濰柴集團領導干部會議(doc 12頁).doc

譚旭光董事長在濰柴集團領導干部會議上的講 話2009年6月24日（根據(jù)錄音整理）同志們：今天，我們在這里召開全體領導干部會議，主要是向大家通報山東重工集團組建的有關情況，安排部署今后一段時期的工作。這也是一次溝通交流的會議，在企業(yè)當前面臨變革的形勢下，干部思想和行動統(tǒng)一非常重要，所以黨委研究決定召開這次會議。我主要講四個方面的問題。一、這次山東重工集團重組的背景及掛牌情況第一，重組背景這次山東重工集團重組，主要基于三個背景：一是在全球金融危機引發(fā)世界實體經(jīng)濟下滑的背景下進行的重組。開始于去年的金融風暴引發(fā)了全球經(jīng)濟危機，國內(nèi)外實體經(jīng)濟受到嚴重沖擊。在這樣一個特殊時期，我們進行的這次戰(zhàn)略性重組，將對我國裝備制造行業(yè)產(chǎn)生重大影響，是我們抓住機遇，進行戰(zhàn)略結構調(diào)整的集中體現(xiàn)，具有非常重要的意義。二是在國家出臺十大產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃，特別是出臺裝備制造業(yè)振興規(guī)劃的背景下進行的重組。為有效應對金融危機，振興國內(nèi)經(jīng)濟，國務院連續(xù)召開常務會議，出臺了十大行業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃，其中非常重要的就是出臺了裝備制造產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃。我們這次重組，完全符合國家裝備制造產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的要求，是順勢而為。三是在山東省委、省政府實施培育大集團戰(zhàn)略的背景下進行的重組。今年4月，我省發(fā)布山東省汽車工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的通知，明確提出要培育8到10家具有較強國際競爭力的大型企業(yè)集團，其中營業(yè)收入過1000億元的兩家。組建山東重工集團，就是要充分發(fā)揮省管企業(yè)在調(diào)整和振興我省裝備制造業(yè)中的骨干帶頭作用，優(yōu)化我省國有經(jīng)濟布局和結構，實現(xiàn)做強做大的目標。第二，掛牌儀式取得了圓滿成功今天在座的大部分同志都參加了6月18日在濟南舉行的山東重工集團掛牌儀式。這次掛牌儀式，是山東省政府參加企業(yè)活動規(guī)格最高的一次，五大班子主要領導全部出席，省委書記、省長親自揭牌，常務副省長主持會議。在掛牌儀式上，姜大明省長做了重要講話，一是站在戰(zhàn)略和全局的高度認識山東重工的成立，對山東重工的定位非常高。并要求全省各級各部門積極主動地為山東重工集團發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，支持山東重工集團加快發(fā)展。二是對山東重工的成立寄予了厚望，要求山東重工集團一定要樹立世界眼光和戰(zhàn)略思維，堅持高標準、高起點、高要求。我們要認識到這次重組的重要意義，努力把山東重工集團建設成為在國內(nèi)外具有較強影響力,擁有核心技術的大型裝備制造企業(yè)集團，開創(chuàng)山東裝備制造業(yè)發(fā)展的新局面，為加快推進經(jīng)濟文化強省建設作出新的貢獻。掛牌儀式結束之后，姜異康書記、姜大明省長、王仁元常務副省長等領導對這次活動非常滿意，并專門打來電話給予充分肯定，特別指出：一是三個企業(yè)的干部精神狀態(tài)好；二是輿論導向好，中央電視臺新聞聯(lián)播、山東衛(wèi)視以及主要新聞媒體都進行了報道。這次掛牌在全省也引起了強烈反響，各地區(qū)、各地市都積極表態(tài)，全力支持山東重工重組。二、山東重工集團組建的戰(zhàn)略意義大家都非常關心，我們?yōu)槭裁匆M行這次重組？重組的目的是什么？對濰柴有什么好處？這也是在重組之前，決策層一直在反復思考的問題，我認為，主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，全面確立了山東重工在我省經(jīng)濟社會發(fā)展中的戰(zhàn)略地位山東重工要肩負起山東裝備制造業(yè)振興發(fā)展的重任。