工程部組織機構及基本制度.docVIP

工程部組織機構及基本制度 2.嚴禁收受業(yè)務關聯(lián)方任何形式的財物、宴請等。 3.想做事，別把別人不當人，別把自己太當人；想做人，耐得住寂寞，經(jīng)得起摔打。 4.對工作扎實徹底，以往遠看的心態(tài)，從大局出發(fā)，下級服從上級，個人服從集體。 5.腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、及時反饋、絕不拖延。 6.工作有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有糾偏、有持續(xù)改進。 7.急事慢慢地說，大事平和地說，小事幽默地說。 8.失誤不找借口，有錯主動擔當，請講這是我的錯。 9.工作中只有不停做事和不斷辯解的兩種人，前者成功后者失敗。 10.每個人都會為自己的行為買單，結(jié)果好壞在于自己。 第一 1、責工程工是對程部受制質(zhì)量送公 一、工程全、 1、主度，代表水電水暖工電氣工景觀工臨時一章、組責任制程部工程部是在公對最終建筑產(chǎn)部作為公司內(nèi)制于公司管理量安全、成本公司主管部門、工程總監(jiān)程總監(jiān)是代表工程款撥付主持工程部日在公司領導表公司與政府電組工程師工程師工程師時電工組織機構公司法人授權產(chǎn)品和董事會內(nèi)部工程項目理程序；必須本、資金、勞動門。 表公司全面、付工作全面負日常工作，貫導下，對項目總府有關部門及物構圖及崗位權之下的項目會全面負責、對的管理層，必須接受公司總動力、施工機正確履行合同責貫徹執(zhí)行國家總體目標和各及社會各方面聯(lián)物資部物資管理員位職責目管理和履約對公司下達的必須遵守國家部各職能部指機械、物資等同的第一責任家及行政主管各階段目標進聯(lián)系，協(xié)調(diào)與工程總監(jiān)約機構，是代表的各項責任目家有關法律法指導和管理。 等資料均要按任人。 對項目管部門的有關進行總體策劃與地方政府有監(jiān)行政部行政經(jīng)安全工程后勤人工程副總表公司履行工目標全面落實法規(guī)，遵守公司。 各類統(tǒng)計報按系統(tǒng)管理和目成本控制、關法律法規(guī)和劃和落實安排有關部門、總部理程師員總監(jiān)工程合同的主實的管理實體司各項規(guī)章制報表，包括技和有關規(guī)定準工期、質(zhì)量和公司有關規(guī)排；在授權范總承包、監(jiān)理技技術技測實資主體，體。 工制度，技術、準時報量、安規(guī)章制圍內(nèi)理、分技術部術總工技術員測量員實驗員資料員包各方關系，保證施工順利進行。 定期檢查工程部各部門工作，保證各環(huán)節(jié)運作正常；堅持安全、質(zhì)量、甲方監(jiān)理周例會制度，協(xié)調(diào)部門之間的關系，及時解決存在的問題；加強對員工的管理和教育，提高素質(zhì)，培養(yǎng)人才；制定合理的分配制度，提高員工積極性；堅持重大事件報告制度，對重大違約事件、質(zhì)量安全事故、施工計劃變動、階段性成本狀況等要及時向公司主管部門報告。 2、參加公司組織的本工程的招標、評標及合同會談、評審工作，組織工程部在授權范圍內(nèi)的分包的招標、評標及合同洽談、評審工作；組織召開結(jié)算工作專題會議，配合合約預算部做好與分包的合同管理和結(jié)算，審核對分包的結(jié)算書。 3、隨時掌握施工動態(tài)，對施工進度、施工方法、質(zhì)量安全保證措施進行總控制，重點抓好對承包人的設計變更、洽商、索賠工作，組織有關部門實施；審核結(jié)算的準確性，負責工程款的撥付與控制。 4、檢查并參加工程部在授權范圍內(nèi)組織的物資租賃、采購、招標、評標及合同評審工作；按月檢查工程部物資管理工作；按季度組織物資成本核算和成本分析工作；負責建立健全工程部物資管理制度并組織落實； 5、執(zhí)行公司合同預算部制造成本；嚴格控制工程部的各項開支，努力降低成本；在制造成本實施過程中，定期召開會議，檢查執(zhí)行情況，掌握項目成本狀況，隨時糾正成本管理工作中存在的問題，并對下一步成本管理工作提出布置和要求。 6、建立、健全項目安全、質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)工期目標。 監(jiān)督工程部各項管理制度、管理流程等制度執(zhí)行情況。 7、執(zhí)行公司會議制度，周例會實行視頻會議為工程過程管理留下聲像資料。 8、在公司授權范圍內(nèi)對工程行使審批、管理、決策權；同時接受公司的定期檢查。 9、負責施工組織設計、施工方案、變更、材料認質(zhì)認價單、經(jīng)濟簽證的審核工作。 