工程部組織機(jī)構(gòu)及基本制度.doc

工程部組織機(jī)構(gòu)及基本制度 2.嚴(yán)禁收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)方任何形式的財(cái)物、宴請(qǐng)等。 3.想做事，別把別人不當(dāng)人，別把自己太當(dāng)人；想做人，耐得住寂寞，經(jīng)得起摔打。 4.對(duì)工作扎實(shí)徹底，以往遠(yuǎn)看的心態(tài)，從大局出發(fā)，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從集體。 5.腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、及時(shí)反饋、絕不拖延。 6.工作有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有糾偏、有持續(xù)改進(jìn)。 7.急事慢慢地說，大事平和地說，小事幽默地說。 8.失誤不找借口，有錯(cuò)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，請(qǐng)講這是我的錯(cuò)。 9.工作中只有不停做事和不斷辯解的兩種人，前者成功后者失敗。 10.每個(gè)人都會(huì)為自己的行為買單，結(jié)果好壞在于自己。 第一 1、責(zé)工程工是對(duì)程部受制質(zhì)量送公 一、工程全、 1、主度，代表水電水暖工電氣工景觀工臨時(shí)一章、組責(zé)任制程部工程部是在公對(duì)最終建筑產(chǎn)部作為公司內(nèi)制于公司管理量安全、成本公司主管部門、工程總監(jiān)程總監(jiān)是代表工程款撥付主持工程部日在公司領(lǐng)導(dǎo)表公司與政府電組工程師工程師工程師時(shí)電工組織機(jī)構(gòu)公司法人授權(quán)產(chǎn)品和董事會(huì)內(nèi)部工程項(xiàng)目理程序；必須本、資金、勞動(dòng)門。 表公司全面、付工作全面負(fù)日常工作，貫導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目總府有關(guān)部門及物構(gòu)圖及崗位權(quán)之下的項(xiàng)目會(huì)全面負(fù)責(zé)、對(duì)的管理層，必須接受公司總動(dòng)力、施工機(jī)正確履行合同責(zé)貫徹執(zhí)行國家總體目標(biāo)和各及社會(huì)各方面聯(lián)物資部物資管理員位職責(zé)目管理和履約對(duì)公司下達(dá)的必須遵守國家部各職能部指機(jī)械、物資等同的第一責(zé)任家及行政主管各階段目標(biāo)進(jìn)聯(lián)系，協(xié)調(diào)與工程總監(jiān)約機(jī)構(gòu)，是代表的各項(xiàng)責(zé)任目家有關(guān)法律法指導(dǎo)和管理。 等資料均要按任人。 對(duì)項(xiàng)目管部門的有關(guān)進(jìn)行總體策劃與地方政府有監(jiān)行政部行政經(jīng)安全工程后勤人工程副總表公司履行工目標(biāo)全面落實(shí)法規(guī)，遵守公司。 各類統(tǒng)計(jì)報(bào)按系統(tǒng)管理和目成本控制、關(guān)法律法規(guī)和劃和落實(shí)安排有關(guān)部門、總部理程師員總監(jiān)工程合同的主實(shí)的管理實(shí)體司各項(xiàng)規(guī)章制報(bào)表，包括技和有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)工期、質(zhì)量和公司有關(guān)規(guī)排；在授權(quán)范總承包、監(jiān)理技技術(shù)技測(cè)實(shí)資主體，體。 工制度，技術(shù)、準(zhǔn)時(shí)報(bào)量、安規(guī)章制圍內(nèi)理、分技術(shù)部術(shù)總工技術(shù)員測(cè)量員實(shí)驗(yàn)員資料員包各方關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。 定期檢查工程部各部門工作，保證各環(huán)節(jié)運(yùn)作正常；堅(jiān)持安全、質(zhì)量、甲方監(jiān)理周例會(huì)制度，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，及時(shí)解決存在的問題；加強(qiáng)對(duì)員工的管理和教育，提高素質(zhì)，培養(yǎng)人才；制定合理的分配制度，提高員工積極性；堅(jiān)持重大事件報(bào)告制度，對(duì)重大違約事件、質(zhì)量安全事故、施工計(jì)劃變動(dòng)、階段性成本狀況等要及時(shí)向公司主管部門報(bào)告。 2、參加公司組織的本工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同會(huì)談、評(píng)審工作，組織工程部在授權(quán)范圍內(nèi)的分包的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同洽談、評(píng)審工作；組織召開結(jié)算工作專題會(huì)議，配合合約預(yù)算部做好與分包的合同管理和結(jié)算，審核對(duì)分包的結(jié)算書。 3、隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，對(duì)施工進(jìn)度、施工方法、質(zhì)量安全保證措施進(jìn)行總控制，重點(diǎn)抓好對(duì)承包人的設(shè)計(jì)變更、洽商、索賠工作，組織有關(guān)部門實(shí)施；審核結(jié)算的準(zhǔn)確性，負(fù)責(zé)工程款的撥付與控制。 4、檢查并參加工程部在授權(quán)范圍內(nèi)組織的物資租賃、采購、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同評(píng)審工作；按月檢查工程部物資管理工作；按季度組織物資成本核算和成本分析工作；負(fù)責(zé)建立健全工程部物資管理制度并組織落實(shí)； 5、執(zhí)行公司合同預(yù)算部制造成本；嚴(yán)格控制工程部的各項(xiàng)開支，努力降低成本；在制造成本實(shí)施過程中，定期召開會(huì)議，檢查執(zhí)行情況，掌握項(xiàng)目成本狀況，隨時(shí)糾正成本管理工作中存在的問題，并對(duì)下一步成本管理工作提出布置和要求。 6、建立、健全項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 監(jiān)督工程部各項(xiàng)管理制度、管理流程等制度執(zhí)行情況。 