某制藥公司品牌塑造(doc 10頁).doc

Xx制藥公司營銷戰(zhàn)略策劃品牌概念從無到有，品牌塑造從幼稚到成熟；中國正步入一個品牌決勝的時代。眾多本土企業(yè)和品牌策劃營銷人員演繹了一幕幕令人叫絕的品牌快速崛起奇跡，實踐與理論研究也日漸成熟。隨著我國人均收入和生活水平的提高，人們自我保健意識日益增強，保健品的發(fā)展有著極其廣闊的空間，保健品產(chǎn)業(yè)飛速增長，消費支出的增長速度為15%30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家13%的增長率。在2003年橫行大江南北非典的影響下，保健品銷售額突破了300億。市場潛力是令人欣喜的，但同時保健品市場的變革從未停止過。在過去的20幾年中，保健品一直被本土企業(yè)占據(jù)著。然而，隨著中國改革開放、入世，跨國公司加快了進(jìn)軍中國的腳步。據(jù)美國著名的NPD市場調(diào)查公司統(tǒng)計，在100個購買保健品的中國人中，大約有15人購買洋保健品。這個數(shù)字在未來幾年里還將繼續(xù)上升。中國保健品市場一直上演著“你方唱罷我上場，各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年”的鬧劇。這其中，固然有著市場不夠成熟的原因，但是，不難揣測，也有些負(fù)責(zé)人抱著“撈錢”的想法，置消費者健康于不顧，從而導(dǎo)致整個市場更加動蕩，整個行業(yè)都面臨著巨大危機。中國保健品的品牌價值在那里呢？無論產(chǎn)品今天的銷量有多大，產(chǎn)品明天的命運卻無法預(yù)料。今天打廣告還能賣貨，明天不打廣告銷量就下滑，后天再不打廣告，已經(jīng)找不到了。在現(xiàn)今的保健品行業(yè)里，廣告決定了一切，企業(yè)視廣告為保健品的生命，保健品已失去了產(chǎn)品本身的意義，而淪為不折不扣的廣告產(chǎn)品。縱觀中國保健品行業(yè)的現(xiàn)狀，不能不令人扼腕嘆息：保健品巨大的廣告投入?yún)s沒能換來企業(yè)長久的生命力。在保健品市場，如何塑造一個深得消費者信賴的、持久的品牌，是值得我們每一個人深思、探討的問題。民生藥業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的成功制定和實施，實現(xiàn)了民生通過品牌推動延伸、用延伸推動發(fā)展，用發(fā)展發(fā)動更猛烈的市場進(jìn)攻，也使我們積累了為中國醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的成功經(jīng)驗。民生藥業(yè)中國人的健康守護(hù)者杭州民生藥業(yè)創(chuàng)建于1926年，是中國最早的四大西藥廠之一，系全國醫(yī)藥行業(yè)50強之一。多年來民生藥業(yè)堅守著自己的信念：讓不健康的人健康起來，讓健康的人保持健康和更加健康！在產(chǎn)品鏈上，民生藥業(yè)主要分為兩大部分：處方藥和非處方藥，其旗下的多維元素產(chǎn)品21金維他目前已經(jīng)成為家喻戶曉的品牌；銷售量在同類產(chǎn)品中高居榜首；可以說21金維他承載著民生藥業(yè)的服務(wù)社會的健康使命：立志讓中國健康快樂的享受生活，事實證明它做到了，并且還在不斷的努力！民生藥業(yè)今天的成功，21金維他今天的成就絕不是靠廣告的狂轟亂炸，而是一代代民生人不斷努力的結(jié)果，更是品牌戰(zhàn)略成功制定和實施的戰(zhàn)績！民生藥業(yè)昨日之困民生藥業(yè)近八十年來一直致力于醫(yī)藥行業(yè)，發(fā)展平穩(wěn)。1985年，為適應(yīng)市場競爭浪潮，民生推出了針對中國人飲食結(jié)構(gòu)和營養(yǎng)現(xiàn)狀的多維元素21金維他。憑借21金維他，民生藥業(yè)再次迎來了歷史的春天，但這個春天始于2002年。