中國十大男裝品牌介紹.doc

1、勁霸男裝 (中國馳名商標,中國名牌,一線品牌,十大男裝品牌)勁霸男裝追求的是一種服裝文化，是休閑生活方式給消費者帶來的精神上的一種寄托，解脫。勁霸男裝（K-boxing），始于1980年，是中國商務休閑服飾的開創(chuàng)性品牌，它的每一款茄克，都有一處獨創(chuàng)設計，一直引領國內(nèi)服裝時尚。廿三年磨一劍，2003中法文化年，東西方兩大文化代表國度首次舉行盛大交流，勁霸男裝因其領先的款式設計，入選為展演于巴黎盧浮宮的中國唯一男裝品牌。 面向未來，面向世界，勁霸公司始終堅持“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了”的核心價值觀，專心專一做久做大男裝事業(yè)，打造“世界茄克第一品牌”，努力為客戶創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，為企業(yè)創(chuàng)造長遠效益，為社會創(chuàng)造和諧社會，真正實現(xiàn)“百年勁霸，事業(yè)長青”的宏圖偉愿。2、柒牌男裝 (中國馳名商標,中國名牌,十大男裝品牌) 一個人認真做一件事情并不難，如果幾十年勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)只做一件事，那就不是難與不難的問題了。那需要一種精神，男人就要對自己狠一點洪肇設的柒牌西服如是主張。 1979年洪門七兄弟開辦了新佳麗服裝廠，28年過去了，昔日的新佳麗服裝廠如今已成長為名列中國服裝業(yè)十強的大型男裝企業(yè)福建柒牌集團?，F(xiàn)在引領柒牌前進的就是老七洪肇設。 工欲善其事必先利其器 很多人說如果洪肇設踢足球，他一定是一個沉著冷靜、鎮(zhèn)定自若的射手，足球場上這樣的射手是最可怕的?，F(xiàn)實中，洪肇設的沉穩(wěn)和縝密讓他成為最具殺傷力的競爭對手。他做任何事情都不會冒然出擊，任何事情都會經(jīng)過思考、推敲而后有的放矢，比如運作在市場上個性突出且銷量十分走俏的“中華立領”。 西方設計界流傳著這樣一個觀點：“沒有中國元素，就沒有氣派?！比欢嗄陙?，國內(nèi)男裝界卻更傾向于西方時尚。在國力漸盛的今日，老百姓更強調(diào)中華民族的自豪感。企業(yè)的核心競爭力在于品牌的打造，特別是品牌文化附加值的提升；從某種程度上說，品牌消費就是文化消費，對于服裝尤其如此?；谶@些認識，柒牌開始深度挖掘中國傳統(tǒng)文化，從強勢推出“時尚中華”的全新品牌理念，全面鍛造屬于自己的品牌個性和文化內(nèi)涵。 于是，中華立領這種“洋為中用、古為今用”明顯帶有濃厚文化底蘊的服裝業(yè)設計理念就是創(chuàng)新品牌的一部分，是一個不同于傳統(tǒng)的個性化品牌。洪肇設說：“因為，品牌文化對于一個服裝品牌來講是相當重要的，中國服裝的未來是在產(chǎn)品和品牌中有自己的民族元素，品牌文化應該和具體產(chǎn)品有良好的結(jié)合，更貼近消費者、更時尚、更流行。中華立領不單是文化訴求，也是一種特色風格。時尚中華、中西合璧同時也符合個性化的需求，這正是服裝細分中所要求的。同時，我們還采取了全新的營銷方式，我國服裝業(yè)在邁向品牌營銷的過程中，許多新的服飾品牌還停留在低層的推銷或者模仿式的營銷階段，所以創(chuàng)新是必要的。我們會更多地應用橫向的營銷思維而不是傳統(tǒng)意義上的市場細分，會用更多有趣的創(chuàng)意和概念來迎合消費者的個性需求?！?當然產(chǎn)品是第一位的，有了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和適合自己的銷售策略，銷售市場的火爆也就不足為奇了。 品牌效應不是看誰的終端做得好、誰的形象做得好，說到底，品牌的核心還是產(chǎn)品。產(chǎn)品如果沒有先天性優(yōu)勢，光靠推廣、包裝、亂打廣告，想做百年老店是不可能的事。做品牌的最根本的任務，就是產(chǎn)品的個性化。早在20年前，柒牌就引進當時世界最先進的日本兄弟牌工業(yè)縫紉機，奠定了企業(yè)成長的基礎；1997年后，相繼投入大量的資金引進精密縫制設備、服裝CAD系統(tǒng)等；2002年投于技改、擴大規(guī)模等的資金就達1億元。