2012年度煤炭企業(yè)工作總結(jié).docVIP

山西黃土坡煤業(yè)集團(tuán)有限公司二0一二年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃二0一二年山西黃土坡煤業(yè)集團(tuán)有限公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各有關(guān)單位的大力支持和幫助下，集團(tuán)公司緊緊圍繞省委、省政府、市委、市政府轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照縣委、縣政府“六化”目標(biāo)構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源的奮斗目標(biāo)。集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的科學(xué)決策，牢固樹(shù)立“以人為本，安全為首”的理念，堅(jiān)持精細(xì)化管理的嚴(yán)實(shí)、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)格的作風(fēng)，穩(wěn)步推進(jìn)新建礦井、改擴(kuò)建礦井的工程建設(shè)，積極實(shí)施政治、經(jīng)濟(jì)、文化的大繁榮、大發(fā)展。集團(tuán)公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，千余名干部員工在公司跨入集團(tuán)化運(yùn)作，促進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的征程中，求真務(wù)實(shí)，埋頭實(shí)干，為構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將二0一一年黃土坡集團(tuán)工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)。1、原煤產(chǎn)量完成41萬(wàn)噸，同比增加24%；2、銷(xiāo)售收入25699萬(wàn)元，同比增加12%；3、工業(yè)總產(chǎn)值完成27542萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)27%，4、工業(yè)增加值13771萬(wàn)元，同比增加21%；5、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10521萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)59%；6、上繳利稅10144萬(wàn)元，同比降低12%。二、抓安全、保效益，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。2012年集團(tuán)公司堅(jiān)持堅(jiān)持以“創(chuàng)新思路、科學(xué)管理、奮力趕超、跨越發(fā)展”為指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)“安年安全生產(chǎn)無(wú)事礦”為工作目標(biāo)，深入開(kāi)展隱患排查治理，建立和形成職責(zé)明確，制度完善，執(zhí)行有力，管理到位的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，突出重點(diǎn)落實(shí)好“一責(zé)三化四提升”工程，大搞本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以本保安、以質(zhì)保安，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，取得實(shí)效。1、安全形勢(shì)保持總體穩(wěn)定。從前半年運(yùn)行情況來(lái)看，安全形勢(shì)總體穩(wěn)定，并逐月好轉(zhuǎn)，二月份發(fā)生一起重傷事故，三月份發(fā)生兩起事故，一起輕傷一起重傷，四月份沒(méi)有發(fā)生任何事故，五月份發(fā)生一次輕傷事故，六月份沒(méi)有發(fā)生任何事故，安全生產(chǎn)形成健康穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢(shì)。2、安全管理機(jī)制不斷創(chuàng)新。今年以來(lái)鑫能公司在上一年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善以“安全責(zé)任為中心”的層次管理模式，全面落實(shí)安全責(zé)任。首先加強(qiáng)“七長(zhǎng)”安全責(zé)任，明確責(zé)任分工，嚴(yán)格執(zhí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，完善礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)包班制度，其次突出中層管理人員的安全責(zé)任落實(shí)，各級(jí)管理人員制定全年工作計(jì)劃，實(shí)行安全承諾，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)，并嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。