等各種因素發(fā)生改變時(shí)，戰(zhàn)略便會(huì)隨之調(diào)整。在不同的戰(zhàn)略時(shí)期，考核指標(biāo)的權(quán)重也應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略的不同而改變，只有這樣，才能保證考核指標(biāo)體系的時(shí)效性，才能最精確地反映戰(zhàn)略的需要，使企業(yè)按照戰(zhàn)略的軌道發(fā)展。其次，績(jī)效考核指標(biāo)體系也應(yīng)反映部門(mén)的客觀實(shí)際。每個(gè)部門(mén)會(huì)有各自不同的客觀情況，例如功能設(shè)置、人員情況等，同時(shí)，各部門(mén)在整個(gè)企業(yè)中也會(huì)處于不同的戰(zhàn)略地位，具有各自不同的實(shí)際情況。因此，在設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)充分考慮各種客觀因素，使不同部門(mén)的考核指標(biāo)具有針對(duì)性。 根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，利用平衡記分卡對(duì)各部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)目標(biāo)整合，同時(shí)考慮職能部門(mén)自身的特點(diǎn)，我們可以從組織成本、縱向計(jì)劃控制、橫向業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)配合以及發(fā)展?jié)摿Φ人膫€(gè)角度思考這一戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)。首先，從組織成本這一角度來(lái)看，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，職能部門(mén)應(yīng)根據(jù)自身部門(mén)的功能來(lái)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，在完成部門(mén)功能、保證業(yè)務(wù)范圍不受影響的前提下，盡可能地使組織的運(yùn)營(yíng)成本降到最低；其次，從縱向計(jì)劃控制的角度來(lái)看，各部門(mén)需要與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，并將企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)轉(zhuǎn)化為部門(mén)的計(jì)劃指標(biāo)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施獲得良好控制；從橫向業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)配合的角度來(lái)看，各部門(mén)之間應(yīng)進(jìn)行溝通與合作，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)與配合；最后，從發(fā)展?jié)摿Φ慕嵌葋?lái)看，必須不斷培養(yǎng)、提高員工的組織學(xué)習(xí)能力，并通過(guò)學(xué)習(xí)與反饋，提高員工的業(yè)務(wù)能力，建立一支可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。我們把以上四個(gè)角度連成一起，便形成職能部門(mén)的戰(zhàn)略邏輯關(guān)系圖，如表所示。 為了更加明確地繪制出平衡記分卡指標(biāo)體系圖，需要對(duì)各部門(mén)的活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究工作，為職能部門(mén)建立績(jī)效考核的具體指標(biāo)。企業(yè)在制定績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，可根據(jù)企業(yè)自身的情況綜合運(yùn)用各種方法，最終制定出一套適合于本企業(yè)的有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系。舉例來(lái)說(shuō)，某公司財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核體系可采用以下指標(biāo)設(shè)置，如圖所示。 ! 在設(shè)計(jì)出平衡記分卡指標(biāo)體系之后，根據(jù)各指標(biāo)對(duì)于公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要性程度的不同，衡量各指標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)，賦予不同的權(quán)值，重要者賦予較大的權(quán)值。這樣就形成一套完整的職能部門(mén)績(jī)效考核體系。應(yīng)用這一體系，可以為不同的部門(mén)設(shè)定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，利用平衡記分卡進(jìn)行統(tǒng)一打分，得分結(jié)果便清晰明確地顯示了不同部門(mén)之間的績(jī)效對(duì)比情況，這樣就可以找出不足的部門(mén)，確定出部門(mén)之間功能耦合中的短線，從而對(duì)其實(shí)施強(qiáng)化管理以彌補(bǔ)不足。 四、職能部門(mén)績(jī)效考核基礎(chǔ)上的員工績(jī)效考評(píng) 在將企業(yè)整體戰(zhàn)略分解至各職能部門(mén)并對(duì)部門(mén)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)之后，便可根據(jù)各部門(mén)之間的績(jī)效對(duì)比情況，將部門(mén)業(yè)績(jī)乘以等級(jí)系數(shù)，然后按照各部門(mén)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)將該等級(jí)業(yè)績(jī)進(jìn)行進(jìn)一步分解，直到分解至每一位員工，并完成對(duì)員工個(gè)人實(shí)施績(jī)效考核（如果簡(jiǎn)單操作的話，也可以將原來(lái)部門(mén)每個(gè)員工績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)分別乘以部門(mén)的等級(jí)系數(shù)）。 建立在職能部門(mén)績(jī)效考核基礎(chǔ)上的員工績(jī)效考評(píng)如下：首先，從組織成本這一角度來(lái)看，員工個(gè)人應(yīng)控制成本費(fèi)用率，以使部門(mén)的運(yùn)營(yíng)成本降到最低；其次，從縱向計(jì)劃控制的角度來(lái)看，各員工之間需要與部門(mén)計(jì)劃目標(biāo)保持一致，并將部門(mén)的計(jì)劃指標(biāo)轉(zhuǎn)化為各個(gè)員工的崗位職責(zé)，從而保證部門(mén)的計(jì)劃得到順利實(shí)施；從橫向業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)配合的角度來(lái)看，各員工之間應(yīng)進(jìn)行溝通與合作，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工之間業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)與配合，從而高效的實(shí)現(xiàn)部門(mén)的目標(biāo)；最后，從發(fā)展?jié)摿Φ慕嵌葋?lái)看，員工應(yīng)不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)自身的發(fā)展?jié)摿Α?將員工績(jī)效考核建立在部門(mén)績(jī)效考核的基礎(chǔ)之上，能夠改變傳統(tǒng)績(jī)效考核的原有缺陷。具體來(lái)說(shuō)，它的改革優(yōu)勢(shì)可以表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.改變了以往考核中部門(mén)與員工績(jī)效考核結(jié)果不相關(guān)的局限性，真正實(shí)現(xiàn)兩者之間的銜接關(guān)系，將部門(mén)之間的實(shí)際業(yè)績(jī)差異反映在員工個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果中，實(shí)現(xiàn)了不同部門(mén)的員工之間的客觀與公平；2.通過(guò)建立部門(mén)績(jī)效等級(jí)與員工個(gè)人績(jī)效等級(jí)之間的相關(guān)性，為部門(mén)員工建立一個(gè)共同的目標(biāo)，有利于加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)每個(gè)員工的責(zé)任心以及與部門(mén)總體目標(biāo)的聯(lián)系，有利于提高團(tuán)隊(duì)的整體功能，提高企業(yè)的整體績(jī)效；3.