7、執(zhí)行公司會(huì)議制度，周例會(huì)實(shí)行視頻會(huì)議為工程過程管理留下聲像資料。 8、在公司授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)工程行使審批、管理、決策權(quán)；同時(shí)接受公司的定期檢查。 9、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、變更、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單、經(jīng)濟(jì)簽證的審核工作。 二、總工程師總工程師是工程部技術(shù)、質(zhì)量管理工作的主要責(zé)任人，是工期、成本、安全、物資管理工作的責(zé)任人，主持工程部日常技術(shù)、質(zhì)量管理工作 1、組織監(jiān)理公司評(píng)審施工單位施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案執(zhí)行情況，審核測(cè)量方案和測(cè)量成果；主持質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和報(bào)驗(yàn)工作；組織竣工圖、竣工資料的編制工作；組織技術(shù)攻關(guān)，處理質(zhì)量事故；領(lǐng)導(dǎo)組織施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)貫徹和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量器具、儀器管理；領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)、檢測(cè)工作；對(duì)施工資料的及時(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，牽頭組織科技示范創(chuàng)優(yōu)和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作；以降低成本為目的，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。 負(fù)責(zé)組織專家對(duì)項(xiàng)目高大腳手架、模板支撐、安全防護(hù)、地基處理、邊坡支護(hù)、大型機(jī)械設(shè)備的安拆等重大技術(shù)方案的論證、驗(yàn)收工作；檢查降低成本措施、季節(jié)性施工措施和措施項(xiàng)目計(jì)劃、臨建計(jì)劃的落實(shí)情況及費(fèi)用控制情況，監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案執(zhí)行情況及時(shí)糾正存在的問題。 2、負(fù)責(zé)與承包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方相關(guān)人員間的密切聯(lián)系與溝通，配合公司設(shè)計(jì)部、物業(yè)公司、市場(chǎng)部、合約預(yù)算部進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。 在設(shè)計(jì)部、合約預(yù)算部協(xié)同下搞好設(shè)計(jì)變更、洽商等成本測(cè)算和分析，控制成本。 搞好設(shè)計(jì)變更、洽商等基礎(chǔ)資料的、收集和保管，為最終結(jié)算提供保障。 3、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃、年度和階段計(jì)劃；審核月、周計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織做好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)。 4、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備選型、報(bào)批工作及材質(zhì)的控制；參加工程部組織的物資租賃、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及分供合同的洽談、評(píng)審工作。 參與審核分包/分供方的結(jié)算文件；協(xié)助工程總監(jiān)按月檢查工程部物資管理工作，檢查物料的消耗情況，及時(shí)糾正存在的問題。 5、參與、審核施工項(xiàng)目降低成本措施方案和預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制；協(xié)助工程總監(jiān)做好成本管理工作。 6、堅(jiān)持報(bào)告制度，對(duì)重大技術(shù)、質(zhì)量、安全事故，對(duì)物資管理中的問題，技術(shù)攻關(guān)等問題及時(shí)向工程總監(jiān)和公司主管部門報(bào)告；每半年向公司主管部門遞交一份工作總結(jié)報(bào)告。 7、負(fù)責(zé)組織辦理工程開工前期各項(xiàng)手續(xù)，臨建的報(bào)批、建設(shè)及組織各生產(chǎn)要素及驗(yàn)證等工作。 項(xiàng)目部解體后，會(huì)同技術(shù)質(zhì)量、物業(yè)公司等有關(guān)部門驗(yàn)收，將有關(guān)資料向公司辦公室移交。 8、負(fù)責(zé)總、分包勞務(wù)人員的管理，按總、分包工程合同文件的約定，組織檢查、監(jiān)督各分包單位（含業(yè)主分包或業(yè)主指定分包）的履約情況，處理好工期、質(zhì)量的關(guān)系，做好勞務(wù)用工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，按月報(bào)公司主管部門，按月對(duì)分包、分供進(jìn)行考核、考評(píng)。 9、認(rèn)真完成公司管理制度規(guī)定及公司交辦的其它工作。 三、工程副總監(jiān)工程副總監(jiān)是施工現(xiàn)場(chǎng)全面施工管理的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和指揮者，是工期、質(zhì)量、安全管理和勞務(wù)用工管理工作主要責(zé)任人，是成本、物資管理的責(zé)任人，主持工程部日常施工管理工作。 