項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃模板.doc

即時(shí)通訊項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃卷號(hào)卷內(nèi)編號(hào)密級(jí)項(xiàng)目編號(hào): S分 類: 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃Version: 項(xiàng) 目 承 擔(dān) 部 門： 撰 寫 人（簽名）： 完 成 日 期： 本文檔 使 用部門： 主管領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目組 客戶（市場(chǎng)） 維護(hù)人員 用戶 評(píng)審負(fù)責(zé)人（簽名）： 評(píng) 審 日 期： 目 錄1.引言21.1編寫目的21.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介21.2.1項(xiàng)目名稱21.2.2產(chǎn)品標(biāo)識(shí)21.2.3項(xiàng)目背景21.3定義21.4參考資料22.項(xiàng)目概述22.1工作內(nèi)容22.2交付項(xiàng)22.3非交付項(xiàng)22.4項(xiàng)目進(jìn)度和資源32.5其他需求與約束33.項(xiàng)目組織和資源33.1項(xiàng)目組織33.2項(xiàng)目資源33.2.1人力資源33.2.2已有開發(fā)設(shè)施33.2.3須獲取的設(shè)施34.實(shí)施計(jì)劃34.1項(xiàng)目選用的生命周期34.2項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程階段劃分44.3項(xiàng)目工作任務(wù)分解44.4進(jìn)度44.4.1進(jìn)度安排44.4.2進(jìn)度控制計(jì)劃44.5接口人員54.6關(guān)鍵問(wèn)題55.專題計(jì)劃要點(diǎn)55.1基礎(chǔ)技術(shù)積累計(jì)劃55.2測(cè)試計(jì)劃55.3配置計(jì)劃65.3.1組織、職責(zé)和接口65.3.2工具、環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施65.3.3標(biāo)識(shí)方法65.4評(píng)審計(jì)劃65.5質(zhì)量保證計(jì)劃75.6培訓(xùn)計(jì)劃75.7系統(tǒng)安裝計(jì)劃71. 引言1.1 編寫目的現(xiàn)今社會(huì)，信息技術(shù)已經(jīng)融入到社會(huì)生活的各個(gè)方面，人們的聯(lián)系也從書信來(lái)往到電話聯(lián)系，從短信發(fā)送到網(wǎng)絡(luò)聊天，計(jì)算機(jī)漸漸成為人們工作生活不可或缺的一部分。這也就促使了即時(shí)通訊行業(yè)的迅速發(fā)展，各類的聊天軟件也就應(yīng)運(yùn)而生。本項(xiàng)目開發(fā)文檔編寫目的是為清晰說(shuō)明本小組開發(fā)的局域網(wǎng)即時(shí)通信軟件要實(shí)現(xiàn)的所有功能，使軟件使用者和軟件開發(fā)者能夠建立起一定程度上的溝通，使系統(tǒng)設(shè)計(jì)員能夠理解用戶對(duì)于要實(shí)現(xiàn)功能的詳細(xì)描述與要求，為保證描述沒(méi)有二義性，促進(jìn)理解效果，期冀達(dá)到用戶的預(yù)期。文檔讀者：本文檔讀者為即時(shí)系統(tǒng)開發(fā)人員、測(cè)試人員、實(shí)施人員以及教員1.1.1 項(xiàng)目名稱 即時(shí)通訊系統(tǒng)1.1.2 產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 即時(shí)通訊v1.01.1.3 項(xiàng)目背景隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)也充斥著我們生活的方方面面。作為互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)服務(wù)中最早被網(wǎng)民認(rèn)知并接受的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)之一，即時(shí)通訊軟件在慷慨的服務(wù)于廣大網(wǎng)民數(shù)年之后，獲得的是巨大的網(wǎng)民基礎(chǔ)。以用戶為基礎(chǔ)的即時(shí)通信產(chǎn)業(yè)在滿足于用戶的基本需求的同時(shí)，也延伸發(fā)展開辟出了多平臺(tái)、多運(yùn)營(yíng)模式的即時(shí)通訊外延市場(chǎng)。使用者可以通過(guò)安裝了即時(shí)通信的終端機(jī)進(jìn)行兩人或多人之間的實(shí)時(shí)溝通。