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公司降本增效工作總結(jié)面對(duì)日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,任何一家企業(yè)想要獲得持續(xù)性的發(fā)展與盈利,必須要做好開(kāi)源節(jié)流,即創(chuàng)新銷(xiāo)售模式開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí),做好成本控制,優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。降本增效對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義,下面是xx整理的相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)你有幫助。一20xx年是集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃期第二年,是向“再造一個(gè)廣投集團(tuán)”目標(biāo)前進(jìn)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的第二年。降低成本、增加效益對(duì)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展,具有重要的現(xiàn)實(shí)好處。開(kāi)展降本增效活動(dòng),是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措;是企業(yè)應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)提高應(yīng)對(duì)潛力的有效途徑;是提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開(kāi)展精細(xì)化管理、降本增效活動(dòng)開(kāi)始,工程部高度重視降本增效活動(dòng),主動(dòng)地參與到降本增效活動(dòng)中去。認(rèn)真領(lǐng)悟降本增效的活動(dòng)內(nèi)涵,深入實(shí)際,理論與實(shí)踐相結(jié)合。根據(jù)工程部的工作特點(diǎn),在工程建設(shè)管理方面,在“降”字上下功夫,在“增”字上做文章,不斷探索“降”與“增”的辦法,使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開(kāi)。節(jié)約了在建工程項(xiàng)目投資,提高了投資效益,取得了較好成績(jī),顯現(xiàn)了降本增效活動(dòng)的良好效果,現(xiàn)將工程部的降本增效活動(dòng)工作總結(jié)如下。一、推進(jìn)在建工程施工1。組織召開(kāi)了右岸小機(jī)安裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底會(huì),協(xié)調(diào)推進(jìn)右岸小機(jī)組安裝工程施工進(jìn)度。2。組織召開(kāi)廠區(qū)大門(mén)圖紙審查和施工交底會(huì),推進(jìn)廠區(qū)大門(mén)施工。3。大力推進(jìn)全廠達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程施工。4。用心籌備船閘航道通航驗(yàn)收,讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設(shè)中發(fā)揮巨大社會(huì)效益。二、優(yōu)質(zhì)高效地履行合同,避免遭到施工方的費(fèi)用索賠業(yè)主方與施工方的關(guān)系為合同關(guān)系,合同雙方都有各自的職責(zé)和義務(wù)。工程部在工程建設(shè)管理中,把優(yōu)質(zhì)高效履行合同擺在重要位置。及時(shí)地為施工方帶給基準(zhǔn)控制點(diǎn)、控制線和控制高程,及時(shí)向施工方帶給施工場(chǎng)地和施工工作面,及時(shí)審查、發(fā)放施工圖紙和進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,以使施工方能順利地開(kāi)展工程施工,避免業(yè)主方因不及時(shí)履行合同義務(wù)而遭到費(fèi)用索賠。優(yōu)質(zhì)高效地履行合同,有利于加快施工進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目早日竣工,早日移交,早日投產(chǎn)使用,多創(chuàng)效益。三、加強(qiáng)的施工安全、向安全生產(chǎn)要效益眾所周知,安全事故的發(fā)生往往伴隨著巨大的損失和負(fù)面影響,也就意味著生產(chǎn)的高成本。從必須意上說(shuō),安全就是效益,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就能夠降本。因此,工程部在工程管理中,嚴(yán)查隱患,糾違章,狠抓整改,使安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。以安全生產(chǎn)成就企業(yè)的低成本、高效益。四、加強(qiáng)在建工程日常管理要求各在建工程項(xiàng)目部制節(jié)約用水、用電的管理制度,杜絕施工過(guò)程中的浪費(fèi)水、浪費(fèi)電的現(xiàn)象。在廣大施工人員中,倡導(dǎo)節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)。五、下一步要采取的降本增效措施1、繼續(xù)在廣大施工人員中,倡導(dǎo)節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)。