二、總工程師總工程師是工程部技術、質(zhì)量管理工作的主要責任人，是工期、成本、安全、物資管理工作的責任人，主持工程部日常技術、質(zhì)量管理工作 1、組織監(jiān)理公司評審施工單位施工組織設計和技術方案、專業(yè)施工技術方案執(zhí)行情況，審核測量方案和測量成果；主持質(zhì)量檢查、驗收和報驗工作；組織竣工圖、竣工資料的編制工作；組織技術攻關，處理質(zhì)量事故；領導組織施工規(guī)范、標準貫徹和企業(yè)標準的培訓；領導項目計量器具、儀器管理；領導試驗、檢測工作；對施工資料的及時性、完整性負責，牽頭組織科技示范創(chuàng)優(yōu)和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作；以降低成本為目的，推廣和應用新技術、新工藝、新材料。 負責組織專家對項目高大腳手架、模板支撐、安全防護、地基處理、邊坡支護、大型機械設備的安拆等重大技術方案的論證、驗收工作；檢查降低成本措施、季節(jié)性施工措施和措施項目計劃、臨建計劃的落實情況及費用控制情況，監(jiān)督施工組織設計、技術方案執(zhí)行情況及時糾正存在的問題。 2、負責與承包人、監(jiān)理、設計等各方相關人員間的密切聯(lián)系與溝通，配合公司設計部、物業(yè)公司、市場部、合約預算部進行圖紙會審工作。 在設計部、合約預算部協(xié)同下搞好設計變更、洽商等成本測算和分析，控制成本。 搞好設計變更、洽商等基礎資料的、收集和保管，為最終結(jié)算提供保障。 3、負責組織編制項目質(zhì)量計劃；負責組織編制項目總進度控制計劃、年度和階段計劃；審核月、周計劃；負責組織做好各項施工技術總結(jié)。 4、負責材料、設備選型、報批工作及材質(zhì)的控制；參加工程部組織的物資租賃、招標、評標及分供合同的洽談、評審工作。 參與審核分包/分供方的結(jié)算文件；協(xié)助工程總監(jiān)按月檢查工程部物資管理工作，檢查物料的消耗情況，及時糾正存在的問題。 5、參與、審核施工項目降低成本措施方案和預算制造成本實施計劃的編制；協(xié)助工程總監(jiān)做好成本管理工作。 6、堅持報告制度，對重大技術、質(zhì)量、安全事故，對物資管理中的問題，技術攻關等問題及時向工程總監(jiān)和公司主管部門報告；每半年向公司主管部門遞交一份工作總結(jié)報告。 7、負責組織辦理工程開工前期各項手續(xù)，臨建的報批、建設及組織各生產(chǎn)要素及驗證等工作。 項目部解體后，會同技術質(zhì)量、物業(yè)公司等有關部門驗收，將有關資料向公司辦公室移交。 8、負責總、分包勞務人員的管理，按總、分包工程合同文件的約定，組織檢查、監(jiān)督各分包單位（含業(yè)主分包或業(yè)主指定分包）的履約情況，處理好工期、質(zhì)量的關系，做好勞務用工計劃統(tǒng)計，按月報公司主管部門，按月對分包、分供進行考核、考評。 9、認真完成公司管理制度規(guī)定及公司交辦的其它工作。 三、工程副總監(jiān)工程副總監(jiān)是施工現(xiàn)場全面施工管理的領導者、組織者和指揮者，是工期、質(zhì)量、安全管理和勞務用工管理工作主要責任人，是成本、物資管理的責任人，主持工程部日常施工管理工作。 1、負責組織、實施施工現(xiàn)場、生產(chǎn)要素調(diào)配及各項準備工作，保證人力、物資、機械設備等生產(chǎn)要素及時就位，保證正常開工和順利施工；完工后，負責組織生產(chǎn)要素的撤場工作。 2、參與項目總體進度計劃和總體施工組織設計的編制，并在總體進度計劃和總體施組的執(zhí)導下，組織編制具體的實施計劃，組織領導編制月、周、日生產(chǎn)施工計劃，組織貫徹實施進度計劃；參與編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃，并領導貫徹實施。 3、對項目安全生產(chǎn)負直接領導責任，組織落實施工現(xiàn)場環(huán)境保護、文明施工、安全生產(chǎn)和CI形象管理，牽頭組織安全創(chuàng)優(yōu)和CI達標工作；負責依據(jù)施工組織設計、技術方案組織施工，及時糾正存在的問題。 4、負責與監(jiān)理、總包等相關方面的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，負責生產(chǎn)要素的現(xiàn)場配置和管理，合理使用和保管好自有機械設備等固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料；負責機電、土建等交叉作業(yè)的綜合平衡工作，保證工程順利進行。 5、組織現(xiàn)場有關人員填寫施工日志、施工記錄、根據(jù)技術要求填寫各種技術資料。 領導與組織編寫工程施工總結(jié)。 