交流內(nèi)容包括文字、界面、語(yǔ)音、視頻及文件互發(fā)等。作為一種便捷的網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，即時(shí)通訊軟件已經(jīng)越來(lái)越深入人心，應(yīng)用范圍從單純的網(wǎng)絡(luò)聊天工具變成工作生活所不可或缺的信息交流平臺(tái)，人們已經(jīng)習(xí)慣于使用即時(shí)通信工具進(jìn)行日常的工作聯(lián)絡(luò)。本軟件項(xiàng)目用途：為方便在小的局域范圍內(nèi)實(shí)行即時(shí)通信軟件項(xiàng)目范圍：學(xué)員與學(xué)員間、學(xué)員與教員間構(gòu)建聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)任務(wù)提出者：學(xué)員目標(biāo)任務(wù)開發(fā)者：學(xué)員1.2 定義 P2PPeer-to-Peer 對(duì)等計(jì)算，也有翻譯點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，端對(duì)端等JXTA Juxtapose 并置，一個(gè)P2P系統(tǒng)，由一些列協(xié)議組成EZELEasy Entry Library of JXTA JXTA簡(jiǎn)易程序入庫(kù)JALJXTA Abstraiction LayerJXTA抽象層IMInstant Message即時(shí)通訊PDPPeer Discovery Protovol對(duì)等機(jī)發(fā)現(xiàn)協(xié)議PBPpeer Binding Protocol 對(duì)等機(jī)綁定協(xié)議PIPPeer infomation Protocol 對(duì)等機(jī)信息協(xié)議PRPPeer Resolve Protocol 對(duì)等機(jī)解決協(xié)議PEP Peer Endpoint Protocol 端點(diǎn)路由協(xié)議RVP Rendezvous Protocol 集合點(diǎn)協(xié)議GUIGraphic User Interface 圖形用戶接口IDE Integration Develop Environment 集成開發(fā)環(huán)境C/SClient/Server 客戶/服務(wù)器模式1.3 參考資料u 高永強(qiáng) 著 Java編程藝術(shù) 第一版 清華大學(xué)出版社. 2009-7u 王巍 著 Java程序設(shè)計(jì)基礎(chǔ)教程 第一版 電子工業(yè)出版社. 1998-62. 項(xiàng)目概述本章重點(diǎn)描述與項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的需求與約束。2.1 工作內(nèi)容簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本項(xiàng)目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。2.2 交付項(xiàng)列出需交付給用戶的軟件、硬件、文檔、媒體形式等產(chǎn)品項(xiàng)，并說(shuō)明其功能和性能。2.3 非交付項(xiàng)說(shuō)明開發(fā)過(guò)程中使用但不必向用戶移交的軟件、硬件或文檔。2.4 項(xiàng)目進(jìn)度和資源說(shuō)明項(xiàng)目類型、代碼預(yù)計(jì)規(guī)模、項(xiàng)目起訖日期、總經(jīng)費(fèi)、總?cè)肆Φ燃s束。2.5 其他需求與約束如依據(jù)的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（編碼規(guī)范、各類行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）、編程語(yǔ)言、對(duì)文檔的約束、安全性、保密性等。3. 項(xiàng)目組織和資源3.1 項(xiàng)目組織即時(shí)通訊項(xiàng)目是按照項(xiàng)目的目標(biāo)以一定的形式組建起來(lái)的。本項(xiàng)目依據(jù)直線型組織結(jié)構(gòu)，與本項(xiàng)目的具體實(shí)際相結(jié)合，采取項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，下設(shè)各個(gè)相關(guān)部門，對(duì)項(xiàng)目組織的各種資源進(jìn)行有效的配置，致力于項(xiàng)目籌建的順利進(jìn)行。項(xiàng)目總監(jiān)（高海龍）安全管理（郭棟）項(xiàng)目控制部（王亞敏、鄭文君）進(jìn)度控制部（王亞敏）質(zhì)量控制部門（郭棟）組織和協(xié)調(diào)（鄭文君高海龍）信息管理（孫東偉）3.1 系統(tǒng)軟件項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，下設(shè)項(xiàng)目控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部、組織和協(xié)調(diào)和信息管理，安全管理。