2011一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試題及答案(1).doc

2011一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試題及答案（1）一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目( )。A. 決策階段至施工階段B. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期C. 決策階段至保修期D. 設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段2. 監(jiān)理單位與施工方和供貨單位之間的關(guān)系是( )。A. 監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系B. 委托與被委托的關(guān)系C.代理與被代理的關(guān)系D. 經(jīng)濟(jì)合同的關(guān)系3. 目前，我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理重點(diǎn)是對(duì)( )進(jìn)行監(jiān)督和管理。A. 全過(guò)程活動(dòng)B. 投資活動(dòng)C.施工活動(dòng)D. 招標(biāo)活動(dòng)4. 在下列各種圖、表中，( )反映的是項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目職能分工。A. 任務(wù)分工表B. 職能分工表C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D. 工作流程圖5. 在下列各種圖中，( )反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B. 工作流程圖C. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D. 合同結(jié)構(gòu)圖6. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于( )項(xiàng)目管理的范疇。A. 業(yè)主方B. 政府有關(guān)部門C.供貨方D. 設(shè)計(jì)方7. 在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司代表委托方利益提供的的項(xiàng)目管理服務(wù)的工作性質(zhì)屬于( )。A. 無(wú)償服務(wù)B. 專業(yè)技術(shù)服務(wù)C.設(shè)計(jì)服務(wù)D. 工程顧問(wèn)服務(wù)8. 項(xiàng)目目標(biāo)的( )是項(xiàng)目管理最基本的方法論。A. 定義B. 分解C. 動(dòng)態(tài)控制D. 調(diào)整9. 過(guò)渡期滿后，( )施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任。A. 所有工程項(xiàng)目B. 中、小型工程項(xiàng)目C. 大、中型工程項(xiàng)目D. 改建工程項(xiàng)目10. 在人力資源管理的任務(wù)中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是( )。A. 嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高工作效率B. 通過(guò)外部招聘等方式獲得項(xiàng)目管理班子人員C.將項(xiàng)目管理班子中的項(xiàng)目角色、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔D. 形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，以提高班子成員和項(xiàng)目管理的工作效率11. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。A. 交交鑰匙B. 總價(jià)包干C. 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化D. 控制投資12. 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，由( )下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施 。A. 設(shè)計(jì)單位B. 施工單位C. 總監(jiān)理工程師D. 旁站監(jiān)理人員13. 項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科30多年來(lái)在不斷發(fā)展，該學(xué)科目前已經(jīng)發(fā)展到( )。A. 第三代B. 第四代C. 第五代D. 第六代14. 項(xiàng)目決策階段開(kāi)發(fā)管理的英文縮寫(xiě)是( )。A. FMB. DMC. LMD. PM15. 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)( )工作過(guò)程，需要整合多方面專家的知識(shí)。A. 一次性B. 封閉性C.開(kāi)放性D. 穩(wěn)定性16. 在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C，則應(yīng)采取措施，( )，可使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。A. 降低其損失量B. 降低其概率C. 降低其影響程度D. 降低其累計(jì)值17. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括( )等。A. 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)分析和再論證B. 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃C.項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析D. 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃18. 在下列進(jìn)度控制糾偏措施中，屬于管理措施的是( )。A. 落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金B(yǎng). 改變施工方法和改變施工機(jī)具C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段D. 調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程和班子人員19. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是( )。A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B. 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義C.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析D. 定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)20. 在下列施工成本管理措施中，( )的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。A. 