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施工組織講稿范文 施工組織與系統(tǒng)工程授課講稿(40課時(shí))xx015第一章施工組織與工程管理綜述主要內(nèi)容施工管理與施工技術(shù)的關(guān)系施工組織的作用招標(biāo)投標(biāo)方式的應(yīng)用與特點(diǎn)施工合同的作用與條款施工企業(yè)的內(nèi)部管理本章重點(diǎn)施工招標(biāo)投標(biāo)的動(dòng)作過(guò)程本章增加施工合同的主要條款本章難點(diǎn)投標(biāo)策略11施工管理與施工技術(shù) 一、施工管理與施工技術(shù)的界定1施工技術(shù)施工方法施工機(jī)械設(shè)備施工工藝流程施工方案2施工管理施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理合同管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)布置、人力物力安排、進(jìn)度控制 二、施工管理與施工組織施工組織屬于施工管理的一個(gè)方面，著重于現(xiàn)場(chǎng)情況的控制，主要包括施工準(zhǔn)備、進(jìn)度計(jì)劃、施工布置及輔助施工布置、施工預(yù)算、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)與質(zhì)量控制等。 三、施工管理在施工中的作用1對(duì)施工企業(yè)本身而言2對(duì)業(yè)主及工程建設(shè)而言12施工經(jīng)營(yíng)方式與招標(biāo)投標(biāo) 一、基建的主要有關(guān)機(jī)構(gòu)1計(jì)委發(fā)改委2業(yè)主建設(shè)單位甲方水利開(kāi)發(fā)總公司右江開(kāi)發(fā)公司、五凌開(kāi)發(fā)公司、115工程局、葛洲壩、閔江三峽開(kāi)發(fā)總公司3設(shè)計(jì)單位咨詢機(jī)構(gòu)4監(jiān)理工程師我國(guó)目前的現(xiàn)狀舉例上海建科5建設(shè)銀行改制6物資局、機(jī)械設(shè)備成套局及其他機(jī)構(gòu)7施工企業(yè)施工單位乙方局黨委公司經(jīng)理職代會(huì)副經(jīng)理材料科、設(shè)備科、行政科、勞資科、人事科、保衛(wèi)科、其他總經(jīng)濟(jì)師計(jì)劃科、合同科、經(jīng)營(yíng)科總工程師調(diào)度室、科研室、質(zhì)安科、生產(chǎn)科、技術(shù)科、總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)科、會(huì)計(jì)科、預(yù)算結(jié)算科、工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程隊(duì)施工班組其他工會(huì)、辦公室、紀(jì)檢、宣傳、組織、團(tuán)委、計(jì)生、施工企業(yè)有法人資格、有一定固定資產(chǎn)、有一定流動(dòng)資金、有一定信譽(yù)度等。 二、基建經(jīng)營(yíng)方式1自營(yíng)方式優(yōu)點(diǎn)方便、易控制缺點(diǎn)質(zhì)量差、影響本職工作2承發(fā)包方式協(xié)議方式獨(dú)家協(xié)議、比價(jià)協(xié)議招標(biāo)投標(biāo)方式承發(fā)包方式的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn) 三、工程招標(biāo)投標(biāo)方式P250結(jié)合舉例浙江石塘電站招標(biāo)始末1招標(biāo)招標(biāo)準(zhǔn)備招標(biāo)文件P251第一卷招標(biāo)條款與合同條款第二卷技術(shù)規(guī)范與技術(shù)要求第三卷設(shè)計(jì)文件與有關(guān)圖紙第四卷水文地質(zhì)氣象等技術(shù)資料招標(biāo)方式公開(kāi)招標(biāo)有限制公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)協(xié)商招標(biāo)招標(biāo)廣告A工程名稱、地點(diǎn)、內(nèi)容B承包方式包工包料、包工半包料、包工不包料C要求投標(biāo)單位的資質(zhì)及報(bào)名時(shí)間D招標(biāo)文件發(fā)放時(shí)間及保證金數(shù)額E接受標(biāo)書(shū)的最終時(shí)間F地址及聯(lián)系方式資格審查及標(biāo)書(shū)發(fā)放標(biāo)底制作P252A審核投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)決標(biāo)的重要依據(jù)之一；B在招標(biāo)文件發(fā)出的同時(shí)編制出，并報(bào)批及銀行復(fù)核；C標(biāo)底包括工程費(fèi)用、工期、主要材料數(shù)量等；D標(biāo)底是以代表性的施工方案制作的工程預(yù)算；E標(biāo)底是一種計(jì)劃價(jià)格，有約束力，絕密；F標(biāo)底一般要控制在概算范圍內(nèi)。 