1、負(fù)責(zé)組織、實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)要素調(diào)配及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證人力、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素及時(shí)就位，保證正常開工和順利施工；完工后，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)要素的撤場(chǎng)工作。 2、參與項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和總體施工組織設(shè)計(jì)的編制，并在總體進(jìn)度計(jì)劃和總體施組的執(zhí)導(dǎo)下，組織編制具體的實(shí)施計(jì)劃，組織領(lǐng)導(dǎo)編制月、周、日生產(chǎn)施工計(jì)劃，組織貫徹實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施。 3、對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全生產(chǎn)和CI形象管理，牽頭組織安全創(chuàng)優(yōu)和CI達(dá)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案組織施工，及時(shí)糾正存在的問題。 4、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、總包等相關(guān)方面的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場(chǎng)配置和管理，合理使用和保管好自有機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料；負(fù)責(zé)機(jī)電、土建等交叉作業(yè)的綜合平衡工作，保證工程順利進(jìn)行。 5、組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員填寫施工日志、施工記錄、根據(jù)技術(shù)要求填寫各種技術(shù)資料。 領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)。 及時(shí)排除施工進(jìn)度中的障礙，為作業(yè)層提供良好的施工環(huán)境； 6、主抓對(duì)總包單位、分包和分供方的現(xiàn)場(chǎng)管理，施工前對(duì)其進(jìn)行安全交底、技術(shù)交底、文明施工交底、檢查、監(jiān)督各總包單位、分包、分供方的履約和文明施工情況；解決民擾民事件；參與審核分包、分供方的結(jié)算文件，對(duì)零星用工的控制負(fù)責(zé)，杜絕濫簽零星用工現(xiàn)象。 防止分包、分供方索賠。 7、協(xié)助總工處理質(zhì)量事故，解決技術(shù)問題；組織新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用。 組織項(xiàng)目驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。 8、參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析和落實(shí)工作。 9、堅(jiān)持報(bào)告制度，對(duì)重大違約事件，對(duì)分包/分供結(jié)算、工程進(jìn)度、勞務(wù)及勞動(dòng)力等問題及時(shí)向工程總監(jiān)和公司主管部門報(bào)告；每半年向公司主管部門遞交一份工作總結(jié)報(bào)告。 10、認(rèn)真完成公司管理制度規(guī)定及公司交辦的其它工作。 四、綜合管理部門 1、測(cè)量工程師測(cè)量工程師是工程測(cè)量工作的主要責(zé)任人，對(duì)測(cè)量成果的準(zhǔn)確性和測(cè)量資料的完整性負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)工程測(cè)量工作負(fù)責(zé)編制測(cè)量方案，經(jīng)評(píng)審、批準(zhǔn)后執(zhí)行。 負(fù)責(zé)建筑物測(cè)量定位、建筑物平面控制網(wǎng)布置、場(chǎng)區(qū)高程控制網(wǎng)布置、標(biāo)高控制；定期對(duì)總分包單位樓層細(xì)部尺寸放線和細(xì)部標(biāo)高檢查。 定期對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行校測(cè)。 負(fù)責(zé)測(cè)量成果的校核、復(fù)核工作；負(fù)責(zé)對(duì)分包、分供方進(jìn)行測(cè)量交底，檢查總、分包測(cè)量成果，糾正錯(cuò)誤；負(fù)責(zé)與相關(guān)單位一起作好水準(zhǔn)點(diǎn)、高程的交接、復(fù)測(cè)工作。 施工過程中對(duì)各部定位尺寸及支模板、砌筑、安裝等作業(yè)內(nèi)容全程跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題。 定期對(duì)所使用的測(cè)量儀器、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)標(biāo)定，保證處于正常完好狀態(tài)。 配合合同預(yù)算部做好設(shè)計(jì)變更、洽商和結(jié)算工作。 編制測(cè)量資料，做到內(nèi)容詳實(shí)，簽字齊全，真實(shí)有效。 每年向公司主管部門遞交一份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告。 認(rèn)真完成公司管理制度規(guī)定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 2、土建工程師（工長）土建工程師是施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及物資使用、消耗、驗(yàn)證、計(jì)量等管理工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作；負(fù)責(zé)嚴(yán)格依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案組織施工；負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度周、月計(jì)劃和勞動(dòng)力、施工機(jī)械使用計(jì)劃、文明施工計(jì)劃、成品保護(hù)措施，經(jīng)評(píng)審、批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制技術(shù)質(zhì)量、安全交底并組織進(jìn)行交底工作，參與編制工程管理月報(bào)工作。 