一是實現(xiàn)了由被動整合型向政府推動型整合的戰(zhàn)略轉移。之前，我們進行的資本運作和戰(zhàn)略重組完全是市場行為，沒有任何政府意志，包括兼并重慶濰柴，戰(zhàn)略重組、吸收合并湘火炬，可以說我們冒著巨大的政治風險。這次重組成立山東重工，是我們第一次在山東省委、省政府的戰(zhàn)略指導下進行的一次國有資產(chǎn)再配置，但就像我在新聞發(fā)布會上所說的，絕不是“拉郎配”，是在政府推動下的戰(zhàn)略重組。在掛牌當天下午和第二天上午，我分別到山汽集團和濟寧山工集團召開兩級黨政負責人會議，大家思想都高度一致，充分說明這次重組是順應人心、順應經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的。二是實現(xiàn)了由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合向跨越領域整合的轉移。通過本次整合，我們實現(xiàn)了一個跨越，成功從重卡、發(fā)動機領域擴展到工程機械領域，使我們集團擁有了重卡、工程機械兩條黃金產(chǎn)業(yè)鏈，資源共享的平臺更加廣闊，未來發(fā)展的空間更加巨大，進一步增強了企業(yè)協(xié)同抗風浪能力。三是實現(xiàn)了由承擔企業(yè)發(fā)展責任向承擔社會發(fā)展責任的轉移。企業(yè)越向前發(fā)展，承擔社會責任的主動性就要越強烈。國際上任何一個大型集團，發(fā)展到一定階段，一定要承擔社會責任。與重組前相比，我們不僅要對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展負責，而且要更加自覺地擔當起全省裝備制造業(yè)發(fā)展的重任，以及相應的社會責任，以自己的行動為經(jīng)濟社會發(fā)展做出應有的貢獻。所以，省長在報告中要求，一定要站在全局的高度認識山東重工重組的重要意義。第二，實現(xiàn)了全省范圍內(nèi)資源整合的大跨越通過本次重組，集團整合資源的平臺更加廣闊，未來我們要立足于：做好濰坊的事業(yè)，整合全省的資源，鞏固國內(nèi)領先的地位，開創(chuàng)國際化發(fā)展的新局面。一是立足濰坊，做強做實動力事業(yè)。通過重組，全省所有與發(fā)動機相關聯(lián)的企業(yè)都被拉動起來，對做強、做實濰坊產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)全球資源向濰坊轉移提供了重要條件和保證，有利于我們進一步強化動力系統(tǒng)的獨立配套地位，打造具有全球核心競爭力的動力系統(tǒng)制造基地。二是走出濰坊，整合全省資源。過去大家提到濰柴，都知道是濰坊的企業(yè)，今日的山東重工已經(jīng)站在了山東裝備制造業(yè)的制高點，對全省的裝備制造資源，我們掌控了更加有力的話語權。今天全省七個地市的領導表態(tài)說，今后山東重工需要什么資源，我們就免費配置什么資源，大家對發(fā)展的渴望和要求，確實給我們提供了機會。三是跨越行業(yè)，進入世界整合資源。在座的同志應該記得，2002年我曾經(jīng)說過“濰柴是濰坊的濰柴、山東的濰柴、中國的濰柴”，而今天，我們可以更有底氣地說它是“世界的濰柴”。我們已不僅僅是發(fā)動機行業(yè)，吸收合并湘火炬后，我們進入了商用車領域；山東重工集團成立，標志著我們進入了工程機械行業(yè)，一步把我們的合作平臺推向了全球。目前，山推正在與小松有著很好的合作，山汽也曾與韓國大宇汽車合作?，F(xiàn)在全球任何一家重型汽車、工程機械企業(yè)，都不會輕視我們，很多企業(yè)表達了與我們合作的愿望，因為他們看中了我們手中掌握的豐富資源。第三，進入世界500強的進程全面提速2007年，我們提出了實現(xiàn)1000億元，進軍世界500強的目標，而今天我們手中掌控的資源，完全有能力支撐其成為現(xiàn)實。一是原有產(chǎn)業(yè)資源競爭力大大增強。主要體現(xiàn)在動力系統(tǒng)與重型汽車、工程機械產(chǎn)業(yè)互動，確保動力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地。我們的推土機要做到1萬臺，向世界頂級企業(yè)挑戰(zhàn)，挖掘機也要做1萬臺，這為濰柴發(fā)動機戰(zhàn)略，以及整個動力系統(tǒng)戰(zhàn)略落地提供了保證。