揭標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)揭標(biāo)方式A當(dāng)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)并決標(biāo)B當(dāng)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)但不決標(biāo)C當(dāng)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)并預(yù)選中標(biāo)單位評(píng)標(biāo)方法A評(píng)分法B評(píng)議法2投標(biāo)P253報(bào)名及標(biāo)書(shū)購(gòu)買(mǎi)；參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘及工程交底會(huì)（答疑）；收集資料，編制施工組織設(shè)計(jì)；估價(jià)與報(bào)價(jià)投標(biāo)策略P255（自習(xí)為主）單價(jià)總價(jià)標(biāo)高金中標(biāo)概率舉例標(biāo)高金贏標(biāo)概率期望毛利0%97%010%81%8.1%20%36%7.2%30%9%2.7%40%0%0報(bào)價(jià)文件的制作:工程量清單的作用:投標(biāo)書(shū)的內(nèi)容A說(shuō)明B單價(jià)、總價(jià)、主要材料用量C安全與質(zhì)量保證條件D施工組織與進(jìn)度計(jì)劃E開(kāi)工日期、竣工日期、總工期F施工方案、主要施工機(jī)械G主要合同條款的承諾國(guó)際工程投標(biāo)書(shū)的編制A投標(biāo)委托書(shū)（授權(quán)書(shū)）B投標(biāo)人的資歷、能力、財(cái)務(wù)狀況證明書(shū)C投標(biāo)押金證明書(shū)（保證函）D注冊(cè)證明E投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)附加條件的說(shuō)明F施工進(jìn)度表（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）G施工技術(shù)規(guī)范H提供的設(shè)備和材料的規(guī)格、樣本及有關(guān)技術(shù)說(shuō)明I工程量表及報(bào)價(jià)（單價(jià)、總價(jià)）J圖紙及有關(guān)說(shuō)明 四、施工合同1施工合同的特點(diǎn)舉例FIDIC條款與小浪底工程索賠與索補(bǔ)Claim要約承諾2合同的內(nèi)容經(jīng)濟(jì)合同的主要條款標(biāo)的數(shù)量與質(zhì)量?jī)r(jià)款或酬金履行地點(diǎn)、方式、期限違約責(zé)任附加條款施工合同的具體條款反映當(dāng)事人之間的具體權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)不同的情況，結(jié)構(gòu)可簡(jiǎn)可繁，內(nèi)容可少可多。 建設(shè)工程施工合同協(xié)議條款如下甲方乙方依據(jù)，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議。 第1條工程名稱、地點(diǎn)、內(nèi)容，承包范圍、主要日期、質(zhì)量等級(jí)、合同價(jià)款，等等；第2條合同文件及解釋順序；第3條合同語(yǔ)言、適用的法律法規(guī)、適用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；第4條圖紙?zhí)峁┣闆r及保密情況；第5條甲方駐工地代表及監(jiān)理人員情況；第6條乙方駐工地代表情況；第7條甲方的主要工作；第8條乙方的主要工作；第9條進(jìn)度；第1013條延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工期提前等；第14條檢查和返工；第15條工程質(zhì)量等級(jí)、仲裁部門(mén)；第16條隱蔽工程與中間驗(yàn)收；第17條試車第18條驗(yàn)收和重新檢驗(yàn)第19條合同價(jià)款及調(diào)整第20條工程預(yù)付款第21條工程量的核實(shí)與確認(rèn)第22條工程款支付的方式、金額、時(shí)間，甲方違約的責(zé)任第23條甲方供應(yīng)的設(shè)備第24條乙方采購(gòu)的設(shè)備第2526條設(shè)計(jì)變更及變更價(jià)款第27條竣工驗(yàn)收竣工資料、竣工圖、提供的時(shí)間第28條竣工結(jié)算第29條保修第30條爭(zhēng)議第31條違約第32條索賠第33條施工安全第34條專利技術(shù)、特殊工藝、合理化建議第35條地下障礙及文物第36條工程分包第37條不可抗力第38條保險(xiǎn)第39條工程停工或緩建第40條合同生效時(shí)間第41條合同份數(shù)合同訂立時(shí)間年月日發(fā)包方承包方公證方（簽章、地址、聯(lián)系方式等）2施工合同的簽訂、變更及仲裁簽訂以標(biāo)書(shū)為基礎(chǔ)變更變更原因及變更處理無(wú)效合同與免責(zé)合同合同仲裁A調(diào)解委員會(huì)B國(guó)際仲裁機(jī)構(gòu)C經(jīng)濟(jì)法庭3工程付款方式工程預(yù)付款工程進(jìn)度款竣工結(jié)算款質(zhì)保滯留金4幾種常用合同總價(jià)合同Lump