21金維他銷量一直連續(xù)6年徘徊在6000-8000萬之間，一直未有所突破，2002年在一輪廣告的攻勢下，銷量升到了1.4億，03年實現(xiàn)銷量3個億的突破所有的外在表現(xiàn)似乎都是那么的順利，21金維他的發(fā)展趨勢大有行業(yè)翹楚的苗頭，民生人并沒有被這種繁榮景象沖混了頭腦，而是更加努力，更加謹(jǐn)慎，因為他們要將這種優(yōu)勢繼續(xù)擴大，要將自己來之不易的地位保持到底，但誰都知道，保健品市場從未穩(wěn)定過，霸主的地位也是今天屬甲明日歸乙；要想進(jìn)行到底必將制定科學(xué)的品牌戰(zhàn)略，這樣民生藥業(yè)、21金維他的牌子才能保持長治久安。民生藥業(yè)旗下的產(chǎn)品在市場上叫得最響的名子是21金維他，而且21金維他可以說是民生藥業(yè)唯一的榮耀；從品牌經(jīng)營的角度來講，21金維他的產(chǎn)品品牌在全國市場上知名度明顯高于民生藥業(yè)，這不僅是消費者的反映，就是民生藥業(yè)的員工在對外介紹自己的工作時也會說：我是21金維他廠的，而不是說我是民生藥業(yè)的，這種產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌榮譽的差距懸殊，是中國很多企業(yè)面臨的問題，如果這種態(tài)勢延續(xù)下去，對企業(yè)今后的發(fā)展會很不利，畢竟隨著時代的變遷，消費趨勢的變化，產(chǎn)品終究有進(jìn)入衰退期的時候，但是企業(yè)的品牌卻可以永立豐碑，尤其是醫(yī)藥品牌，像同仁堂，也許創(chuàng)建之初的很多產(chǎn)品已經(jīng)被時代淘汰了，但同仁堂今天依然穩(wěn)做釣魚臺的原因就是：品牌的魅力，每一個新品的推出只要標(biāo)榜上同仁堂的大號，就代表著信賴、可靠、高質(zhì)量、療效好、傳承這就是企業(yè)品牌的魅力。另一方面市場的競爭愈加的激烈，在過去的20幾年中，保健品一直被本土企業(yè)占據(jù)著。然而，隨著中國改革開放、入世，跨國公司加快了進(jìn)軍中國的腳步。僅國內(nèi)的健品生產(chǎn)企業(yè)就有4000多家之多。隨著中美史克，中美施貴寶、安利等國際品牌的進(jìn)一步市場擴張，民生日益受到合資品牌的擠壓，民生藥業(yè)要想在激烈的競爭中持久的占有一席之地就需要進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃；因為規(guī)劃是面向未來的，正如20多年前巴斯克和艾索斯兩位管理學(xué)者所說：“人與其說受制于工具，不如說受制于視野。”留戀過去的人不必要進(jìn)行品牌規(guī)劃，因為他的現(xiàn)在就是未來，暢想未來的人則必須進(jìn)行品牌規(guī)劃，解決自己對未來的迷惘和不確定性。診斷民生沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。雖然市場已經(jīng)告訴民生的品牌出現(xiàn)了問題，但問題的實質(zhì)是什么，沒有找到問題的實質(zhì)，就無從談到解決方案，系統(tǒng)科學(xué)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃需要準(zhǔn)確翔實的信息導(dǎo)向支持。科學(xué)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃需要建立在戰(zhàn)略性的品牌分析基礎(chǔ)上。我們從分析影響民生品牌的內(nèi)外部因素開始，通過產(chǎn)品調(diào)研、行業(yè)調(diào)查、企業(yè)內(nèi)部訪談等方式，在充分研究分析市場環(huán)境、目標(biāo)人群與競爭對手的基礎(chǔ)上，對民生品牌進(jìn)行了全面、科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷。我們發(fā)現(xiàn)：民生藥業(yè)印象牌模糊 提到民生二字，消費者普遍的認(rèn)同是銀行；這是杭州民生藥業(yè)面臨的品牌發(fā)展的一大瓶頸，另外，由于21金維他的知名度很高，很多消費者把21金維他等同與民生，認(rèn)為民生就是做保健品的而非一家制藥企業(yè)，而且此時不論是消費者還是民生的內(nèi)部員工對于民生的品牌名稱也有很多種叫法，比如杭州民生、民生集團、民生藥業(yè).等等；民生品牌形象的模糊化趨勢日益嚴(yán)重。