電子裝配公司生產安全事故緊急救援預案.doc

中國3000萬經理人首選培訓網站電子裝配公司生產安全事故緊急救援預案修訂日期修訂單號修訂內容摘要頁次版次修訂審核批準2011/03/30/系統文件新制定4A/0/更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)批準：審核：編制：電子裝配公司生產安全事故緊急救援預案一、 基本情況1單位簡介有限公司以制造燈具為主，全生產過程涉及到金屬機構件以及電子料件的購入，廠內只進行組裝、點膠、烘烤、電性測試、防水測試、可靠性測試工序。2.危險性分析 生產過程中潛在危險（安全隱患）主要有：點膠作業(yè)使用甲醚或二氯甲烷清洗劑之揮發(fā)氣體由于有一定刺激性而對暴露接觸之皮膚產生皮膚過敏；且遇明火高熱可燃，需遠離火源及避免高溫保存。烘烤作業(yè)過程在烤房由于設置有低溫烘烤（70）對直接接觸產品金屬部件或送料車之金屬結構上之皮膚可能存在灼傷。防水測試過程中使用金屬柵欄結構的吊籃且上升高度在22.5米，可能存在掉落風險而造成吊籃底部人員砸傷。公司在生產工藝、安全防護、安全培訓和安全操作規(guī)程等各個環(huán)節(jié)采取了嚴格的防范措施，近一年來，雖然生產量逐漸增加，但未發(fā)生一起（人身傷害）安全事故，但只要危險性存在一天，就應提高警惕，針對這些“危險源”制訂相應的應急救援預案，真正做到防患于未然，確保安全生產。3.車間內外設施及人員狀況：點膠機一臺自動升降金屬吊籃一只低溫烤房一間載貨電梯一部二、 應急救援指揮部組成人員公司成立應急救援指揮部，組成人員如下：指 揮：副指揮：成 員：主要職責：隨時接受并執(zhí)行應急指揮部的命令，發(fā)布和解除公司范圍內的應急救援命令，及時向工業(yè)園區(qū)管理處匯報事故狀況，組織指揮救援隊伍實施救援行動，負責人員和資源的配置、應急隊伍的調動。指揮協調事故現場有關工作，進行事故調查、總結應急救援經驗及教訓并上報工業(yè)園區(qū)管理處。負責本公司應急救援預案的制訂、修改。組織應急救援隊伍并組織實施訓練，檢查、督促做好事故的預防措施和應急救援的各項準備工作。應急救援以指揮部為中心，全面負責應急救援工作的組織指揮。指揮不在時，由副指揮全權負責應急救援工作，指揮和副指揮均不在時由指揮成員依次全權負責應急救援指揮工作。指揮部成員分工如下：指揮：全面負責組織、指揮事故應急救援工作，及時做出各項決定。副指揮：協助指揮負責應急救援具體工作，向指揮提出救援過程中應考慮和采取的安全措施，事故現場通訊聯絡和與工業(yè)園區(qū)管理處的聯系，必要時代表指揮部做出臨時決策。指揮部成員在所負責的應急救援工作職責內協助副指揮負責救援具體工作，隨時向副指揮提出應急救援技術方面應考慮和采取的安全措施。指揮部也承擔有關綜合協調，搶險救援，條件保障，事故善后等方面的工作。制造處兼管公司應急管理的日常工作，即日常值班應急、信息匯總、綜合協調等，并按指揮部要求組織應急預案培訓和訓練。三、 事故報告程序本公司在生產中一般不致發(fā)生重大突發(fā)事故，萬一發(fā)生火災時，在及時按消防要求組織指揮滅火時，所在車間的指揮部成員應在10分鐘內報告制造處，情況緊急時撥打“119”報警。如發(fā)生其他重大或特大突發(fā)公共事件，指揮部成員及在現場的車間、班組負責人應在30分鐘內向制造處報告，并在處置過程中及時續(xù)報有關情況。四、 事故處理程序1對非源于本公司危險源的重大或特大突發(fā)公共事件，在公司指揮部組織領導下完全按照原應急救援指揮部的指揮和命令處置。2萬一發(fā)生火災等事故，由現場指揮部成員和車間負責人立即啟動公司火災應急救援預案組織員工撲救，并報告公司指揮部及工業(yè)園區(qū)管理，必要時撥打“119”報警。五、 有關規(guī)定和要求1、 指揮部負責人手機要徹夜開通，保證通信暢通。2、 指揮部成員和各車間負責人要嚴格監(jiān)督各項安全操作規(guī)程的執(zhí)行，杜絕違反安全操作規(guī)程的事件，防患于未然是最好的“應急方案”。3.每年度表彰安全生產及