第三對(duì)全員實(shí)行崗位對(duì)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，并逐步形成事事有人管，有落實(shí)，有考核，人人有事干，有責(zé)任，有監(jiān)督的安全責(zé)任管理模式，全面提高了各級(jí)人員的安全責(zé)任感、使命感，使安全管理機(jī)制得到創(chuàng)新提高。3、 安全基礎(chǔ)管理水平不斷提高?？茖W(xué)管理，實(shí)行三化精細(xì)化管理。即：工作程序化，行為規(guī)范化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。為規(guī)范管理，理順關(guān)系，提高工作效率，各級(jí)人員根據(jù)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分管分工進(jìn)行工作程序化管理，以堵塞管理中的漏洞，減少工作中的盲區(qū)，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的工作，實(shí)現(xiàn)了整體工作的全面推進(jìn)。以崗位對(duì)標(biāo)工作的全面開(kāi)展，規(guī)范各崗位工種人員的作業(yè)行為，進(jìn)一步抓好班組建設(shè)，逐步提高每位員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，實(shí)現(xiàn)了人的本質(zhì)安全化管理。對(duì)照本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建目標(biāo)要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)礦井扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。對(duì)井下各項(xiàng)工程每班都要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行督查驗(yàn)收，對(duì)不合格工程及時(shí)整改完成。夯實(shí)安全基礎(chǔ)，抓基層，打基礎(chǔ)，普及基本技能，全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。一是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性，完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性，完善基礎(chǔ)資料，保證資料的可靠性，實(shí)現(xiàn)環(huán)境設(shè)備的安全，為人員作業(yè)提供了安全保障；二是切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，完善班組管理制度，提高班組管理水平，并充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)兵頭將尾的作用，完善“責(zé)、權(quán)、利”三結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)受益，誰(shuí)出力，誰(shuí)得利”的良性循環(huán)機(jī)制，有力地促進(jìn)班組人才的競(jìng)爭(zhēng)上崗，從而提高基層一線(xiàn)的管理水平；三是開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)教育活動(dòng)，全面提高各級(jí)人員的基本技能，同時(shí)廣納賢才，使懂技術(shù)，業(yè)務(wù)精，會(huì)管理的杰出員工走上管理崗位，進(jìn)行傳、幫、帶，全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。4、安全隱患排查治理取得新成效。今年我公司以省市安全集中整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，對(duì)井上下進(jìn)行全面隱患大排查，找差距，改不足，舉一反三，并通過(guò)開(kāi)展防治水大檢查，一通三防大檢查，機(jī)電大會(huì)戰(zhàn)等多種形式的檢查活動(dòng)，共查各類(lèi)隱患867條，對(duì)所查出的每一條隱患，都專(zhuān)門(mén)制定整改措施，投入大量人力物力，徹底處置，使得隱患排查治理真正落到實(shí)處，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)的向前推進(jìn)。截至6月份我公司共完成原煤生產(chǎn)366905噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺1461米，從春節(jié)后維修到現(xiàn)在重點(diǎn)做了以下工作：1、對(duì)井下東運(yùn)輸大巷、北運(yùn)輸大巷等主要巷道擴(kuò)幫1328.10米。2、按照標(biāo)準(zhǔn)要求完善了兩條巷道22個(gè)躲身硐的打設(shè)和砌筑完成東運(yùn)巷起底鋪軌372米。3、對(duì)兩掘進(jìn)工作面進(jìn)行了調(diào)整安裝，掘進(jìn)機(jī)退機(jī)1000米。4、更換地面配電室到井下配電室高壓電纜1500米。5、對(duì)1210綜采工作面順利收尾，支架順利出井檢修，對(duì)1212綜采調(diào)試運(yùn)行并進(jìn)行正常生產(chǎn)。