在民生品牌名稱的選擇上，我們堅持三個原則：名稱簡單明了，體現(xiàn)民生的行業(yè)特征，不能對民生品牌全國化、世界化留下陰霾；在進(jìn)行幾輪的調(diào)研，討論后我們確定為：民生藥業(yè)；民生藥業(yè)本身體現(xiàn)了企業(yè)所從事的行業(yè)與民生銀行徹底分開，之所以不在前面加杭州二字，是因為杭州有明顯的地域特點，對于民生未來的品牌發(fā)展會有阻礙，這一決定也得到了民生各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。與此同時，在我們的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)：消費者對于21金維他的描述和民生藥業(yè)的描述截然相反；消費者認(rèn)為21金維他是朝氣蓬勃的，而民生藥業(yè)卻被認(rèn)為是歷史悠久的老年人，歷史悠久是企業(yè)的優(yōu)勢但如若品牌形象沒有系統(tǒng)的引導(dǎo)，消費者會認(rèn)為歷史悠久等于陳舊而不是更具實力。由此看來民生企業(yè)本身的品牌形象在消費者心中模糊不清且呈現(xiàn)品牌老化的表征，鮮明的品牌形象、充滿活力的品牌個性、為民生注入新的品牌內(nèi)涵是我們必須要做的！企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌發(fā)展不協(xié)調(diào)在調(diào)研中我們還發(fā)現(xiàn)，民生藥業(yè)旗下的21金維他品牌知名度和美譽度都明顯高于民生企業(yè)品牌，當(dāng)然中國很多知名企業(yè)都是先靠打造某一產(chǎn)品品牌進(jìn)而叫響企業(yè)品牌的，例如東盛制藥的白加黑；民生集團在叫響21金維他后也面臨著如何通過產(chǎn)品品牌成就企業(yè)品牌。企業(yè)欲想長久發(fā)展，必要塑造自己的品牌；企業(yè)品牌不像產(chǎn)品品牌可以當(dāng)一樣產(chǎn)品那樣運作，但卻可以通過旗下不同的產(chǎn)品品牌為自己做加法，產(chǎn)品終歸產(chǎn)品，它的生命周期是有限的，在他最“風(fēng)光”的時候一定要給企業(yè)品牌增添它應(yīng)有的價值和榮譽，企業(yè)的基業(yè)常青靠的絕不是某個時代誕生的一兩個產(chǎn)品，而是靠不斷給消費者供應(yīng)他們需要的產(chǎn)品和這些產(chǎn)品不斷賦予企業(yè)品牌的永遠(yuǎn)新鮮的內(nèi)涵、為企業(yè)品牌價值做加法，讓消費者隨著歷史的沉淀對企業(yè)品牌愈加的信賴和依戀而不是冷淡和遺忘。近80年兢兢業(yè)業(yè)的民生藥業(yè)，此時此刻應(yīng)該也需要通過21金維他在全國的影響力逐漸建立自己獨特的品牌形象，但其品牌形象的建立應(yīng)該是符合民生本身的品牌內(nèi)涵，容易使消費者欣然接受，不影響21金維他的任何市場運作的情況下逐漸完成的！對消費者應(yīng)該是潛移默化的影響，而不是硬性的聯(lián)系和被迫的記憶，民生的企業(yè)品牌應(yīng)該有自己的品牌個性，絕不能等同于21金維他，更不能讓消費者認(rèn)為是21金維他的“附屬”品牌。21金維他品牌方向十字口 短短3年，從一個區(qū)域性品牌發(fā)展為全國性品牌，銷售累計增長近8倍，并且?guī)泳S生素消費市場擴容4倍，21金維他這樣的業(yè)績是傲人的，但是不是可以說21金維他就可以高枕無憂了？21金維他區(qū)別于競爭對手贏得消費者的核心競爭力究竟是什么？在21金維他進(jìn)入市場之初將自己定位于“適合中國百姓家庭的常規(guī)健康品”，它是一個全家人都能吃的健康品。廣告訴求從癥狀出發(fā)，即所謂的產(chǎn)品功能訴求，增加購買緊迫感我們在廣告中告訴受眾：比如：女性膚色差、貧血；青少年記憶差、常感冒；中年男性精力差、頭暈；老人免疫力低、腰酸背痛、睡不好。如果你有這些問題，需要吃21金維他，每天花費不到八角錢。這在產(chǎn)品的導(dǎo)入期無疑是一種很好的迅速打開市場的策略，但同時它也會給品牌帶來一定的負(fù)面印象，比如在調(diào)研中，有些消費者認(rèn)為21金維他夸大治療功能，有“包治百病”等負(fù)面印象。