印刷生產(chǎn)管理.doc

生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)管理架構(gòu)1、主要管理人員架構(gòu)：生產(chǎn)經(jīng)理：1人 品質(zhì)主管：1人 生管主任：1人 車間主任：7人2、生產(chǎn)部所轄管理部門： 品質(zhì)部、生管部、工程部、印刷車間、后道車間、鞋盒車間、酒盒車間、過膠車間、倉庫、客服/物流；3、各部門所轄管理范圍：品質(zhì)部：負(fù)責(zé)所有車間產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)進(jìn)料、出貨前的檢驗(yàn)工作；生管部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間（半成品）的定單安排及調(diào)度；負(fù)責(zé)開單、訂單完成狀況的跟進(jìn)、原材料的入庫的追蹤；工程部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、打樣、工藝、菲林制作、燙金版制作、刀模制作及核價(jià)；印刷車間：負(fù)責(zé)一樓除外箱、倉庫物料、車隊(duì)成品放置區(qū)以外的全面管理；后道車間：負(fù)責(zé)整個(gè)二樓的全面管理；鞋盒車間：負(fù)責(zé)三樓除成品倉庫外的全面管理，包含打包、打扣；酒盒車間：負(fù)責(zé)四樓除成品、半成品倉庫外的全面管理；過膠車間：負(fù)責(zé)附樓二樓、三樓的全面管理；負(fù)責(zé)一樓劃定放置區(qū)的管理；倉 庫：負(fù)責(zé)一樓原輔材料、三樓成品倉庫、五樓半成品倉庫的管理；客服/物流：負(fù)責(zé)定單的接收、生產(chǎn)安排；負(fù)責(zé)與客人溝通協(xié)商出貨相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)出貨的安排及對車隊(duì)的調(diào)度管理；A、生管流程：1、生管接客服開具的生產(chǎn)單，審核所提供的資料是否完整（菲林、打樣工單、工藝要求等）；資料齊全開具配料單（不齊退單），結(jié)合倉庫、采購返回的物料信息開出生產(chǎn)單、制令單；2、生產(chǎn)車間按制令單上的數(shù)量到倉庫領(lǐng)料待生產(chǎn)；3、生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合業(yè)務(wù)交期做出合理計(jì)劃，并交生產(chǎn)車間；4、生產(chǎn)車間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)安排；5、生產(chǎn)完半成品按實(shí)際訂量和放數(shù)繳相應(yīng)半成品倉；備注：1、印刷車間在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)損耗過大，或因其他原因?qū)е聰?shù)量不足的，應(yīng)在第一時(shí)間通知生管，生管應(yīng)在下機(jī)之前安排及時(shí)補(bǔ)料，以確保定單足數(shù)；2、后道車間在生產(chǎn)過程中應(yīng)控制各工序之間的數(shù)據(jù)及損耗，最終半成品入庫數(shù)量不足時(shí)，應(yīng)即時(shí)提報(bào)生管安排補(bǔ)數(shù)；責(zé)任機(jī)制 1、因開單錯(cuò)誤造成的損失，由責(zé)任人承擔(dān)全責(zé)； 2、因工作安排不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)混亂，造成不必要的浪費(fèi)的，由責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任；造成重大浪費(fèi)及損耗的，生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任； 3、對生產(chǎn)已飽和或客服所下單交期集中的，應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整，如遇無法調(diào)整的情況，應(yīng)即時(shí)上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理處理。