投資超市可行性報告.doc

課題三：服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)開業(yè)運作設(shè)計一設(shè)計目的熟悉服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)開業(yè)、設(shè)施選址與布局的基本原理、方法及技巧。掌握生產(chǎn)與運作管理等工商管理專業(yè)相關(guān)學(xué)科知識在服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)開業(yè)實踐中的綜合運用。二項目類型選擇分析在分析過程中我們采用的是團隊頭腦風(fēng)暴法進行決策，因為頭腦風(fēng)暴法可以讓大家開動腦筋，暢所欲言的發(fā)表個人意見，充分發(fā)揮個人和集體的創(chuàng)造性，經(jīng)過相互啟發(fā)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，集思廣益。我們小組考慮到我們是大學(xué)畢業(yè)剛剛開始創(chuàng)業(yè)，投資資金只有120萬元，對服務(wù)業(yè)了解不深，對生產(chǎn)與運作以及管理方面的知識也僅限與書本，沒有實際操作過。而中小型酒店的競爭比較激烈，大多是酒店都能提供各種價位的不同種類的餐飲服務(wù)，投資風(fēng)險較大。相比較而言，投資中小型超市的門檻低，投資可控性強，一般有資金投入就可以開店。且風(fēng)險小，效益也較穩(wěn)定。因此，我們小組一致同意投資一家中小型百貨超市。三地理位置分析投資的中型超市會選擇設(shè)立在江西省南昌市丁公路恒茂花園住宅小區(qū)路口處，消費群體以居民為主。有前后門，方便客戶，附近是繁華的街道，有社區(qū)醫(yī)院，公交車站點等，遠離大型超市。面積大概200平方米左右。由于設(shè)在小區(qū)附近，消費相對穩(wěn)定，多數(shù)是回頭客，丟損少。而且在繁華街道上，客流量大，消費者對日常生活用品以及食品的需求量較大，毛利也會相對較高。四超市定位分析1產(chǎn)品定位 ：超市注重品項齊全，可以提供消費者日常所需的食品、日用品，以滿足其一次購足的需求。強調(diào)合理的價格，以提供大眾化、豐富性商品為主。超市經(jīng)營的范圍分為兩大系列（日用跟食用）十幾個種類上萬種商品。本著便民的原則，我們在種類的選擇上要盡量求全，可挑些大眾化的、質(zhì)量、價格都適中的商品，大致可分為以下11類一千多種商品：日用系列：3類，化妝品、洗滌用品、衛(wèi)生用品。食用系列：8類，熟食、冷鮮、醬菜、干調(diào)、小食品、糕點、豆奶、酒水。2目標(biāo)市場定位：目標(biāo)市場是以中高檔小區(qū)的居民為主。他們中可能有追求新鮮、衛(wèi)生、品質(zhì)良好且對價格較不敏感的消費者。可能有較注重購物環(huán)境舒適感的消費者。可能有喜歡閑逛比較的消費者。且人群中女性多于男性，家庭主婦居多，年齡在18到65歲不等。3.額外服務(wù)由于目標(biāo)人群是小區(qū)居民，所以超市可提供送貨上門、免費停車、代客送禮等服務(wù)。還可提供特別的金融服務(wù)，如現(xiàn)金預(yù)付卡、會員卡、貴賓卡、禮券、提貨券等。還可以每天都提供一些特價商品，新鮮特價水果生鮮進行促銷吸引消費者。五設(shè)備和人員設(shè)置1.設(shè)備設(shè)置由于超市定位是中型超市，且又是在繁華街道上。所以一定要有POS機收款，利用管理軟件幫助管理，有成型的規(guī)章制度，人員配置。要設(shè)立衛(wèi)生間(最好對內(nèi)開放)有一個小型倉庫（便于堆放和清點貨物）。通道平坦，盡量沒有臺階。要有防火防盜設(shè)備。2.人員設(shè)置經(jīng)營超市易操作上手，由于有POS機收款和管理軟件，因此需要一名店長（懂得使用POS機和管理軟件），負責(zé)管理和監(jiān)督。設(shè)立兩名收銀員（熟悉電腦相關(guān)的操作），服務(wù)員多名，搬運工幾名等等。六貨物供應(yīng)到其他超市進行調(diào)查，然后到貨物供應(yīng)地訂貨，廠家一般會送貨上門。蔬菜類可在附近農(nóng)村進行收購，或到菜市場及外地訂購。七財務(wù)分析1.成本（1）投資估算：租店鋪投資10萬元，室內(nèi)裝修4萬元，貨架及其他設(shè)施6萬元，入貨10萬元，雇傭員大約5萬元，周轉(zhuǎn)資金10萬?？偼顿Y45萬。（2）成本控制（每月）：租金12500元，人員工資大約3500元，按不同的級別不同的工資，不可預(yù)見費和水電費2000元小計每月成本約：18000元。（3）開辦費用辦理工商執(zhí)照、稅務(wù)等相關(guān)政府部門手續(xù)：約需1500元。開業(yè)宣傳費用：500元 其它雜費：500元。 合計：2500元。2、營業(yè)額預(yù)測本人短時期的計劃營業(yè)額（見下表3-1） 第一季度第二季度第三季度第四季度月均營業(yè)額（元）25000270002800028000季度營業(yè)額（元）75000810008400084000小計：年營業(yè)額為324000元。月均營業(yè)額：27000元。3.現(xiàn)金流量（租期為10年,設(shè)備直線折舊，10年后設(shè)備殘值為6000）超市每年營業(yè)額：324000 （每年以360天算）每年總費用=18000x12=216000第10年現(xiàn)金流入=324000+6000=330000 元未來10年現(xiàn)金流量表3-2：年份01910流入0324000330000流出352500216000216000凈現(xiàn)金流量-352500108000114000稅后（25）-3525008100085500投資回收期靜態(tài)回收期：602500/810004動態(tài)回收期：-lg(1-pi/A)/lg(1+i)=3.584、盈利能力（月）營業(yè)額成本=營業(yè)利潤27000-17000=10000元年利潤：1000012=120000元八總結(jié) 根據(jù)市場預(yù)測，開業(yè)后盡力完成日均凈盈利400元左右，月盈利12000，年盈利達13萬元左右。開始一兩年先穩(wěn)定市場，打出名譽和信用度，穩(wěn)定客戶穩(wěn)定營業(yè)額，穩(wěn)定企業(yè)動作機制。四五年后以發(fā)展為主，在三個方面盡力發(fā)展：發(fā)展散戶；發(fā)展