6、調(diào)整完善了井下通風(fēng)系統(tǒng)，架設(shè)風(fēng)橋一座，建測(cè)風(fēng)站三個(gè)，風(fēng)門(mén)16道，密閉26道。以上工作的順利進(jìn)行，為前半年乃至以后的安全生產(chǎn)工作全面開(kāi)展提供了有力的保障。三、抓項(xiàng)目、保進(jìn)度，重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。120萬(wàn)噸/年的山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司改擴(kuò)建工程根據(jù)兼并重組整合項(xiàng)目進(jìn)行了初步設(shè)計(jì)、安全專(zhuān)篇、開(kāi)工報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告等，建設(shè)手續(xù)齊全，批準(zhǔn)開(kāi)工時(shí)間2011年3月18日，總建設(shè)工期21個(gè)月，其中：施工工期16個(gè)月，準(zhǔn)備工期2個(gè)月，試運(yùn)轉(zhuǎn)3個(gè)月。目前，新掘主斜井306m，回風(fēng)立井219.8m,6#煤集中回風(fēng)大巷23m。投資完善了一套瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，安裝2臺(tái)主絞車(chē)，4臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)，2臺(tái)混凝土自動(dòng)給料機(jī)，修自用公路2000m。建立健全建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位安全管理機(jī)構(gòu)，并配足配齊安全管理人員，建立了所需的安全管理制度、規(guī)程和各類(lèi)安全技術(shù)措施，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班下井作業(yè)，堅(jiān)持一工程一設(shè)計(jì)一規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和圖紙施工，干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)工程，井下工程達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上。90萬(wàn)噸/年的山西黃土坡鑫運(yùn)煤業(yè)有限公司今年上半年計(jì)劃開(kāi)拓進(jìn)尺861米，實(shí)際完成540.8米（不包含躲避硐），占計(jì)劃的63%，其中：軌道大巷開(kāi)拓進(jìn)尺173.6米，膠帶大巷開(kāi)拓進(jìn)尺133.3米，回風(fēng)大巷開(kāi)拓140米，煤倉(cāng)進(jìn)尺36.9米，主、副和回風(fēng)井10個(gè)躲避硐進(jìn)尺19.2米，硐室、水窩、煤倉(cāng)機(jī)頭擴(kuò)幫57米。變電所通道澆筑67.5米，水泵房及通道澆筑48.6米，主、副水倉(cāng)及通道澆筑275.8米，管子道澆筑67米，井底車(chē)場(chǎng)澆筑65米，共澆筑523.9米。主斜井復(fù)噴492米，副斜井及軌道大巷復(fù)噴455米，回風(fēng)大巷復(fù)噴180米，共復(fù)噴1127米。副斜井及回風(fēng)巷起底352米。回風(fēng)井及回風(fēng)副巷，澆底砌筑水溝548米。主、副井及軌道巷刷白860米。另外，三個(gè)筒倉(cāng)已澆筑0米以上37米處，棧橋1-2軸施工完畢，2-3軸即將完工，5-6軸施工到0米以上32.9米。四、抓黨建、重創(chuàng)新，黨建工作扎實(shí)開(kāi)展。集團(tuán)公司黨總支以“保持黨的純潔性”和“基層組織建設(shè)年”兩項(xiàng)活動(dòng)為主線(xiàn)，強(qiáng)化黨組織建設(shè)、提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)，為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用，引領(lǐng)全體職工聚合力、謀發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1、強(qiáng)化黨組織建設(shè)。按照縣委基層組織建設(shè)年活動(dòng)方案要求，公司黨總支認(rèn)真組織開(kāi)展了基層黨組織分類(lèi)定級(jí)活動(dòng)，查找出公司黨總支在組織建設(shè)中存在的問(wèn)題與不足，并制定了整改提升方案，為組織建設(shè)明確了方向。另外根據(jù)縣非公經(jīng)濟(jì)工委的要求，對(duì)集團(tuán)公司下屬鑫運(yùn)、鑫益公司成立聯(lián)合黨支部，對(duì)鑫盛公司掛靠集團(tuán)公司黨總支下屬一支部委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司黨組織的全覆蓋，為黨組織作用的充分發(fā)揮奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、全力提升黨員素質(zhì)。