組織人事部2016年度工作總結(jié).doc

精品文檔組織人事部2016年度工作總結(jié)下面開始正式述職。2016年是十三五的開局之年，集團十三五規(guī)劃對未來五年集團各項業(yè)務(wù)的發(fā)展和人才工作均提出了新的要求。組織人事部深入貫徹黨管干部、黨管人才的工作要求，積極落實“一體兩翼，九大體系”的管理理念，以“制定人才戰(zhàn)略、建立人才網(wǎng)絡(luò)、科學(xué)選聘人才、負責(zé)人員管理、實施考核激勵”為職責(zé)目標，不斷夯實基礎(chǔ)、理順管理，努力營造公平公正公開的工作環(huán)境，著力打造以人盡其才為核心的人力資源管理體系?；仡?016，我們部門的關(guān)鍵詞就是“極具工作挑戰(zhàn)的一年”。工作的挑戰(zhàn)和困難主要來自于五個方面，一是集團領(lǐng)導(dǎo)對組織人事工作的期望，各部門對人才資源配置的強烈需求，都使我們感到肩上的擔(dān)子更重、壓力更大。二是目前的部門人手確實無法滿足較好完成部門全部工作職責(zé)的人員配置要求（后面我還會具體說明）。三是部門工作人員在2016年有將近50%發(fā)生了變化。例如我部門的前任部長劉炳愷調(diào)到了百納任職，一名業(yè)務(wù)骨干因工作需要調(diào)到了黨群工作部工作，另一名業(yè)務(wù)骨干因家庭原因移居加拿大。大家都知道，組織人事部門的工作要重過往、重連續(xù)，重繼承，大面積的人員變化確實給我們的日常管理工作帶來了很大的困難。四是在完成部門法定工作職責(zé)的同時，2016年我們還承擔(dān)了多項專項工作，比如總部各部門職責(zé)的重新梳理、總部薪酬體系的再造、國務(wù)院國資委中央企業(yè)外部董事隊伍建設(shè)與管理專項課題的研究等。五是2016年臨時性、突發(fā)性工作頻發(fā)，經(jīng)常打亂正常的工作節(jié)奏。當(dāng)然，在面對挑戰(zhàn)和困難的同時，我們也看到了機遇，感受到了能干事的環(huán)境和空間，體會到了干成事的欣喜和愉快。2016年，組織人事部門結(jié)合自身的實際情況，在年初明確了6項工作基本思路，即“找準定位、理清職責(zé)、明確崗位、整體布局、定點突破、互為支撐”。前3項是要認清自己，后3項是為了指導(dǎo)工作。一年來，在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門的通力配合下，在部門同事的共同努力下，我們較好的完成了部門責(zé)任狀和各項工作職責(zé)?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：一、部門責(zé)任狀的完成情況 1.三項經(jīng)費，嚴格控制在集團預(yù)算范圍內(nèi)。 2.作為管理部門，今年在政府取消了引智項目的情況下，給自己制定了完成60萬政府資金支持的責(zé)任目標。截止2016年12月底，通過尋求外部資源支持，共獲取政府資金支持*萬元。 3.部門責(zé)任清單，2016年，我部門以法定職責(zé)為依據(jù)，梳理出94項責(zé)任清單內(nèi)容。截至12月底完成了92項，未完成2項，完成率是97.9%。未完成的2項工作，主要是年初設(shè)想在4-9月組織3-4期集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但因為部門人手不夠，沒有能實質(zhì)性開展。相應(yīng)的培訓(xùn)分析報告材料也沒有撰寫。 4.2016年組織人事部列了三項內(nèi)部創(chuàng)新指標，雖然是內(nèi)部創(chuàng)新指標，但三項指標均是對外的，也就是說均屬于為企業(yè)爭取社會資源或社會榮譽。第一項指標“打通各類高級職稱的評審渠道”，年初我們與國務(wù)院國資委協(xié)調(diào)，打通了工程系列正高級，研究系列、經(jīng)濟系列、新聞系列、出版系列高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審?fù)ǖ?