杜絕開(kāi)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈的現(xiàn)象。2、繼續(xù)嚴(yán)格審核工程計(jì)量,使工程計(jì)量準(zhǔn)確。3、繼續(xù)狠抓施工安全,向安全生產(chǎn)要效益4、加大各單位工程竣工驗(yàn)收工作力度,提高竣工驗(yàn)收工作效率5、用心參與安健環(huán)體系建設(shè),降本增效工作向體系化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。二一、基本概況:XXXX成立于XXXX年,承擔(dān)著安裝、拆除、維修和調(diào)整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順利完成,成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,我隊(duì)廣泛發(fā)動(dòng)、全員參與,把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的一項(xiàng)重要資料進(jìn)行宣傳報(bào)道,及時(shí)報(bào)道挖潛增效工作的動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)、舉措及成效,加大對(duì)挖潛增效工作的宣貫力度,引導(dǎo)教育廣大職工用心投入到挖潛增效工作中來(lái)。二、下達(dá)的20XX年度降本減費(fèi)工作目標(biāo)20XX年下達(dá)的挖潛增效總體目標(biāo)是:生產(chǎn)任務(wù)全面完成,內(nèi)部勞務(wù)收入XXXX萬(wàn)元,生產(chǎn)性費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi),非生產(chǎn)性費(fèi)用壓縮10%。三、上半年降本減費(fèi)工作方面主要工作在保證質(zhì)量的前提下我隊(duì)加強(qiáng)了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的使用管理,采取專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,在用紙方面,堅(jiān)持正反打印,大幅度降低了辦公用紙消耗量;16月份清水使用量為3496方,16月份清水使用量為3595方,同比降低了2。8%;16月份用電消耗為12387度,同比降低了2。4%;16月份天然氣使用量為7186方,同比減少1。8%。生產(chǎn)陳本費(fèi)用方面,截止6月份,我隊(duì)計(jì)劃可控成本XXXX萬(wàn)元,實(shí)際成本費(fèi)用XXXX萬(wàn)元,節(jié)約成本XXXX萬(wàn)元,較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。四、下半年降本增效工作計(jì)劃下半年,我隊(duì)要繼續(xù)加強(qiáng)降本增效工作,狠抓各項(xiàng)成本管理,努力降低非生產(chǎn)成本費(fèi)用使用,并在不影響實(shí)際生產(chǎn)的基礎(chǔ)下降低生產(chǎn)成本費(fèi)用,以確保全年降本增效目標(biāo)的完成。三按照總廠關(guān)于開(kāi)展“加強(qiáng)成本管理、降本增效”活動(dòng)的通知,5月15日分廠召開(kāi)干部會(huì)議傳達(dá)總廠會(huì)議精神;并成立了由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的活動(dòng)小組;號(hào)召全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)此項(xiàng)活動(dòng),為建立節(jié)約型企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。在此次活動(dòng)中,我們主要作了以下工作:一、全員參與,發(fā)干部、黨員的作用在此次活動(dòng)中組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論開(kāi)展降本增效活動(dòng)的好處,和把建立黨員先鋒崗活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。干部黨員以身作則,黨員在活動(dòng)中以自身崗位為單元,用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用,最終到達(dá)全員參與的目的;為推動(dòng)該項(xiàng)活動(dòng)向縱深發(fā)展,各車(chē)間也成立由主任、成本員、材料員、班長(zhǎng)組成的降本增效活動(dòng)小組。二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展加強(qiáng)成本管理,降本增效活動(dòng),使企業(yè)由粗效型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,需要從制度上完善和規(guī)范;為使此項(xiàng)活動(dòng)健康、有序、長(zhǎng)久開(kāi)展,依據(jù)具體狀況制定和完善了招議標(biāo)管理辦法、物料采購(gòu)規(guī)定、物料管理規(guī)定、物料使用規(guī)定和刀具、刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)新規(guī)定等,透過(guò)制度的制定和落實(shí),有力的促進(jìn)了“降本增效活動(dòng)”的開(kāi)展。