目前，柒牌制衣過程的數(shù)字化、自動化水平已居國內(nèi)制衣行業(yè)的前沿，同步于當今世界制衣業(yè)的最高水準。而柒牌的主導品牌中華立領更是在創(chuàng)新上下足了功夫：洪肇設花了700萬美元興建了國內(nèi)領先的服裝生產(chǎn)線，引進了法國力克公司的CAD服裝軟件；花1400萬美元引進了與當今世界制衣最高水平同步的縫紉和整燙定型設備，通過這些硬件的保證，柒牌的產(chǎn)品在市場的聲譽節(jié)節(jié)攀升、步步為營。 穩(wěn)步與世界比肩 “原來我知道有了手藝能養(yǎng)家糊口，后來我知道辦實業(yè)可以奔小康，現(xiàn)在我知道只有與世界同步才能永遠立于不敗?！焙檎卦O說。 在全球經(jīng)濟一體化的今天，市場已沒有邊界可言，對中國服裝企業(yè)來說，國際競爭不請自來，只有面對挑戰(zhàn)，才能獲得生存和發(fā)展機遇。柒牌27年來只是為了做好一件事爭當國內(nèi)第一男裝品牌，并致力于打造比肩世界的中華時尚。 而服裝品牌的差異在于給消費者的心理感受不同，服裝對于消費者而言，是自身個性、形象的載體。消費者的品牌消費，其實是文化的消費，是個人心理的消費。而我們的許多服裝似乎并未抓住消費者心理需求，沒有培育服裝品牌獨特的民族文化內(nèi)涵，單純靠資金投入到技術(shù)提高、廣告投放，這不可能有國際市場號召力，只能是曇花一現(xiàn)或者繼續(xù)作國際服裝市場的追隨者。 品牌不只要知名度，更要美譽度。如果只注重快速建立品牌知名度，可能到一定時候，就有要用更多的花費來培養(yǎng)品牌的美譽度。事實上，柒牌在迅速成名、達到自己的目標后，對廣告策略進行了有效調(diào)整，其廣告語“男人對自己應該狠一點”、“比肩世界的男裝”、“男人對自己應該狠一點”、“重要時刻我只穿中華立領”等全新風格，顯然與傳統(tǒng)的西服一貫沉穩(wěn)的品牌內(nèi)涵大有不同。柒牌旨在塑造一個敢于拼搏、勇于接受挑戰(zhàn)的青年形象，這更貼近與現(xiàn)實中城市白領的生活形態(tài)，更能體現(xiàn)成功男士的堅強一面。 進行科技創(chuàng)新，搶占服裝工業(yè)的制高點。這是柒牌的發(fā)展之道。 今年底，柒牌將會和意大利的一個品牌進行合作，今年恰逢“中意文化年”，柒牌就是想通過這樣的營銷活動把她的文化內(nèi)涵展示給意大利同行，讓“時裝之都”知道柒牌的魅力。這也是柒牌國際化道路的重要一步。個性化的服裝品種往往會異軍突起，中式復古風格的中華立領用一種品牌文化一直嘗試新的銷售模式，因為只要嘗試就有機會。 穩(wěn)健在細節(jié)中 柒牌的整部發(fā)展史就是柒牌的創(chuàng)新史，柒牌在洪肇設的領導下每一次創(chuàng)業(yè)都是在本地區(qū)、甚至國內(nèi)的創(chuàng)新典范。這恰恰印證了洪肇設的一句話：不做就不做，做就要做到最好。 洪肇設把品牌的立足點基于推行全面質(zhì)量管理上，注重產(chǎn)品科技含量，始終堅持“質(zhì)量第一，品質(zhì)第一”的辦企宗旨。公司在人員培訓、制度建設、工藝改造、現(xiàn)代管理手段推廣等方面狠下工夫，使柒牌系列男裝的質(zhì)量管理工作發(fā)生了根本性變化。洪肇設認識到在市場競爭日益激烈的現(xiàn)代市場，走名牌發(fā)展道路，企業(yè)才能生存。為此，公司專門制定了柒牌集團名牌戰(zhàn)略發(fā)展穩(wěn)固規(guī)劃，并有針對性地開展了大量卓有成效的工作。 洪肇設有著良好的家庭誠信之風，早在他父親在世時，就以誠信經(jīng)營在當?shù)叵碛新曌u。在父親的影響下，洪肇設從小就樹立起了誠信觀念，他的創(chuàng)業(yè)始終把誠信放在第一位。正是基于這種精神的指引，他始終堅持“以人為本，誠信為本”的經(jīng)營理念，把產(chǎn)品質(zhì)量和公司的整體形象放在首位，注重誠實信用建設。