負(fù)責(zé)總、分包隊(duì)伍的管理及勞動(dòng)力、施工機(jī)械的調(diào)配、使用工作，落實(shí)分包單位資源保障情況，監(jiān)督總、分包單位履約；負(fù)責(zé)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案、季節(jié)性施工措施、臨建方案編制費(fèi)用計(jì)劃，并組織實(shí)施；檢查、監(jiān)督各分包單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工和成品保護(hù)的情況，及時(shí)糾正存在的問題。 負(fù)責(zé)及時(shí)組織工序交接驗(yàn)收、隱檢驗(yàn)收，及時(shí)填寫施工日志。 負(fù)責(zé)土建、機(jī)電物資進(jìn)場(chǎng)前封樣和檢驗(yàn)工作。 4負(fù)責(zé)依據(jù)施工圖紙計(jì)算分部分項(xiàng)工程材料使用量，編制物資需求月計(jì)劃和限額領(lǐng)料單，對(duì)分包方用料進(jìn)行全面交底和監(jiān)督；督促現(xiàn)場(chǎng)余料及時(shí)退庫，監(jiān)督租用的周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)情況，防止丟失、損壞。 5負(fù)責(zé)審核分包工程的計(jì)量支付證書及其憑證，嚴(yán)格控制合同外零星用工（計(jì)日工）的發(fā)生。 6每年向公司主管部門遞交一份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告。 7、參與編制工程質(zhì)量月報(bào)工作；監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃的貫徹、執(zhí)行情況，及時(shí)糾正存在的問題。 8、每天對(duì)施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章、違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，防止質(zhì)量通病，杜絕重大質(zhì)量事故；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時(shí)，有權(quán)下達(dá)停工整改決定，并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 9、會(huì)同總包單位、監(jiān)理方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一個(gè)檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。 組織每周召開質(zhì)量全會(huì)講評(píng)，對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行具體研究與分析，找出存在問題并采取措施預(yù)防；有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的作業(yè)隊(duì)伍和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。 10、負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃及工程報(bào)驗(yàn)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工備案資料的編制工作；建立各類質(zhì)量臺(tái)帳；編制、上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，保證公司總部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀況有及時(shí)、全面的了解。 11、負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育。 參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析、報(bào)告處理工作，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求參與工程質(zhì)量管理全過程（包括創(chuàng)優(yōu)）音像資料記錄和保存工作7認(rèn)真完成公司管理制度規(guī)定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 3、機(jī)電工程師（工長）機(jī)電工程師（工長）是機(jī)電工程的施工和管理工作的直接責(zé)任人責(zé)編制機(jī)電工程施工方案、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、物資需求及控制計(jì)劃、總、分包/分供招標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)評(píng)審后組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)檢查、控制機(jī)電工程的工程質(zhì)量和進(jìn)度，糾正存在的問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理交叉作業(yè)出現(xiàn)的問題，配合土建施工。 及時(shí)處理違約事件，監(jiān)督總、分包（勞務(wù)）單位正確履約；負(fù)責(zé)機(jī)電工程的安全施工管理和文明施工、成品保護(hù)工作。 負(fù)責(zé)按公司管理制度的規(guī)定辦理、審核計(jì)量支付證書和結(jié)算書，編制竣工圖和竣工資料；負(fù)責(zé)組織隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)、交工驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)機(jī)電物資進(jìn)場(chǎng)前封樣和檢驗(yàn)工作。 參與編制工程質(zhì)量月報(bào)工作；監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃的貫徹、執(zhí)行情況，及時(shí)糾正存在的問題。 