三、從源頭上控制材料成本和保證質(zhì)量1、為加強(qiáng)材料管理,真正做到貨比三家、價(jià)比三家,部分材料采購(gòu)和大宗料采購(gòu),由過(guò)去一家供應(yīng)商供應(yīng),改為多家供應(yīng)商競(jìng)價(jià)供應(yīng);透過(guò)競(jìng)價(jià)選取有信譽(yù)、有潛力、有質(zhì)量保證的供應(yīng)商,大大降低了采購(gòu)成本;對(duì)能夠在供應(yīng)處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠家,為他們帶給便利條件,協(xié)助在供應(yīng)處辦理入網(wǎng)手續(xù),改變了由經(jīng)銷(xiāo)商供料的做法,減少了中間環(huán)節(jié),降低了采購(gòu)成本。2、電器修理車(chē)間為了降低施工材料成本,對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的材料做出預(yù)算;施工用料的發(fā)放,由車(chē)間保管員依據(jù)施工項(xiàng)目的材料預(yù)算清單發(fā)放。施工完畢后的余料,由施工負(fù)責(zé)人將余料交回入庫(kù);同時(shí)由施工負(fù)責(zé)人與保管員核對(duì)施工項(xiàng)目材料用量預(yù)算,防止材料出現(xiàn)多領(lǐng)少用現(xiàn)象,并由保管員簽字認(rèn)可,工單方可交予成本員進(jìn)行成本核算。對(duì)施工中的回收余料,由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后,交保管員登記入庫(kù),以備下次使用,減少成本支出。3、修理車(chē)間對(duì)能夠修復(fù)利用的部件、配件,在保證質(zhì)量的前提下修復(fù)利用;對(duì)修理過(guò)程中使用的清洗油,反復(fù)沉淀,多次利用。在操作設(shè)備、儀器、工具時(shí)嚴(yán)格操作規(guī)程操作,禁止野蠻作業(yè),確保操作儀器、工具的完好無(wú)缺,提高利用率。4、機(jī)關(guān)工作人員從自我做起,從節(jié)約一度電、一滴水做起,用心倡導(dǎo)節(jié)約理念,辦公用紙雙面用,共用全自動(dòng)電熱燒水器,室內(nèi)不再使用飲水機(jī);彩燈只在節(jié)日和活動(dòng)時(shí)開(kāi)啟,減少了浪費(fèi)。5、為保證材料采購(gòu)的質(zhì)量,各車(chē)間檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求,對(duì)每次進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)制度,防止不合格品的進(jìn)入,為提高修理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基礎(chǔ)。四、把降本增效活動(dòng)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中為保證降本增效活動(dòng)的有效開(kāi)展,各車(chē)間依據(jù)自身的特點(diǎn)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng);1、加工車(chē)間為提高接頭的加工效率和質(zhì)量,為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn),透過(guò)邊摸索、邊實(shí)踐,和向兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒,經(jīng)反復(fù)實(shí)踐,按工藝流程制定出一套比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸すに嚭凸ば?,并合理組織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員,在現(xiàn)有設(shè)備和條件下,使接頭的加工構(gòu)成流水作業(yè),由原先每周生產(chǎn)100對(duì)接頭提高到120對(duì),提高了生產(chǎn)效率,降低了生產(chǎn)成本。在原材料的使用上,他們動(dòng)腦筋,想辦法;在焊制罐體時(shí),在板材上實(shí)行套裁排料,減少了浪費(fèi),剩余的邊角料用來(lái)做吊耳或其他零件;到達(dá)了節(jié)約用料的目的。各生產(chǎn)班組用料,對(duì)能用替代的料就用替代料,能不用的料盡量不領(lǐng)不用,減少了資金占用。2、電器修理車(chē)間為了降低成本,增加效益,在每次工程施工前,由技術(shù)人員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真了解,并仔細(xì)勘查施工現(xiàn)場(chǎng),核對(duì)相關(guān)技術(shù)資料,制定周密的施工方案,防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象;對(duì)工程所需的施工材料做精細(xì)化管理,如果有庫(kù)存材料,無(wú)需上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃;對(duì)無(wú)庫(kù)存的材料按實(shí)際用量采購(gòu),減少了資金占用。在“委內(nèi)瑞拉防爆電氣”項(xiàng)目施工中采用了這一方法,比以往減少了三個(gè)工作日,提高了施工效率,降低了成本的支出。3、車(chē)間的主要材料是無(wú)縫鋼管和高頻焊管,成本費(fèi)用占總成本的近70%,高頻焊管占總成本的10%左右。透過(guò)分析該車(chē)間發(fā)現(xiàn)客戶(hù)不一樣,另長(zhǎng)不一樣;如果不一樣客戶(hù)的訂單放到一齊排產(chǎn)下料,無(wú)縫鋼管的利用率將得到很大提高;他們按照這個(gè)思路,在無(wú)縫鋼管的下料過(guò)程中,采用多家定單,不一樣規(guī)格、不一樣零長(zhǎng)一齊排產(chǎn)下料,使用套裁法,使原材料得到充分利用。