品牌名稱中的“21”在廣告中解釋為21種維生素和礦物質(zhì)，但善存宣傳29種，金施爾康強調(diào)25種等對21金維他無疑是重重一擊，既然品牌名字已然建立起來，先天的一些不足如何彌補？靠品牌，沒有有缺陷的產(chǎn)品只有有缺陷的營銷；只有品牌可以彌補產(chǎn)品上的不足，誠如可口可樂老板所說的我們賣的是糖水，消費者買的是品牌！在調(diào)研中，當(dāng)我們問及消費者：你選擇21金維他而沒有選擇金施爾康、善存等的原因是什么？百分之80的答案都是：有效。真的是這樣嗎？數(shù)據(jù)固然重要，但是對數(shù)據(jù)的判斷更重要。因為有時候消費者是會說謊的。首先多維元素類產(chǎn)品的有效性是沒有一個科學(xué)的評定標(biāo)準(zhǔn)的，有效與否是消費者在親身體驗后的感受；其次這是一種長期服用才能見效的產(chǎn)品（提高人體免疫力）；如果說購買21金維他而不購買其競爭對手的產(chǎn)品是因為其有效，那么競爭對手的產(chǎn)品就是無效的嗎？另外我們在21金維他的消費者分析中發(fā)現(xiàn)，大部分是家庭女主人購買給全家使用的，可見21金維他對于競爭對手來說最核心的競爭力不是效果而是他的價格，他的物美價廉。價格優(yōu)勢是不能長久的，只有轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢，產(chǎn)品才能更勝一籌，永遠(yuǎn)的笑傲市場。另外隨著多維元素市場的日趨成熟，市場的細(xì)分也隨之更加細(xì)膩；如中美施貴寶的金施爾康系列，就是根據(jù)不同年齡的消費者進(jìn)行品牌細(xì)分；惠式百宮的善存銀片贏得了更多老年人的歡心，海南養(yǎng)生堂的成長快樂挖走了兒童這塊市場，正大青春寶則主攻女性群體競爭者在不斷侵蝕21金維他建立起來的王國，21金維他的下一步應(yīng)如何是好？民生藥業(yè)品牌再造 實施品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)民生跳躍式發(fā)展 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃有用嗎？20年前巴斯克和艾索斯兩位管理者說：“人與其說受制于工具，不如說受制于視野?！绷魬龠^去的人不必進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，因為他的未來就是現(xiàn)在，暢想未來的人則應(yīng)該進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，解決自己對于未來的迷茫。品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的目的在于為品牌建設(shè)設(shè)立目標(biāo)、方向與指導(dǎo)原則，為日常的品牌建設(shè)活動制定行為規(guī)范。如同憲法規(guī)定了一個國家的國體、政體、國家機關(guān)組織機構(gòu)與公民的基本權(quán)利，是一個國家存在與發(fā)展的根本大法，其他一切法律、法規(guī)都必須遵循它，不得絲毫有背。而品牌戰(zhàn)略無疑就是品牌建設(shè)與管理的憲法，它有自己獨特的研究范疇，有自身的使命，它所要解決的是品牌經(jīng)營中的根本問題，所謂“根本問題”，是品牌現(xiàn)在與未來的屬性、結(jié)構(gòu)、范圍、內(nèi)容、愿景等。對這些問題做出清晰的規(guī)劃，就為品牌的長期發(fā)展道路掃清了時時存在的種種障礙。如果沒有明晰的品牌戰(zhàn)略，民生的營銷和廣告就形不成合力，資源就會被分散，或者集中在錯誤的目標(biāo)上，也達(dá)不到品牌積累的目的。新世紀(jì)，新民生民生是什么？民生的核心價值是什么？民生到底與怎樣的形象與消費者溝通是民生必須要明確的！一個人不能失去靈魂，一個企業(yè)更不能沒有靈魂，企業(yè)的靈魂是企業(yè)無窮無盡的精神力量的體現(xiàn)。人類正因為有了一代接一代偉大的精神傳承，才創(chuàng)造出無數(shù)神奇的偉業(yè)。企業(yè)也因為有了鼓舞人心的企業(yè)靈魂，才有了一個又一個承載奇跡的百年老店。