及時排除施工進度中的障礙，為作業(yè)層提供良好的施工環(huán)境； 6、主抓對總包單位、分包和分供方的現(xiàn)場管理，施工前對其進行安全交底、技術交底、文明施工交底、檢查、監(jiān)督各總包單位、分包、分供方的履約和文明施工情況；解決民擾民事件；參與審核分包、分供方的結(jié)算文件，對零星用工的控制負責，杜絕濫簽零星用工現(xiàn)象。 防止分包、分供方索賠。 7、協(xié)助總工處理質(zhì)量事故，解決技術問題；組織新技術、新產(chǎn)品、新材料、新工藝的現(xiàn)場應用。 組織項目驗收及竣工驗收工作。 8、參與項目制造成本實施計劃的編制與分析和落實工作。 9、堅持報告制度，對重大違約事件，對分包/分供結(jié)算、工程進度、勞務及勞動力等問題及時向工程總監(jiān)和公司主管部門報告；每半年向公司主管部門遞交一份工作總結(jié)報告。 10、認真完成公司管理制度規(guī)定及公司交辦的其它工作。 四、綜合管理部門 1、測量工程師測量工程師是工程測量工作的主要責任人，對測量成果的準確性和測量資料的完整性負責。 負責工程測量工作負責編制測量方案，經(jīng)評審、批準后執(zhí)行。 負責建筑物測量定位、建筑物平面控制網(wǎng)布置、場區(qū)高程控制網(wǎng)布置、標高控制；定期對總分包單位樓層細部尺寸放線和細部標高檢查。 定期對控制點進行校測。 負責測量成果的校核、復核工作；負責對分包、分供方進行測量交底，檢查總、分包測量成果，糾正錯誤；負責與相關單位一起作好水準點、高程的交接、復測工作。 施工過程中對各部定位尺寸及支模板、砌筑、安裝等作業(yè)內(nèi)容全程跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。 定期對所使用的測量儀器、設備進行檢驗標定，保證處于正常完好狀態(tài)。 配合合同預算部做好設計變更、洽商和結(jié)算工作。 編制測量資料，做到內(nèi)容詳實，簽字齊全，真實有效。 每年向公司主管部門遞交一份個人工作總結(jié)報告。 認真完成公司管理制度規(guī)定及領導交辦的其它工作。 2、土建工程師（工長）土建工程師是施工現(xiàn)場安全文明施工、工程質(zhì)量、施工進度及物資使用、消耗、驗證、計量等管理工作的直接責任人，負責施工現(xiàn)場的日常管理工作；負責嚴格依據(jù)施工組織設計和施工技術方案組織施工；負責編制施工進度周、月計劃和勞動力、施工機械使用計劃、文明施工計劃、成品保護措施，經(jīng)評審、批準后組織實施；負責編制技術質(zhì)量、安全交底并組織進行交底工作，參與編制工程管理月報工作。 負責總、分包隊伍的管理及勞動力、施工機械的調(diào)配、使用工作，落實分包單位資源保障情況，監(jiān)督總、分包單位履約；負責依據(jù)施工組織設計和技術方案、季節(jié)性施工措施、臨建方案編制費用計劃，并組織實施；檢查、監(jiān)督各分包單位的工程進度、質(zhì)量、安全文明施工和成品保護的情況，及時糾正存在的問題。 負責及時組織工序交接驗收、隱檢驗收，及時填寫施工日志。 負責土建、機電物資進場前封樣和檢驗工作。 4負責依據(jù)施工圖紙計算分部分項工程材料使用量，編制物資需求月計劃和限額領料單，對分包方用料進行全面交底和監(jiān)督；督促現(xiàn)場余料及時退庫，監(jiān)督租用的周轉(zhuǎn)料具、機械設備的進、退場情況，防止丟失、損壞。 5負責審核分包工程的計量支付證書及其憑證，嚴格控制合同外零星用工（計日工）的發(fā)生。 6每年向公司主管部門遞交一份個人工作總結(jié)報告。 7、參與編制工程質(zhì)量月報工作；監(jiān)督質(zhì)量計劃的貫徹、執(zhí)行情況，及時糾正存在的問題。 8、每天對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進行檢查，及時糾正違章、違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，防止質(zhì)量通病，杜絕重大質(zhì)量事故；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時，有權下達停工整改決定，并立即向上級領導報告。 9、會同總包單位、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行質(zhì)量驗收，并按質(zhì)量標準對每一個檢驗批進行質(zhì)量評定。 組織每周召開質(zhì)量全會講評，對工程質(zhì)量情況進行具體研究與分析，找出存在問題并采取措施預防；有權對項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量一票否決權。 10、負責質(zhì)量計劃及工程報驗、結(jié)構驗收、竣工驗收、竣工備案資料的編制工作；建立各類質(zhì)量臺帳；編制、上報質(zhì)量月報，保證公司總部對項目質(zhì)量狀況有及時、全面的了解。 