，并完成了工程系列、研究系列、?jīng)濟系列共計8名同志的委托評審工作。第二項指標“提升集團公司人才價值”，2016年集團1人獲得了全國優(yōu)秀企業(yè)家稱號，2人獲得了大連市政府特殊津貼獎勵，3人獲得了中國電子行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家稱號，4人獲得大連市優(yōu)秀企業(yè)家稱號。向大連市推薦了2名掛職干部，向河南上菜推薦了1名掛職干部。遠超過了目標要求。第三項是承接國資委課題項目，2016年集團完成了國務(wù)院國資委中央企業(yè)外部董事隊伍建設(shè)與管理的課題研究。課題研究小組調(diào)閱了4500萬字的國內(nèi)外文獻資料，8易其稿，最終形成了2.7萬字的課題研究報告和2.8萬字的附錄材料。 二、部門履職情況三、部門團隊建設(shè)2016年，組織人事部的部門負責(zé)人發(fā)生了變化，部門將近半數(shù)的員工也發(fā)生了變化。新人、新團隊如何形成戰(zhàn)斗力，是部門本年度非常重要的一項工作任務(wù)。2016年組織人事部在部門團隊建設(shè)方面主要完成了以下三方面工作。1.明確部門職責(zé)定位年初，部門按照“找準定位、理清職責(zé)、明確崗位”的基本工作思路，通過多輪內(nèi)部研討，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意，確定了部門的主要職責(zé)流程，即“制定人才戰(zhàn)略、建立人才網(wǎng)絡(luò)、科學(xué)選聘人才、負責(zé)人員管理、實施考核激勵”。通過梳理工作，整理出18大項102小項部門職責(zé)。并以部門職責(zé)為依據(jù)，結(jié)合日常管理實際，確定了9個管理崗位及崗位職責(zé)。實現(xiàn)了部門員工“有崗有責(zé)、上崗擔(dān)責(zé)，在其位、謀其事、履其職”。遺憾的是部門定了9個崗位，卻只有7個人，因為人員的缺編，有些工作開展的還不夠好，例如說培訓(xùn)。2.細化各項業(yè)務(wù)流程為實現(xiàn)部門工作的流程化、規(guī)范化、模板化，部門按照各項工作“事前有調(diào)研、過程可監(jiān)督、結(jié)果能追溯，歸檔要完備”的要求，細化制定了員工招聘、員工錄用、合同鑒定、試用管理、進崗定級、干部晉升、薪酬發(fā)放、培訓(xùn)審批、外事審批、戶口卡借用、員工離職、退休管理等12項部門常規(guī)工作的業(yè)務(wù)流程，并規(guī)范了各流程節(jié)點所需提交的附件材料，同時在綜合管理部信息化辦公室的協(xié)助下，完成了流程再造與oa系統(tǒng)的對接升級。3.堅持每周一會制度組織人事部門的周例會制度，是非常有特色、也非常符合部門實際的。由于部門新人多、且兩地辦公，所以部門例會，除了傳達公司各項要求，總結(jié)一周工作、下達工作任務(wù)外，還要求每個人對一周工作進行匯報，部門對各項業(yè)務(wù)進行研討，學(xué)習(xí)國家、國資委、集團公司各項與組織人事工作相關(guān)的規(guī)章制度，分享部門要求閱讀書目的讀書心得。全年組織人事部召開了35次周例會，學(xué)習(xí)了國家、國資委、集團公司規(guī)章制度55項，完成了5本書目的閱讀和心得分享。通過例會的溝通，大家的聯(lián)系更緊密了，工作銜接更加順暢了。而業(yè)務(wù)探討則激發(fā)了大家思考問題、解決問題的熱情。通過學(xué)習(xí)制度，一方面讓部門員工提升了政策水平，同時也完成了上級制度要求與集團管理實際的對標，為部門順利完成4項制度修訂提供了有力支撐。應(yīng)該說通過一年的歷練，組織人事部這個團隊朝著非常能戰(zhàn)斗的目標邁出了堅實的一步。 