組織措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D. 合同措施21. 在施工成本管理環(huán)節(jié)中，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出估計(jì)，稱為( )。A. 施工成本計(jì)劃B. 施工成本核算C.施工成本分析D. 施工成本預(yù)測(cè)22. 下列關(guān)于工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法的表述，( )是正確的。A. 固定綜合單價(jià)法受時(shí)間價(jià)值的影響B(tài). 可調(diào)工料單價(jià)法是包含了風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用在內(nèi)C.固定綜合單價(jià)法是將工程量與綜合單價(jià)相乘得出合價(jià)D. 可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較簡(jiǎn)便23. 下列哪種方法是建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法?( )A. 可調(diào)工料單價(jià)法B. 固定綜合單價(jià)法C.修正總價(jià)法D. 竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法24. 動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)值公式法的工作步驟是( )。 確定調(diào)整因素和考核的地點(diǎn)、時(shí)點(diǎn); 確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種; 確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù);A. B. C.D. 25. 在動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)值公式法中，各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該( )。A. 小于1B. 等于1C.大于1D. 小于226. 在綜合成本分析中，( )是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，這種分析可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而可以按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制。A. 月(季)度成本分析B. 分部分項(xiàng)工程成本分析C.年度成本分析D. 單位工程竣工成本的綜合分析27. 月(季)度成本分析的依據(jù)是( )。A. 當(dāng)年的成本報(bào)表B. 預(yù)算成本C.當(dāng)月(季)的成本報(bào)表D. 實(shí)際成本28. 在月(季)度成本分析方法中，通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，可以( )。A. 分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況B. 了解成本總量的構(gòu)成比例C.分析成本降低水平D. 分析工期、質(zhì)量等對(duì)成本的影響29. 年度成本分析的依據(jù)是( )。A. 當(dāng)月(季)的成本報(bào)表B. 當(dāng)年的成本報(bào)表C.當(dāng)年的進(jìn)度報(bào)表D. 當(dāng)年的施工日志30. 施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對(duì)象(單位工程)，其竣工成本分析的依據(jù)就是( )。A. 成本報(bào)表B. 項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益C.當(dāng)年當(dāng)當(dāng)核算對(duì)象的竣工成本資料D. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益31. 由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料形成的特點(diǎn)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善是( )形成的。A. 一次B. 最后C.交替D. 逐步32. 年度、季度、月度和旬計(jì)劃是按照( )構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中的計(jì)劃。A. 不同的功能B. 不同的深度C.不同的周期D. 不同的項(xiàng)目參與方33. 在壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求的過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，必須( )。A. 將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時(shí)間壓縮同一數(shù)值B. 壓縮所需資源總量最少的一條關(guān)鍵線路C.壓縮其中一條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時(shí)間D. 分別將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時(shí)間壓縮不同的數(shù)值 。34. 在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天、第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M自由時(shí)差為( )天。A. 1B. 3C.4D. 835. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的 最早開(kāi)始時(shí)間為第17天，其持續(xù)時(shí)間為5天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第25天、第27天和第30天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第28天、第29天和第30天，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差( )天。A. 均為6B. 均為3C.分別為6和3D. 分別為11和836. 在下圖所示時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，本工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差( )。A. 均為0B. 分別為2天和0天C.均為2天D. 分別為4天和0天37. 選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同界面而影響工程的進(jìn)度，是考慮( )的選擇對(duì)工程實(shí)施的直接影響。A. 管理方法B. 承發(fā)包模式C.管理手段D. 風(fēng)險(xiǎn)管理38. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)( )的選用。A. 設(shè)計(jì)人員和構(gòu)成B. 設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)C.