集團(tuán)公司黨總支圍繞保持黨的純潔性活動(dòng)，全面加強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，黨總支組織黨員學(xué)習(xí)了胡錦濤同志在十七屆中央紀(jì)委七次全會(huì)上的重要講話(huà)精神、省十次黨代會(huì)精神、市委十屆二次全體會(huì)議暨全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、李丁夫同志在全縣經(jīng)濟(jì)工作暨2011年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)上的講話(huà)等9項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容，全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)、每名黨員都寫(xiě)出了2萬(wàn)字以上的筆記、3篇以上心得體會(huì)，深刻領(lǐng)會(huì)了中央、省市縣各級(jí)黨委關(guān)于廉潔從政的精神，黨員的黨性觀(guān)念更加堅(jiān)定，宗旨意識(shí)全面提升。黨組織還召開(kāi)了“增強(qiáng)黨性保純潔，轉(zhuǎn)變作風(fēng)促發(fā)展”專(zhuān)題民主生活會(huì)，全體黨員認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，查找自身存在的問(wèn)題不足，尋求解決提高的途徑，認(rèn)真整改落實(shí)，綜合素質(zhì)全面提升。3、組織“七一”活動(dòng)，聚人心、鼓干勁。在建黨91周年之際，公司黨總支組織了一場(chǎng)“頌黨恩、促轉(zhuǎn)型”合唱活動(dòng)，激勵(lì)全體干部職工感念黨恩、共謀發(fā)展。召開(kāi)了“七一”座談會(huì)，安排部署全體黨員積極參與爭(zhēng)當(dāng)“六星”先鋒活動(dòng)，督促全體黨員立足本職、提升素質(zhì)，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。五、建工會(huì)、重建設(shè)，工會(huì)工作取得新發(fā)展。集團(tuán)公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初的工作計(jì)劃和公司要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，組織引導(dǎo)職工積極開(kāi)展文體、安全等各項(xiàng)活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。1、完善工會(huì)組織。集團(tuán)公司工會(huì)按照上級(jí)工會(huì)要求，完成了鑫運(yùn)公司工會(huì)組建工作，實(shí)現(xiàn)了公司下屬企業(yè)工會(huì)組織全覆蓋。同時(shí)每月不定期到鑫能、鑫運(yùn)、鑫益三個(gè)基層工會(huì)檢查指導(dǎo)工作，幫助他們完善工會(huì)制度和檔案，為工會(huì)職能的發(fā)揮夯實(shí)了基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新工會(huì)工作。制定了定期調(diào)查職工生活制度，每月對(duì)職工熱點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的走訪(fǎng)、調(diào)查，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究解決方案，報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門(mén)解決落實(shí)，先后調(diào)查解決了職工班中餐、職工食堂伙食、職工公寓樓住宿等存在的問(wèn)題，改善了職工生活條件。出臺(tái)了公司球隊(duì)管理規(guī)定，組建公司籃球、羽毛球、乒乓球隊(duì)，規(guī)范球隊(duì)管理、保證訓(xùn)練質(zhì)量，有效的促進(jìn)了公司競(jìng)技體育水平的提高。3、積極推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程。加強(qiáng)職工書(shū)屋建設(shè)，一次性新增各類(lèi)圖書(shū)三千冊(cè)，為職工學(xué)習(xí)文化知識(shí)和職業(yè)技能知識(shí)提供了保障。積極組織開(kāi)展“安康杯”各項(xiàng)活動(dòng)，組織開(kāi)展了安全應(yīng)急演練、安全咨詢(xún)活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽、“安全之聲”歌詠比賽等形式多樣、內(nèi)容豐富的安全文化活動(dòng)，促進(jìn)了全體職工安全意識(shí)的提升。4、維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)和諧發(fā)展。組織開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)集體合同協(xié)商和簽訂工作，與公司行政方協(xié)商簽訂了集體勞動(dòng)合同、集體工資協(xié)議、安全衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)集體合同、女職工專(zhuān)項(xiàng)集體合同，為全面維護(hù)職工權(quán)益提供了保障。組織了全體職工職業(yè)衛(wèi)生健康檢查、女工專(zhuān)項(xiàng)健康體檢，保障了職工的身體健康。