Ssum單價(jià)合同unit price目標(biāo)合同成本酬金統(tǒng)包合同Turn Key交鑰匙工程All-in contract13施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 一、生產(chǎn)目標(biāo)管理P2721計(jì)劃管理P274按期限編制中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、旬計(jì)劃按內(nèi)容編制專業(yè)性管理計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按對(duì)象編制企業(yè)計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃管理的基本職能在市場(chǎng)分析研究和經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)上，依據(jù)信息反饋，進(jìn)行計(jì)劃的制訂執(zhí)行檢查控制調(diào)整修正四個(gè)程序。 計(jì)劃指標(biāo)（技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）數(shù)量指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)價(jià)值指標(biāo)與實(shí)物指標(biāo)國(guó)家考核指標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部指標(biāo)2工程質(zhì)量管理P276質(zhì)量的概念狹義的質(zhì)量產(chǎn)生的質(zhì)量廣義的質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量全面質(zhì)量管理對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行管理，包括A各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門(mén)的工作質(zhì)量B工人、技術(shù)人員及管理人員的工作質(zhì)量C經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)的質(zhì)量D領(lǐng)導(dǎo)決策質(zhì)量全面質(zhì)量管理中質(zhì)量的含義A全面。 全企業(yè)、全過(guò)程、全員。 質(zhì)保體系。 B預(yù)防為主。 C用戶至上，且下一道工序就是用戶。 D用數(shù)據(jù)來(lái)判斷。 （數(shù)理統(tǒng)計(jì)）全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作A質(zhì)量教育工作B標(biāo)準(zhǔn)化工作C質(zhì)量體系及相應(yīng)的職責(zé)D開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)群眾是基礎(chǔ)E質(zhì)量信息工作質(zhì)保體系質(zhì)保體系的目標(biāo)各環(huán)節(jié)的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限質(zhì)保體系的工作過(guò)程計(jì)劃階段目標(biāo)、指標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃實(shí)施階段計(jì)劃落實(shí)檢查階段效果、問(wèn)題處理階段總結(jié)、處理P278表913工程成本管理P279分類A預(yù)算成本B計(jì)劃成本C實(shí)際成本任務(wù)成本的預(yù)測(cè)和計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析 