機關分管領導年度工作總結(jié).doc

機關分管領導年度工作總結(jié)一是完成了省委、省政府”三年兩個大多數(shù)“的考核目標。即：國有大中型骨干企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和國有企業(yè)扭虧脫困。幾年來，為了完成任務，帶領科室的同志多次深入到各縣、市、區(qū)企業(yè)調(diào)研，同各縣市區(qū)經(jīng)委、企業(yè)領導一道，共同研究對策，制定措施，采取了綜合治理、分類指導、加強調(diào)度等多種手段，終于在規(guī)定的時間內(nèi)完成了任務。截止二0XX年底，全市戶國有大中型骨干企業(yè)，有8戶初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。戶虧損企業(yè)，有戶實現(xiàn)了扭虧脫困，并經(jīng)省檢查驗收組驗收通過。但從目前看，我市扭虧脫困的基礎還很薄弱，有的企業(yè)今年又出現(xiàn)了反虧，下一步還需要進一步采取措施，加大鞏固成果的力度。二是努力抓好我市國有中小型企業(yè)改制退位工作。我市列入省考核的國有中小企業(yè)應改制退位的有戶企業(yè)，由于思想認識不到位，企業(yè)不良資產(chǎn)比重大、債務負擔重、職工安置難、改制成本不到位等因素，這項工作開展起來相當難。首先帶領有關同志到江、浙等地學習取經(jīng)，將他們好的做法，匯編成冊，下發(fā)各縣市區(qū)、企業(yè)學習借鑒。其次，兩次組織人員深入到各縣、市、區(qū)、企業(yè)，開展調(diào)研活動、幫助，指導企業(yè)開展工作。第三，堅持每月一次調(diào)度制度。第四，召開了三次全市會議，進行宣傳教育，布置工作。經(jīng)過努力，目前改制工作有了一定的進展，已經(jīng)有戶企業(yè)退出了考核范圍，占應退數(shù)的XX%，但距省、市要求尚有距離，近期，我們還將進一步加大力度，在確保穩(wěn)定的前提下，加快推進改制的步伐。三是服從組織決定，負責市肉廠、電視機廠的破產(chǎn)工作，破產(chǎn)工作涉及面廣，政策性強，情況復雜，難度大，如果操作不好，將會直接影響到我市社會的穩(wěn)定。尤其是這兩個企業(yè)，是市直的老企業(yè)，情況更為復雜，債務重，嚴重資不抵債，歷史遺留問題多，多年停產(chǎn)，管理混亂，欠發(fā)職工各種費用大，職工人心不穩(wěn)，不滿情緒相當激烈，多次集體上訪，圍攻市委、市政府。組織決定，無話可說，迎著困難上，帶領清算組的同志，于九七年十二月至今，分別進駐兩個廠。首先從宣傳教育、做職工思想工作入手，開展艱苦細致的工作，妥善化解了各類矛盾。穩(wěn)定了職工情緒，遏制了上訪事態(tài)。其次，依法清算，規(guī)范操作，落實了有關破產(chǎn)的各項政策。第三招商引資，資產(chǎn)重組，使絕大多數(shù)職工得到了安置。第四，組織生產(chǎn)自救，多方開辟三產(chǎn)，妥善解決了欠發(fā)職工的各種福利待遇。目前，肉廠的破產(chǎn)工作已經(jīng)終結(jié)，電視機廠雖然依法破產(chǎn)已經(jīng)終結(jié)，但遺留問題還待下一步認真對待和解決。工作還要繼續(xù)做，力爭不出現(xiàn)大亂，劃上圓滿句號。存在的主要問題：一是在工作上，存在著有的工作抓得不到位，有許多不盡如意，