11、負責對分包單位施工管理人員的質(zhì)量意識教育。 參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析、報告處理工作，并跟蹤檢查，直至達到要求參與工程質(zhì)量管理全過程（包括創(chuàng)優(yōu)）音像資料記錄和保存工作7認真完成公司管理制度規(guī)定及領導交辦的其它工作。 3、機電工程師（工長）機電工程師（工長）是機電工程的施工和管理工作的直接責任人責編制機電工程施工方案、技術方案、進度計劃、勞動力使用計劃、物資需求及控制計劃、總、分包/分供招標計劃，經(jīng)評審后組織實施。 負責檢查、控制機電工程的工程質(zhì)量和進度，糾正存在的問題；負責協(xié)調(diào)處理交叉作業(yè)出現(xiàn)的問題，配合土建施工。 及時處理違約事件，監(jiān)督總、分包（勞務）單位正確履約；負責機電工程的安全施工管理和文明施工、成品保護工作。 負責按公司管理制度的規(guī)定辦理、審核計量支付證書和結(jié)算書，編制竣工圖和竣工資料；負責組織隱蔽工程和分部分項工程檢驗、交工驗收工作。 負責機電物資進場前封樣和檢驗工作。 參與編制工程質(zhì)量月報工作；監(jiān)督質(zhì)量計劃的貫徹、執(zhí)行情況，及時糾正存在的問題。 4、每天對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進行檢查，及時糾正違章、違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，防止質(zhì)量通病，杜絕重大質(zhì)量事故；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時，有權下達停工整改決定，并立即向上級領導報告。 5、會同總包單位、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行質(zhì)量驗收，并按質(zhì)量標準對每一個檢驗批進行質(zhì)量評定。 組織每周召開質(zhì)量全會講評，對工程質(zhì)量情況進行具體研究與分析，找出存在問題并采取措施預防；有權對項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量一票否決權。 6、負責質(zhì)量計劃及工程報驗、結(jié)構驗收、竣工驗收、竣工備案資料的編制工作；建立各類質(zhì)量臺帳；編制、上報質(zhì)量月報，保證公司總部對項目質(zhì)量狀況有及時、全面的了解。 7、負責對分包單位施工管理人員的質(zhì)量意識教育。 參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析、報告處理工作，并跟蹤檢查，直至達到要求參與工程質(zhì)量管理全過程（包括創(chuàng)優(yōu)）音像資料記錄和保存工作8每年向公司主管部門遞交一份個人工作總結(jié)報告。 9認真完成公司管理制度規(guī)定及領導交辦的其他工作。 五、物資管理部門 1、物資管理員物資管理員是物資計劃控制、計量支付工作的直接責任人，負責物資保管、盤點、成本核算及計量支付、臺帳文檔管理工作；負責各類材料、設備驗收入庫、保管及出庫數(shù)量的計量、控制和管理工作；負責編制分供合同的計量、支付證書，對計量、支付的準確性負責。 負責倉庫的管理和物資保管工作，防止材料機具等丟失、銹蝕、損壞、自然破壞。 負責物資計劃供應控制和施工現(xiàn)場物資消耗的檢查工作，避免超量及無計劃采購，避免損破、浪費、丟失現(xiàn)象發(fā)生；依據(jù)限額領料單對分包領料實行總量控制。 負責向商務或合約管理部門提供分包方材料使用的超量分析及相關證據(jù)，并依據(jù)分包合同提出處罰意見；由于設計變更導致材料積壓、浪費時，負責向業(yè)主及時提出索賠。 負責編制、上報各類物資統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析報告，參與編制物資管理月報，按月進行盤點，按季度進行核算。 負責建立和管理相關臺帳、記錄及基礎資料檔案。 負責組織物資進、退場和出、入庫的驗證、計量工作；負責審核物資需求月計劃、限額領用單、分包及分供方材料結(jié)算數(shù)量；負責組織材料盤點，編制材料計劃用量與實際發(fā)生材料用量的對比、預算材料價與實際材料價的對比工作；負責物資計劃控制，編制節(jié)超分析、工作總結(jié)報告；堅持按月盤點，按季度核算的制度和預警制度；負責組織編制物資管理月報工作。 每半年向公司主管部門遞交一份個人工作總結(jié)報告。 認真完成公司管理制度規(guī)定及領導交辦的其它工作。 六、技術部 1、試驗工程師試驗工程師是材料檢驗、試驗、檢測工作的主要責任人，主持試驗室的日常管理工作。 