2019——2020年工程質(zhì)量管理辦法(征求意見稿XX830).doc

20192020年工程質(zhì)量管理辦法(征求意見稿XX830) 工程質(zhì)量管理辦法五公司技發(fā)xxXXX號（二一七年X月XX日）第一章總則第一條為規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，全面完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系要求的質(zhì)量控制和各項(xiàng)指標(biāo)，確保工程施工質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例以及有關(guān)的行業(yè)法規(guī)、局質(zhì)量管理相關(guān)文件等，制定本辦法。 第二條本辦法適用于中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司（以下簡稱“公司”）所有工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。 第三條工程質(zhì)量管理工作應(yīng)牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量責(zé)任終身制”的思想。 工程施工質(zhì)量必須符合合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。 第四條按照政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢的工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式，公司、公司所屬各單位應(yīng)牢固樹立質(zhì)量意識，建立健全工程質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格加強(qiáng)施工過程的自檢、交接檢和專檢工作，自覺抓好工程質(zhì)量，有效履行質(zhì)量管理職能。 確保工程施工全過程處于受控狀態(tài)，為用戶提供滿意服務(wù)。 第五條各項(xiàng)目的工程質(zhì)量和工程（產(chǎn)品）質(zhì)量水平，是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 第六條公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部均需遵守本辦法。 第二章質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系-2-（說明增加了質(zhì)量管理體系）第七條質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量管理的依據(jù)和工作方向。 公司根據(jù)局質(zhì)量管理辦法、用戶要求和公司生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)計(jì)劃。 第八條公司執(zhí)行局QEOHS（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）三位一體管理體系，各部門、各項(xiàng)目要嚴(yán)格遵守，保持體系的有效性。 第九條公司根據(jù)GB/T50430-xx規(guī)定，由最高管理者制定并以文件形式發(fā)布質(zhì)量方針，由質(zhì)量管理部門制定并經(jīng)管理者代表或總工程師審核，最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量目標(biāo)。 第十條公司設(shè)立工程質(zhì)量管理委員會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成；各項(xiàng)目設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 第十一條公司工程質(zhì)量管理委員會及各項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是制訂質(zhì)量管理的規(guī)章制度，提出年度質(zhì)量管理目標(biāo)和計(jì)劃，批準(zhǔn)或申報(bào)質(zhì)量管理成果報(bào)告，組織質(zhì)量檢查工作，研究、解決涉及公司有關(guān)質(zhì)量方面的重大問題、決定質(zhì)量獎勵以及其他有關(guān)質(zhì)量管理的重要事項(xiàng)。 第十二條公司工程質(zhì)量管理委員會辦公室設(shè)在公司工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量管理委會的日常工作。 第十三條項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量管理部門或質(zhì)量管理崗位對項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行管理。 第十四條工程質(zhì)量責(zé)任制是公司對工程質(zhì)量實(shí)行“公司管理/項(xiàng)目部控制”分級質(zhì)量責(zé)任制。 第三章質(zhì)量管理責(zé)任（說明完善了整個(gè)體系的責(zé)任）第十五條公司對質(zhì)量實(shí)行分級管理。 各級管理人員對工程質(zhì)量分別負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任，并實(shí)行終身責(zé)任制。 各級質(zhì)量責(zé)任人，對其負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)負(fù)終身責(zé)任。 第十六條公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對承建的工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；主管工程質(zhì)量的總工程師對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與技術(shù)責(zé)任；副總經(jīng)理負(fù)分管工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；相關(guān)管理負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任；直接組織工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理部行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 第十七條為落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部須填寫工程質(zhì)量責(zé)任登記表（見附件一）“附件一”在開工25天內(nèi)報(bào)公司工程技術(shù)部。 第十八條公司質(zhì)量管理職責(zé)（一）建立完善的質(zhì)量管理體系，并使其保持有效運(yùn)行；（二）制定崗位質(zhì)量責(zé)任制及相應(yīng)考核辦法；（三）指導(dǎo)項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況；（四）所有在建項(xiàng)目每年檢查一次，重點(diǎn)項(xiàng)目每年兩次，并將檢查結(jié)果報(bào)局生產(chǎn)管理部；（五）參與對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析，采取有效的處理措施，并按質(zhì)量事故報(bào)告制度及時(shí)上報(bào)；（六）指導(dǎo)項(xiàng)目編制竣工資料，參加項(xiàng)目的交竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目做好缺陷責(zé)任期內(nèi)的維修、保養(yǎng)工作；（七）負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、分析、匯總、上報(bào)局生產(chǎn)管理部。 第十九條公司總經(jīng)理、黨委書記、總工程師、副總經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)。 （一）公司總經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)-4-1是公司工程質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人，對本公司承攬的工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 2主持制定并發(fā)布本單位的管理方針，確定質(zhì)量目標(biāo)。 主持工程質(zhì)量管理體系策劃工作，保持體系的完整性。 3確定公司質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和權(quán)限；4確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行所需的資源；5負(fù)責(zé)督促對所執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的執(zhí)行。 6組織重大質(zhì)量事故分析處理會議。 7根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣施行獎懲。 （二）公司黨委書記的質(zhì)量管理職責(zé) 1、把推行工程質(zhì)量管理列為黨委工作的重要內(nèi)容之一，對本單位質(zhì)量工作起保證監(jiān)督作用。 2、圍繞企業(yè)管理方針、質(zhì)量目標(biāo)，做好推行質(zhì)量管理的思想工作，確保企業(yè)管理方針、質(zhì)量目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。 （三）公司總工程師的質(zhì)量管理職責(zé)1對全公司的工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；2組織貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；3組織制定全公司質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施；4負(fù)責(zé)新開工項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制審批，負(fù)責(zé)重要技術(shù)文件、重要專項(xiàng)（關(guān)鍵工序、特殊過程）施工方案的編制審批；5負(fù)責(zé)組織對各項(xiàng)目的質(zhì)量檢查工作，定期或不定期對公司重點(diǎn)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查；6協(xié)助上級主管部門，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作；7參與公司質(zhì)量管理體系的重大決策和管理評審，主持局內(nèi)部質(zhì)量體系評審，向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議；8了解業(yè)主對質(zhì)量方面的意見和要求，并采取改進(jìn)措施。 （四）公司副總經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)1副總經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)分管工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2組織分管系統(tǒng)內(nèi)員工學(xué)習(xí)、理解和貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保在分管系統(tǒng)內(nèi)質(zhì)量管理體系得到持續(xù)、有效運(yùn)行；3對公司所屬各項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃中的機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配備、質(zhì)量職責(zé)和控制措施進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)；4參與重點(diǎn)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督指導(dǎo)，參與審查重大質(zhì)量事故的處理方案；5參與公司質(zhì)量管理體系的重大決策和管理評審。 第二十條公司職能部室的質(zhì)量管理職責(zé)（一）公司工程技術(shù)部質(zhì)量管理職責(zé)1制定年度質(zhì)量目標(biāo)，編制年度質(zhì)量工作計(jì)劃，對全公司工程質(zhì)量工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與服務(wù)。 2歸口負(fù)責(zé)全公司工程質(zhì)量、計(jì)量、試驗(yàn)檢測管理，及相關(guān)具體業(yè)務(wù)。 3配合人力資源部門對質(zhì)量、測量、試驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保人員素質(zhì)滿足施工質(zhì)量控制要求；4按期組織質(zhì)量檢查，組織公司創(chuàng)優(yōu)活動的開展，并監(jiān)督實(shí)施；5負(fù)責(zé)審批公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，參加審核施工組織設(shè)計(jì)，并督促項(xiàng)目部實(shí)施。 6積極參與技術(shù)革新和技術(shù)改造，做好先進(jìn)技術(shù)、工藝和施工方法的推廣應(yīng)用工作，促進(jìn)工程、產(chǎn)品質(zhì)量提高。 -6-7編制和定期發(fā)布與本公司承攬業(yè)務(wù)范圍有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件現(xiàn)行狀態(tài)清單并實(shí)施動態(tài)管理。 8負(fù)責(zé)開發(fā)、推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，組織技術(shù)成果的鑒定工作，促進(jìn)質(zhì)量水平提高。 9參加質(zhì)量回訪，組織實(shí)施工程（產(chǎn)品）維修期的保修服務(wù)。 10監(jiān)督實(shí)施工程質(zhì)量事故報(bào)告制度，實(shí)行“四不放過”原則，參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；11負(fù)責(zé)公司“QC”活動開展，并組織評選、申報(bào)；12負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的匯總、分析、溝通及處置；（二）公司生產(chǎn)管理部質(zhì)量職責(zé)1參與編制、審核項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，以滿足質(zhì)量控制要求；2負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作，確保項(xiàng)目工期符合合同要求；3協(xié)助新開工項(xiàng)目做好項(xiàng)目策劃工作和施工管理過程中的人員、設(shè)備調(diào)配工作，以確保滿足施工過程質(zhì)量控制的要求，并監(jiān)督實(shí)施；4負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工資源（機(jī)械、設(shè)備、材料等）的配備和管理，以滿足工程施工質(zhì)量管理的需要；5負(fù)責(zé)組織局合格勞務(wù)隊(duì)伍的評審工作，為項(xiàng)目提供合格勞務(wù)隊(duì)伍名錄；6對施工過程、工程勞務(wù)分包進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，以確保滿足質(zhì)量要求；7負(fù)責(zé)交、竣工驗(yàn)收的指導(dǎo)工作，根據(jù)需要參加重點(diǎn)項(xiàng)目的驗(yàn)收；（三）公司物資設(shè)備部質(zhì)量管理職責(zé)1負(fù)責(zé)建立合格供方名錄，審核各項(xiàng)目合格供方名冊，負(fù)責(zé)設(shè)備材料的采購管理，協(xié)助項(xiàng)目做好廠家后服工作，以滿足質(zhì)量控制的需要；2對所采購的設(shè)備、材料的供應(yīng)廠家產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等資料收集，根據(jù)采購計(jì)劃，組織驗(yàn)收，必要時(shí)通過第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)證，以保證采購質(zhì)量；3負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目對不合格材料的處置等工作。 4負(fù)責(zé)施工設(shè)備的歸口管理工作。 5參與合同評審和工程分包管理相關(guān)工作。 （四）公司安全管理部質(zhì)量管理職責(zé)1負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的施工安全管理及對特殊工種、大型特種機(jī)械操作人員持證上崗工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，以達(dá)到施工過程質(zhì)量控制要求；2歸口管理公司的施工安全工作；3負(fù)責(zé)安全檢查及其問題的落實(shí)；4具體負(fù)責(zé)安全教育工作；5負(fù)責(zé)監(jiān)督特殊工種持證上崗工作；6施工環(huán)境和職業(yè)健康安全管理；（五）公司經(jīng)營管理部質(zhì)量管理職責(zé)1負(fù)責(zé)標(biāo)后預(yù)算的管理工作，協(xié)助項(xiàng)目確定合理的分包單價(jià)，對分包合同審查和管理，使其滿足施工過程質(zhì)量控制要求；2負(fù)責(zé)施工定額的管理工作。 （六）公司市場開發(fā)部質(zhì)量管理職責(zé)1負(fù)責(zé)對公司投標(biāo)的工程進(jìn)行合同評審，以滿足質(zhì)量控制要求。 2負(fù)責(zé)對投標(biāo)主體可用資源進(jìn)行審核，確保質(zhì)量控制措施滿足要求。 （七）人力資源部質(zhì)量管理職責(zé)1負(fù)責(zé)人力資源的配備，以滿足工程施工質(zhì)量管理的需要；-8-2負(fù)責(zé)公司職工教育和培訓(xùn)工作，提高其技術(shù)和質(zhì)量管理素質(zhì)。 （八）公司綜合辦公室質(zhì)量管理職責(zé)1負(fù)責(zé)與項(xiàng)目質(zhì)量活動有關(guān)公文的管理工作，使質(zhì)量活動文件處于受控狀態(tài)；2檔案室根據(jù)竣工文件材料立卷歸檔管理辦法的規(guī)定對竣工文件材料進(jìn)行歸檔。 第二十一條項(xiàng)目管理人員及職能部室的質(zhì)量管理職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人。 負(fù)責(zé)貫徹上級有關(guān)的管理方針、政策、規(guī)定及管理辦法，確保在各部門、各工序得到有效實(shí)施。 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理體系。 2對項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。 3負(fù)責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度。 （二）項(xiàng)目總工程師1貫徹執(zhí)行質(zhì)量法律、法規(guī)和上級的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作。 組織編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織制定項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任制并貫徹落實(shí)。 2負(fù)責(zé)按照工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢定評定標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。 3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故中的技術(shù)問題。 （三）項(xiàng)目部質(zhì)檢部門1按照業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案、設(shè)計(jì)要求、各類規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收、質(zhì)量評定并完成簽認(rèn)手續(xù)。 2負(fù)責(zé)履行合同中材料、半成品、設(shè)備、商品砼檢驗(yàn)。 對進(jìn)場的各類材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督。 3協(xié)助技術(shù)部門制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。 4深入現(xiàn)場對項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 嚴(yán)格工序管理和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。 5參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料。 6參加交工（竣工）驗(yàn)收工作。 7認(rèn)真做好年、季、月底質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，按期準(zhǔn)確上報(bào)。 （四）項(xiàng)目部試驗(yàn)室1檢測試驗(yàn)部門應(yīng)做好工程（產(chǎn)品）的試驗(yàn)、檢測工作，出具真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)，保證檢測試驗(yàn)報(bào)告的合法性和質(zhì)量。 2配合技術(shù)部門進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)檢測、鑒定工作。 3對檢測試驗(yàn)設(shè)備定期檢查、維修，保證設(shè)備完好，并配合有關(guān)部門做好檢定工作。 （五）項(xiàng)目部測量部門1根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝，負(fù)責(zé)編制施工測量方案、計(jì)算放樣數(shù)據(jù)，并報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、組織實(shí)施。 2負(fù)責(zé)復(fù)測業(yè)主提供的首級施工控制網(wǎng)，建立施工加密控制網(wǎng)并定期復(fù)測和進(jìn)行嚴(yán)密平差計(jì)算。 3做好工程定位放樣工程和變形觀測，提供真實(shí)、可靠的測量數(shù)據(jù)，確保測量精度。 配合技術(shù)部門、質(zhì)檢部門做好過程檢驗(yàn)、現(xiàn)場驗(yàn)收工作。 4負(fù)責(zé)測量儀器、設(shè)備的配置，定期做好儀器設(shè)備的保養(yǎng)、周檢、-10-年檢工作，定期對儀器設(shè)備進(jìn)行性能指標(biāo)檢查。 （六）項(xiàng)目部設(shè)備物資部門1負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備采購、管理和使用過程中的工程質(zhì)量控制。 2按材料不同類別，分帳管理，嚴(yán)格按材料供應(yīng)計(jì)劃及相關(guān)程序組織貨源，確保進(jìn)貨質(zhì)量。 3嚴(yán)格把好材料進(jìn)貨驗(yàn)收關(guān)。 （七）項(xiàng)目部質(zhì)檢員1負(fù)責(zé)按照施工技術(shù)和驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗(yàn)收，督促做好自檢、交接檢工作。 處理好項(xiàng)目自檢與監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。 認(rèn)真做好質(zhì)量工作日志。 2按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定。 對經(jīng)檢驗(yàn)簽字后的工程（產(chǎn)品）或工序負(fù)相應(yīng)責(zé)任。 3參加質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。 4做好工程質(zhì)量原始記錄的收集，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)。 （八）項(xiàng)目部技術(shù)人員1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、崗位責(zé)任制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 2嚴(yán)格按圖施工，并負(fù)責(zé)組織分工范圍內(nèi)的安全施工、文明施工，對其負(fù)責(zé)施工的單位（分部、分項(xiàng)）工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任。 3認(rèn)真編寫分管工程的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則及技術(shù)交底通知單。 向施工班組交待任務(wù)的同時(shí)，明確提出質(zhì)量要求，并在施工中督促執(zhí)行。 4及時(shí)組織隱蔽工程驗(yàn)收、復(fù)核和質(zhì)量評定，認(rèn)真填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表等施工質(zhì)量表格，并與有關(guān)人員會簽。 5負(fù)責(zé)組織班組之間的自檢、交接檢工作。 6負(fù)責(zé)所施工工程的質(zhì)量資料積累和班組原始記錄的檢查。 （九）項(xiàng)目部工長1認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)本工段的質(zhì)量自檢和工序之間的交接驗(yàn)收。 2帶領(lǐng)本工序人員嚴(yán)格按照圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工生產(chǎn)。 3組織本工序人員練好基本功，不斷提高操作技能水平。 4把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料有權(quán)拒絕使用。 做到對不合格的產(chǎn)品（工序）不交接。 對本工序生產(chǎn)的產(chǎn)品（工序）質(zhì)量負(fù)責(zé)。 5負(fù)責(zé)本工序質(zhì)量指標(biāo)考核，組織本工序成員按時(shí)填寫各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 6接受專檢人員的質(zhì)量檢查，對專檢人員提出的質(zhì)量問題，組織本工序人員及時(shí)改進(jìn)。 （十）項(xiàng)目部班組長1在技術(shù)員的指導(dǎo)下，堅(jiān)持按圖施工。 2愛護(hù)原材料、半成品和配件，正確合理使用各種工具和設(shè)備，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。 3嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，自覺接受專職質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)。 