二、生產(chǎn)要素管理1技術(shù)管理定義指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)所進(jìn)行的一系列組織工作，是企業(yè)管理的重要組成部分任務(wù)A正確貫徹有關(guān)技術(shù)政策B科學(xué)組織各項(xiàng)技術(shù)工作C建立良好的技術(shù)秩序D推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和加強(qiáng)科學(xué)研究E為安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的施工提供技術(shù)支持內(nèi)容A技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作建立體系、制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、記錄制度及檔案情報(bào)管理、技術(shù)革新與開(kāi)發(fā)、技術(shù)培訓(xùn)等B技術(shù)管理制度C技術(shù)組織措施計(jì)劃D標(biāo)準(zhǔn)化管理2材料管理任務(wù)A保證供應(yīng)B降低消耗C減少儲(chǔ)備內(nèi)容計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等3施工機(jī)械設(shè)備管理任務(wù)A機(jī)械設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)方面的管理B機(jī)械設(shè)備的資金運(yùn)動(dòng)形態(tài)方面的管理內(nèi)容A正確選購(gòu)B保證狀態(tài)良好C有計(jì)劃的改革、革新D運(yùn)行費(fèi)控制E培訓(xùn)4勞動(dòng)管理任務(wù)組織與紀(jì)律、技術(shù)與水平、分配原則、勞動(dòng)條件內(nèi)容A勞動(dòng)定額B分配與生產(chǎn)率C組織紀(jì)律D考核、進(jìn)級(jí)、錄用等E勞動(dòng)條件5資金管理流動(dòng)資金管理固定資金管理專項(xiàng)資金管理第三章施工組織本章重點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制本章難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間安排的復(fù)雜性本章增加流水作業(yè)、橫道圖31施工組織管理綜述 一、施工組織管理的內(nèi)容1落實(shí)施工任務(wù)招標(biāo)投標(biāo)與施工合同2施工準(zhǔn)備工作技術(shù)組織準(zhǔn)備A熟悉和審查設(shè)計(jì)文件及資料B分析調(diào)查施工原始資料（水文、氣象、地質(zhì)）C編制施工組織設(shè)計(jì)D編制兩個(gè)預(yù)算文件現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備A工地控制網(wǎng)的測(cè)量B四通一平C臨時(shí)設(shè)備D季節(jié)性施工準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備材料、機(jī)械、生產(chǎn)工藝設(shè)備、機(jī)具、施工力量及后勤準(zhǔn)備人員安排、各種教育、責(zé)任落實(shí)、勞務(wù)合同等3按計(jì)劃組織綜合施工，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是施工管理的主要內(nèi)容，可推行項(xiàng)目管理。 4竣工驗(yàn)收及交付使用 二、施工組織設(shè)計(jì)1概念P2212分類施工總組織單位工程施工組織不同時(shí)期有不同的施工組織3內(nèi)容施工條件分析A建設(shè)地區(qū)的自然條件（水文、氣象、地形、地質(zhì)）B建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件地方建筑生產(chǎn)企業(yè)情況、主要設(shè)備材料情況、地方砂石土礦資源情況、交通情況、水電等供應(yīng)情況、勞動(dòng)力和生活情況、施工企業(yè)施工力量等。 C其他條件居民安置、土地征用、民風(fēng)民俗、國(guó)家要求等。 施工導(dǎo)流主體工程施工施工交通運(yùn)輸大型臨時(shí)設(shè)施布置生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)施工布置進(jìn)度計(jì)劃主要技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃4各部分內(nèi)容的關(guān)系P224圖72進(jìn)度計(jì)劃的編制與調(diào)整是關(guān)鍵流水作業(yè)、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃32流水作業(yè)施工組織計(jì)劃之 一一、流水作業(yè)法的特點(diǎn)與定義舉例安裝500M管道，工序分為測(cè)量放樣開(kāi)挖，墊層施工，管道安裝，回填壓實(shí)，若每個(gè)工作隊(duì)每天完成本工序工作100M，則順序作業(yè)T5420天各1個(gè)施工隊(duì)共4隊(duì)平行作業(yè)T144天各5個(gè)施工隊(duì)共20隊(duì)流水作業(yè)T538天各一個(gè)施工隊(duì)共4隊(duì)順序作業(yè)工期太長(zhǎng)，用于非關(guān)鍵線路。 