4、每天對(duì)施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章、違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，防止質(zhì)量通病，杜絕重大質(zhì)量事故；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時(shí)，有權(quán)下達(dá)停工整改決定，并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 5、會(huì)同總包單位、監(jiān)理方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一個(gè)檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。 組織每周召開質(zhì)量全會(huì)講評(píng)，對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行具體研究與分析，找出存在問題并采取措施預(yù)防；有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的作業(yè)隊(duì)伍和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。 6、負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃及工程報(bào)驗(yàn)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工備案資料的編制工作；建立各類質(zhì)量臺(tái)帳；編制、上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，保證公司總部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀況有及時(shí)、全面的了解。 7、負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育。 參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析、報(bào)告處理工作，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求參與工程質(zhì)量管理全過程（包括創(chuàng)優(yōu)）音像資料記錄和保存工作8每年向公司主管部門遞交一份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告。 9認(rèn)真完成公司管理制度規(guī)定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 五、物資管理部門 1、物資管理員物資管理員是物資計(jì)劃控制、計(jì)量支付工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)物資保管、盤點(diǎn)、成本核算及計(jì)量支付、臺(tái)帳文檔管理工作；負(fù)責(zé)各類材料、設(shè)備驗(yàn)收入庫、保管及出庫數(shù)量的計(jì)量、控制和管理工作；負(fù)責(zé)編制分供合同的計(jì)量、支付證書，對(duì)計(jì)量、支付的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)倉庫的管理和物資保管工作，防止材料機(jī)具等丟失、銹蝕、損壞、自然破壞。 負(fù)責(zé)物資計(jì)劃供應(yīng)控制和施工現(xiàn)場(chǎng)物資消耗的檢查工作，避免超量及無計(jì)劃采購，避免損破、浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象發(fā)生；依據(jù)限額領(lǐng)料單對(duì)分包領(lǐng)料實(shí)行總量控制。 負(fù)責(zé)向商務(wù)或合約管理部門提供分包方材料使用的超量分析及相關(guān)證據(jù)，并依據(jù)分包合同提出處罰意見；由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致材料積壓、浪費(fèi)時(shí)，負(fù)責(zé)向業(yè)主及時(shí)提出索賠。 負(fù)責(zé)編制、上報(bào)各類物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，參與編制物資管理月報(bào)，按月進(jìn)行盤點(diǎn)，按季度進(jìn)行核算。 負(fù)責(zé)建立和管理相關(guān)臺(tái)帳、記錄及基礎(chǔ)資料檔案。 負(fù)責(zé)組織物資進(jìn)、退場(chǎng)和出、入庫的驗(yàn)證、計(jì)量工作；負(fù)責(zé)審核物資需求月計(jì)劃、限額領(lǐng)用單、分包及分供方材料結(jié)算數(shù)量；負(fù)責(zé)組織材料盤點(diǎn)，編制材料計(jì)劃用量與實(shí)際發(fā)生材料用量的對(duì)比、預(yù)算材料價(jià)與實(shí)際材料價(jià)的對(duì)比工作；負(fù)責(zé)物資計(jì)劃控制，編制節(jié)超分析、工作總結(jié)報(bào)告；堅(jiān)持按月盤點(diǎn)，按季度核算的制度和預(yù)警制度；負(fù)責(zé)組織編制物資管理月報(bào)工作。 每半年向公司主管部門遞交一份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告。 認(rèn)真完成公司管理制度規(guī)定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 六、技術(shù)部 1、試驗(yàn)工程師試驗(yàn)工程師是材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測(cè)工作的主要責(zé)任人，主持試驗(yàn)室的日常管理工作。 授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測(cè)工作，填寫及監(jiān)督總包、分包試驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查總、分包單位試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用、標(biāo)定、維護(hù)管理工作；負(fù)責(zé)試驗(yàn)消耗材料的控制使用。 根據(jù)規(guī)范和實(shí)際需要，監(jiān)督總分包填寫相關(guān)試驗(yàn)資料，建立相關(guān)記錄、臺(tái)帳。 