單項(xiàng)負(fù)責(zé)人競聘報(bào)告[范本]

單項(xiàng)負(fù)責(zé)人競聘報(bào)告有幸參加公司組織的負(fù)責(zé)人資格認(rèn)證考試，認(rèn)證單項(xiàng)負(fù)責(zé)人一職。如果能夠成為一名單項(xiàng)負(fù)責(zé)人，我將主要加強(qiáng)自己在溝通、資料、現(xiàn)場和幫助新人等方面的能力：首先是溝通方面，我覺得在監(jiān)理工作中，溝通是其中的一項(xiàng)重點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)等目標(biāo)的基礎(chǔ)，特別是和建設(shè)單位的溝通，通過和建設(shè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，可以讓他了解工程的進(jìn)展情況，知道我們監(jiān)理人員的工作，解決工程中的問題。相對于電話聯(lián)系，我個(gè)人更傾向于和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作面對面的溝通，一方面可以更好地溝通，另一方面也可以樹立我司監(jiān)理人員盡職盡責(zé)、熱情監(jiān)理的形象，可能對業(yè)務(wù)方面也會有所幫助。所以我會爭取每天都和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人碰一下頭，匯報(bào)一下工程情況，也可以了解一下項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工程的思路，能夠更好的為其服務(wù)。 資料管理方面，相對于監(jiān)理員主要精力放在現(xiàn)場的監(jiān)督管理，單項(xiàng)負(fù)責(zé)人則需要的目光提升到整個(gè)單項(xiàng)工程的高度上。所以我覺得在負(fù)責(zé)一個(gè)單項(xiàng)工程的之初，一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃是必不可少的。我會分三個(gè)階段編寫計(jì)劃，分別是準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段，其中最重要的是施工階段，施工階段的計(jì)劃可以根據(jù)工程中施工單位的數(shù)量、施工內(nèi)容、工序、設(shè)備到貨時(shí)間、與其他工程的配合以及各種外部條件因素等進(jìn)行綜合計(jì)劃。單項(xiàng)工程往往涉及的施工單位不會很多，主要是根據(jù)施工工序、設(shè)備到貨時(shí)間和與其他工程的配合來進(jìn)行計(jì)劃，如大客戶設(shè)備工程，一般都是應(yīng)急工程，可以根據(jù)設(shè)備的到貨時(shí)間以及和光纜工程的配合兩個(gè)原則進(jìn)行計(jì)劃，盡量做到緊跟光纜工程的進(jìn)度施工，設(shè)備方面如果實(shí)在到不了可以考慮向有關(guān)維護(hù)部分借調(diào)的方法解決。光有計(jì)劃還不行，因?yàn)樵诠こ踢^程中，每個(gè)事件都是不斷在變化的，故此，我還會在工程施工過程中不斷地根據(jù)事件的變化來對計(jì)劃進(jìn)行修正，總的來說，我會參考各種資源的提供時(shí)間，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，盡量使施工進(jìn)度不會由于資源問題而出現(xiàn)暫停，并且要保證工程的工期。在工程的準(zhǔn)備階段一直到竣工階段，都會產(chǎn)生各種的資料，如開工資料、施工階段簽證資料、竣工階段交工資料等。我會建立一個(gè)資料管理文檔，里面詳細(xì)列出工程各階段資料的詳情，包括提交時(shí)間、提交單位等，并把所有資料歸類存放在一個(gè)固定的放置點(diǎn)，這樣可以避免資料的丟失，使資料管理更加規(guī)范，便于歸檔。如05年佛山移動室內(nèi)覆蓋工程就是采用這樣的資料管理方法，把設(shè)計(jì)文件、簽證資料、結(jié)算資料等都分單位、分類存放，取得了比較好的效果。以前的現(xiàn)場管理，一般是到了工地之后，對現(xiàn)場的施工質(zhì)量、問題、進(jìn)度等進(jìn)行檢查、驗(yàn)證和處理，這樣的做法屬于被動控制；而在以后，我會加強(qiáng)主動控制的力度，培養(yǎng)超前的意識，積極預(yù)見各種潛在問題，并趕在問題發(fā)生前解決。如工程中涉及有多個(gè)施工單位交叉作業(yè)時(shí)，就要預(yù)見其施工的工序、時(shí)間是否有沖突；一起施工時(shí)是否會產(chǎn)生互相制約，如線纜布放路由出現(xiàn)相阻、設(shè)備占用位置重復(fù)等問題。 另外，到了工地后，我會和現(xiàn)場監(jiān)理員一起對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，利用我以前的經(jīng)驗(yàn)和同事多作交流，共同把好質(zhì)量關(guān)，并且做好各種材料使用的審核工作，控制投資。同時(shí)也可以第一時(shí)間了解新的技術(shù)以及現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，另一方面通過現(xiàn)場溝通了解，可以深入了解工程的進(jìn)度情況，與工程初期的計(jì)劃進(jìn)行對比，讓我可以及時(shí)的更新修正工作計(jì)劃，控制整個(gè)單項(xiàng)工程按時(shí)的完成。 最后，作為單項(xiàng)負(fù)責(zé)人，還需要帶一下剛參加工作或者剛進(jìn)入公司的新同事。我會先和新同事解釋一下監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容以及各種規(guī)章制度，讓新同事知道自己的位置；對于所有工程，都會有一些共性的內(nèi)容，如辦理進(jìn)場手續(xù)、硬件安裝（軟件安裝）、測試、驗(yàn)收等，我會把工程建設(shè)的主要流程和新同事一起交流，只有了解的工程建設(shè)的整個(gè)流程，才能更好地對工程進(jìn)行認(rèn)識。然后必不可少的是現(xiàn)場的交流，現(xiàn)場的管理包括安全文明施工、硬件安裝工藝、設(shè)備加電調(diào)測、現(xiàn)場溝通等，對于新同事來說都是新鮮的，我會根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際的情況，和新同事溝通，指出各項(xiàng)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，還會跟他交流一下自己的工作經(jīng)驗(yàn)。使新同事在充分了解工程流程的基礎(chǔ)上，能夠更快地處理好施工質(zhì)量、安全管理等工作，成為一名出色的監(jiān)理員。 如果我能夠擔(dān)任單項(xiàng)負(fù)責(zé)人一職，我會更加努力地去鍛煉自己，在管理好工程項(xiàng)目之外更加努力地去