設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和施工人員D. 軟技術(shù)和硬技術(shù)39. 在進(jìn)度控制中，分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，及確定關(guān)鍵工作的技術(shù)路線等，都是十分重要的( )。A. 組織措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D. 管理措施40. 建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)一般由多層計(jì)劃構(gòu)成，通常第一層進(jìn)度計(jì)劃，是由若干個(gè)( )進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成。A. 工作項(xiàng)B. 子項(xiàng)目C.子系統(tǒng)D. 工作包41. 項(xiàng)目的工作編碼是指每一個(gè)( )的編碼。A. 子系統(tǒng)B. 工作項(xiàng)C. 結(jié)構(gòu)層D. 分系統(tǒng)42. 事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成( )。A.質(zhì)量體系的實(shí)施B. 預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)C.質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)務(wù)D. 工序作業(yè)活動(dòng)43. 全過(guò)程質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的( )管理原則。A.系統(tǒng)性B. 過(guò)程方法C.過(guò)程控制D. 統(tǒng)籌兼顧44. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的基本方式是( )。A.PDCA循環(huán)B. 全過(guò)程質(zhì)量控制C.全面質(zhì)量管理D. 建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系45. 消除環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取( )的控制方法。A.全方位控制B. 積極主動(dòng)C.預(yù)測(cè)預(yù)防D. 全過(guò)程控制46. 施工過(guò)程中，隱蔽工程在隱蔽前通知( )進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。A.施工單位質(zhì)檢部門B. 設(shè)計(jì)單位C.政府質(zhì)檢部門D. 監(jiān)理工程師47. 單位工程完工后，施工單位應(yīng)預(yù)驗(yàn)符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向( )提交驗(yàn)收申請(qǐng)。A.建設(shè)單位B. 驗(yàn)收組C.監(jiān)理單位D. 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)48. 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按( )建立。A.分項(xiàng)工程B. 分部工程C.單位工程D. 建設(shè)項(xiàng)目49. 在質(zhì)量管理過(guò)程，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題.偏差.缺陷.不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可以應(yīng)用( )進(jìn)行描述。A.分層法B. 因果分析法C.排列圖法D. 直方圖法50. 在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與上下限由較大的距離，則說(shuō)明( )。A.質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)B. 質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)C.質(zhì)量能力合理D. 質(zhì)量能力偏小51. 認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)采取的警告措施，稱為( )。A.企業(yè)通報(bào)B. 認(rèn)證暫停C.認(rèn)證注銷D. 認(rèn)證撤消52. 撤消認(rèn)證的企業(yè)( )后可重新提出質(zhì)量管理體系的認(rèn)證申請(qǐng)。A.半年B. 1年C.2年D. 3年53. 認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長(zhǎng)，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出( )。A.重新?lián)Q證B. 復(fù)評(píng)申請(qǐng)C.認(rèn)證注銷D. 認(rèn)證撤消54. 建設(shè)工程產(chǎn)品是要適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求，這是建筑產(chǎn)品( )的要求。A .經(jīng)濟(jì)性B.時(shí)代性C.社會(huì)性D.環(huán)保性55. 施工安全控制系統(tǒng)的交叉性是指將工程系統(tǒng)與( )結(jié)合。A.環(huán)境系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)B.社會(huì)系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)C.環(huán)境系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)D.以上都不對(duì)56. 安全檢查應(yīng)把自檢與互檢有機(jī)結(jié)合起來(lái)，基層以()為主。A.自檢B.互檢C.兩者都是D.兩者都不是57. 安全檢查的重點(diǎn)是( )。A.查隱患和查事故處理B.查違章指揮和違章作業(yè)C.查思想和查整改D.查管理和查思想58. 根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值的要求，晝間土石方施工的噪聲限值為( )。A.75dB(A)B.85dB(A)C.70dB(A)D.65dB(A)59. 在職業(yè)健康安全管理體系要素中有( )核心要素。A.10B.11C.12D.1560. “影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員健康安全的條件和因素”是對(duì)( )的定義。A.OHSB.OHSMSC.PDCAD.DNV61. “導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況”稱為( )A.事故B. 危險(xiǎn)源C.事件D. 風(fēng)險(xiǎn)62. 招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同的各文件中，如果出現(xiàn)矛盾的解釋時(shí)，居于優(yōu)先地位的文件應(yīng)是( )。A. 合同補(bǔ)遺文件B. 合同一般條件的條款C.合同特殊條件的條款D. 中標(biāo)人投標(biāo)的商務(wù)文件63. 