4積極參加“QC”小組活動。 5堅(jiān)持文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、搞好環(huán)境保護(hù)，做到減少和杜絕安全、質(zhì)量事故和環(huán)境污染。 （說明原文件第四章質(zhì)檢工程師擬不要）第四章質(zhì)量計(jì)劃-12-（說明質(zhì)量計(jì)劃是綱領(lǐng)性文件，單獨(dú)成章）第二十二條質(zhì)量計(jì)劃的編制、報(bào)批規(guī)定（一）項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對項(xiàng)目質(zhì)量管理的文件，該文件可稱為質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃可作為施工組織設(shè)計(jì)的組成部分，執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)控制流程；當(dāng)顧客或監(jiān)理單位有明確要求的情況下，應(yīng)單獨(dú)編制質(zhì)量計(jì)劃。 （二）質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程質(zhì)量管理，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程。 （三）質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 （四）一般工程項(xiàng)目，其質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目部總工組織編寫，報(bào)公司審批，公司重點(diǎn)項(xiàng)目的報(bào)局審批。 （五）報(bào)批的質(zhì)量計(jì)劃，公司主管部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門參加審查，并以公司的名義提出批復(fù)意見。 （六）經(jīng)過批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由質(zhì)量計(jì)劃編制單位按批復(fù)意見修改后重新打印，并分發(fā)到項(xiàng)目部各相關(guān)部門和人員，并報(bào)送一份到審批單位存檔備查。 第二十三條質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容（一）質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)依據(jù)下列資料1合同中有關(guān)產(chǎn)品（或過程）的質(zhì)量要求；2與產(chǎn)品（或過程）有關(guān)的其他要求；3質(zhì)量管理體系文件；4組織針對項(xiàng)目的其他要求；（二）質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)確定下列內(nèi)容（詳見附件五）1編制依據(jù)；2項(xiàng)目概況；3質(zhì)量目標(biāo)和要求；4組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)； 5、單位、分部、分項(xiàng)工程劃分6質(zhì)量控制、分包質(zhì)量控制和管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述7必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等8確定關(guān)鍵工序和特殊過程及相應(yīng)質(zhì)量控制措施9與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量要求10與顧客及相關(guān)方溝通；11不合格品、不符合項(xiàng)控制；12質(zhì)量計(jì)劃的改進(jìn)和完善。 第二十四條質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施要求（一）項(xiàng)目部應(yīng)按分工組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定保存相關(guān)實(shí)施記錄。 （二）當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，進(jìn)行整改。 第二十五條質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證（一）項(xiàng)目總工應(yīng)定期組織驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題時(shí)，應(yīng)提出解決措施。 （二）對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評價(jià)結(jié)果，制定糾正和預(yù)防措施進(jìn)行處理、重新驗(yàn)證評價(jià)處理結(jié)果。 第五章工程質(zhì)量管理（說明原文件只有質(zhì)量檢查，增加了質(zhì)量控制、質(zhì)量評定等內(nèi)容）-14-第二十六條工程質(zhì)量管理責(zé)任和義務(wù)（一）工程項(xiàng)目必須按公司工程技術(shù)管理辦法編制施工組織設(shè)計(jì)及實(shí)施細(xì)則。 （二）項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）必須得到公司的任命。 （三）項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源配置工作。 擬定各類管理制度和辦法。 制定各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)及檢驗(yàn)計(jì)劃，建立與業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督部門的聯(lián)系渠道。 （四）項(xiàng)目部管理層必須保證工程施工質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 第二十七條質(zhì)量管理與控制（一）質(zhì)量管理與控制依據(jù) 1、共同性依據(jù)（1)工程承包合同文件；（2)設(shè)計(jì)文件；（3)國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)和規(guī)章、文件； 2、質(zhì)量檢驗(yàn)控制技術(shù)法規(guī)（1)國家頒布的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（2)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)性法規(guī)試驗(yàn)等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程；材料驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。 （3)控制施工工序質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)依據(jù)有關(guān)建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程；有關(guān)施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范。 （4)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工程質(zhì)量控制方法。 （二）準(zhǔn)備工作1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程的內(nèi)容，采用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，劃分單位工程、公司備案，并按此執(zhí)行。 2項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖會審，逐級進(jìn)行技術(shù)交底。 技術(shù)交底內(nèi)容齊全，簽認(rèn)手續(xù)完整。 3項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗(yàn)員以及特殊作業(yè)人員必須持證上崗。 上崗證的資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍應(yīng)與工程規(guī)模、內(nèi)容相符合。 4機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求和合同的約定配備技術(shù)狀態(tài)良好的船機(jī)設(shè)備，加強(qiáng)在用設(shè)備維修保養(yǎng)，保持其技術(shù)狀態(tài)良好。 5項(xiàng)目總工應(yīng)組織有關(guān)人員對建設(shè)單位在現(xiàn)場提交的平面和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并辦理移交驗(yàn)收手續(xù)。 6項(xiàng)目總工應(yīng)指導(dǎo)工地試驗(yàn)室的建立,做好工地試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)的報(bào)批及各項(xiàng)試驗(yàn)準(zhǔn)備工作.7項(xiàng)目部應(yīng)在所有準(zhǔn)備工作完成后，向業(yè)主提交開工申請報(bào)告，得到業(yè)主同意后方可開工。 （三）施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容1按形成實(shí)體過程的時(shí)間劃分為事前控制、事中控制和事后控制。 2、按影響工程質(zhì)量的因素劃分為人、機(jī)、料、法、環(huán)生產(chǎn)要素。 3、按工程施工層次結(jié)構(gòu)的控制過程劃分為工序質(zhì)量、檢驗(yàn)批質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部（子分部）工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量控制。 （四）工序質(zhì)量控制1工序質(zhì)量控制依據(jù) （1）質(zhì)量管理職責(zé)；-16- （2）質(zhì)量控制流程； （3）質(zhì)量管理體系文件； （4）工序管理點(diǎn)控制措施； （5）不合格的控制與糾正措施； （6）成品保護(hù)措施； （7）工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)證方法； （8）質(zhì)量文件與記錄控制措施。 2工序質(zhì)量控制方法 （1）PDCA循環(huán)工作方法P（計(jì)劃）確定目標(biāo)、確定達(dá)到目標(biāo)的方法；D、（實(shí)行）實(shí)施；C、（檢查）檢查結(jié)果；A、（處理）采取措施，通過不斷循環(huán)提高質(zhì)量； （2）質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)方法排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、調(diào)查表法、分層法等；3工序質(zhì)量控制手段 （1）日常性的檢查； （2）測量和檢測； （3）試驗(yàn)及有見證取樣； （4）實(shí)行質(zhì)量否決制度； （5）按規(guī)定的工作程序控制。 4工序質(zhì)量控制要求 （1）必須按工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)禁擅自修改工程設(shè)計(jì)。 確需變更設(shè)計(jì)時(shí)，必須按規(guī)定程序辦理。 （2）必須實(shí)行內(nèi)部自檢、交接檢、專檢的“三檢制”質(zhì)量檢驗(yàn)制度，施工人員要配合監(jiān)理、監(jiān)督人員的工作。 （3）嚴(yán)格工序交接制度。 上道工序有質(zhì)量問題，下道工序有權(quán)拒收，出現(xiàn)質(zhì)量問題造成經(jīng)濟(jì)損失，由接收工序負(fù)責(zé)。 （4）隱蔽工程隱蔽之前，施工人員應(yīng)做好工程質(zhì)量檢查和記錄，分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，經(jīng)項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）和質(zhì)檢人員簽字后，由質(zhì)檢部門通知監(jiān)理單位驗(yàn)收，并及時(shí)辦理書面簽認(rèn)手續(xù)。 （5）工程量較大，施工期較長的隱蔽工程，不能一次完成驗(yàn)收時(shí)，可根據(jù)合同要求，結(jié)合實(shí)際情況分段、分部位進(jìn)行驗(yàn)收并隱蔽。 （6）項(xiàng)目部應(yīng)在合格材料供方名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件，材料的搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行，送檢試樣應(yīng)在監(jiān)理人員旁站下現(xiàn)場取樣，并由具備相應(yīng)資質(zhì)等級的法定檢測單位進(jìn)行檢測。 構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。 （7）對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。 （8）特殊工序在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和質(zhì)量計(jì)劃中應(yīng)重點(diǎn)策劃，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，開展“QC”小組活動。 （9）應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對采用的主要材料、半成品、成品、商品砼、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，做出書面記錄，專人簽字認(rèn)可。 未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得使用。 凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 （10）計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢測試驗(yàn)裝置的使用、保管、維修和定期送檢、自檢工作。 （11）施工成品和半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。 （12）項(xiàng)目部應(yīng)定期進(jìn)行顧客及相關(guān)方滿意信息收集、分析和處理工作，及時(shí)、有效處理顧客及相關(guān)方的質(zhì)量意見或投訴，并按要求上報(bào)。 -18-第二十八條質(zhì)量檢驗(yàn)評定（一）建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。 必須按現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定。 （二）對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制要求處理，嚴(yán)禁任何不合格工程交付使用。 （三）當(dāng)工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報(bào)廢四種情況處理1經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，可重新進(jìn)行驗(yàn)收，并保存相關(guān)記錄。 2經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批應(yīng)予以驗(yàn)收。 3經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。 4經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。 5通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。 （四）質(zhì)量檢驗(yàn)評定的程序與組織1構(gòu)件或分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定，在工序自檢、交接檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)專職質(zhì)檢員核定后，由質(zhì)檢部門提交監(jiān)理工程師確認(rèn)。 2分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定應(yīng)在分項(xiàng)工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上，由分部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行，質(zhì)檢部門核定。 3單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定應(yīng)在分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)部門進(jìn)行，并報(bào)公司負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。 4對檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的成品應(yīng)及其采取有效防護(hù)措施。 第二十九條工程質(zhì)量檢查（一）檢查組織工程質(zhì)量檢查1公司檢查組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)或由其授權(quán)公司質(zhì)量管理部門牽頭，有關(guān)人員組成。 2項(xiàng)目部檢查組由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員組成。 （二）檢查內(nèi)容1工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。 2工程質(zhì)量管理辦法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。 3工程質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解落實(shí)和考核評價(jià)。 