洪肇設從一塊門板、一臺縫紉機、一個燒炭的燙斗、一把剪刀，總共不足300元的資產(chǎn)，勤勤懇懇、一步一個腳印，發(fā)展到現(xiàn)在擁有固定資產(chǎn)近4億元的大型服裝企業(yè)集團，這與他創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、勤儉治廠、誠信經(jīng)營息息相關。 “我是公司的大股東，占77%的股份，處理日常事務時必須做到上要有判斷力下要有執(zhí)行力，這很重要?！焙檎卦O明白，做好生意和做好的衣服是一樣的，細節(jié)很關鍵。 柒牌的細節(jié)體現(xiàn)于選人的標準就是信譽好、有責任感、講誠信，而且還要有強烈的實踐性。洪肇設說：“優(yōu)秀的人才是保證設計部門生存的核心所在。其實管理重在理，要把人的心理搞順，要把員工的心理搞清楚，然后對癥下藥。要講民主，以前做工作我們有家長制作風，就是我說了算?，F(xiàn)在通過改制，家長制沒了，氣氛更加民主。我們請人才來就是要提意見，出點子的。今年柒牌與清華美院合作出資100萬設立了清華之友獎學金，目的就是鼓勵人才和培養(yǎng)人才?！?家族式企業(yè)發(fā)展到一定階段必然面臨許多棘手的問題，企業(yè)如何變革以適應市場變化是繼續(xù)發(fā)展的關鍵。洪肇設認為，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段以家族式存在是有利的，既能夠快速反應又利于內(nèi)部團結(jié)合作。但隨著經(jīng)濟體制改革的推進，服裝企業(yè)也要跟上大的潮流。柒牌能夠做到現(xiàn)在，也是在每個變革時期都認準了方向并及時調(diào)整。家族式企業(yè)必然要向股份制轉(zhuǎn)變，但不能急，企業(yè)目前要做好各項準備，加強內(nèi)部合作，才能讓公司更快發(fā)展。 “說實話，誰不愿意做行業(yè)的老大呢？但我是一個保守的人，我需要的是盡我所能，一步一步地走，面對競爭對手的時候首先要有的是一個清晰的戰(zhàn)略定位，做不做老大都無所謂，關鍵是把握好現(xiàn)在。只有做好現(xiàn)在了下一步戰(zhàn)略你才能游刃有余，否則就是死路一條。”洪肇設求穩(wěn)的心態(tài)，成就了穩(wěn)健經(jīng)營的柒牌。曾經(jīng)的“閩南第一把剪”日做八件衣服的輝煌對于這個現(xiàn)代化的服裝制造廠來說已經(jīng)成為遙遠的過去，現(xiàn)在平均每天都有將近兩萬套印有柒牌標志的服裝從這里生產(chǎn)出來，運到全國150多家分公司、2000多家專賣店。如今，柒牌集團已發(fā)展成為年產(chǎn)高檔西服、柒牌系列服裝700多萬套的大型現(xiàn)代化服裝企業(yè)。 27年前，洪肇設用一臺縫紉機，一個燒炭熨斗和一把剪刀，一針一線縫出了今天的“中國名牌”、“國家免檢產(chǎn)品”、“中國馳名商標”三塊金字招牌；縫出了一個名列中國服裝業(yè)十強的大型男裝企業(yè)；縫出了一個以“中國心、中國情、中國造”為底蘊的時尚男裝品牌中華立領。 今天，“中華立領”開始走出國門，穩(wěn)步與世界比肩。而激勵男人的自信，無論成功還是失敗，喚醒內(nèi)心深處的男兒氣概，賦予世界上每位男士以生活的智慧與力量正是每個柒牌人的使命。3、七匹狼男裝 (中國馳名商標,中國名牌,一線品牌,十大男裝品牌) 七匹狼的品牌定位繼續(xù)細化，系統(tǒng)升級和管理改善提升內(nèi)涵式增長效率定位于 25-55 的紅狼和綠狼通過產(chǎn)品專柜和生活館分別展示商務和休閑舒適理念，成功打造“多面男人”形象，客戶認同度不斷提高，構(gòu)成公司銷售主力。2008 年秋季推出的藍狼定位時尚休閑系列，瞄準Esprit、Jack&Jones，面向年輕消費群體，將為公司帶來新的增長極，中期公司藍狼網(wǎng)點增30-40 家，預計今年將達100 家。 “圣沃斯”、童裝主要為適應生活館綜合配套，每年約1000-2000 萬。每年投入收入的7%-8%用于廣告投放，2008 年公司重新啟用張震為品牌代言人，今年廣告投放將側(cè)重于平面廣告、公關活動和戶外廣告，包括地方電視臺、機場候機樓、時尚先生雜志等。營銷體系方面，將繼續(xù)保持加盟商為主的擴張模式，中期網(wǎng)點數(shù)約3000 家。