公司第十二次崗檢工作匯報(bào)材料[范本]

公司第十二次崗檢工作匯報(bào)材料檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：為迎接xx公司十二次崗位責(zé)任制大檢查，我們按照通知要求，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子給予了高度重視，先后召開(kāi)了班子會(huì)和碰頭會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司的文件精神，按照各路分工，認(rèn)真開(kāi)展了自檢自查工作，并為迎檢做了認(rèn)真的準(zhǔn)備。有關(guān)自檢自查的情況，我們將按照通知的要求，形成書(shū)面材料報(bào)公司崗檢辦。我們這屆班子是今年x月xx日正式組建的?，F(xiàn)在的xx公司是由原xx實(shí)業(yè)總公司和xxx公司通過(guò)改制而成的。新班子組成后召開(kāi)股東大會(huì)開(kāi)始動(dòng)作，到x月份完成企業(yè)注冊(cè)，并在最短的時(shí)間內(nèi)建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，使公司的各項(xiàng)工作整體走上了正規(guī)。為了使在座的各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步地了解xx公司的整體情況，結(jié)合這次崗檢，下面我就以下幾點(diǎn)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、 xx公司的基本概況：1、機(jī)關(guān)情況：劃分兩部一室，即綜合管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、辦公室。2、職工情況：在冊(cè)職工xxx人，其中全民xx人、集體xx人、市場(chǎng)化xx人、新機(jī)制就業(yè)xx人。職工中男職工xx人，女職工xx人，女職工占職工總數(shù)的40%。有黨員xx人，團(tuán)員xx人。3、廠點(diǎn)情況：按經(jīng)營(yíng)方式分承包廠點(diǎn)x個(gè)，xx一公司、xx二公司、xx三公司、化工廠、綜合服務(wù)中心；租賃廠點(diǎn)有x個(gè)：即xxx大酒店、xx加油站、xxx演義廣場(chǎng)。二、 加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善組織機(jī)構(gòu)新班子上任伊始，我們針對(duì)xx公司女職工偏多，人員就業(yè)技能偏低的現(xiàn)實(shí)情況，制定了以下工作思路：1、全公司人員實(shí)行完全的動(dòng)態(tài)管理，能者上、庸者下。2、精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)人員，機(jī)關(guān)人員做到一職多能，將富余人員充實(shí)到各租賃承包廠點(diǎn)。3、重點(diǎn)發(fā)展xx公司和化工廠。4、與xxxx開(kāi)發(fā)中心積極配合，重點(diǎn)發(fā)展幾個(gè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，爭(zhēng)取在短期內(nèi)生產(chǎn)出自己的拳頭產(chǎn)品 。如果沒(méi)有好的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的強(qiáng)力支撐，單靠目前xx公司的發(fā)展規(guī)模，長(zhǎng)此以往，xx公司將是死路一條，因?yàn)槲覀兊耐馇房铑~度太大。圍繞以上工作思路，我們將以前的粗放式管理改為高度的內(nèi)部計(jì)劃管理。為此，我們專門成立了綜合服務(wù)中心，負(fù)責(zé)全公司的材料集中采購(gòu)和車輛的集中調(diào)配管理。在工程的施工管理上進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)入第四季度，xx公司適時(shí)組織展開(kāi)了百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，全公司上下比、拼、干，努力使xx公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。三、 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面公司共制定了各種規(guī)章制度一冊(cè)11項(xiàng)。下發(fā)各種文件20篇。特別是在建安公司的生產(chǎn)管理上，圍繞施工管理建立了一系列的規(guī)章制度，包括材料的采購(gòu)制度、出入庫(kù)管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)制度、施工全過(guò)程的自檢自查制度等。公司規(guī)定10萬(wàn)元以上的工程必須在三個(gè)建安公司和綜合服務(wù)中心實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)，公開(kāi)透明。