未調(diào)整又未上報(bào)的，責(zé)任人承擔(dān)全責(zé)；上報(bào)后，未有明確答復(fù)從而造成生產(chǎn)延誤的，生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)全責(zé)； 4、對在承諾的交期內(nèi)無法交貨的，又無合理解釋的，當(dāng)事人承擔(dān)主責(zé)，生管主任承擔(dān)次責(zé)，造成嚴(yán)重影響的，生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任；B、印刷流程 1、接生管所開生產(chǎn)單后，應(yīng)先由主任審單，再按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)安排； 2、將各生產(chǎn)資料發(fā)放至各相應(yīng)操作人員； 3、上機(jī)生產(chǎn)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行首樣制度； 4、對生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題主任應(yīng)即時(shí)解決； 5、車間主任應(yīng)不定時(shí)的巡查生產(chǎn)質(zhì)量；責(zé)任機(jī)制： 1、版房制版前，未能發(fā)現(xiàn)菲林錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致大貨上機(jī)生產(chǎn)的，所造成的損失，版房相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)次要責(zé)任； 2、因工作失誤曬版錯(cuò)誤的，若未上機(jī)生產(chǎn)，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)全責(zé)；若上機(jī)生產(chǎn)，造成的損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)主責(zé)；造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的，車間主任承擔(dān)次責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任； 3、生產(chǎn)過程中，未能按照簽樣稿進(jìn)行生產(chǎn)導(dǎo)致出現(xiàn)損耗的，由當(dāng)事人承擔(dān)主要責(zé)任；造成損失嚴(yán)重的，車間主任承擔(dān)連帶責(zé)任；C、后道流程 1、接生管計(jì)劃單后，車間主任按計(jì)劃合理安排車間各工序生產(chǎn)； 2、將各生產(chǎn)資料發(fā)放至各相應(yīng)操作人員； 3、上機(jī)生產(chǎn)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行首樣制度； 4、對生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題主任應(yīng)即時(shí)解決； 5、車間主任應(yīng)不定時(shí)的巡查生產(chǎn)質(zhì)量；責(zé)任機(jī)制： 1、未能按工單上的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)安排的，所產(chǎn)生的損失由安排工作的人員承擔(dān)主要責(zé)任，各操作人員未仔細(xì)看單就生產(chǎn)承擔(dān)次要責(zé)任； 2、因安排過失，導(dǎo)致刀模版、膜等輔料取錯(cuò)，給生產(chǎn)造成損失的，由相關(guān)過失人員承擔(dān)主要責(zé)任，操作人員未看單便生產(chǎn)，承擔(dān)次要責(zé)任；若操作人員在生產(chǎn)過程中即時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，則操作人員免責(zé)； 3、生產(chǎn)過程中，未能按照簽樣稿進(jìn)行生產(chǎn)導(dǎo)致出現(xiàn)損耗的，由當(dāng)事人承擔(dān)主要責(zé)任；造成損失嚴(yán)重的，車間主任承擔(dān)連帶責(zé)任； 4、未獲得簽樣就生產(chǎn)的，產(chǎn)生的損失由操作人員全部承擔(dān)；造成重大損失的，相關(guān)管理人員承擔(dān)連帶管理責(zé)任；C、鞋盒車間生產(chǎn)流程 1、接客服計(jì)劃單后，車間主任按計(jì)劃合理安排車間各工序生產(chǎn)； 2、將各生產(chǎn)資料發(fā)放至各相應(yīng)操作人員； 3、上機(jī)生產(chǎn)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行首樣制度； 4、對生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題主任應(yīng)即時(shí)解決； 5、車間主任應(yīng)不定時(shí)的巡查生產(chǎn)質(zhì)量；責(zé)任機(jī)制： 1、未能按計(jì)劃單上的先后要求進(jìn)行生產(chǎn)安排的，所產(chǎn)生的損失由車間主任承擔(dān)全部責(zé)任； 