本項(xiàng)目將采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，建立規(guī)范的管理制度和工作流程，通過(guò)有效的激勵(lì)和管理體制,最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，確保工程按期完成。在項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程中，項(xiàng)目的進(jìn)度管理部門和項(xiàng)目的質(zhì)量控制部門監(jiān)控開發(fā)的各個(gè)階段，并由組織協(xié)調(diào)部門進(jìn)行各部門的開發(fā)協(xié)調(diào)。信息部門主要是對(duì)開發(fā)過(guò)程中的信息進(jìn)行記錄和信息開發(fā)過(guò)程中文檔組織和編寫。3.2 項(xiàng)目資源3.2.1 人力資源項(xiàng)目開發(fā)人員為5人，分管項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。姓名性別部 門技 能在本項(xiàng)目中承擔(dān)的工作高海龍男項(xiàng)目管理溝通強(qiáng)組織和管理項(xiàng)目鄭文君男項(xiàng)目控制部整體把握性較強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的整體把握，并對(duì)各類需求進(jìn)行良的把握孫東偉男信息管理管理能力強(qiáng)對(duì)開發(fā)過(guò)程中的信息進(jìn)行整理，并記錄王亞敏男進(jìn)度控制部門把握性較強(qiáng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制郭棟男安全管理技術(shù)水平高負(fù)責(zé)項(xiàng)目開中安全性3.2.2 已有開發(fā)設(shè)施本系統(tǒng)采用傳統(tǒng)的開發(fā)模型，運(yùn)行在各大windows平臺(tái)上。3.2.3 須獲取的設(shè)施本系統(tǒng)是運(yùn)行在windows平臺(tái)上，所以只需要電腦等設(shè)備。4. 實(shí)施計(jì)劃4.1 項(xiàng)目選用的生命周期描述項(xiàng)目選擇的是生命生命周期模型，為什么采用這種生命周期模型，采用這種生命周期模型對(duì)項(xiàng)目有什么好處等。4.2 項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程階段劃分按合同規(guī)定、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目復(fù)雜度等因素對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)過(guò)程進(jìn)行階段劃分。列出各階段名稱、工作的主要內(nèi)容、本階段要完成的工作產(chǎn)品。階段名稱起止時(shí)間工 作 內(nèi) 容階段產(chǎn)品4.3 項(xiàng)目工作任務(wù)分解另外，各個(gè)階段的進(jìn)度和工作量安排見下表： 過(guò)程階段需求分析概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)編碼實(shí)施測(cè)試進(jìn)度工作量注：詳見軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃統(tǒng)籌圖對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解和安排，說(shuō)明應(yīng)完成的交付項(xiàng)、應(yīng)提交的文檔、人員安排、結(jié)束時(shí)間等。可用以下表格或PROJECT中的任務(wù)分配狀況圖進(jìn)行說(shuō)明。任務(wù)項(xiàng)負(fù)責(zé)人參加人員交付項(xiàng)、應(yīng)提交文檔預(yù)計(jì)起止時(shí)間4.4 進(jìn)度4.4.1 進(jìn)度安排用統(tǒng)籌圖說(shuō)明各項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期、負(fù)責(zé)人，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序。