其次在財(cái)務(wù)管理方面，也實(shí)行公開(kāi)透明、集體會(huì)簽的財(cái)務(wù)管理制度。成本核算方面必須以有材料計(jì)劃和購(gòu)貨合同方能入帳。另外我們自籌資金xx萬(wàn)余元，建起了xx公司機(jī)關(guān)辦公樓，另外投入10余萬(wàn)元建起了xx職工食堂，美化了辦公環(huán)境，規(guī)范了公司管理。四、 xx公司的總體形勢(shì)：xx公司目前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。首先是周轉(zhuǎn)資金極度匱乏，新班子剛接手時(shí)帳面資金只有xxxx元。應(yīng)收債權(quán)帳面為xxx萬(wàn)元負(fù)債帳面為xxxx萬(wàn)元。負(fù)債較多，嚴(yán)重地影響了公司的正常生產(chǎn)，現(xiàn)在xx公司隨時(shí)都面臨著破產(chǎn)的嚴(yán)峻局面。希望能夠引起xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。其次是人員嚴(yán)重過(guò)剩，而真正有盈利能力的經(jīng)營(yíng)單位幾乎沒(méi)有。比如：xxx承包合同租期x年，到xxxx年終止。年租金xx萬(wàn)元。如果算上房產(chǎn)稅、營(yíng)業(yè)稅、折舊費(fèi)、貸款利息合計(jì)xxx萬(wàn)元/年，那么xxx每年給我們?cè)斐傻膬籼潛p就是54.2萬(wàn)元。另外因消防手續(xù)不全，本年的租金遲遲收不上來(lái)。xxx承包合同租期5年到xxxx年終止，年租金xx萬(wàn)元。如果減掉各種稅費(fèi)合計(jì)xx萬(wàn)元/年，每年實(shí)際只盈利xx萬(wàn)元。xx加油站承包合同租期x年，年租金xx萬(wàn)元，如果減掉各種稅費(fèi)合計(jì)xx萬(wàn)元/年，實(shí)際每年只贏利xx萬(wàn)元。從目前情況看，xx公司今年真正能夠盈利的只有xx公司，xx公司全年能夠持平已相當(dāng)不易。五、 經(jīng)營(yíng)情況xxxx工程有限公司1-6月份經(jīng)營(yíng)收入共計(jì)xxx萬(wàn)元，其中原xx公司收入xxx萬(wàn)元，公司收入x萬(wàn)元，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)xxx萬(wàn)元。成本稅金xxx萬(wàn)元，管理費(fèi)用xxx萬(wàn)元，虧損xx萬(wàn)元。新班子組建后，把全公司的收入支撐點(diǎn)重點(diǎn)放在xx公司，積極承攬工作量，從x月xx號(hào)開(kāi)始預(yù)計(jì)到今年xx月底，可完成工作量xxxx萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)虧損xxx萬(wàn)元左右。虧損的原因是解決遺留成本xxx萬(wàn)元和上半年虧損xx萬(wàn)元所造成的。費(fèi)用控制方面，新班子組建后，通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，壓縮機(jī)構(gòu)編制、細(xì)化經(jīng)費(fèi)運(yùn)作等措施的實(shí)行，管理費(fèi)用得以大副降低，比如機(jī)關(guān)管理費(fèi)用16月15日是xxx萬(wàn)元，而6月15日10月31日管理費(fèi)用是xx萬(wàn)元。與上半年比，管理費(fèi)用下降了36%。六、 留問(wèn)題的解決新班子組建后，共認(rèn)可解決前任遺留成本合計(jì)xxx萬(wàn)元，計(jì)xx項(xiàng)。處理呆死帳：xxx計(jì)xxx萬(wàn)元，xx開(kāi)發(fā)區(qū)xxx計(jì)xx萬(wàn)元。投入xx萬(wàn)元為xxx小區(qū)進(jìn)行了環(huán)境治理。投入x萬(wàn)余元為x#樓門前小區(qū)道路進(jìn)行了整治，同時(shí)花費(fèi)xx萬(wàn)余元，為x#樓全體住戶進(jìn)行了采暖改造，將原來(lái)使用地方供暖的管線改接到了xx供暖管線上，使x#樓居民久拖未決的老大難問(wèn)題得以圓滿解決，居民對(duì)xx公司的認(rèn)識(shí)也有了極大的改觀。七、加班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，注重發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)職能作用。在班子建設(shè)上，我們堅(jiān)持以總支、支部為核心，班子成員分工明確，密切配合，堅(jiān)持每周一碰頭會(huì)制度和學(xué)習(xí)制度，干勁往一處使，形成一股繩。大力加強(qiáng)職工的教育，加強(qiáng)制度建設(shè)和管理力度，使職工的整體素質(zhì)有所提高。各公司還根據(jù)公司黨委精神，積極開(kāi)展黨員“創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)，開(kāi)展好“雙評(píng)”工作，樹(shù)立黨員良好形象。同時(shí)工會(huì)、共青團(tuán)組織也注重發(fā)揮其職能作用，分別開(kāi)展有益職工身心健康的娛樂(lè)活動(dòng)，關(guān)心職工生活