認(rèn)真完成公司管理制度規(guī)定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 2、資料管理員資料管理員是工程技術(shù)類資料管理、檔案管理和計(jì)量器具管理的直接責(zé)任人負(fù)責(zé)收集施工圖紙、設(shè)計(jì)變更圖紙、圖紙會(huì)審交底文件、工程技術(shù)類和材料設(shè)備類文件、會(huì)議紀(jì)要等資料；在總工指導(dǎo)下參與資料的編制和，按規(guī)范和有關(guān)要求及時(shí)組卷、歸檔、移交，并按項(xiàng)目和公司有關(guān)規(guī)定上交資料檔案。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行資料交底工作，定期檢查施工技術(shù)資料的及時(shí)性、完整性，督促項(xiàng)目有關(guān)部門總包、分包、分供方及時(shí)整改；建立完整的技術(shù)資料臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)文件收發(fā)和管理，建立相關(guān)記錄、臺(tái)帳；及時(shí)向公司上報(bào)有關(guān)報(bào)表。 參與項(xiàng)目階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)外來行政文件的處理及項(xiàng)目行政發(fā)文的審核、登記、發(fā)放。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量會(huì)議的記錄、相關(guān)文件收發(fā)、登記各類相關(guān)臺(tái)帳工作。 負(fù)責(zé)工程部印章的保管、使用登記，堅(jiān)持工程總監(jiān)審批制度。 負(fù)責(zé)計(jì)量器具配備、購置、定期檢定及周期檢查工作，負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺(tái)帳。 每年向公司辦公室遞交一份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告。 認(rèn)真完成公司管理制度規(guī)定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 七、安全管理部門 1、部門經(jīng)理（行政經(jīng)理擔(dān)任）部門經(jīng)理是安全文明施工管理、現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)的主要責(zé)任人，主持部門日常管理工作依據(jù)頒布的安全文明施工制度和國家有關(guān)法律法規(guī)，監(jiān)督、管理項(xiàng)目安全、文明施工工作，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 參與項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計(jì)劃的編制工作，并具體負(fù)責(zé)體系的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理；對(duì)績效進(jìn)行監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。 領(lǐng)導(dǎo)、組織分包方專（兼）職安全管理人員開展安全監(jiān)督檢查工作，保證項(xiàng)目安全監(jiān)督體系有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)對(duì)分包（勞務(wù)）人員進(jìn)行安全資質(zhì)的審驗(yàn)；負(fù)責(zé)進(jìn)行三級(jí)安全教育及特殊工種培訓(xùn)、考核工作；負(fù)責(zé)輸與發(fā)放操作人員上崗證；負(fù)責(zé)建立特殊工種臺(tái)帳。 對(duì)安全生產(chǎn)及消防保衛(wèi)有管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、否決權(quán)，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及措施的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行及時(shí)檢查和具體指導(dǎo)，查處違章指揮、違章操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，提出整改意見（或整改通知單書），消除安全隱患，并跟蹤復(fù)查；參與安全事故的調(diào)查與處理；監(jiān)督有關(guān)人員對(duì)重大事故隱患采取有效的控制措施，緊急情況下有停止作業(yè)的權(quán)利，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)量安全部。 參與審核腳手架、臨電設(shè)施、機(jī)械設(shè)備防護(hù)等安全技術(shù)方案，并監(jiān)督執(zhí)行；監(jiān)督并參加現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)施如塔吊、外用電梯、腳手架、模板支撐體系的驗(yàn)收、建立管理臺(tái)帳、會(huì)議記錄。 負(fù)責(zé)組織安全例會(huì)，堅(jiān)持周例會(huì)制度；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全月報(bào)。 負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，杜絕使用不合格產(chǎn)品。 及時(shí)向公司有關(guān)部門上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 每半年向公司主管部門遞交一份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告。 認(rèn)真完成公司管理制度規(guī)定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 2、安全管理工程師安全管理工程師是安全、文明施工監(jiān)督、檢查和管理工作的直接責(zé)任人檢查施工管理人員及分包隊(duì)伍的安全技術(shù)交底及執(zhí)行情況，檢查安全責(zé)任制落實(shí)情況。 檢查監(jiān)督施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)的安全裝卸、運(yùn)輸、防護(hù)和日常使用情況，不得帶病作業(yè)。 