在全縣重點項目調(diào)度會上的講話 范文

精品辦公范文薈萃在全縣重點項目調(diào)度會上的講話 同志們：今天的會議是在我縣項目建設(shè)關(guān)鍵時期召開的一次關(guān)鍵會議。剛才，中杰同志通報了全縣重點項目建設(shè)的情況，四大項目協(xié)調(diào)小組組長匯報了各小組重點項目的進(jìn)度和概況，部分項目領(lǐng)導(dǎo)做了補(bǔ)充發(fā)言，等會陳書記還將就我縣重點項目建設(shè)工作作重要指示，請大家認(rèn)真領(lǐng)會執(zhí)行，下面我就目前我縣重點項目的推進(jìn)工作講三點意見。一、項目建設(shè)貴在堅持，重在落實，要常抓不懈項目推進(jìn)工作是全縣經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，抓項目就是抓經(jīng)濟(jì)、抓財源、抓穩(wěn)定、抓后勁。保項目就是保企業(yè)、保增長、保民生、保飯碗，結(jié)合前段工作，我認(rèn)為當(dāng)前要特別做到：一是不為小績而放松。前段在XX召開了全市重點項目調(diào)度會后，少數(shù)單位與個人因項目建設(shè)取得了一定成效而有所麻痹，部分單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為考核已經(jīng)完畢而有所松懈，還有的同志認(rèn)為隨著國際金融危機(jī)的逐漸緩解，經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，可以放心睡下大覺。其實這都是短視與錯誤的思想，中央政府要求各級在保持與提振信心的同時，不要盲目樂觀，金融危機(jī)還遠(yuǎn)沒有見底；市里的半年考核還只能說是一篇文章的一個段落，定期與不定期的考核依然嚴(yán)格，隨時可能來一個回馬槍；項目建設(shè)三年大會戰(zhàn)的總體考核要求也沒有絲毫動搖。作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部，必須充分認(rèn)識項目建設(shè)的艱巨性，居安思危、未雨綢繆，不等不靠，要有認(rèn)窮不認(rèn)命的拼勁，認(rèn)賬不認(rèn)輸?shù)捻g勁，掉皮掉肉不掉隊的干勁，做到越硬越敢拼，越難越敢啃；必須充分認(rèn)識到項目建設(shè)的長期性，任爾東西南北風(fēng)，咬定青山不放松。堅持日日抓，月月抓，年年抓，繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高強(qiáng)度開展好這項工作，把項目建設(shè)任務(wù)一項一項落到實處。二是不為落后找借口。項目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場，落后就要挨打，失敗就要付出代價。前段我縣的項目建設(shè)如果說取得了一點成績，那只是自己跟自己比來講；跳出XX看XX，我們與兄弟縣市區(qū)的差距仍然很大，上周市委市政府發(fā)了一期專門通報，我縣上半年的項目建設(shè)整體工作還處在全市中下游位置，催人警醒、發(fā)人奮進(jìn)。全縣項目建設(shè)進(jìn)度極不平衡，29個重點項目4個未開工，其中水泥產(chǎn)、煤礦安全技改、長途客運(yùn)站、采煤沉陷區(qū)治理、珠泉中學(xué)等五個項目進(jìn)度均在20%以下，形勢嚴(yán)峻，不容樂觀。在同樣的政策同樣的機(jī)遇，同樣的起跑線上，如果還為自身的差距和落后找這樣那樣的借口，找這樣那樣的理由，而不是為失敗找原因，為成功找方法，那就只能依就落后，喪失加快發(fā)展后發(fā)趕超的絕佳機(jī)遇。三是不因困難降目標(biāo)。當(dāng)前，項目建設(shè)中存在有困難是正常的，如融資難、征地難、拆遷難等現(xiàn)象客觀存在。面對困難，各級各部門要振奮精神、銳意進(jìn)取，化困難為壓力，變壓力為動力，攻艱克難，齊力奮進(jìn)，全力推進(jìn)全縣項目建設(shè)工作。我想總的要求是，年初的目標(biāo)不能降，任務(wù)不能變，進(jìn)度不能慢，創(chuàng)先爭優(yōu)的勢頭不能減。二、召開項目調(diào)度會就是要解決問題，找準(zhǔn)方法前面，中杰同志、各位領(lǐng)導(dǎo)就如何推進(jìn)下段項目建設(shè)提出了很好的意見，我完全贊同，在此我想就如何做好融資和征地拆遷兩大難題談點體會。一方面要創(chuàng)新方法，多管齊下，著力解決融資難、無錢上項目的問題。1、要跑爭項目，用中央的錢辦地方的事。要充分抓住國家加大投資力度的有利時機(jī)，積極立項，向上面爭取資金，在爭取國家資金過程中，一是要按照國家的投資導(dǎo)向，對我縣項目進(jìn)行梳理、包裝，力爭進(jìn)入國家、省、市的籠子。二是要組織精銳力量，加大跑部進(jìn)京的力度，把相關(guān)的銜接落實工作做實、做細(xì)、做到位，力求爭取國家和省、市政策性資金的支持。三是要充分發(fā)揮部門的作用，調(diào)動其積極性，八仙過海，各顯神通，形成爭資立項高潮。2、要強(qiáng)化招商，用縣外的錢辦縣內(nèi)的事。20XX年8月是全市招商引資月，我縣已出臺具體的招商引資計劃與措施，力求立足于縣域優(yōu)勢，有針對性、重點性的招商，做到優(yōu)中選優(yōu)、好中選好，科學(xué)統(tǒng)籌，把招商引資工作做到實處。各級各部門要加大招商引資的力度，縣級領(lǐng)導(dǎo)特別要帶頭，走出去，請進(jìn)來，以小分隊的形式廣招外商來投資。