信息體統(tǒng)方面，公司引進Oracle 的“品類規(guī)劃”、“物流管理”等五大模塊，完善供應鏈流程，ERP 系統(tǒng)2011 年全面上線后將大幅提升公司對終端的信息反饋速度和庫存管理能力，提升產(chǎn)品開發(fā)效率。 大股東實力雄厚和與加盟商利益共擔利于公司外延式擴張服裝仍是股份公司未來的唯一主業(yè)。大股東目前擁有興業(yè)銀行、光大銀行、柳州公交等金融、酒店地產(chǎn)、能源、公用事業(yè)等投資，實力不斷增強。金融危機沖擊下，部分品牌男裝、休閑裝及運動品牌由于規(guī)模、資金等方面困難經(jīng)銷體系、合作伙伴受到較大沖擊，這為大中型企業(yè)并購其營銷網(wǎng)絡、加強生產(chǎn)基地整合提供了良好的機遇。 維持 2009-2011 年EPS0.62 元、0.73 元和0.83 元，維持“推薦”評級經(jīng)過 2、3 月國內(nèi)服裝零售的慘淡期，5 月公司店面客流量已經(jīng)恢復去年同期水平，在產(chǎn)品定價上2009 年將同比有所下降，但采購成本等也下降明顯，毛利率保持基本穩(wěn)定。持續(xù)的廣告投放策略下，大眾休閑裝子行業(yè)未來新進入成本會越來越高，公司未來擴張仍將以銷售收入為主要目標。預計七匹狼2009-2011 年EPS 分別為0.62、0.73 和0.83 元。參考國際同類便服零售公司成長期估值，公司合理價值為18-20 元，維持“推薦”。4、利郎男裝 (中國名牌,一線品牌,十大男裝品牌) 利郎商務男裝,簡約而不簡單利郎公司牢牢把握時代脈搏，引領時尚之潮流，及時、適時地將傳統(tǒng)的茄克衫經(jīng)過設計、改版，在服裝界率先推出了“利郎商務休閑系列”，“商務休閑”的新概念，使其符合現(xiàn)代商務白領、行政機關等成功人士的穿著需求。“進，固然需要勇氣；退，更需智慧用心；取舍之間 彰顯智慧簡約 而不簡單”。一句“簡約而不簡單”，響徹了利郎、響徹了全中國。簡約并不是簡單，簡約是一種較高層次的生活品質(zhì)，而不是簡樸、吝嗇、敷衍等對生活質(zhì)量缺乏重視的態(tài)度。簡約與精致同行，是一種閱盡繁華后返璞歸真的風格。5、才子男裝 (中國馳名商標,中國名牌,一線品牌,十大男裝品牌) 才子服飾股份有限公司創(chuàng)建于1983年，由福建才子集團有限公司改組而成，總部“中國才子服裝城”座落在湄洲灣北岸-莆田市城廂區(qū)東海工業(yè)區(qū)。才子股份主營業(yè)務為服裝設計、制造、銷售。產(chǎn)品涉及襯衫、西服、茄克、T恤、毛衫、西褲、休閑褲及男裝配飾品等系列，年生產(chǎn)能力近千萬件（套），在冊員工3016人，擁有各類技術(shù)人員252人。 才子人依靠“誠信、團隊、創(chuàng)新、感恩”的經(jīng)營理念和“拼搏人生，追求卓越”的企業(yè)精神，在風雨中歷練自我，強大自我，在才子品牌化、國際化的同時,進行股份制改造,籌備企業(yè)上市,實現(xiàn)才子品牌社會化。ABB 最后編輯于 2010-04-28 12:12:30 7c86e9505b8773751038c2bc.jpg( 26.43 K)jpg (2010-4-28 12:05:08) 70d2d539dcb08fda3a87cebf.jpg( 29.09 K)jpg (2010-4-28 12:05:08) cdd5b31ca5b114a287d6b6bf.jpg( 32.99 K)jpg (2010-4-28 12:05:08)分享轉(zhuǎn)發(fā)引用TOPABB 生日 帖子149 積分2169 性別保密 2010-04-28 12:06|只看樓主2#字體大小:tT6、九牧王男裝 (中國馳名商標,中國名牌,一線品牌,十大男裝品牌) 九牧王(中國)有限公司下轄三個全資子公司，公司共有員工8000多人，其中中高級管理和技術(shù)精英人才占7%，是一家國內(nèi)大型的集產(chǎn)、銷、研于一體的外資服裝企業(yè)。