水利工程進度實施細則.doc

德興市縣城(銀山段)防洪工程施工進度計劃實施細則河南省水利第二工程局二0一三年一月目 錄一、目的二、范圍三、施工進度計劃的申報四、施工進度控制五、合同工期管理一、目的 為保證德興市縣城銀山段防洪工程施工進度和合同工期目標得到有效控制，促使施工進度計劃監(jiān)理工作程序化和規(guī)范化，制訂本實施細則。二、范圍本實施細則適用于德興市縣城銀山段防洪工程項目的施工進度工作。三、施工進度計劃的申報4.1 施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、現(xiàn)場自然條件及施工水平，完成施工組織設(shè)計，于開工前7d將施工組織設(shè)計文件報送監(jiān)理部批準。施工組織設(shè)計文件，應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）合同工程項目概述； （2）施工管理組織與機構(gòu)；（3）施工總布置圖 ；（4）合同工程項目控制性施工總進度計劃（包括分月施工橫道進度表、施工強度分析及其說明）；（5）主要工程項目施工程序、施工方法和措施；（6）分月主要施工設(shè)備、材料、勞動力等施工資源投入計劃； （7）建材供應(yīng)計劃；（8）工程質(zhì)量管理組織與控制措施；（9）安全防護措施及安全作業(yè)規(guī)程；（10）施工環(huán)境保護措施。4.2 各單位（單位、分部）工程開工前，施工單位應(yīng)按有關(guān)單項工程監(jiān)理實施細則要求的內(nèi)容向監(jiān)理部報送單項工程施工措施計劃。當單項工程監(jiān)理實施細則未作具體要求時，該施工措施計劃至少應(yīng)包括以下內(nèi)容并應(yīng)于該項目工程開工前7d送達監(jiān)理部：（1）單項工程概述；（2）施工組織與管理機構(gòu)設(shè)置；（3）施工布置；（4）施工進度實施計劃； （5）施工程序、施工方法和措施；（6）主要施工設(shè)備、材料、勞動力等施工資源配置計劃；（7）合同支付資金計劃；（8）建材供應(yīng)計劃；（9）質(zhì)量控制措施；（10）安全防護與環(huán)境保護措施。4.3 合同工程項目控制性施工總進度計劃及單項（單位、分部）工程施工進度實施計劃，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）采用主要施工機械設(shè)備臺班、臺時生產(chǎn)定額指標；（2）重要工序或控制工序作業(yè)循環(huán)時間分析；（3）施工進度計劃橫道表（包括：分部工程項目、合同報價工程量，累計已完工程量，作業(yè)計劃完成工程量以及主要分部工程分月施工強度）；（4）控制性施工進度形象示意圖；（5）主要材料消耗定額指標；（6）施工資源（機構(gòu)設(shè)備、分技術(shù)工種勞動、主要材料）配置；（7）施工進度計劃控制措施。4.4 施工單位必須報送批準的文件連同意見單均一式四份，其項目經(jīng)理（或其授權(quán)代表）簽署后遞交。監(jiān)理部將在報送文件送達后的7d內(nèi)完成審閱并退回意見單一份，原件不退回。審簽意見包括“照此執(zhí)行”、“按意見修改后執(zhí)行”和“修改后重新報送”3種。4.5 施工措施計劃將被作為施工單位申請的單位工程、分部工程開工許可證的審批依據(jù)之一。4.6 如果施工單位未能按期向監(jiān)理部報送上述文件，因此造成的施工工期延誤，由施工單位承擔合同責任。4.7 對于必須報送監(jiān)理部審批的進度計劃報告，若施工單位在限期內(nèi)未收到監(jiān)理部應(yīng)退回的審簽或批復意見，可視為已報審閱。四、施工進度控制5.1 在工程施工過程中，施工單位應(yīng)按承建合同文件規(guī)定，以報經(jīng)批準的合同項目控制性施工總進度計劃為依據(jù)，向監(jiān)理部報送月施工實施進度計劃。5.2 施工單位必須在每月開始前7d將下月的施工實施進度計劃，報監(jiān)理部批準。進度計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）包括臨建工程在內(nèi)的計劃按期完成的施工進度、工程形象和工程量；（2）主要物資材料（鋼材、木材、水泥）計劃消耗用量；（3）各類主要施工設(shè)備投入計劃；（4）施工現(xiàn)場各類人員數(shù)量和下期勞動力安排計劃。（5）材料設(shè)備的定貨、交貨和使用安排；（6）累計合同價款結(jié)算情況以及下期預計完成的合同支付額；（7）其他需要說明的事項。5.3 施工單位應(yīng)按報經(jīng)批準的施工措施計劃和施工實施進度計劃，做好施工準備，合理安排資源投入，做到安全生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、按章作業(yè)、文明施工。5.4 由于各種合理或不合理的原因，致使施工實施進度計劃在執(zhí)行中必須進行實質(zhì)性修改，施工單位應(yīng)提出修改的詳細說明，并須在修改計劃實施的前7d提出修改的進度計劃報送監(jiān)理部批準。必須時，監(jiān)理部也可以按承建合同文件規(guī)定直接向施工單位提出修改指示，由施工單位調(diào)整實施進度計劃，報監(jiān)理部批準。5.5 由于施工單位的責任或原因，施工進度發(fā)生嚴重拖延，致使工程進展可能影響到合同工期目標的按期實現(xiàn)，或項目法人為提前實現(xiàn)合同工期目標而要求施工單位加快施工進度，監(jiān)理部將根據(jù)施工合同規(guī)定發(fā)出要求施工單位加速趕工的指令，施工單位應(yīng)予以執(zhí)行并作出調(diào)整安排。5.6 施工單位未能執(zhí)行監(jiān)理部發(fā)出的加速趕工指令，或因執(zhí)行不力造成合同工期延誤，由施工單位承擔合同責任。5.7 施工單位必須于次月7d前，向監(jiān)理部遞交當月施工進度實施報告，報告中應(yīng)附有適當?shù)奈淖终f明、形意示意圖和圖片。實施報告至少包括下述內(nèi)容：（1）監(jiān)理項目范圍內(nèi)完成的分部工程（包括臨建工程）工程量和累計完成工程量；（2）主要物資材料的實際進貨、消耗和儲存情況；（3）主要施工機械設(shè)備進場情況，以及現(xiàn)有施工機械設(shè)備維護和使用情況；（4）施工現(xiàn)場各類人員的數(shù)量；（5）已完成工程的形象進度；（6）記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素和克服這些因素以重新達到原計劃進度所采取的措施；（7）記述意外事故，如質(zhì)量問題、安全事故、停工及復工等情況；（8）其他必須申報說明的事項。5.9 定期召開工程施工進度會議，總結(jié)前期施工情況，布置后期施工。六、合同工期管理6.1 屬于下列任何一種情況造成的工期延誤，施工單位均不能提出延長工期的要求，項目法人也不為此而給予費用補償：（1）由于施工單位失誤或違規(guī)、違約引起的或因此而被監(jiān)理部指令的暫停施工；（2）由于現(xiàn)場非異常惡劣氣候條件引起的正常停工；（3）為工程的合理施工和保證安全所必須的，或因此而被監(jiān)理部指令的暫停施工。（4）施工單位未得到監(jiān)理部批準的擅自停工；（5）合同中另有規(guī)定的；6.2 工程施工暫停后，施工單位在妥善保護、照管工程和提供安全保障的同時，應(yīng)采取有效措施，積極消除停工因素的影響，創(chuàng)造早日復工條件，當工程具備復工條件時，監(jiān)理部應(yīng)立即向施工單位