授權范圍內(nèi)負責材料的檢驗、試驗、檢測工作，填寫及監(jiān)督總包、分包試驗、檢測報告。 負責監(jiān)督檢查總、分包單位試驗設備、器具的使用、標定、維護管理工作；負責試驗消耗材料的控制使用。 根據(jù)規(guī)范和實際需要，監(jiān)督總分包填寫相關試驗資料，建立相關記錄、臺帳。 認真完成公司管理制度規(guī)定及領導交辦的其它工作。 2、資料管理員資料管理員是工程技術類資料管理、檔案管理和計量器具管理的直接責任人負責收集施工圖紙、設計變更圖紙、圖紙會審交底文件、工程技術類和材料設備類文件、會議紀要等資料；在總工指導下參與資料的編制和，按規(guī)范和有關要求及時組卷、歸檔、移交，并按項目和公司有關規(guī)定上交資料檔案。 負責對項目管理人員進行資料交底工作，定期檢查施工技術資料的及時性、完整性，督促項目有關部門總包、分包、分供方及時整改；建立完整的技術資料臺帳。 負責文件收發(fā)和管理，建立相關記錄、臺帳；及時向公司上報有關報表。 參與項目階段驗收和竣工驗收工作。 負責外來行政文件的處理及項目行政發(fā)文的審核、登記、發(fā)放。 負責工程技術質(zhì)量會議的記錄、相關文件收發(fā)、登記各類相關臺帳工作。 負責工程部印章的保管、使用登記，堅持工程總監(jiān)審批制度。 負責計量器具配備、購置、定期檢定及周期檢查工作，負責建立計量器具臺帳。 每年向公司辦公室遞交一份個人工作總結(jié)報告。 認真完成公司管理制度規(guī)定及領導交辦的其它工作。 七、安全管理部門 1、部門經(jīng)理（行政經(jīng)理擔任）部門經(jīng)理是安全文明施工管理、現(xiàn)場消防保衛(wèi)的主要責任人，主持部門日常管理工作依據(jù)頒布的安全文明施工制度和國家有關法律法規(guī)，監(jiān)督、管理項目安全、文明施工工作，確保項目安全目標的實現(xiàn)。 參與項目環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計劃的編制工作，并具體負責體系的現(xiàn)場運行管理；對績效進行監(jiān)測、評價，促進持續(xù)改進。 領導、組織分包方專（兼）職安全管理人員開展安全監(jiān)督檢查工作，保證項目安全監(jiān)督體系有效運行；負責對分包（勞務）人員進行安全資質(zhì)的審驗；負責進行三級安全教育及特殊工種培訓、考核工作；負責輸與發(fā)放操作人員上崗證；負責建立特殊工種臺帳。 對安全生產(chǎn)及消防保衛(wèi)有管理權、監(jiān)督權、否決權，對項目各項安全生產(chǎn)管理制度及措施的貫徹與落實情況進行及時檢查和具體指導，查處違章指揮、違章操作，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，提出整改意見（或整改通知單書），消除安全隱患，并跟蹤復查；參與安全事故的調(diào)查與處理；監(jiān)督有關人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，緊急情況下有停止作業(yè)的權利，并及時報告項目經(jīng)理和公司質(zhì)量安全部。 參與審核腳手架、臨電設施、機械設備防護等安全技術方案，并監(jiān)督執(zhí)行；監(jiān)督并參加現(xiàn)場特殊設施如塔吊、外用電梯、腳手架、模板支撐體系的驗收、建立管理臺帳、會議記錄。 負責組織安全例會，堅持周例會制度；負責編制項目安全月報。 負責安全防護用品的質(zhì)量檢驗工作，杜絕使用不合格產(chǎn)品。 及時向公司有關部門上報有關統(tǒng)計報表。 每半年向公司主管部門遞交一份個人工作總結(jié)報告。 認真完成公司管理制度規(guī)定及領導交辦的其它工作。 2、安全管理工程師安全管理工程師是安全、文明施工監(jiān)督、檢查和管理工作的直接責任人檢查施工管理人員及分包隊伍的安全技術交底及執(zhí)行情況，檢查安全責任制落實情況。 檢查監(jiān)督施工機械進出場的安全裝卸、運輸、防護和日常使用情況，不得帶病作業(yè)。 每天進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改意見，堅決制止違章、違章作業(yè)或無證上崗等作業(yè)行為，必要時令其停止作業(yè)，對情節(jié)嚴重者可以給予經(jīng)濟處罰。 負責監(jiān)督總包、分包隊伍進行三級安全教育及特殊工種培訓、考核工作，負責檢查總分包單位特殊操作人員上崗證；負責建立特殊工種臺帳。 負責總分包勞務用工合同備案工作。 參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查與處理。 負責施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)的管理及環(huán)境衛(wèi)生和飲食衛(wèi)生工作。 