九牧王服飾綠色、環(huán)保工業(yè)園位于泉州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，是國際標準化的工業(yè)園，集服裝開發(fā)、設計、生產(chǎn)、倉儲、物流為一體，兼具辦公、商務與休閑娛樂多種功能的園林工業(yè)區(qū)。廠房面積達88000平方米，占地面積66000平方米，綠化面積占33%。公司一直致力于中高檔男仕系列服飾的開發(fā)生產(chǎn)，其中“九牧王 ”西褲素有“中國西褲第一品牌”的美譽，是業(yè)界公認的“西褲專家”。 根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2000、2001、2002和2003年九牧王西褲全國市場綜合占有率、市場覆蓋率和年銷售份額蟬聯(lián)全國同行業(yè)第一，連續(xù)四年被授予“全國十大暢銷品牌”的榮譽。旗下“福建格利派蒙服飾有限公司”生產(chǎn)的“格利派蒙”系列休閑男裝也正成為中國服飾業(yè)一支強勁的生力軍。7、太子龍男裝 (中國馳名商標,十大男裝品牌,知名品牌) 太子龍產(chǎn)品已延伸出休閑夾克、西服、西褲、休閑褲、T恤、羊毛衫、襯衣、風衣、棉褸等服飾系列，產(chǎn)品設計款式多以文化為導向，每年定期推出商務主題系列、戶外主題系列、時尚主題系列，并推出了中國傳統(tǒng)文化與時尚共通的華服系列、唐裝系列，用時尚語匯與消費者的深度溝通來建立與其他品牌的差異化。太子龍男裝8、虎都男裝 (中國馳名商標,中國名牌,十大男裝品牌) 虎都(中國)服飾有限公司系香港虎都集團于1988年在中國泉州獨資興辦的一家國內(nèi)知名大型服裝企業(yè)，注冊資金一億港元，公司占地面積100多畝，建筑面積近15萬平方米，融合古典與現(xiàn)代的秦朝建筑風格，現(xiàn)代先進的內(nèi)飾，大氣天成，是目前中國最大的西褲生產(chǎn)基地以及男裝五大生產(chǎn)基地之一。虎都這個令人關注的民族品牌，以西褲標準贏得信賴，用嚴格品質(zhì)取得信任，通過短短十幾年的發(fā)展，其品牌形象已深入人心。目前虎都品牌集諸多榮譽于一身： “中國馳名商標”、“中國名牌產(chǎn)品”、“國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品”、“中國500最具價值品牌”、“行業(yè)雙百強單位”、“中國西褲市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意首選第一品牌”等，并一舉拿下2005年央視“服裝標王”。公司目前是一家集產(chǎn)品開發(fā)、設計研究、生產(chǎn)制造、市場營銷為一體的專業(yè)化、系列化的服飾外資企業(yè)。 人力資源方面：目前公司擁有國內(nèi)頂尖的服裝設計師、高級技術(shù)員、打版師以及專業(yè)的研發(fā)、管理、營銷、品牌推廣人才300多名，普通員工3000余人，保證虎都男裝從高品質(zhì)產(chǎn)品的順利生產(chǎn)到品牌形象的成功塑造。公司一經(jīng)成立即狠抓產(chǎn)品品質(zhì)，并獲得行業(yè)及顧客的一致好評，于2002年通過ISO9001:2000國際質(zhì)量認證管理體系,并連續(xù)多年通過復審；推行TQM質(zhì)量管理方式，并引進一批高質(zhì)量監(jiān)控人員，嚴格把控產(chǎn)品的入市問題。 設備技術(shù)方面：公司的生產(chǎn)線是目前國內(nèi)首家使用國際先進的電腦控制數(shù)字化專用設備，設計制版采用美國格柏先進的設計制版切割系統(tǒng)，流水線中的專用設備全部由德國制造。同時是國內(nèi)首家將國際流行的8CM內(nèi)襠生產(chǎn)工藝標準引進國內(nèi)，開創(chuàng)了用數(shù)碼科技突破西褲的傳統(tǒng)工藝，以國際先進數(shù)碼實力打造西褲標準。 營銷模式及銷售網(wǎng)點建設方面：虎都率先打破省級代理制,全國專設近百個辦事處，商場專柜700多家，專賣店1000多家，龐大的銷售網(wǎng)絡覆蓋全國各地并始終處于高效運作中。2005年在繼續(xù)保持旺盛的品牌活力和穩(wěn)定的市場拓展的同時，實現(xiàn)銷售持續(xù)增