使用這樣的方法,材料利用率在原有的基礎(chǔ)上提高了5%,按此計(jì)算今年一到六月份使用無(wú)縫鋼管578噸,可節(jié)省管材28。90噸,節(jié)約資金27。20萬(wàn)元。在高頻焊管方面,因高頻焊管的長(zhǎng)度一般都在5。9-6。2米之間,而加工一支6米管,實(shí)際利用4米,余2米管;因剩下的無(wú)法加工,此刻車(chē)間采用了拼接法,使焊管得到充分利用;今年來(lái)車(chē)間共焊接各類(lèi)焊管1269支,按拼接法就節(jié)約焊管2538米,合6。5噸,節(jié)約資金4。68萬(wàn)元。在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面,該車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度,改變過(guò)去隨意領(lǐng)用的不良習(xí)慣,使成本從根本上得到了有效控制。透過(guò)開(kāi)展加強(qiáng)成本管理,降本增效活動(dòng),全員的成本意識(shí)得到了加強(qiáng);這次降本增效活動(dòng)只是一個(gè)開(kāi)始,我廠要將降本增效作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,使全廠職工人人樹(shù)立成本意識(shí),真正實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程的成本管理,最終到達(dá)增效的目的。四按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中材集團(tuán)、中材國(guó)際管理提升活動(dòng)工作部署,中材國(guó)際全面開(kāi)展管理提升活動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,全員參與,以科學(xué)發(fā)展為主題,以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線,齊心合力用心應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)管控挖潛力,圍繞管理提升活動(dòng),在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫,公司緊扣主業(yè),將管理提升與開(kāi)源節(jié)流,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合,降本增效措施給力,成效顯著。據(jù)初步估算,截至目前,公司實(shí)現(xiàn)降本約1。2億元,增效約2。2億元。一、優(yōu)化設(shè)計(jì),在工程項(xiàng)目前期做好成本控制成本是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ),是利潤(rùn)的直接。在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中,降低成本是許多重大技術(shù)革新的動(dòng)因。在人力成本、原材料價(jià)格、物流費(fèi)用等不斷攀升的狀況下,對(duì)標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂,設(shè)計(jì)優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。作為公司主業(yè)之一的工程設(shè)計(jì),也是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)之一。公司確定了以“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念,加強(qiáng)并深化項(xiàng)目精細(xì)化管理”為目標(biāo),推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)舉措并行,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)的12個(gè)專(zhuān)業(yè),公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)、績(jī)效管理、標(biāo)書(shū)編制、合同管理、咨詢(xún)報(bào)獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)備案等多個(gè)方面分別進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析、SWOT分析,提出了三條提升設(shè)計(jì)管理的重要方向。設(shè)計(jì)所聯(lián)合設(shè)計(jì)管理部門(mén)透過(guò)召開(kāi)“工程建設(shè)項(xiàng)目存在問(wèn)題的整理與分析專(zhuān)題”、“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念,提升設(shè)計(jì)管理專(zhuān)題”等十余次專(zhuān)題會(huì)議對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行制度梳理、行業(yè)對(duì)標(biāo),查找自身短板和瓶頸問(wèn)題,尋求解決途徑,用心進(jìn)行整改,為明年最終完成集團(tuán)全面管理提升活動(dòng)的要求打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年以來(lái),分別組織對(duì)蒙陰廣匯項(xiàng)目、華潤(rùn)水泥項(xiàng)目以及伊拉克GRD進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),大幅降低了工程造價(jià)。