約定按不同工作成果計(jì)件單價(jià)支付報(bào)酬的施工勞務(wù)分包合同履行過(guò)程中，總承包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任的情況是( )。A. 不按時(shí)支付勞務(wù)報(bào)酬B. 增加預(yù)計(jì)的工作數(shù)量C.減少預(yù)計(jì)的工作數(shù)量D. 增加新的工作內(nèi)容64. 以下事件中，( )屬于發(fā)包人向承包人的索賠。A. 保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷而延長(zhǎng)保修期B. 所取發(fā)包人供應(yīng)的材料由于市場(chǎng)價(jià)格增長(zhǎng)額外支出的費(fèi)用C.所取不可抗力對(duì)已完工程部分保險(xiǎn)未能全部賠償部分的損失D. 要求承包人賠償因指定分包商的違約行為對(duì)已完工程的損害65. 施工模板的儲(chǔ)運(yùn)、保管、分發(fā)和回收工作，應(yīng)屬于( )的范圍。A. 計(jì)劃管理B. 財(cái)務(wù)管理C.質(zhì)量管理D. 物資管理66. 施工合同履行過(guò)程中，承包人依據(jù)合同就( )索賠時(shí)，不一定能夠得到補(bǔ)償。A. 工程師發(fā)布變更指令增加工程量B. 工程圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致返工而增加的工程量C.施工中遇到圖紙未表明的供水管道增加施工成本D. 8月施工時(shí)由于地下水位比發(fā)包人提供的1月份勘查資料升高而增加排水設(shè)備67. 開(kāi)標(biāo)發(fā)現(xiàn)( )時(shí)，該投標(biāo)書(shū)仍為有效標(biāo)書(shū)。A. 未提交投標(biāo)保證金B(yǎng). 未按招標(biāo)文件要求密封C.投標(biāo)報(bào)價(jià)的大寫(xiě)與小寫(xiě)的金額不一致D. 投標(biāo)書(shū)未經(jīng)法定代表人或授權(quán)代理人簽字68. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生于( )。A.上世紀(jì)70年代B.上世紀(jì)80年代C.上世紀(jì)90年代D.上世紀(jì)60年代69. 下列屬于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能的是( )。A.項(xiàng)目標(biāo)底的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析B. 項(xiàng)目合同價(jià)的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析C.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析D. 計(jì)劃資金投入和實(shí)際資金投入的比較分析70. 認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證合格單位質(zhì)量維持情況進(jìn)行監(jiān)督性檢查，其中定期檢查通常( )1次。A.每2年B. 每年C.每半年D. 每季度二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71. 下列關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的敘述，( )是正確的。A. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行B. 設(shè)計(jì)方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計(jì)工作本身，以及施工階段的配合等C.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作只限于在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行D. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理僅僅服務(wù)于業(yè)主方利益E. 項(xiàng)目投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)72. 下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的敘述，( )是正確的。A. 在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個(gè)單位之間，用雙向箭桿聯(lián)系B. 從合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤珻.在合同結(jié)構(gòu)圖中，可以反映出兩個(gè)單位之間的管理指令關(guān)系D. 反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間及項(xiàng)目各參與方之間的合同E. 可以反映出一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系73. 在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式有( )。A. 業(yè)主方自行采購(gòu)B. 承包商采購(gòu)C.業(yè)主方指定供貨商D. 業(yè)主方指定承包商購(gòu)入用于工程的建設(shè)物資E. 與承包商約定某些物資為指定供貨商74. 在下列投資控制的糾偏措施中，( )等屬于糾偏的管理措施。A. 優(yōu)化施工方法B. 采取限額設(shè)計(jì)的方法C.調(diào)整工作流程組織D. 調(diào)整投資控制的方法E. 采用價(jià)值工程的方法75. 關(guān)于組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取的敘述，( )是正確的。A. 項(xiàng)目管理班子的人員可通過(guò)外部招聘方式獲得B. 可以對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)成員進(jìn)行重新分配獲得C.特定的人員獲取，只能通過(guò)外部招聘方式獲得D. 合適的政策、方法、技術(shù)和工具，有利于獲得高素質(zhì)人員E. 對(duì)特定的人員獲取，可以通過(guò)招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式76. 項(xiàng)目全壽命集成化管理是指將( )集成化和統(tǒng)一化。A. 前期階段的策劃管理B. 決策階段的開(kāi)發(fā)管理C.設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理D. 實(shí)施階段的項(xiàng)目管理E. 使用階段的設(shè)施管理77. 風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、( )等方面的工作。A. 組織B. 協(xié)調(diào)C.歸納D. 領(lǐng)導(dǎo)E. 控制78. 利息的索賠通常發(fā)生于下列哪些情況?( )A. 工程變更的利息B. 正?？劭畹睦.索賠款的利息D. 延期增加投資的利息E. 錯(cuò)誤扣款的利息79. 動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，通常采用方法是( )。A. 基期指數(shù)B. 同期指數(shù)C.