對(duì)公司困難職工進(jìn)行了調(diào)查摸底，確定了困難職工家庭28戶(hù)，建立檔案，并報(bào)縣總困難職工幫扶中心進(jìn)行幫扶。“三八”婦女節(jié)開(kāi)展了慰問(wèn)困難女工活動(dòng)，對(duì)公司困難女工任彩萍進(jìn)行了慰問(wèn)。各項(xiàng)工作的開(kāi)展，促進(jìn)了公司的安定和諧。5、活躍企業(yè)文化。組織職工參加了縣“五一”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝調(diào)演等活動(dòng)，展現(xiàn)了公司精神風(fēng)貌、樹(shù)立了公司良好形象。舉辦了“五四”青年歌手比賽，為公司文藝活動(dòng)開(kāi)展發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了骨干力量。每月15日定期舉行職工文藝活動(dòng)，為職工豐富業(yè)余生活、展現(xiàn)文藝特長(zhǎng)提供了平臺(tái)。繼續(xù)以黃煤之窗為陣地，宣傳公司政策，溝通各單位信息，展示各單位職工風(fēng)采。對(duì)公司重大事件在縣廣電中心報(bào)道12篇，有力的宣傳了集團(tuán)公司。6、加強(qiáng)民主管理。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況在企務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督，暢通職工提交意見(jiàn)建議通道，開(kāi)通了職工意見(jiàn)建議熱線(xiàn)，建立了職工意見(jiàn)建議征集郵箱，為職工參與企業(yè)管理提供了平臺(tái)。六、保職工權(quán)益，重人才培養(yǎng)，人力資源工作全面發(fā)展。1、人事勞資政策落實(shí)方面依據(jù)勞資政策，通過(guò)對(duì)個(gè)人檔案反復(fù)審查，對(duì)達(dá)到退休年齡的職工檔案進(jìn)行細(xì)致的初審，對(duì)符合條件同志及時(shí)辦理退休審批手續(xù)。上半年特別對(duì)退休人員進(jìn)行了調(diào)資，每月增資33563元；退休人員工資1-6月份共發(fā)放1394227.2元，人數(shù)156人，平均工資待遇1489.55元/人。2、及時(shí)辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。前半年共受理工傷人員4人，工傷認(rèn)定4人，傷殘鑒定6人，一次性解決4人，工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)100%，辦理工傷人員住院、外出復(fù)查23人次，辦理工傷待遇理賠89273.13元。一次性處理費(fèi)用259996元。3、勞動(dòng)用工合同簽訂及時(shí)。上半年對(duì)總公司新增及合同到期75名員工，鑫能公司51名員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，并全部到縣醫(yī)院出局體檢證明，煤管局、勞動(dòng)局備案，保證勞動(dòng)合同簽訂和備案率都達(dá)到了100%。4、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和自身素質(zhì)。為了加強(qiáng)公司職業(yè)道德培訓(xùn)教育，提升員工自身素質(zhì)，集團(tuán)公司聘請(qǐng)全國(guó)十大講師陳浩來(lái)我公司進(jìn)行了執(zhí)行重在到位的職業(yè)道德培訓(xùn)。真正調(diào)動(dòng)了員工的工作激情，員工工作有了創(chuàng)新，執(zhí)行力有了很大的提升。每月及時(shí)對(duì)新招聘的員工以及違規(guī)違紀(jì)的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和強(qiáng)訓(xùn)，讓新員工真正了解公司發(fā)展歷程、規(guī)章制度及企業(yè)文化，讓違規(guī)違紀(jì)人員真正認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。5注重人才培養(yǎng)及時(shí)合理招聘、委培。集團(tuán)公司向來(lái)注重人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備，及時(shí)適應(yīng)新形式、新要求通過(guò)發(fā)布電視廣告、外出赴各大專(zhuān)院校、人才市場(chǎng)及公司內(nèi)部職工推薦等方式招聘各類(lèi)人才充實(shí)各個(gè)崗位。為進(jìn)一步引進(jìn)優(yōu)秀人才，集團(tuán)公司峪運(yùn)城職業(yè)基數(shù)學(xué)院、山西煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽訂校企合作協(xié)議。上半年已有26名運(yùn)城職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)生到我集團(tuán)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后有15名留在公司正式上崗，為集團(tuán)公司注入了新鮮血液。集團(tuán)公司對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的進(jìn)一步重視和充足的投資，必將推動(dòng)公司健康快速發(fā)展。