平行作業(yè)投入太大，用于關(guān)鍵線路的優(yōu)化流水作業(yè)正常使用優(yōu)點(diǎn)工期和投入均比較合理，連續(xù)且均勻缺點(diǎn)施工干擾大，組織要求高定義流水作業(yè)是將擬建工程按工程特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)部位劃分為若干施工段，各施工隊(duì)按一定的順序和時(shí)間間隔依次連續(xù)地在各施工對(duì)象上作業(yè)。 二、流水作業(yè)1流水過(guò)程數(shù)（工藝、工序）n n與工藝有關(guān)太多，計(jì)算復(fù)雜，組織困難太少，計(jì)劃太籠統(tǒng)，無(wú)指導(dǎo)作用例題中n4，也可以是 3、 5、6等2施工段數(shù)m劃分原則各專業(yè)工程隊(duì)在各段上耗時(shí)大致相當(dāng)，幅度差小于1015%每段要滿足工種對(duì)工作面的要求考慮工藝周期，能連續(xù)施工考慮結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，分界合理各層豎向分段與結(jié)構(gòu)層一致3流水節(jié)白ti各專業(yè)施工隊(duì)在各段上的持續(xù)時(shí)間。 它決定施工的速度與節(jié)奏性，可用公式計(jì)算。 4流水步距Ki，i1相鄰兩隊(duì)先后進(jìn)入第一施工段開(kāi)始施工的時(shí)間間隔。 保證各隊(duì)在各段上能連續(xù)作業(yè)盡量搭接滿足均勻施工和安全的要求5技術(shù)間歇時(shí)間S工藝間歇由于工藝要求，如澆筑后必須養(yǎng)護(hù)組織間歇由于組織技術(shù)因素，如兩工藝之間要放線、驗(yàn)收等6平行搭接時(shí)間在工作面允許的條件下，前后工藝可搭接施工，如開(kāi)挖與墊層、架筋與模板組織 三、流水作業(yè)法的表述形式1水平圖表每段100M T為總工期，m、n、ti、K為參數(shù)，Kti常數(shù)施工過(guò)程名稱專業(yè)工作隊(duì)編號(hào)施工進(jìn)度（天）12345678挖土方做墊層安管道回填土每段125M施工隊(duì)名稱施工對(duì)象編號(hào)施工進(jìn)度（天）12345678丁丙乙甲2垂直圖表段號(hào)施工進(jìn)度（天）12345673網(wǎng)絡(luò)圖 四、流水施工的基本方式1固定節(jié)拍專業(yè)流水（全等節(jié)拍流水施工）T其中Tn為最后一個(gè)施工過(guò)程在各段上的持續(xù)時(shí)間之和為所有平行搭接時(shí)間之和當(dāng)Kti常數(shù)時(shí)T2成倍節(jié)拍流水施工不同施工過(guò)程的ti成倍數(shù)關(guān)系，同一過(guò)程不同段的ti相等例開(kāi)挖ti5天，基礎(chǔ)ti10天，安裝管道ti10天，回填ti5天一般成倍節(jié)拍流水施工段施工進(jìn)度（天）51015202530354045505560四三二一加快成倍節(jié)拍流水上圖中如果增加一個(gè)基礎(chǔ)隊(duì)和一個(gè)安裝隊(duì)，則工期能縮短施工段施工進(jìn)度（天）51015202530354045505560四三二一3異節(jié)拍流水（分別流水法）各ti不等，各K也不等，4非節(jié)奏流水施工（略）5流水線法用于線性工程，如管道安裝、線性工程是工程量沿長(zhǎng)度方向均勻分布的T33網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)施工組織計(jì)劃之二P230 一、基本概念1幾個(gè)名詞網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò)解模型表達(dá)計(jì)劃管理的一種方法。 關(guān)鍵線路法計(jì)劃評(píng)審技術(shù)統(tǒng)籌法（華羅庚）2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分類雙代號(hào)表示法單代號(hào)表示法肯定型問(wèn)題非肯定型問(wèn)題（時(shí)間參數(shù)）單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)有時(shí)間坐標(biāo)無(wú)時(shí)間坐標(biāo)總體網(wǎng)絡(luò)子網(wǎng)絡(luò)（局部）3橫道圖（甘特圖）與網(wǎng)絡(luò)圖的比較舉例修建一座紀(jì)念碑，各工序所需工期如下訂計(jì)劃A1，測(cè)量放樣開(kāi)挖B1，木料準(zhǔn)備C2，模板制作D2，砂石料準(zhǔn)備E3，拌和機(jī)租賃安裝F3，鋼筋準(zhǔn)備G3，鋼筋加工H3，鋼筋架立I1，模板安裝J1，砼澆筑K1，砼養(yǎng)護(hù)L4，裝飾M3，拆模及清理N2，用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖編制進(jìn)度計(jì)劃。 