民生的靈魂是什么？ 民生愿景民生藥業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：把民生藥業(yè)建設(shè)成中國最優(yōu)秀的醫(yī)藥企業(yè)之一民生藥業(yè)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)：讓民生藥業(yè)成為人們最值得信賴的藥業(yè)品牌一個富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的理想，正是這個理想，向未來顯示出這個企業(yè)在社會的意義。員工們將從這個理想中看到自己作為集體一員的意義。這個理想就是企業(yè)的愿景，也是企業(yè)奮斗的目標(biāo)。企業(yè)愿景概括了企業(yè)未來的目標(biāo)、使命及核心價值，是企業(yè)哲學(xué)中最核心的內(nèi)容，是企業(yè)最終希望實現(xiàn)的圖景。一經(jīng)確立就能轉(zhuǎn)化為無堅不摧的精神力量，激勵和推動著企業(yè)矢志不渝，堅定不移地去追求、去創(chuàng)造。它像燈塔一樣，始終為企業(yè)指明前進(jìn)的方向，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)的生命力和人一樣?！肮餐妇啊笔瞧髽I(yè)中所共同特有的“我們想要創(chuàng)造什么”的圖像。當(dāng)這種共同愿景成為企業(yè)全體成員內(nèi)心一種強烈的信念時，它就成為了企業(yè)凝聚力、動力和創(chuàng)造力的源泉。共同愿景喚起了企業(yè)的使命感。使員工感到他們隸屬于一個非常優(yōu)秀的團隊。它會產(chǎn)生出一種非常強大的驅(qū)動力，激發(fā)出一種勇氣，一種無形的勢、無形的場、無形的力推動著企業(yè)不斷前進(jìn)。民生藥業(yè)靈魂明確企業(yè)競爭力體系 民生藥業(yè)跳躍式發(fā)展戰(zhàn)略的實施以自己80年傳承下來的核心理念：勤、變、進(jìn)為基礎(chǔ)，激勵全體員工共同奮進(jìn)；用專業(yè)和責(zé)任打造含金量高且值得信賴的醫(yī)藥品牌，作為企業(yè)的核心競爭力，在競爭激烈的市場上彰顯自己獨特的品牌個性；倡導(dǎo)中國式和諧的管理思想，營造和諧的內(nèi)部環(huán)境，確保民生藥業(yè)進(jìn)入中國制藥企業(yè)前十強，成為世界品牌。 1、核心理念民生藥業(yè)成功之本所謂企業(yè)的核心理念，是指企業(yè)文化的核心內(nèi)容和企業(yè)群體意識形態(tài)的高度概括，是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的最高表現(xiàn)形式。企業(yè)理念喚起企業(yè)強烈的使命感和責(zé)任感，規(guī)范和指導(dǎo)著企業(yè)的價值取向和道德行為。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的核心理念是個性與共性的對立統(tǒng)一。它不僅是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，更是企業(yè)創(chuàng)造力的綜合反映。增強企業(yè)的核心能力作為一項系統(tǒng)工程，只有從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，對企業(yè)的組成要素進(jìn)行“揚長避短”和“取長補短”的創(chuàng)新性組合，優(yōu)化升協(xié)調(diào)其結(jié)構(gòu)和聯(lián)系，高效地發(fā)揮其優(yōu)勢功能，才能創(chuàng)造并保持獨特而領(lǐng)先的核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢能力，確保企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。民生藥業(yè)的核心理念以“勤勞”為基礎(chǔ)，以“改變”為根本，以“前進(jìn)”為目的，在前進(jìn)中奮斗，在與時俱進(jìn)中發(fā)展。