3、要創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，用社會的錢辦公益的事。要創(chuàng)新融資方式，拓寬社會資本進(jìn)入渠道。通過興建標(biāo)準(zhǔn)廠房、出臺優(yōu)惠政策來吸引民間商人投資，收取租金。交通公路、商業(yè)步行街、體育廣場等建設(shè)要探索采用BT、BoT運(yùn)行模式，努力推行代建制，鼓勵社會資金參與我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)。通過以項目為載體，以資產(chǎn)做抵押，籌集項目建設(shè)資本。4、要拓寬思路，用無形的錢辦有形的事。充分利用多種無形資產(chǎn)，通過公開出租、拍賣和轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)、冠名權(quán)、廣告權(quán)及管理權(quán)，最大限度地實現(xiàn)增值獲益和獲利，實現(xiàn)無形資產(chǎn)有效變現(xiàn)，投入到項目建設(shè)中。5、要搞活金融，用將來的錢辦事現(xiàn)在的事。國家在實施積極的財政政策同時，實行了適度寬松的貨幣政策。這是一個非常難得的機(jī)會，我們要牢牢把握，一是要選好項目，融資的核心在項目自身，項目優(yōu)質(zhì)、融資不僅不會有障礙，還會成為各家銀行爭先追逐的重點營銷對象，項目不好，融資一定會難，為此，我們要推出成長性好、投資回報快、投資風(fēng)險小的項目。二是要進(jìn)一步健全擔(dān)保體系，讓放貸放心。三是要營造良好的金融環(huán)境，進(jìn)一步加大與金融機(jī)構(gòu)的合作力度，要建立長效的銀企合作機(jī)制，加強(qiáng)交流和溝通，為項目融資掃清障礙，實現(xiàn)放貸雙贏。6、要講求效率，用財政的錢辦緊缺的事。近幾年，我縣財政建設(shè)有所加快，但縣小財弱總體趨勢沒有改變。這就要求我們，要把好鋼用在刀刃上，今后工作中，我縣要堅持將有限的財政資金用在緊需、急缺的重點和民生項目上，充分發(fā)揮財政資金四兩撥千斤的作用，在打造和完善交通建設(shè)投資公司、城市建設(shè)投資公司、市中小企業(yè)信用擔(dān)保公司XX營業(yè)部等融資平臺上繼續(xù)促力，從而激活項目融資，促進(jìn)項目建設(shè)平穩(wěn)有序推進(jìn)。另一方面要堅持原則，加大思想工作力度，確保征地拆遷有序推進(jìn)征地拆遷是項目建設(shè)中的重要工作，也是推進(jìn)項目建設(shè)的一大難題，立足XX實際，做好此項工作，要堅持做到三個不能。一是標(biāo)準(zhǔn)不能降。面對XX特殊的縣情，要堅持原則，堅持征地補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，絕不克扣減少，也不違背原則隨意增加，以防止個案的出現(xiàn)和有樣學(xué)樣盲目跟從等不良現(xiàn)象發(fā)生。二是政策不能變。加強(qiáng)宣傳和打擊力度，在全縣營造照章辦事，依法辦事的濃厚氛圍。對極個別漫天要價，無視國家法律法規(guī)，無理取鬧阻工行為，要依法依規(guī)予以處理或打擊。三是工作不能松。要突出以更實、更細(xì)、更主動的思想政治工作，贏得主動，尋求突破。我想，特別要歸納總結(jié)推廣好前段嘉新路與衡武高速的征地拆遷經(jīng)驗，嘉新公路成為全市三年交通大會戰(zhàn)中第一條竣工的干線公路，衡武高速公路XX段僅用43天完成了全部征地拆遷補(bǔ)償工作，沒有上交一起個案，可以說，從衡武高速XX段的有效工作給我們一個啟示，只要思想政治工作過細(xì)，方法對頭，就沒有做不好的工作，征地拆遷也不再是難事。三、項目建設(shè)成敗關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，突出在考核項目建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)是標(biāo)桿，是旗幟，是方向。我縣年初建立了一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)，一套班子，一個目標(biāo)，一抓到底的捆綁工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)干部作用發(fā)揮如何，相信大家從通報的情況中互相比比就清楚了，可以說，平時講得再好，匯報得再多，報表數(shù)據(jù)再高，到現(xiàn)場一看就見真章了，當(dāng)然，也不排除極個別的項目，還是做了大量工作，成效也不明顯的情況，但我相信，那絕對是個別。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要義不容辭、責(zé)無旁貸，繼續(xù)積極主動、全力以赴的投入項目建設(shè)中，要肩負(fù)總責(zé)，靠前指揮，切實采取現(xiàn)場調(diào)研、現(xiàn)場辦公、專題會議等形式，掌握項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)項目存在的問題，在征地拆遷、資金落實、施工環(huán)境等方面為項目業(yè)主排憂解難，做抓項目的表率、化解矛盾的表率、推進(jìn)工作的表率。項目建設(shè)，考核是重點，落實是關(guān)鍵。項目建設(shè)工作要嚴(yán)格執(zhí)行定任務(wù)、定進(jìn)度、定措施、定獎罰的考核方針。既要讓其有桃子摘，又要使其有危機(jī)感和緊迫感，變壓力為動力，保持昂揚(yáng)斗志和工作的積極性，對前段工作