四、2017年的工作思考 2017年，組織人事部總體工作思路是：做好5個繼續(xù)，實現(xiàn)5項提升。 1、繼續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，提升組織人事管理水平 2017年，制定集團總部績效考核管理辦法和培訓(xùn)管理辦法，與本年度出臺的員工管理辦法、考勤管理辦法、薪酬管理辦法、干部管理辦法互為支撐，初步形成集團總部組織人事管理的制度體系。同時擇機組織集團總部員工對以上制度進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，形成制度引導(dǎo)，強化制度執(zhí)行。通過體系化的管理思想，提升組織人事工作水平。 2、繼續(xù)完善人才網(wǎng)絡(luò)，提升人才資源配置能力 2017年繼續(xù)完善集團內(nèi)外部的人才網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。對內(nèi)，加強對各層級組織人事隊伍的指導(dǎo)和聯(lián)系，培養(yǎng)工作抓手，共同完成對各職級、各業(yè)務(wù)類型干部的梯隊儲備，完善后備干部庫。同時實施華錄集團的人力資源信息化建設(shè)，通過信息化手段實現(xiàn)庫資源的數(shù)字化，提升人才挖掘、人才配置能力。對外，繼續(xù)加大人才招聘的渠道建設(shè)，充分挖掘和利用商業(yè)化招聘網(wǎng)站、國務(wù)院國資委央企招聘專欄、獵頭公司、各中央企業(yè)人力資源部門、各高校就業(yè)辦公室等五類招聘平臺，同步建設(shè)、同步開發(fā)。確保渠道暢通、資源充足，滿足集團各部門、各單位對各層級、各業(yè)務(wù)類型人才的資源配置需求。 3、繼續(xù)開發(fā)推優(yōu)渠道，提升華錄員工社會影響 2017年，繼續(xù)開發(fā)集團向外推送優(yōu)秀干部、優(yōu)秀事跡，獲評優(yōu)秀獎項和參與政治活動的各類渠道，提升榮譽層次。通過優(yōu)秀人才的輸出、各類榮譽的獲取，提升集團參與地方政府、相關(guān)行業(yè)政策制定，產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各類政治經(jīng)濟活動的能力，從而擴大集團在各地方和行業(yè)中的影響力和知名度。 4、繼續(xù)加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升干部員工素質(zhì)能力 2017年，爭取在干部員工培訓(xùn)管理方面有所提升，改變過去“守株待兔式”的培訓(xùn)思路，要主動的、積極的、因地制宜的實施培訓(xùn)學(xué)習(xí)。將集團意志和部門需求、員工需要有機結(jié)合。一方面做一些全員的或分業(yè)務(wù)條線的專業(yè)化培訓(xùn)，例如國家法規(guī)條文在企業(yè)應(yīng)用的培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和產(chǎn)業(yè)落地的培訓(xùn)、公文寫作和公務(wù)禮儀的培訓(xùn)、財稅籌劃和合理避稅的培訓(xùn)、黨性修養(yǎng)和企業(yè)黨建方面的培訓(xùn)等等。與此同時，對集團和各部門重點培養(yǎng)的干部，加大對外參加各類專業(yè)培訓(xùn)的推薦力度。讓大家切實有收獲、受啟發(fā)，形成思考，并能影響和提升工作水平。 5、繼續(xù)實施以人為本，提升總部員工福利水平企業(yè)的發(fā)展離不開全員的努力，企業(yè)的管理必然要以人為本。2017年，努力爭取做兩件職工看的到、得實惠的具體工作。一是向國家人事部努力爭取經(jīng)濟系列職稱評審的自評權(quán)。切實解決集團管理類人才專業(yè)技術(shù)發(fā)展路徑不通暢的問題，同時助力集團人才