2、因安排過失，導(dǎo)致模具、材料發(fā)放錯(cuò)誤，給生產(chǎn)造成損失的，由相關(guān)過失人員承擔(dān)主要責(zé)任，操作人員明知有錯(cuò)仍生產(chǎn)的，承擔(dān)次要責(zé)任；若操作人員在生產(chǎn)過程中即時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，則操作人員免責(zé)； 3、生產(chǎn)過程中，未按質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)導(dǎo)致出現(xiàn)超損耗的，由當(dāng)事人（組）承擔(dān)主要責(zé)任；造成損失嚴(yán)重的，車間主任承擔(dān)連帶責(zé)任；D、酒盒車間生產(chǎn)流程 1、接生產(chǎn)計(jì)劃單后，車間主任按計(jì)劃合理安排車間各工序生產(chǎn)； 2、將各生產(chǎn)資料發(fā)放至各相應(yīng)操作人員； 3、上機(jī)生產(chǎn)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行首樣制度； 4、對生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題主任應(yīng)即時(shí)解決； 5、車間主任應(yīng)不定時(shí)的巡查生產(chǎn)質(zhì)量；責(zé)任機(jī)制： 1、未能按計(jì)劃單上的先后要求進(jìn)行生產(chǎn)安排的，所產(chǎn)生的損失由車間主任承擔(dān)全部責(zé)任； 2、因安排過失，導(dǎo)致材料發(fā)放、成型錯(cuò)誤，給生產(chǎn)造成損失的，由相關(guān)過失人員承擔(dān)主要責(zé)任，操作人員明知有錯(cuò)仍生產(chǎn)的，承擔(dān)次要責(zé)任；若操作人員在生產(chǎn)過程中即時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，則操作人員免責(zé)； 3、生產(chǎn)過程中，未按質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)導(dǎo)致出現(xiàn)超損耗的，由當(dāng)事人（組）承擔(dān)主要責(zé)任；造成損失嚴(yán)重的，車間主任承擔(dān)連帶責(zé)任；E、過膠車間生產(chǎn)流程 1、接生產(chǎn)計(jì)劃單后，車間主任按計(jì)劃合理安排車間各工序生產(chǎn)； 2、將各生產(chǎn)資料發(fā)放至各相應(yīng)操作人員； 3、上機(jī)生產(chǎn)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行首樣制度； 4、對生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題主任應(yīng)即時(shí)解決； 5、車間主任應(yīng)不定時(shí)的巡查生產(chǎn)質(zhì)量；責(zé)任機(jī)制： 1、未能按計(jì)劃單上的先后要求進(jìn)行生產(chǎn)安排的，所產(chǎn)生的損失由車間主任承擔(dān)全部責(zé)任； 2、因安排過失，導(dǎo)致材料發(fā)放、工藝錯(cuò)誤，給生產(chǎn)造成損失的，由相關(guān)過失人員承擔(dān)主要責(zé)任，操作人員明知有錯(cuò)仍生產(chǎn)的，承擔(dān)次要責(zé)任；若操作人員在生產(chǎn)過程中即時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，則操作人員免責(zé)； 3、生產(chǎn)過程中，未按質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)導(dǎo)致出現(xiàn)超損耗的，由當(dāng)事人（組）承擔(dān)主要責(zé)任；造成損失嚴(yán)重的，車間主任承擔(dān)連帶責(zé)任；F、其他事宜 1、生產(chǎn)全過程由品質(zhì)部人員責(zé)任監(jiān)督，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任（詳見品質(zhì)部計(jì)劃）； 2、各車間主任對自己所管轄區(qū)域的所有人員及設(shè)備的安全負(fù)全責(zé)； 3、各生產(chǎn)車間主任對所轄區(qū)域的5S負(fù)責(zé)； 4、各車間主任對本車間內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交接數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)； 5、各車間主任需對本車間重要崗位的人員動(dòng)向有明確的了解； 6、對只有一人操作的崗位，必須進(jìn)行后備人員的培養(yǎng)，以備不時(shí)之需； 