二、創(chuàng)新物流模式,物流成本顯著降低物流成本構(gòu)成我公司EPC工程建設(shè)的主要部分。在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi),爭(zhēng)取出口退稅,節(jié)省稅金1035萬(wàn)元。創(chuàng)新物流模式,改善原先總體發(fā)包貨代的方式,將項(xiàng)目的全程物流工作按照流程分成國(guó)內(nèi)港口、海上運(yùn)輸、國(guó)外清關(guān)運(yùn)輸三個(gè)節(jié)點(diǎn),進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國(guó)內(nèi)基本港,貨物可免費(fèi)堆放30天。與四家船運(yùn)公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,爭(zhēng)取最低的海運(yùn)價(jià)格。三、多種措施,工程管理成本大幅壓縮我公司工程部把分包合同簽證管理與開(kāi)源節(jié)流工作結(jié)合起來(lái),制定了在分包合同管理、項(xiàng)目收尾、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用開(kāi)支等多方面開(kāi)源節(jié)流的工作措施。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證中存在的問(wèn)題,重申務(wù)必按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行,嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料,務(wù)必核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規(guī)性,按公司規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)工程簽證完整程序予以確認(rèn),做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用精確等。工程部組織專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真研讀公司“分包合同結(jié)算管理辦法”,認(rèn)真審核結(jié)算書(shū),嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前,要做好事實(shí)核定工作,決不輕易讓步。YCC項(xiàng)目上報(bào)鋁合金門(mén)窗費(fèi)用為227萬(wàn)里亞爾,經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理,按照新增子項(xiàng)增加門(mén)窗、設(shè)計(jì)變更增加門(mén)窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加,審批費(fèi)用為24萬(wàn)里亞爾。匯率按照1。68,核減費(fèi)用341。04萬(wàn)人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月定期上報(bào)固定資產(chǎn)臺(tái)賬,責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬,規(guī)定項(xiàng)目部撤場(chǎng)時(shí),做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加速項(xiàng)目收尾工作,工程部對(duì)進(jìn)入工程收尾階段的項(xiàng)目,在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)、合理控制。為防止項(xiàng)目無(wú)限制滯后或延期無(wú)期限的現(xiàn)象發(fā)生,工程部有重點(diǎn)規(guī)定了結(jié)束期限,支持在項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi),責(zé)成項(xiàng)目部制定節(jié)能節(jié)流的計(jì)劃,按照項(xiàng)目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。四、深挖潛力,采購(gòu)成本大幅下降為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署,及根據(jù)5月28日公司管理提升活動(dòng)第四次會(huì)議的具體安排,采購(gòu)部全面啟動(dòng)“全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)”。在全部門(mén)組織開(kāi)展“找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升”的活動(dòng),客觀、準(zhǔn)確地找出本部門(mén)在采購(gòu)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),解決部門(mén)管理的短板和瓶頸問(wèn)題。在第一階段有效提高采購(gòu)工作效率,降低采購(gòu)成本,控制采購(gòu)質(zhì)量。透過(guò)對(duì)采購(gòu)工作方式方法的改善和提高,采取縱向、橫向?qū)?biāo)和不一樣項(xiàng)目的同類(lèi)設(shè)備集中采購(gòu)等手段,使采購(gòu)質(zhì)量有了提高,采購(gòu)成本有所下降。