4施工技術(shù)資料（施工組織設(shè)計(jì)的審批及執(zhí)行、技術(shù)交底情況）5原材料、檢測試驗(yàn)資料。 6質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料。 7工程實(shí)體質(zhì)量。 8“QC”小組活動。 9質(zhì)量問題、事故預(yù)防、報(bào)告、處理。 10顧客和相關(guān)方的評價(jià)。 11對分包隊(duì)伍質(zhì)量控制和管理情況。 12工程交（竣）資料的。 （三）檢查頻次1項(xiàng)目部每月對本月完成的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。 2公司每半年組織一次質(zhì)量檢查。 每次檢查的項(xiàng)目數(shù)量不少于在建工程的40%。 3公司每年組織進(jìn)行不定期質(zhì)量檢查或抽查。 -20-（四）檢查方法1質(zhì)量檢查的方式聽匯報(bào)、看現(xiàn)場、量尺寸、查資料、提問題。 2對已完工程和構(gòu)件進(jìn)行抽查。 3對技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、測量等方面的資料進(jìn)行檢查、復(fù)核。 （五）跟蹤驗(yàn)證1對查出的問題必須分清責(zé)任，訂出整改措施，限期解決糾正(見附件九)。 2需整改的問題應(yīng)逐級進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保問題及時(shí)消除。 3項(xiàng)目部應(yīng)將檢查情況書面報(bào)告公司質(zhì)量部門，公司質(zhì)量部門將檢查報(bào)告匯總，通報(bào)全公司。 第三十條質(zhì)量回訪與保修（一）工程項(xiàng)目竣工，向業(yè)主提交工程竣工報(bào)告時(shí)，應(yīng)出具質(zhì)量保修書和工程質(zhì)量回訪記錄單。 明確工程保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。 （二）保修期以合同約定為準(zhǔn)。 保修期內(nèi)應(yīng)至少進(jìn)行一次質(zhì)量回訪，并填寫回訪記錄。 （三）公司質(zhì)量管理部門是質(zhì)量回訪與保修的主管部門，經(jīng)營部門是協(xié)辦部門。 （四）已交付的工程在保修范圍和保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，由所屬單位負(fù)責(zé)履行保修義務(wù)。 第六章質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查處理（說明增加了質(zhì)量事故處理的步驟、方法等內(nèi)容）第三十一條公司實(shí)行質(zhì)量事故報(bào)告制度，發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故都要進(jìn)行報(bào)告與調(diào)查處理。 第三十二條質(zhì)量事故發(fā)生后事故發(fā)生單位隱瞞不報(bào)，謊報(bào)、故意拖延報(bào)告期限的，拒絕提供與事故有關(guān)的情況、資料的，提供偽證的，一經(jīng)查實(shí)，由上一級主管部門按有關(guān)規(guī)定予以處理，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 第三十三條事故發(fā)生單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，編制應(yīng)急預(yù)案并及時(shí)啟動，防止因工程質(zhì)量事故引發(fā)其他生產(chǎn)事故。 第三十四條海外工程項(xiàng)目質(zhì)量事故的報(bào)告、調(diào)查與處理可參照執(zhí)行原“外經(jīng)貿(mào)部、建設(shè)部關(guān)于印發(fā)關(guān)于對外承包工程質(zhì)量安全問題處理的有關(guān)規(guī)定的通知”（外經(jīng)貿(mào)合發(fā)xx500號）。 發(fā)生規(guī)定等級的質(zhì)量事故后，項(xiàng)目在按規(guī)定報(bào)告公司及上級有關(guān)部門的同時(shí)，公司須向局質(zhì)量管理委員會（秘書處設(shè)在生產(chǎn)管理部）報(bào)告。 第三十五條工程質(zhì)量事故，系指在工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程倒塌可報(bào)廢、機(jī)械設(shè)備毀壞、工程永久性缺陷、使用標(biāo)準(zhǔn)降低、人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及工程需要加固、補(bǔ)強(qiáng)、返工處理的事故。 第三十六條水運(yùn)工程、公路工程、鐵路工程質(zhì)量事故劃分標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)行業(yè)主管部門的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第三十七條工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的經(jīng)濟(jì)損失，只計(jì)算由于施工（制造）原因而造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。 第三十八條返工損失是指工程返工發(fā)生的實(shí)際損失金額，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)（扣除被拆下可利用價(jià)值）機(jī)進(jìn)退場費(fèi)、拖船費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)，檢驗(yàn)、認(rèn)證費(fèi)和一定數(shù)量的管理費(fèi)等。 第三十九條質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部必須按要求及時(shí)報(bào)告上級有關(guān)部門。 同時(shí)按下述時(shí)限及程序報(bào)公司和局。 （一）發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題（公路、建筑工程）或一般質(zhì)量事故（鐵路工程）后，項(xiàng)目經(jīng)理部在12小時(shí)內(nèi)，用電話或電傳向公司和局生產(chǎn)管理-22-部報(bào)告簡要情況，2天內(nèi)報(bào)工程質(zhì)量事故快報(bào)表（見附件六）。 （二）發(fā)生一般質(zhì)量事故（公路工程）、一般質(zhì)量事故及嚴(yán)重質(zhì)量事故（建筑工程）或工程質(zhì)量大事故（鐵路工程）后，項(xiàng)目經(jīng)理部在2小時(shí)內(nèi)用電話或電傳向公司和局生產(chǎn)管理部報(bào)告簡要情況，3天內(nèi)報(bào)書面報(bào)告。 （三）發(fā)生重大質(zhì)量事故（公路工程）或工程質(zhì)量重大事故及特別重大質(zhì)量事故（建筑、鐵路工程）后，項(xiàng)目部必須在2小時(shí)內(nèi)用電話或電傳向公司和局生產(chǎn)管理部報(bào)告簡要情況，項(xiàng)目經(jīng)理部3天內(nèi)向公司和局報(bào)書面報(bào)告。 （四）發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，除按上述要求報(bào)告外，項(xiàng)目經(jīng)理部每半年將本單位所發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)匯總，將工程質(zhì)量事故情況半年報(bào)（附件二）報(bào)公司工程技術(shù)部，公司報(bào)局生產(chǎn)管理部。 第四十條質(zhì)量事故書面報(bào)告內(nèi)容（一）工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位名稱，事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；（二）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、造成工程損失情況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；（三）事故發(fā)生原因的初步判斷；（四）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；（五）事故報(bào)告單位。 第四十一條發(fā)生重大質(zhì)量事故的現(xiàn)場保護(hù)措施。 （一）事故發(fā)生后，必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。 （二）因搶救人員和財(cái)產(chǎn)，需移動現(xiàn)場物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證，并應(yīng)采用拍照或錄像等直錄方式反映現(xiàn)場原狀。 調(diào)查組未下達(dá)清理現(xiàn)場通知，不得清理現(xiàn)場。 第四十二條質(zhì)量事故處理步驟（一）組成事故處理小組。 （二）編制事故處理的施工方案，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 （三）做好施工準(zhǔn)備。 （四）嚴(yán)格工序管理、質(zhì)量控制，避免重復(fù)事故的發(fā)生。 （五）事故處理完畢后，組織自檢自驗(yàn)工作。 （六）事故處理的各種記錄、資料歸檔。 （七）寫出事故處理總結(jié)報(bào)告。 第四十三條質(zhì)量事故調(diào)查應(yīng)成立事故調(diào)查組。 重大質(zhì)量事故或社會影響較大的一般及以上質(zhì)量事故，視嚴(yán)重程度由公司成立事故調(diào)查組或由局成立事故調(diào)查組，質(zhì)量問題由項(xiàng)目經(jīng)理部或公司調(diào)查處理，調(diào)查處理報(bào)告抄報(bào)局。 第四十四條事故調(diào)查組的主要工作（一）凡發(fā)生質(zhì)量事故均應(yīng)按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析處理，四不放過即事故原因沒查清不放過、責(zé)任人員沒受到處理不放過、整改措施沒落實(shí)不放過、有關(guān)人員沒受到教育不放過。 （二）事故現(xiàn)場檢查，召開現(xiàn)場調(diào)查會議；（三）查明事故的原因、過程、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況及各級責(zé)任人；（四）提出解決事故的辦法及防范措施；（五）根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失及造成的社會影響和事故具體情節(jié)，提出對各級責(zé)任人和責(zé)任人所在單位行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰的意見；-24-（六）寫出事故調(diào)查報(bào)告。 第四十五條對責(zé)任人的處理意見，應(yīng)通知責(zé)任人,責(zé)任人有不同意見時(shí)，可向調(diào)查組派出單位申訴。 第四十六條調(diào)查組有權(quán)向事故發(fā)生單位及有關(guān)個(gè)人了解事故情況，索取有關(guān)資料，任何單位和個(gè)人不得拒絕和隱瞞。 任何單位和個(gè)人不得干擾調(diào)查組的正常工作。 被調(diào)查的單位有義務(wù)為調(diào)查組的調(diào)查提供工作方便。 第四十七條在施工過程中，質(zhì)量事故發(fā)生后，如哪一級隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延報(bào)告期限的，故意破壞現(xiàn)場的，阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行的，拒絕提供與事故有關(guān)情況、資料的，提供偽證的，對責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理。 第四十八條調(diào)查組人員要秉公調(diào)查，如有玩忽職守、徇私舞弊、貪污受賄的行為，由其派出單位或公司給予嚴(yán)肅處理。 第四十九條重大事故和一般事故的技術(shù)處理措施，由事故調(diào)查組或建設(shè)單位、原設(shè)計(jì)單位提出。 質(zhì)量問題一般由項(xiàng)目經(jīng)理部照原設(shè)計(jì)返工或修復(fù)。 第五十條質(zhì)量事故處理方法 （1）修補(bǔ)處理如混凝土結(jié)構(gòu)裂縫的灌漿修補(bǔ)處理。 （2）返工處理當(dāng)工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，存在嚴(yán)重缺陷，對結(jié)構(gòu)的使用和安全構(gòu)成重大影響，且無法通過修補(bǔ)處理的情況下，應(yīng)返工處理。 （3）限制使用當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)處理無法達(dá)到使用要求和安全，且又無法返工處理的情況下，可限制使用。 第五十一條海外公路工程質(zhì)量事故的分類及其分級標(biāo)準(zhǔn)。 海外公路工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故三類。 （一）質(zhì)量問題質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟(jì)損失(包括修復(fù)費(fèi)用)在60萬元以下。 （二）一般質(zhì)量事故質(zhì)量低劣或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補(bǔ)強(qiáng)，直接經(jīng)濟(jì)損失(包括修復(fù)費(fèi)用)在60萬元至900萬元之間的事故。 一般質(zhì)量事故分三個(gè)等級1一級一般質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在450-900萬元之間；2二級一般質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在150-450萬元之間；3三級一般質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在60-150萬元之間。 （三）重大質(zhì)量事故由于責(zé)任過失造成工程倒塌、報(bào)廢和造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。 重大質(zhì)量事故分為三個(gè)等級1具備下列條件之一者為一級重大質(zhì)量事故 (1)死亡30人以上； (2)直接經(jīng)濟(jì)損失3000萬元以上； (3)特大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。 2具備下列條件之一者為二級重大質(zhì)量事故 (1)死亡10人以上，29人以下； (2)直接經(jīng)濟(jì)損失1500萬元以上，不滿3000萬元； (3)大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。 3具備下列條件之一者為三級重大質(zhì)量事故 (1)死亡1人以上，9人以下； (2)直接經(jīng)濟(jì)損失900萬元以上，不滿1500萬元； (3)中小型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。 第五十二條海外建筑工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、嚴(yán)-26-重質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故及特別重大質(zhì)量事故。 （一）質(zhì)量問題質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟(jì)損失(包括修復(fù)費(fèi)用)在1萬元以下。 （二）一般質(zhì)量事故凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故1直接經(jīng)濟(jì)損失(包括修復(fù)費(fèi)用)在1萬元（含1萬元）以上，不滿10萬元的；2影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。 （三）嚴(yán)重質(zhì)量事故凡具備下列條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故1直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元（含10萬元）以上，不滿20萬元的；2嚴(yán)重影響使用工程或工程接否安全，存在重大質(zhì)量隱患的；3事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。 （四）重大質(zhì)量事故凡具備下類條件之一者為重大質(zhì)量事故1工程倒塌或報(bào)廢；2由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上；3直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上。 重大質(zhì)量事故分為四個(gè)等級1一級重大質(zhì)量事故凡造成死亡30人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失600萬元以上；2二級重大質(zhì)量事故凡造成死亡10人以上29人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失200萬元以上，不滿600萬元；3三級重大質(zhì)量事故凡造成死亡3人以上9人以下或重傷20人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失60萬元以上，不滿200萬元；4四級重大質(zhì)量事故凡造成死亡2人以上或重傷3人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上，不滿60萬元。 （五）具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量特別重大事故1一次死亡30人及以上；2直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000萬元及其以上；3其他性質(zhì)特別嚴(yán)重。 第五十三條海外鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故分為一般事故、大事故、重大事故、特別重大事故。 （一）具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量一般事故1直接經(jīng)濟(jì)損失90萬元以下；2直接導(dǎo)致運(yùn)營線路發(fā)生一般事故，或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生影響。 （二）具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量大事故1直接經(jīng)濟(jì)損失90萬元及以上，900萬元以下；2死亡1人及以上，3人以下；3直接導(dǎo)致運(yùn)營線路發(fā)生行車安全大事故、險(xiǎn)性事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生較大影響。 （三）具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量重大事故1直接經(jīng)濟(jì)損失900萬元及以上，3000萬元以下；2死亡3人及以上，10人以下；3直接導(dǎo)致運(yùn)營線路發(fā)生行車安全重大事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生很大影響。 （四）具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量特別重大事故1直接經(jīng)濟(jì)損失3000萬元及以上；2一次死亡10人及以上；-28-3直接導(dǎo)致運(yùn)營線路發(fā)生行車安全特別重大事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生重大影響。 第五十四條為強(qiáng)化公司質(zhì)量管理工作，服從局質(zhì)量管理要求，公司將在施工過程中發(fā)生的由于責(zé)任過失造成的具備下列條件之一者，界定為嚴(yán)重質(zhì)量問題。 （一）小型構(gòu)造物傾斜倒塌；（二）主要構(gòu)造物混凝土強(qiáng)度嚴(yán)重不足；（三）基礎(chǔ)下沉，橋梁墩臺嚴(yán)重偏離設(shè)計(jì)位置；（四）路基下邊坡大量坍塌；（五）路塹上邊坡大量坍塌；（六）大片擋土墻滑移或傾倒；（七）路面大量沉陷、龜裂、松散、翻漿；（八）報(bào)廢一根鉆孔灌注樁；（九）報(bào)廢一片大于等于13m梁板。 第七章質(zhì)量信息（說明簡化了質(zhì)量月報(bào)的內(nèi)容）第五十五條質(zhì)量信息是質(zhì)量管理和決策的依據(jù)，為了收集分析信息，達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量管理的目的，各項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)信息的管理，保證其及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。 第五十六條公司實(shí)行工程質(zhì)量信息報(bào)告制，對違反本條規(guī)定，不按時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息或弄虛作假的，給予通報(bào)批評，并在年度考評中酌情扣分。 第五十七條公司工程技術(shù)部是質(zhì)量信息的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對質(zhì)量信息進(jìn)行管理，對項(xiàng)目質(zhì)量信息管理進(jìn)行指導(dǎo)，公司質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、分析、匯總、處理，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量改進(jìn)意見，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)并及時(shí)向局生產(chǎn)管理部報(bào)送工程質(zhì)量信息。 項(xiàng)目質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、上報(bào)。 第五十八條質(zhì)量信息報(bào)告時(shí)限（均報(bào)公司工程技術(shù)部）（一）項(xiàng)目“質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃”應(yīng)在每年年初（1月5日前）報(bào)出；（二）項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)（附件八）于每月25日前報(bào)出，應(yīng)按要求每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月工序一次驗(yàn)收合格率（附件七）并報(bào)公司。 （三）年報(bào)統(tǒng)計(jì)截止當(dāng)年12月31日止，項(xiàng)目部次年元月5日前報(bào)公司。 （四）項(xiàng)目均應(yīng)建立質(zhì)量事故臺帳，每半年季末25日前向公司報(bào)工程質(zhì)量事故半年報(bào)（附件二）；（五）每半年季末25日前向公司報(bào)“質(zhì)量管理人員信息一覽表”（附件三）；（六）每季末25日前向公司報(bào)“交、竣工工程質(zhì)量報(bào)表”（附件四）以及季度質(zhì)量檢查情況的報(bào)告；（七）項(xiàng)目開工后30日內(nèi)向公司報(bào)“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃”（附件五)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃編制目錄）；（八）業(yè)主監(jiān)理綜合檢查評價(jià)及獎勵、所在國政府部級主管部門組織的質(zhì)量綜合檢查評價(jià)及獎勵、優(yōu)質(zhì)工程獲獎文件和證書，項(xiàng)目拿到評價(jià)結(jié)論后，要及時(shí)報(bào)公司工程技術(shù)部；（九）各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)初步驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收資料管理，公司質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)跟蹤索取驗(yàn)收資料，并及時(shí)報(bào)公司工程技術(shù)部。 第八章分包工程質(zhì)量管理（說明增加內(nèi)容）第五十九條公司或公司所屬單位依法將某項(xiàng)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)依照合同約定就分包工程質(zhì)量對公司負(fù)責(zé)。 公司對分包工-30-程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。 第六十條分包工程質(zhì)量管理（一）嚴(yán)格審定分包工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案以及過程質(zhì)量控制措施，并執(zhí)行認(rèn)可制度。 分包工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案和過程質(zhì)量控制措施應(yīng)符合項(xiàng)目部的施工組織總設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃。 （二）總承包單位應(yīng)派人對分包工程的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收制度和工程優(yōu)劣獎罰制度，相關(guān)內(nèi)容可參照本辦法相應(yīng)條款。 第九章計(jì)量、檢測試驗(yàn)、測量管理（說明增加內(nèi)容）第六十一條公司各級計(jì)量管理機(jī)構(gòu)和計(jì)量管理人員的基本任務(wù)是（一）宣傳、貫徹計(jì)量法單位的計(jì)量管理制度，負(fù)責(zé)計(jì)量認(rèn)證。 （二）建立本單位所需的標(biāo)準(zhǔn)器具，負(fù)責(zé)本單位的計(jì)量技術(shù)工作。 （三）統(tǒng)一管理計(jì)量器具，并參與計(jì)量器具配備、檢定和檢查。 （四）會同公司人力資源部組織計(jì)量培訓(xùn)，推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)。 （五）對企業(yè)內(nèi)部計(jì)量工作進(jìn)行檢查，主持內(nèi)部計(jì)量爭議的仲裁，代表本單位參加與外部計(jì)量爭議的處理。 第六十二條公司計(jì)量工作按下列基本要求開展（一）規(guī)劃、計(jì)劃、措施落實(shí)，制度、章程、規(guī)定完備，配備熟悉計(jì)量工作的專（兼）職管理人員，明確計(jì)量崗位責(zé)任制。 （二）實(shí)行計(jì)量器具分類管理，規(guī)定A類為強(qiáng)制檢定，B類為周期檢定，C類為一次性檢定或自檢；（三）計(jì)量器具的配備應(yīng)滿足施工需要，受檢率、合格率達(dá)100%；（四）根據(jù)需要建立標(biāo)準(zhǔn)器，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器受檢率達(dá)100%。 第六十三條公司計(jì)量管理工作（一）根據(jù)計(jì)量器具分類管理原則，按部門