7、各車間主任應(yīng)對本車間人員的流失、穩(wěn)定負(fù)全面責(zé)任； 8、各車間主任必須對新入人員進(jìn)行崗前、崗中培訓(xùn)； 9、各車間主任應(yīng)將公司逐步推行的一些新政策對員工進(jìn)行正面的講解，并引導(dǎo)本車間員工配合這些政策的執(zhí)行； 10、各車間主任應(yīng)在生產(chǎn)淡季時(shí)總結(jié)旺季時(shí)所出的質(zhì)量、責(zé)任事故，并召開本車間全員大會(huì)，對員工進(jìn)行培訓(xùn)；同時(shí)在淡季應(yīng)加強(qiáng)對后備人才的培養(yǎng)，尤其是部分重要崗位和只有單一操作人員的崗位； 11、各車間主任必須嚴(yán)格控制所管轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)損耗； 12、各車間主任對自己部門生產(chǎn)的缺數(shù)情況因立即上報(bào)生管； 13、各生產(chǎn)車間主任應(yīng)對本部門的設(shè)備定期做保養(yǎng)，生產(chǎn)部將結(jié)合設(shè)備部的維修記錄單來判定保養(yǎng)工作是否全面，并結(jié)合相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理； 14、各車間主任每月至少一次全員大會(huì)，通報(bào)本車間違規(guī)、違規(guī)事項(xiàng)，并對有所改善、改進(jìn)的提出表揚(yáng)； 15、各車間主任應(yīng)加強(qiáng)溝通交流，將生產(chǎn)資訊完全的轉(zhuǎn)達(dá)給下一工序； 16、當(dāng)客人對已有產(chǎn)品做出修改時(shí)，業(yè)務(wù)必須在第一時(shí)間下修改通知單，告知所修改的部分及內(nèi)容。同時(shí)以書面形式告知生產(chǎn)部和其他相關(guān)部門此前的產(chǎn)品（包含舊菲林、刀模、燙金版、半成品等）的處理方式，生產(chǎn)部未收到書面通知?jiǎng)t視為未變動(dòng)，所造成的損失則相關(guān)業(yè)務(wù)人員承擔(dān)； G、各主任所管轄區(qū)域及工作內(nèi)容1、質(zhì)量部主任：應(yīng)根據(jù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作；負(fù)責(zé)所有原輔材料的入庫前檢驗(yàn)工作；2、生管主任：龔雙喜。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度，同時(shí)對客服進(jìn)行管理；后期將手中瓦楞紙采購的工作移交采購；3、行政主任：楊金良。負(fù)責(zé)公司行政、人事工作；同時(shí)兼管設(shè)備部；4、工程部：高志軍。負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品打樣及研發(fā)工作；5、倉庫主任：柯于權(quán)。負(fù)責(zé)一樓至五樓倉庫數(shù)據(jù)的管理，對出入庫的數(shù)據(jù)做好記錄；6、印刷車間主任：周望岳。負(fù)責(zé)一樓除外箱和倉庫外的人員及生產(chǎn)安排的管理；負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)及現(xiàn)場5S以及人員的培訓(xùn)等管理工作；7、后道車間主任：鄭茂林。負(fù)責(zé)二樓全部人員的管理及生產(chǎn)安排；負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的設(shè)備維護(hù)及現(xiàn)場5S以及人員的培訓(xùn)等管理工作；9、鞋盒車間主任：胡小平。負(fù)責(zé)三樓除倉庫外的全員管理及生產(chǎn)安排（含打包、打扣）；負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的設(shè)備維護(hù)及現(xiàn)場5S以及人員的培訓(xùn)等管理工作；10、酒盒車間主管：丁奉。負(fù)責(zé)四樓除倉庫外的全員管理及生產(chǎn)安排；負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)內(nèi)的設(shè)備維護(hù)及現(xiàn)場5S以及人中的培訓(xùn)等管理工作；11、過膠車間主任：吳杰。負(fù)責(zé)所轄車間內(nèi)的全員管理及生產(chǎn)安排（暫包含所轄倉庫）；負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的設(shè)備維護(hù)及現(xiàn)場5S以及人中販培訓(xùn)等管理工作；12、客服/物流管理：陳冬葉。負(fù)責(zé)公司所有訂單的審核、下單、與客服協(xié)商、接收客訴