我們未來的目標是15萬臺重型汽車、100萬臺發(fā)動機、50萬臺變速箱和1萬臺推土機。二是進入新興產(chǎn)業(yè)具備了更大的發(fā)展機遇。三家企業(yè)重組為山東重工，也是我們危機意識的具體體現(xiàn)。從戰(zhàn)略發(fā)展角度，我們就要考慮當發(fā)動機產(chǎn)業(yè)做到規(guī)模最大的時候，我們用什么產(chǎn)業(yè)升級替代。通過本次重組，我們依托山推資源，進入了工程機械產(chǎn)業(yè)，確保有更多機會向多元化領域進軍。通過并購法國博杜安，又為我們進入游艇行業(yè)創(chuàng)造了機會，再過五年中國高消費的熱點一定是游艇，我們要有這種提前意識。三是企業(yè)在國內(nèi)外行業(yè)的地位進一步的提升。這次重組，我們跨越了原來產(chǎn)業(yè)領域，從一家汽車零部件和動力總成企業(yè)，轉變?yōu)榇笮脱b備制造業(yè)集團，可能對國內(nèi)工程機械行業(yè)影響比較大。這是競爭使然，也是戰(zhàn)略的博弈，能否達到最終目標，就看戰(zhàn)術是否到位，執(zhí)行是否強勢。三、新集團發(fā)展對各級領導干部提出了更高的要求掛牌儀式只是一個起點，重組成功，關鍵在人。我們要靜下心來，認真吸取濟南輕騎集團等企業(yè)的沉痛教訓，深刻思考如何將集團的事業(yè)做強做大。大家一定要記住，企業(yè)的膨脹期即是各種矛盾爆發(fā)的危險期。第一，重組為優(yōu)秀管理人才創(chuàng)造了施展才能的更大平臺重組的意義，重要一條就是為各類人才提供了一個更加廣闊的發(fā)展平臺。一是重組為各級干部提供了一次調(diào)整、充實、完善的機會。這一點無可置疑，事業(yè)越大，平臺就會越廣闊。今后一定會有一批干部到濟南、濟寧等地施展才華，由此將帶來濰柴控股、濰柴動力、濰柴重機干部的調(diào)整，調(diào)整就意味著每個人都有機會。為什么今年我們要用長達五個月的時間進行干部素質(zhì)測評，就是為現(xiàn)在的重組奠定人才基礎。二是重組為各類優(yōu)秀人才選擇更高平臺、施展才能提供了機會。平臺廣闊體現(xiàn)在哪里？就是每個人在集團內(nèi)選擇的機會更多，每個人根據(jù)各自職業(yè)生涯規(guī)劃，在符合企業(yè)發(fā)展需要的前提下，都可以提出要求，只要你是人才，相信企業(yè)會本著開放、透明的原則，為你找到適合的崗位。在重組之后的整合過程中，一定會有一批優(yōu)秀的管理者充實到更高層次、更具挑戰(zhàn)性的崗位上去，在更高的平臺上實現(xiàn)自我價值。三是重組打通了干部交流的通道。今后，集團內(nèi)部的崗位交流、平臺交流會很正常，并形成制度化。濰坊的部長很可能就會成為濟南的部長，山推的干部也可能到濰柴來交流鍛煉，這在其它一般單位絕對是夢寐以求的機會。崗位交流，于企業(yè)是文化交融，于個人是豐富閱歷，將實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。第二，在新集團發(fā)展中要提高干部使用的標準和要求企業(yè)在發(fā)展，干部的素質(zhì)必須隨之提升，否則就會不適應，不適應就會出問題?，F(xiàn)在我們有的干部自身定位不準，得不到提拔就牢騷滿腹，而不是從深層次認識不被提拔的原因。這種狀況必須要改變。一是要選拔一批具備駕馭集團管理能力的優(yōu)秀人才。我們經(jīng)歷了從工廠管理，到公司管理，再到集團管理三個階段，每個階段的管理方式和領導文化肯定不同。工廠管理注重依靠人事無巨細、面面俱到的指導，而集團化管理必須要依靠體系和制度規(guī)范運作。隨著我們集團規(guī)模在擴大，在全國有上百個公司，必須選拔精通現(xiàn)代化集團管理的優(yōu)秀人才，推動制度發(fā)揮效力，變工廠的隨意性、人治化，為集團的規(guī)范性、人本化，讓被重組的企業(yè)心情舒暢、心悅誠服地接受我們的管理。二是高標準、嚴要求選拔人才。一流的人才締造一流的事業(yè)，沒有高素質(zhì)的人才隊伍，就不可能成就卓越的企業(yè)。我們現(xiàn)有的干部任用標準太低，今后，集團選拔干部必須堅持四個標準：年輕化、知識化、梯次化、合理化。重點任用懂語言、會管理、復合型的70后、80后年輕干部。按照這個標準，目前的干部素質(zhì)都需要提升，這對在座的同志和人力資源部門提出了更高的要求。三是要用良好的心態(tài)正確對待自己的崗位。