客觀、公平的績(jī)效考評(píng)使得考評(píng)結(jié)果具有較強(qiáng)的可信度及參考價(jià)值，人力資源部可根據(jù)考評(píng)結(jié)果在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)合理調(diào)配人才，實(shí)現(xiàn)人才的合理流動(dòng)，提高企業(yè)人力資源的整體效率；4.企業(yè)可根據(jù)考評(píng)結(jié)果發(fā)現(xiàn)各部門(mén)中業(yè)績(jī)較為薄弱的部門(mén)，即木桶原理中的短線，實(shí)施強(qiáng)化管理以彌補(bǔ)不足，有利于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的充分耦合、均衡，達(dá)到提高組織效率的目的。 參考文獻(xiàn)： 1羅伯特.S.卡普蘭大衛(wèi).P.諾頓.綜合記分卡一種革命性的評(píng)估和管理系統(tǒng)M.北京:新華出版社，1998 2羅伯特.S.卡普蘭，大衛(wèi).P.諾頓.戰(zhàn)略中心型組織 M.北京:人民郵電出版社,2004 3世界500強(qiáng)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)研究中心.績(jī)效測(cè)評(píng)與管理M.北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2004 4馬歇爾.W. 邁耶.績(jī)效測(cè)量反思超越平衡記分卡M.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005 !工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、 據(jù)悉，通過(guò)推動(dòng)地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保障，是各地推動(dòng)工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。目前，全國(guó)有13個(gè)?。▍^(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動(dòng)開(kāi)展工資集體協(xié)商工作；23個(gè)?。▍^(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的意見(jiàn)提出，到2012年，已建工會(huì)企業(yè)集體合同簽訂率達(dá)到95以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到75以上的目標(biāo)。 據(jù)了解，各級(jí)工會(huì)積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點(diǎn)和科學(xué)確定勞動(dòng)定額、工時(shí)工價(jià)的重點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)提高了工作的針對(duì)性和實(shí)效性。上海紡織工會(huì)以完善行業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，采取借助工會(huì)聯(lián)合會(huì)、行業(yè)三方協(xié)商機(jī)制和行業(yè)工會(huì)主動(dòng)尋找協(xié)商伙伴，使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè) 相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)觀念：企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟(jì)效益，成006年12月20水)Japan0明日日本行！楽2006年12月1 (水)Receive K今日初漢字見(jiàn)。貰？8.今日勉強(qiáng)年休。休普通平日出來(lái)思、醫(yī)者行。一石二鳥(niǎo)。、英語(yǔ)全同表現(xiàn)、killi濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車(chē)間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過(guò)高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷(xiāo)或無(wú)利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低成本來(lái)獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車(chē)間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過(guò)的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過(guò)。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類(lèi)為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊仨毨卫螛?shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車(chē)間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問(wèn)地址為日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語(yǔ)使実際話二話敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫(huà)自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國(guó)人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. Fun New Year本楽！長(zhǎng)崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語(yǔ)友達(dá)話頑張日本語(yǔ)勉強(qiáng)思。來(lái)年願(yuàn)。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時(shí)差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時(shí)目覚眠。今時(shí)間観光予定死。疲！Christmas 2006初長(zhǎng)崎來(lái)！長(zhǎng)崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2十本過(guò)高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷(xiāo)或無(wú)利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低成本來(lái)獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車(chē)間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過(guò)的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過(guò)。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類(lèi)為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊仨毨卫螛?shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車(chē)間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問(wèn)地址為日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語(yǔ)使実際話二話敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫(huà)自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國(guó)人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. Fun New Year本楽！長(zhǎng)崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語(yǔ)友達(dá)話頑張日本語(yǔ)勉強(qiáng)思。來(lái)年願(yuàn)。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時(shí)差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時(shí)目覚眠。今時(shí)間観光予定死。疲！Christmas 2006初長(zhǎng)崎來(lái)！長(zhǎng)崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問(wèn)地址為日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話話。