每天進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出整改意見，堅(jiān)決制止違章、違章作業(yè)或無證上崗等作業(yè)行為，必要時(shí)令其停止作業(yè)，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者可以給予經(jīng)濟(jì)處罰。 負(fù)責(zé)監(jiān)督總包、分包隊(duì)伍進(jìn)行三級(jí)安全教育及特殊工種培訓(xùn)、考核工作，負(fù)責(zé)檢查總分包單位特殊操作人員上崗證；負(fù)責(zé)建立特殊工種臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)總分包勞務(wù)用工合同備案工作。 參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查與處理。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活區(qū)的管理及環(huán)境衛(wèi)生和飲食衛(wèi)生工作。 編制安全投入計(jì)劃，控制安全成本；按時(shí)填報(bào)安檢記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。 每年向公司主管部門遞交一份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告。 認(rèn)真完成公司管理制度規(guī)定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 第二章、工程現(xiàn)場(chǎng)管理程序 1、主要內(nèi)容（ （1）施工準(zhǔn)備管理相關(guān)手續(xù)的辦理工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的“七通一平”，辦理施工臨水、臨電、場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作。 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序負(fù)責(zé)辦理工程報(bào)建工作。 施工組織設(shè)計(jì)審查在施工單位中標(biāo)后，工程部應(yīng)要求總包單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，審核施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督監(jiān)理單位審查。 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審核工程部督促監(jiān)理單位及時(shí)提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真審核。 施工圖紙交底與會(huì)審工程部必須在工程開工前組織施工圖紙交底和會(huì)審的工作，設(shè)計(jì)部、合同預(yù)算部、工程部參加，必要時(shí)由工程部外請(qǐng)專家咨詢。 對(duì)于“三邊”工程，應(yīng)分期、分批及時(shí)進(jìn)行。 開工報(bào)告的審批主體工程開工前，工程部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請(qǐng)報(bào)告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工A施工圖已交底、會(huì)審；B施工組織設(shè)計(jì)已審批；C施工現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件D施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒E監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已審核 （2）合同管理施工監(jiān)理合同管理工程部專業(yè)工程師必須全面掌握監(jiān)理合同基本內(nèi)容，對(duì)監(jiān)理人員的資質(zhì)要求、監(jiān)理單位的工作任務(wù)、監(jiān)理的工作內(nèi)容、開展工作的方式方法、對(duì)監(jiān)理單位的獎(jiǎng)懲措施、甲方應(yīng)配合的工作都應(yīng)該非常熟悉，并嚴(yán)格按此操作。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 審核監(jiān)理單位提交的各種文件報(bào)告，并簽署意見；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的各種文件報(bào)告的審核情況。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程實(shí)體質(zhì)量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測(cè)、隱蔽驗(yàn)收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。 定期檢查監(jiān)理單位的各種內(nèi)業(yè)資料，是否滿足合同和有關(guān)規(guī)范的要求，是否及時(shí)、完整、正確。 協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中出現(xiàn)的問題，樹立監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時(shí)支付監(jiān)理費(fèi)。 督促監(jiān)理單位定期進(jìn)行工作總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出解決問題的辦法和采取預(yù)防的措施，為以后的項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 工程部每季度提交一份有關(guān)監(jiān)理單位工作情況的專題報(bào)告。 施工合同管理工程部的每份施工合同必須落實(shí)責(zé)任人，合同責(zé)任人必須熟悉合同相關(guān)條款，嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按合同的規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等的控制。 