一個人的工作成果不只取決于能力，還在于我們的心態(tài)。消極思考的內(nèi)心吸引了消極事物的存在，病態(tài)的“心相”必定產(chǎn)生疾病纏身的現(xiàn)實。每個人都有不同的價值追求，有的人追求金錢，有的人追求事業(yè)，當需求超越了發(fā)展時，就會出問題。我想，在座的同志早已脫離了生存和安全需要的階段，更多追求的是有利于個人價值提升的平臺。所以，當你牢騷滿腹時，你還要想想企業(yè)的平臺為你創(chuàng)造了多少價值，要努力使自己的心態(tài)變得更積極、更陽光，在調(diào)整中不斷適應。我表態(tài)，在山東重工、在濰柴，只要你有能力，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作，企業(yè)就會大膽使用。第三，高度重視青年后備干部的培養(yǎng)、選拔和使用重視后備青年干部培養(yǎng)，就是要實現(xiàn)人才隊伍梯次化、合理化，這是我在任期間要做好的頭等大事。一是集團干部培養(yǎng)工作迫在眉睫。在前幾年企業(yè)的快速發(fā)展期，企業(yè)存在比較明顯的“重使用、輕培養(yǎng)”現(xiàn)象，我們要切實轉變觀念。磨刀不誤砍柴工，一定要加大對年輕人才的培養(yǎng)力度，在濰柴絕不存在離了某個人就不能運轉的崗位。前面我講過，要靠制度和體系運作，要減少崗位對某個人的依賴性。今年7月份開始組織部、人力資源部要下決心對在座人員進行集中培訓，要靜下心來好好反思自己這些年的工作，不只是集團層面培訓，各部門也要加強培訓，全面提升素質(zhì)、開闊視野，不然企業(yè)沒有希望。二是青年干部選拔與培養(yǎng)要形成制度化。從去年開始，我們對科級、助理、副部制定了一套選拔任用制度，一批年輕人脫穎而出。對于今年的人事制度改革，相關部門進行了充分調(diào)研，從調(diào)研結果看，各部門普遍持肯定態(tài)度，并提出了一些修改、完善意見，人力資源部門要抓緊完善，今后用人要靠制度推動。三是營造青年干部脫穎而出的良好環(huán)境。什么樣的環(huán)境造就什么樣的人，青年人思維活躍，知識新穎，我們就要為其營造一種“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的氛圍，使他們愿意，也勇于擔當責任。同時，年輕干部也不要飄飄然，要清楚你現(xiàn)在的能力和經(jīng)驗還沒有超越前輩，要多從老同志身上虛心學習，不斷彌補自身經(jīng)驗不足，達到“青出于藍勝于藍”。老同志也要放寬胸襟，承擔起培養(yǎng)年輕人的重擔。四、當前需要抓好的幾項工作一是要做強濰柴業(yè)務板塊，支持大集團業(yè)務重組。我們?yōu)H坊工作做得越好，就越有利于集團重組，重組別人時，要首先保證自己的后方不亂。各單位、各部門要嚴格按照今年各次會議確定的任務、目標，認真研究、扎實推進，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)。二是要抓住戰(zhàn)略機遇期，推動新興業(yè)務的發(fā)展。面對更廣闊的資源，我們一方面不要浪費資源，另一方面也不要濫用資源，從戰(zhàn)略上做好取舍，明確好做哪些業(yè)務，不做哪些業(yè)務，從戰(zhàn)術上做好儲備。對于確定進入的新興業(yè)務，我們就要千方百計配置資源，保證入一行、精一行、強一行，對此相關單位要認真研究。三是要繼續(xù)推動人事與薪酬制度改革，實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新。今年人事與薪酬制度改革總體效果不錯，初步實現(xiàn)了人人都有危機感、人人都爭相創(chuàng)新的局面。人力資源部、運營管理部做了大量的工作，暴露了很多問題。這兩項制度目前仍處于檢驗期，希望各部門在過程中多提意見，主管部門要密切關注，保證把制度執(zhí)行到實處，解決干部能上能下、工資能高能低、員工能進能出的問題，實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新。四是要以“包容、溝通、責任”為核心，提煉統(tǒng)領新集團發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)能否重組成功，重要標志之一就是文化是否有機融合。文化融合，我們并不需要所有人都有一種思維方式，一種價值觀，而是要充分凝練各地域、各企業(yè)的優(yōu)秀