述職報告(鄺)doc.doc

述職報告集團公司領導：在集團公司的正確領導下，在方宇公司黨政的正確指導下，2006年上半年在總經(jīng)理這個位置，自己認真履行職責，努力工作，認真執(zhí)行黨的方針、政策和上級的文件精神，做了自己應該做的事情?，F(xiàn)對上半年的工作回顧總結(jié)，作一個簡單的匯報。一、各種工作任務的完成情況：2006年對方宇來說，生產(chǎn)、經(jīng)營形勢嚴峻，困難極大，各種原、燃料繼續(xù)高價位運行，生產(chǎn)成本不斷上升，水泥售價偏低，市場競爭激烈，行業(yè)之間相互排擠現(xiàn)象嚴重，企業(yè)的生存環(huán)境受到了嚴重的威脅。盡管這樣，我們公司領導在上級的正確領導下，在有關(guān)部門和兄弟單位的大力支持下，帶領廣大員工，齊心協(xié)力，積極工作，努力拼搏，克服了一個又一個困難，創(chuàng)造了上半年的最好成績：1、生產(chǎn)水泥63575噸，超計劃7575噸，同比增產(chǎn)18987噸。2、銷售水泥63954噸，超計劃7954噸，同比增銷17043噸。3、利潤與計劃持平，同比減虧41萬元。4、制造成本173元/噸，比計劃高3元，同比降低23元。5、水泥售價186元/噸，與計劃一致，同比下降2元/噸。6、職工收入17069元/人.年，比計劃高1069元/人.年，同比增加5783元/人.年。二、積極配合，搞好本職工作：在公司黨委、董事會的帶領下，認真執(zhí)行公司的決定，積極配合公司，認真抓好職責范圍內(nèi)的工作，把日常工作抓到實處，落實到細去。1、認真抓了安全生產(chǎn)方面的工作，2005年方宇公司出了3.22事故拖了全局的后腿，造成了很不好的政治影響，經(jīng)濟損失巨大，給職工和本人的經(jīng)濟收入也帶來了不少的損失。根據(jù)這種情況，我們今年一開始，就把安全工作擺在各項工作的首位，擺在重中之重的位置上，從管理上、制度上、人的本能上入手，制定了相關(guān)的政策和配套措施，從早、從嚴、從小事抓起，一環(huán)扣一環(huán)，毫不松懈，完善了群安網(wǎng)員的管理，安全獎的發(fā)放，職工培訓制度，開展了反違章、反事故、反違紀的三反活動，開展了四月、六月二次安全月活動。2、認真抓了工藝改造，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。方宇公司建廠說長不長，也建廠10周年了，前一段時間，產(chǎn)品的質(zhì)量上不去，影響銷售，致使產(chǎn)量上不去，沒有根本性的突破，我們也采取了不少的措施，想了不少的辦法，收效甚微。今年來，我們采取了大膽的試驗方式，咨詢了相關(guān)的技術(shù)部門，參觀了一些先進單位，綜合了一些先進辦法，制定了適合方宇公司具體情況的工藝配方和一整套的配套措施和辦法，將熱耗鎖定一個相應的范圍，合理確定三率值，使用復合礦化劑，改鐵礦為鉛鋅尾礦，改進成球方法和煅燒工藝等，其目的就是要提高質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。經(jīng)過努力，我們的目的達到了，實現(xiàn)了我們的愿望，取得了滿意的效果。3、認真抓了工作質(zhì)量，提高了設備的安全運轉(zhuǎn)能力。水泥的生產(chǎn)，完全依賴于設備的正常運轉(zhuǎn)，我們的機械設備已運行快十年了，大部分機電設備已進入大修期和更換周期，維護的難度逐年加大，費用不斷增高。針對這種情況，公司研究除了正常的采用以前行之有效的辦法以外，我們制定了一套從人的工作質(zhì)量入手，對那些工作不負責任的檢修工進行了必要的調(diào)整，加強了檢修人員的業(yè)務訓練，從每一措施開始，就對工作質(zhì)量和工程質(zhì)量作了明確的要求，做到了有標準、有據(jù)可依。今年來，我們的檢修工作是比較順利的，費用比以前略有節(jié)約，設備的檢修質(zhì)量大有提高。從目前來看，設備的運行很正常，能夠為下半年的旺季生產(chǎn)提供需要。4、認真抓了銷售工作，實現(xiàn)了精細化管理。銷售工作是我們廠的龍頭，每年我們都把銷售工作擺在首位，抓重點工程，開拓新的市場投入不少。今年，我們就采取了以下幾方面來促進銷售工作，一是擴大銷售占領市場；二是提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)住市場，使用戶產(chǎn)生一種離不開方宇水泥的市場心理；三是降低生產(chǎn)成本，保證市場的需要；四是利用協(xié)會的力量做到公平競爭。把這些工作認真落實、細化到各個崗位、各個部門和工藝點，也就說精細到每一個小小的工作范疇中。今年的銷售工作是令人鼓舞的，在銷量上，用戶滿意度上和市場占有等方面都取得了很好的效果。三、在日常工作上，能嚴格要求自己，不拘小節(jié)，原則性強，不怕得罪人，工作能任勞任怨，不挑肥撿瘦，和同志團結(jié)，在一些關(guān)鍵問題上，能顧全大局，協(xié)調(diào)一致，個人服從組織，能正確處理好個人與個人，領導與領導，工作與工作之間關(guān)系，能廉潔自律，嚴格要求自己。用一分為二的觀點看問題，自己還有很多的不足，就是對有些問題認識不足，估計不到。有些車間的設備問題，看到了，布置了，至于怎么督促，嚴格按規(guī)定執(zhí)行力度不足，造成一些損失值得深思，制成車間的大齒輪磨損過