編制安全投入計劃，控制安全成本；按時填報安檢記錄、統(tǒng)計臺帳。 每年向公司主管部門遞交一份個人工作總結(jié)報告。 認真完成公司管理制度規(guī)定及領導交辦的其它工作。 第二章、工程現(xiàn)場管理程序 1、主要內(nèi)容（ （1）施工準備管理相關手續(xù)的辦理工程部負責現(xiàn)場的“七通一平”，辦理施工臨水、臨電、場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作。 根據(jù)項目發(fā)展計劃并按照政府有關的規(guī)定及程序負責辦理工程報建工作。 施工組織設計審查在施工單位中標后，工程部應要求總包單位在進一步熟悉施工圖及現(xiàn)場實際情況的基礎上，審核施工組織設計，監(jiān)督監(jiān)理單位審查。 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的審核工程部督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并認真審核。 施工圖紙交底與會審工程部必須在工程開工前組織施工圖紙交底和會審的工作，設計部、合同預算部、工程部參加，必要時由工程部外請專家咨詢。 對于“三邊”工程，應分期、分批及時進行。 開工報告的審批主體工程開工前，工程部應要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準開工A施工圖已交底、會審；B施工組織設計已審批；C施工現(xiàn)場已具備施工條件D施工單位的各項準備工作已就緒E監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則已審核 （2）合同管理施工監(jiān)理合同管理工程部專業(yè)工程師必須全面掌握監(jiān)理合同基本內(nèi)容，對監(jiān)理人員的資質(zhì)要求、監(jiān)理單位的工作任務、監(jiān)理的工作內(nèi)容、開展工作的方式方法、對監(jiān)理單位的獎懲措施、甲方應配合的工作都應該非常熟悉，并嚴格按此操作。 對進場開展工作的監(jiān)理人員進行資質(zhì)審查，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 審核監(jiān)理單位提交的各種文件報告，并簽署意見；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的各種文件報告的審核情況。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程實體質(zhì)量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測、隱蔽驗收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。 定期檢查監(jiān)理單位的各種內(nèi)業(yè)資料，是否滿足合同和有關規(guī)范的要求，是否及時、完整、正確。 協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中出現(xiàn)的問題，樹立監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時支付監(jiān)理費。 督促監(jiān)理單位定期進行工作總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出解決問題的辦法和采取預防的措施，為以后的項目總結(jié)經(jīng)驗教訓。 工程部每季度提交一份有關監(jiān)理單位工作情況的專題報告。 施工合同管理工程部的每份施工合同必須落實責任人，合同責任人必須熟悉合同相關條款，嚴格要求監(jiān)理單位按合同的規(guī)定對施工單位進行質(zhì)量、進度、成本、安全文明等的控制。 施工合同責任人在工程開工至竣工期間應每月填寫合同月報，及時反映每階段工程進展情況。 工程月報經(jīng)責任人的直接上司審核后，交工程部簽字確認。 每份合同完成后責任人必須提交一份報告，將最終結(jié)果與原合同進行比較分析，主要是進度、成本和質(zhì)量，最后由工程部進行評審。 每份合同應收集相關的管理資料，由合同責任人負責，文件原件交項目秘書歸檔。 當合同責任人改變時，應辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其直接上司確認。 （3）質(zhì)量控制工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構，質(zhì)量控制是工作重點。 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標。 