七、抓管理、重創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展有了新突破。2012年集團(tuán)公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理，礦井新建，改擴(kuò)建等工作，從管理上入手，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理方法，實(shí)現(xiàn)了全年企業(yè)管理有突破的奮斗目標(biāo)。（一）調(diào)整管理層，構(gòu)建高素質(zhì)，高效率的管理隊(duì)伍。為了在管理上提升效率，工作上提升質(zhì)量，集團(tuán)公司從中層管理人員入手，調(diào)整了一批業(yè)務(wù)精通，敢作敢為的年青骨干充實(shí)到部、處、科隊(duì)。為推行扁平化先進(jìn)管理模式，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子部分高管進(jìn)行了調(diào)整，以此強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的中高層干部隊(duì)伍，夯實(shí)集團(tuán)化運(yùn)作的管理根基。（二）創(chuàng)新管理方法，構(gòu)建以人為本的管理體系。過(guò)去的一年，集團(tuán)公司集團(tuán)化運(yùn)作的舉措充分體現(xiàn)了董事會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚發(fā)展思路，同時(shí)各單位、部、處室也開(kāi)展了有利于管理和發(fā)展新舉措，強(qiáng)力推進(jìn)全員職業(yè)道德培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變職工隊(duì)伍的工作思路、工作方式、工作效率，一年來(lái)在管理方面，內(nèi)部推行工作做日記，月度做培訓(xùn)等一系列新的管理方法，不斷的加以轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的工作思想觀(guān)念，不斷完善管理體系。（三）發(fā)揮管理職能，構(gòu)建嚴(yán)、細(xì)、實(shí)工作格局，集團(tuán)公司以企管部為依托，充分發(fā)揮企管的職能作用，領(lǐng)導(dǎo)重視，部處室配合從日常行為規(guī)范到材料的招投標(biāo)，各類(lèi)工程驗(yàn)收到物資材料的驗(yàn)收，進(jìn)行細(xì)無(wú)具細(xì)的監(jiān)督檢查和管理，有效的查堵了不良習(xí)慣、風(fēng)氣的蔓延和惡化，為企業(yè)風(fēng)清氣正的運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。（四）加強(qiáng)綜合治理，構(gòu)建平安和諧，穩(wěn)定的環(huán)境。社會(huì)治安綜合治理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，為給集團(tuán)公司全體職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境，集團(tuán)公司毫不動(dòng)搖、毫不松懈的推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理工作，保衛(wèi)人員夜以繼日對(duì)公司各點(diǎn)堅(jiān)持24小時(shí)巡邏檢查，對(duì)危害社會(huì)治安穩(wěn)定的各類(lèi)突發(fā)性事件予以快速處置，對(duì)各類(lèi)安全隱患予以根本性的排查解決，對(duì)無(wú)事生非的各類(lèi)人員予以教育、懲處，對(duì)重點(diǎn)要害部位予以重點(diǎn)防范，前半年共查處各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象50多人次，罰款金額6340元。予以了30余人次的批評(píng)教育，上半年集團(tuán)公司未發(fā)生一起刑事案件，未發(fā)生一起森林火災(zāi)事故，未發(fā)生一起火工品失盜、被搶案件，公司社會(huì)治安呈現(xiàn)出了安定和諧的良好氛圍。七、存在的問(wèn)題和不足。（一）安全生產(chǎn)管理在上半年總雖然取得無(wú)死亡事故的成績(jī)，但是安全生產(chǎn)中任然有輕重傷的發(fā)生，這充分暴露出安全管理從上到下安全意識(shí)仍然存在薄弱之處，安全管理工作在部分管理人員思想意識(shí)形態(tài)中有緊一陣松一陣的現(xiàn)象。（二）行政管理從發(fā)生的各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)人員及次數(shù)可以看出，老問(wèn)題老出現(xiàn)，部分常發(fā)生違規(guī)違紀(jì)的人員思想觀(guān)念不堅(jiān)定，把問(wèn)題簡(jiǎn)單化，對(duì)程序性執(zhí)行工作不能持之以恒，對(duì)規(guī)定性完成工作不能了然于胸，對(duì)程序執(zhí)行不力，是自律性不強(qiáng)，對(duì)規(guī)定性執(zhí)行不力是學(xué)法懂法少，這些人引發(fā)的事說(shuō)明行政部分人員自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提