施工合同責(zé)任人在工程開工至竣工期間應(yīng)每月填寫合同月報(bào)，及時(shí)反映每階段工程進(jìn)展情況。 工程月報(bào)經(jīng)責(zé)任人的直接上司審核后，交工程部簽字確認(rèn)。 每份合同完成后責(zé)任人必須提交一份報(bào)告，將最終結(jié)果與原合同進(jìn)行比較分析，主要是進(jìn)度、成本和質(zhì)量，最后由工程部進(jìn)行評(píng)審。 每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件交項(xiàng)目秘書歸檔。 當(dāng)合同責(zé)任人改變時(shí)，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其直接上司確認(rèn)。 （3）質(zhì)量控制工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，質(zhì)量控制是工作重點(diǎn)。 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 施工預(yù)控工程部各分部分項(xiàng)開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作檢查監(jiān)理單位對(duì)施工方案、施工技術(shù)交底等審核情況督促檢查監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行樣板引路制的實(shí)施。 審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 過程控制加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對(duì)測(cè)量定位進(jìn)行復(fù)核。 工程部每周定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。 對(duì)重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽樣、取樣復(fù)試。 不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保材料。 工程部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對(duì)隱蔽工程及重要關(guān)鍵工序（如筏板基礎(chǔ)工程、防水工程、裝修工程等）要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。 督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行中間驗(yàn)收，工程部組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 事后控制對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。 對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行歸納總結(jié)并要求施工單位報(bào)審質(zhì)量問題處理方案經(jīng)工程部審批后執(zhí)行，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報(bào)工程部歸檔。 督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。 （4）進(jìn)度管理總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工程部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃。 并將項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，工程部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論和評(píng)審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。 若調(diào)整，進(jìn)度計(jì)劃必須經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)，并將調(diào)整后的計(jì)劃報(bào)工程部備案。 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)辦理報(bào)批報(bào)建等手續(xù)，及時(shí)解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。 監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃及完成情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，對(duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的原因，提出追趕進(jìn)度的方法，督促監(jiān)理單位落實(shí)各項(xiàng)工作。 項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃審定后，工程部根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃制訂承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并分別抄送設(shè)計(jì)部、合同預(yù)算部等，以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。 在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門配合的工作列出時(shí)間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。 （5）設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理現(xiàn)場(chǎng)主辦工程師必須熟悉合同中關(guān)于工程簽證管理的具體辦法，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范圍內(nèi)。 工程簽證必須及時(shí)辦理，每周進(jìn)行匯總。 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認(rèn)