施工預控工程部各分部分項開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項準備工作，檢查監(jiān)理單位的準備工作檢查監(jiān)理單位對施工方案、施工技術交底等審核情況督促檢查監(jiān)理單位認真執(zhí)行樣板引路制的實施。 審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實施細則。 過程控制加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復核。 工程部每周定期召開協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。 對重要材料設備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關規(guī)范的要求進行進場驗收、抽樣、取樣復試。 不定期地抽查材料的準用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗報告等質(zhì)保材料。 工程部應堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要關鍵工序（如筏板基礎工程、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。 督促監(jiān)理單位負責進行中間驗收，工程部組織進行竣工驗收。 事后控制對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100檢查驗收，并落實整改。 對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進行歸納總結(jié)并要求施工單位報審質(zhì)量問題處理方案經(jīng)工程部審批后執(zhí)行，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預防的辦法，并報工程部歸檔。 督促監(jiān)理單位加強成品保護的管理工作。 （4）進度管理總施工進度計劃的編制工程部根據(jù)項目發(fā)展計劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項目總施工進度計劃。 并將項目總進度計劃分解為月度施工進度計劃，關鍵線路上的關鍵節(jié)點可另行編制詳細計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。 項目總進度計劃的評審項目總進度計劃編制完成后，工程部應組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。 總施工進度控制計劃的調(diào)整除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃給予調(diào)整。 若調(diào)整，進度計劃必須經(jīng)工程總監(jiān)批準，并將調(diào)整后的計劃報工程部備案。 施工進度計劃執(zhí)行針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時辦理報批報建等手續(xù)，及時解決圖紙供應、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。 監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進度計劃及完成情況，檢查現(xiàn)場勞動力安排、機械設備、材料的到位情況，對周、月及總進度控制計劃與實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，提出追趕進度的方法，督促監(jiān)理單位落實各項工作。 項目總施工進度計劃審定后，工程部根據(jù)項目總施工進度計劃制訂承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃，并分別抄送設計部、合同預算部等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。 在每月的工程月報中對下月需要職能部門配合的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關的工作。 （5）設計變更和工程簽證管理現(xiàn)場主辦工程師必須熟悉合同中關于工程簽證管理的具體辦法，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責任的范圍內(nèi)。 工程簽證必須及時辦理，每周進行匯總。 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認