偏差指數(shù)D. 環(huán)比指數(shù)E. 動(dòng)態(tài)指數(shù)80. 下列關(guān)于工程結(jié)算方式的表述，( )是正確的。A. 可以先預(yù)支工程款，在施工中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算B. 實(shí)行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款C.實(shí)行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度一致，竣工后不再結(jié)算D. 實(shí)行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款E. 竣工后一次結(jié)算的，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算81. 由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)在編制和調(diào)整時(shí)，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，包括( )。A. 業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃B. 控制性進(jìn)度規(guī)劃C.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃D. 總進(jìn)度規(guī)劃E. 施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃82. ?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路的確定方法( )。A. 總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B. 自由時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作C.相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔均為零的線路為關(guān)鍵線路D. 最早開(kāi)始時(shí)間與最遲開(kāi)始時(shí)間相等的工作為關(guān)鍵工作E. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線的線路為關(guān)鍵線路83. 在設(shè)計(jì)工作的前期，應(yīng)分析比較設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的影響，不同的( )會(huì)對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生不同的影響。A. 設(shè)計(jì)力量B. 設(shè)計(jì)理念C.設(shè)計(jì)技術(shù)路線D. 設(shè)計(jì)費(fèi)用E. 設(shè)計(jì)方案84. 在下圖所示單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作包括( )。A. 工作AB. 工作BC.工作CD. 工作DE. 工作E85. PDCA循環(huán)中的檢查內(nèi)容包括( )。A.檢查是否執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案B. 實(shí)際條件是否發(fā)生了變化C.檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果D. 檢查主要質(zhì)量問(wèn)題E.不執(zhí)行計(jì)劃的原因86. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制取決于( )。A.質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量活動(dòng)主體的利益機(jī)制B. 質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量活動(dòng)主體的自我約束能力C.實(shí)施主體外部的利益機(jī)制D. 實(shí)施主體外部的監(jiān)控效力E.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的反饋機(jī)制87. 施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，一般在( )時(shí)，可確定一批整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)，以后隨時(shí)或定期進(jìn)行控制點(diǎn)范圍的調(diào)整和更新。A. 工程開(kāi)工前B. 施工圖設(shè)計(jì)C.關(guān)鍵工序施工前D. 設(shè)計(jì)交底E. 圖紙會(huì)審88. 政府在對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)督時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)將經(jīng)( )簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A.施工方B. 監(jiān)理方C.設(shè)計(jì)方D. 建設(shè)方E.建設(shè)上級(jí)主管部門89. 直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的( )決定。A.平均值B. 標(biāo)準(zhǔn)偏差C.最大值D. 最小值E.中位數(shù)90. 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法有( )。A.組織設(shè)計(jì)招標(biāo)及設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽B.對(duì)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)進(jìn)行審查，擇優(yōu)錄取C.控制各階段設(shè)計(jì)深度，并按規(guī)定組織設(shè)計(jì)評(píng)審D.組織施工圖圖紙會(huì)審E.建立設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系91. 下列說(shuō)法正確的是( )。A.工程施工過(guò)程中必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的安全施工許可證才能通過(guò)竣工驗(yàn)收B.有總承包的情況下，分包商可沒(méi)有施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)證證C.各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格D.特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證E.施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全，并符合國(guó)家及地區(qū)有關(guān)規(guī)定92. 屬于安全技術(shù)交底主要內(nèi)容的是( )。A.本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)B.應(yīng)注意的安全事項(xiàng)C