工序施工進(jìn)度計(jì)劃12345678910111213141516171819A BC DE FG HI JK LM N非肯定型問(wèn)題肯定型問(wèn)題時(shí)間t工序及項(xiàng)目的劃分可繁可簡(jiǎn)施工均衡？關(guān)鍵線路？?jī)?nèi)在聯(lián)系？特點(diǎn)橫道圖的優(yōu)點(diǎn)一目了然橫道圖的缺點(diǎn)不能反映各工序間的內(nèi)在聯(lián)系，無(wú)法優(yōu)化橫道圖適用于小單位工程及單項(xiàng)工程，大工程用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化后再繪制網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖的缺點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖適用于 二、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的編制1組成雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本要素箭線（工序與虛工序）節(jié)點(diǎn)（事件）起始、中間、終結(jié)，編號(hào)線路2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯關(guān)系緊前工序本工序緊后工序工藝邏輯關(guān)系平行工序組織邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系的表示方法繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則P230A不出現(xiàn)循環(huán)回路B只有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和終結(jié)節(jié)點(diǎn)C代號(hào)不能重復(fù)D不能有雙向箭頭和無(wú)箭頭的線E不能出現(xiàn)沒(méi)有起始點(diǎn)的工作F箭線交叉時(shí)用“渡橋法”“斷線法”“指向法”G正確使用虛箭線邏輯方面、斷路方面H盡量不用反箭線3時(shí)間參數(shù)計(jì)算P230231最早可以開(kāi)工時(shí)間ES最遲必須開(kāi)工時(shí)間LS總時(shí)差TF自由時(shí)差FF時(shí)間參數(shù)計(jì)算方法表上計(jì)算法和圖上計(jì)算法4應(yīng)用舉例 三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的編制1表示方法2規(guī)則3參數(shù)計(jì)算4應(yīng)用舉例 四、網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化思路向關(guān)鍵線路要時(shí)間加大投入向非關(guān)鍵線路要效益延長(zhǎng)時(shí)間反復(fù)調(diào)整1工期優(yōu)化2費(fèi)用優(yōu)化3資源優(yōu)化34進(jìn)度計(jì)劃 一、進(jìn)度計(jì)劃在單位工程施工組織中的作用1單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序熟悉審查圖紙，進(jìn)行調(diào)查研究計(jì)算工程量選擇施工方法與施工方案編制進(jìn)度計(jì)劃?rùn)C(jī)械、具器、設(shè)備需用量計(jì)劃材料、半成品、構(gòu)件需用量計(jì)劃勞動(dòng)力需用量計(jì)劃確定臨時(shí)生產(chǎn)和生活設(shè)施運(yùn)輸計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工布置經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析審批顯然，進(jìn)度與施工組織設(shè)計(jì)的其它內(nèi)容密切相關(guān)，互相制約。 2進(jìn)度計(jì)劃的任務(wù)P224規(guī)定施工的順序和速度，保證工期，均衡施工3進(jìn)度計(jì)劃的類型總進(jìn)度計(jì)劃單位工程進(jìn)度計(jì)劃單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃4水電工程施工進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)P224 二、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制1編制原則與施工組織設(shè)計(jì)的其它部分聯(lián)合統(tǒng)一考慮；采用施工定額，考慮施工人員的積極性，適當(dāng)留有余地；2編制依據(jù)上級(jí)指示，合同；勘測(cè)資料；設(shè)計(jì)及概算文件；綜合利用要求；其它部分施工對(duì)進(jìn)度的限制；施工企業(yè)的實(shí)力與現(xiàn)狀。 3