勤、變、進(jìn)作為民生藥業(yè)企業(yè)文化的理念核心，喚起企業(yè)強烈的使命感和責(zé)任感，規(guī)范和指導(dǎo)著企業(yè)的價值取向和道德行為。企業(yè)的核心理念，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容和企業(yè)群體意識形態(tài)的高度概括，也是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的最高表現(xiàn)形式。企業(yè)的核心理念是企業(yè)價值觀體系中的核心價值觀，是企業(yè)文化的精髓。2、核心價值民生藥業(yè)基業(yè)常青企業(yè)核心價值觀在整個企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵，核心價值觀的確立與落實也是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)建設(shè)的成敗。任何企業(yè)都是獨一無二的，企業(yè)價值觀也一樣，它偷不走、買不到、分不開、離不得，民生藥業(yè)從當(dāng)初落后的企業(yè)體制，到現(xiàn)在欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢。民生藥業(yè)用專業(yè)改變著一切。不僅有專業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、管理，還有專業(yè)的人員。他們在孤獨中尋求完美，他們在變化中追求領(lǐng)先，他們在浮躁的逐利社會中保持冷靜，他們是行業(yè)的標(biāo)桿與引領(lǐng)者，因為他們具有專業(yè)精神。民生藥業(yè)歷經(jīng)80年風(fēng)雨，由小到大，由弱到強的發(fā)展歷史；21金維他持續(xù)21年的暢銷，雄辯地證明了我們民生藥業(yè)既是一個非常專業(yè)的制藥企業(yè)，同時又是一個非常負(fù)責(zé)任的企業(yè)。3、品脾民生藥業(yè)最核心的競爭力品牌是什么？品牌是一個企業(yè)的臉面。通過這種品牌來樹立自己在其他人面前的好感，提升自己的自信,提升產(chǎn)品知名度,并以知名度來開拓市場,吸引顧客,擴大市場占有率,取得豐厚利潤回報,培養(yǎng)忠誠品牌消費者。品牌可以改革世界，它有這樣的力量：是企業(yè)非常重要的財產(chǎn)之一。比如可口可樂。它的品牌價值現(xiàn)是696億美元，在中國的銷售計劃每年是500億美元。品牌的無形價值已超過了在一個市場上的銷售額度，也就是通過該品牌已極大提升了該企業(yè)的價值。在西方，品牌更被人們稱為經(jīng)濟的“原子彈”，被認(rèn)為是最有價值甚至是暴利的投資。國際市場的普遍規(guī)律是：20的強勢品牌占據(jù)著80的市場，這一規(guī)律同樣適用于中國，未來的市場趨勢將是：弱者更弱，強者更強?？梢哉f，在中國，品牌的威力正在逐漸顯現(xiàn)，此時誰在這個時候先行一步就意味著領(lǐng)先了全部。經(jīng)濟全球化背景下,國際競爭越來越表現(xiàn)為品牌的競爭,現(xiàn)代跨國公司絕大多數(shù)都是世界知名品牌公司,尤其注重品牌戰(zhàn)略的運用,通過品牌這種全方位的輸出形態(tài),跨國公司逐步占領(lǐng)了國際市場,可以毫不夸張地說,而今,品牌已是跨國公司實現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)的銳利武器,是實現(xiàn)資本擴張的重要手段。4、核心管理思想民生藥業(yè)跳躍式發(fā)展的支柱 企業(yè)的核心思想，是超越于利潤、*之外的一種境界，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。思想是力量，思想更是燈塔，它凝聚企業(yè)一切的力量，帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展。 民生藥業(yè)將管理學(xué)導(dǎo)入中國傳統(tǒng)文化的