提高了工作效率,滿(mǎn)足工程進(jìn)度計(jì)劃更有效的實(shí)施;增強(qiáng)了采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化水平。透過(guò)管理提升活動(dòng),我公司采購(gòu)成本大幅下降,例如:蒙陰廣匯25000t/d總承包項(xiàng)目,公司在項(xiàng)目執(zhí)行中,透過(guò)采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專(zhuān)業(yè)采購(gòu)組相結(jié)合的方式,結(jié)合管理提升活動(dòng),只用7個(gè)月就完成了采購(gòu)工作,大大地提高了工作效率。而且在保證所采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量的前提下,與采購(gòu)指標(biāo)相比節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用13%。在國(guó)外設(shè)備的采購(gòu)中,盡量進(jìn)行集中采購(gòu)。透過(guò)對(duì)萊歇立磨的集中采購(gòu)和專(zhuān)業(yè)化采購(gòu),使Dangote新項(xiàng)目的立磨采購(gòu)費(fèi)用相對(duì)于老項(xiàng)目下降7。89%,節(jié)約費(fèi)用約560萬(wàn)歐元。在Ibese3&4線的石灰石堆取料機(jī)采購(gòu)中,比較以往的項(xiàng)目采購(gòu)數(shù)據(jù),結(jié)合今年國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)狀況,透過(guò)細(xì)致和耐心的工作和談判,使該設(shè)備采購(gòu)價(jià)格比老線下降12%。五、從點(diǎn)滴抓起,后勤管理突出“省”和“降”加強(qiáng)宣傳,用心動(dòng)員,降本從點(diǎn)滴做起。公司領(lǐng)導(dǎo)重視,各部門(mén)用心響應(yīng),降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出,廣大干部職工用心參與、反響熱烈,對(duì)我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動(dòng)作用。我公司靈活運(yùn)用各種宣傳方式,如電子屏幕宣傳、公司內(nèi)網(wǎng)宣傳等宣傳載體,普及節(jié)約理念,營(yíng)造輿論氛圍,充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。進(jìn)行主題宣傳,營(yíng)造節(jié)約氛圍。公司后勤保障部用心發(fā)揮監(jiān)督作用,定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為;發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用,網(wǎng)絡(luò)辦公,電子方式傳輸文件,減少紙質(zhì)文件的傳遞,提倡紙張雙面打印或復(fù)?。粐?yán)格執(zhí)行派車(chē)制度,加強(qiáng)車(chē)輛使用管理,鼓勵(lì)多部門(mén)聯(lián)合用車(chē),降低車(chē)輛使用費(fèi)用;對(duì)空占的通訊電話(huà)及時(shí)清理,暫停付費(fèi);降低禮品、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn)。減少電子設(shè)備浪費(fèi)及空置,提高信息化設(shè)備使用效率。我公司信息檔案部群策群力,將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如:進(jìn)行機(jī)房虛擬化建設(shè),虛擬化讓計(jì)算資源得到充分利用,讓企業(yè)更加綠色。透過(guò)虛擬化技術(shù),將原有的30臺(tái)服務(wù)器整合到10臺(tái),每年可降低40%左右的電力費(fèi)用,以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費(fèi)用,節(jié)省了今后繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)、更換各類(lèi)服務(wù)器設(shè)備的費(fèi)用。選取性?xún)r(jià)比高的品牌筆記本、臺(tái)式電腦,不一味追求品牌。同時(shí),信息檔案部提醒各部門(mén)注意節(jié)約,紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時(shí)可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用,對(duì)部分耗材進(jìn)行維護(hù)、鑒別后繼續(xù)使用。移動(dòng)硬盤(pán)等存儲(chǔ)介質(zhì),為避免閑置設(shè)備的浪費(fèi),可重復(fù)發(fā)放使用。蘇州公司重點(diǎn)檢驗(yàn)和規(guī)范工作流程,在“降”字上見(jiàn)功夫,在“增”字上想辦法,用心拓展盈利空間,推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng)新;為給企業(yè)“增效”,公司在抓好主業(yè)的同時(shí),也用心對(duì)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索,目前南京公司主要履行好與

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