4.4.2 進(jìn)度控制計(jì)劃包括：a、項(xiàng)目組如何開展周例會(huì)的工作制度；b、項(xiàng)目組如何提交月狀態(tài)報(bào)告的工作制度；c、項(xiàng)目組在每個(gè)階段提交階段狀態(tài)報(bào)告的工作制度；4.5 接口人員對(duì)項(xiàng)目的接口人員進(jìn)行安排，（給出聯(lián)系方式、辦公地點(diǎn)等信息），如：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同本單位各管理機(jī)構(gòu)的接口人員；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。4.6 關(guān)鍵問(wèn)題逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響。并根據(jù)項(xiàng)目情況，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，在下表中列出項(xiàng)目的前5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，并給出解決方案。風(fēng)險(xiǎn)排序風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)名稱風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)緩解方案123455. 專題計(jì)劃要點(diǎn)按合同和開發(fā)單位內(nèi)部規(guī)定，逐項(xiàng)說(shuō)明本項(xiàng)目開發(fā)中需制訂的各個(gè)專題計(jì)劃，如：5.1 基礎(chǔ)技術(shù)積累計(jì)劃列出本項(xiàng)目可能有的基礎(chǔ)技術(shù)積累條目，各項(xiàng)基礎(chǔ)技術(shù)形成及提交的時(shí)間，各項(xiàng)基礎(chǔ)技術(shù)形成及提交負(fù)責(zé)人。5.2 測(cè)試計(jì)劃列出本項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行單元和集成測(cè)試活動(dòng)的安排計(jì)劃，如：測(cè)試活動(dòng)的類型、每類測(cè)試活動(dòng)的主要內(nèi)容（測(cè)試項(xiàng)、指標(biāo)）、每類測(cè)試活動(dòng)的開始與延續(xù)的大概時(shí)間、測(cè)試工作接口人員。測(cè)試階段分解：測(cè)試測(cè)試類型負(fù)責(zé)人時(shí)間1單元2集成3系統(tǒng)4驗(yàn)收詳細(xì)測(cè)試活動(dòng)寫入測(cè)試計(jì)劃5.3 配置計(jì)劃5.3.1 組織、職責(zé)和接口說(shuō)明誰(shuí)將負(fù)責(zé)執(zhí)行 配置 工作流程中所述的各種配置管理活動(dòng)。例如活動(dòng)有：按照命名要求對(duì)項(xiàng)目組的工作產(chǎn)品命名；在每個(gè)階段末對(duì)項(xiàng)目的配置庫(kù)進(jìn)行審計(jì)，并在階段狀態(tài)報(bào)告中報(bào)告配置情況；為項(xiàng)目組成員提供需要的工具軟件等。5.3.2 工具、環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施說(shuō)明在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程或產(chǎn)品生命周期中為實(shí)現(xiàn)配置功能而使用的計(jì)算環(huán)境和軟件工具。建立配置環(huán)境時(shí)所涉及的問(wèn)題有：u 產(chǎn)品數(shù)據(jù)量的預(yù)期大小u 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的分配u 服務(wù)器和客戶機(jī)的實(shí)際位置5.3.3 標(biāo)識(shí)方法說(shuō)明項(xiàng)目工件或產(chǎn)品工件的命名、標(biāo)記和編號(hào)方法。標(biāo)識(shí)方案中需包括硬件、系統(tǒng)軟件、市售 (COTS) 產(chǎn)品以及產(chǎn)品目錄結(jié)構(gòu)中所列的所有應(yīng)用程序開發(fā)工件，例如計(jì)劃、模型、構(gòu)件、測(cè)試軟件、結(jié)果與數(shù)據(jù)、可執(zhí)行文件等。5.4 評(píng)審計(jì)劃說(shuō)明為保證開發(fā)質(zhì)量,在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中擬進(jìn)行的各項(xiàng)評(píng)審活動(dòng)、每次評(píng)審活動(dòng)的評(píng)審對(duì)象、參加每次評(píng)審活動(dòng)的評(píng)審人姓名、每次評(píng)審活動(dòng)的大致時(shí)間。評(píng)審活動(dòng)名稱評(píng)審對(duì)象評(píng)審人員名稱評(píng)審活動(dòng)時(shí)間5.5 質(zhì)量保證計(jì)劃參見SQA計(jì)劃或以下的計(jì)劃表（由SQA人員提交）；列出