工程施工項(xiàng)目承包責(zé)任制.doc

6t工程項(xiàng)目承包責(zé)任制管理辦法為進(jìn)一步提高公司項(xiàng)目管理水平，有效控制項(xiàng)目實(shí)施成本，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員主觀能動(dòng)性，特制定本辦法。公司承攬的工程項(xiàng)目，均實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度，項(xiàng)目部成員取消“年薪制”，員工收益主要由基本工資、合同清包產(chǎn)值提成、毛利潤(rùn)分成和成本管理績(jī)效四部分組成。一、承包責(zé)任制管理流程任何經(jīng)公司測(cè)評(píng)有能力獨(dú)立承包施工項(xiàng)目的個(gè)人均可參與本公司項(xiàng)目承包。1、投標(biāo)報(bào)價(jià)承包體項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與所投標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)踏勘，為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供針對(duì)性建議。2、成本目標(biāo)測(cè)算項(xiàng)目中標(biāo)后，由公司商務(wù)部對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本測(cè)算，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及擬承包該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理共同對(duì)測(cè)算結(jié)果進(jìn)行專題討論，確定最終成本控制目標(biāo)，擬承包的項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。如遇特殊原因影響項(xiàng)目成本大幅增減的，項(xiàng)目部應(yīng)過程中及時(shí)書面向公司說明，并經(jīng)公司管理層確認(rèn)后，按照調(diào)整后的項(xiàng)目目標(biāo)成本增減計(jì)入；但是由于項(xiàng)目自身管理不善造成的成本增加不予確認(rèn)；3、項(xiàng)目部組建承包項(xiàng)目體對(duì)口總包項(xiàng)目部，了解總包方對(duì)該項(xiàng)目人員組成的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理自行組織人員并報(bào)公司存檔。原則上項(xiàng)目管理人員組成固定，若對(duì)“安全員”等持證人員有特殊要求的，項(xiàng)目部向公司申請(qǐng)委派，并編入項(xiàng)目體組成。4、項(xiàng)目籌備及下屬勞務(wù)分包及協(xié)作隊(duì)伍確定（1）項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)提出項(xiàng)目實(shí)施思路（包括分包模式等），上報(bào)公司，經(jīng)公司管理層商討確認(rèn)后施行。（2）項(xiàng)目部主導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施所需的勞務(wù)分包及其他協(xié)作隊(duì)伍的選定（施工班組、材料供應(yīng)、設(shè)備租賃等），選用原則為滿足公司合格分包商要求，能遵守稅法等建筑業(yè)相關(guān)法律法規(guī)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂對(duì)下合同。分包合同的簽訂必須在開工前完成，各項(xiàng)條款嚴(yán)密無遺漏，工程單價(jià)、數(shù)量、工程特征要量化準(zhǔn)確，計(jì)量規(guī)則和付款方式不得超出項(xiàng)目主體合同的范疇。注：對(duì)下合同的付款應(yīng)明確與總包向我司付款同比例進(jìn)行，若過程中存在提前付款，項(xiàng)目部應(yīng)以承包體的名義向公司申請(qǐng)，并由項(xiàng)目部與下屬隊(duì)伍溝通，承擔(dān)超前付款所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成本。若財(cái)務(wù)成本由項(xiàng)目部承擔(dān)的，直接于本項(xiàng)目績(jī)效值扣除。5、項(xiàng)目實(shí)施（1）項(xiàng)目承包體就該項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等向公司負(fù)責(zé)。（2）對(duì)工程所需的大、中、小型設(shè)備機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料（如電箱、電纜等），項(xiàng)目部可優(yōu)先選用公司自有資源，按公司物資管理辦法規(guī)定計(jì)取租賃費(fèi)用，除正常損耗外，損壞的機(jī)具設(shè)備由項(xiàng)目部承擔(dān)賠償責(zé)任，計(jì)入施工成本。（3）項(xiàng)目部用于生產(chǎn)的自購(gòu)的小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料等均應(yīng)列入工程成本，工程結(jié)束后，公司設(shè)備后勤保障部將對(duì)可重復(fù)利用的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行回收。6、項(xiàng)目結(jié)算及收款項(xiàng)目部負(fù)責(zé)自項(xiàng)目開工至最終收款結(jié)束的項(xiàng)目全過程中發(fā)生的對(duì)上產(chǎn)值計(jì)量及上報(bào)、按主合同付款節(jié)點(diǎn)辦理開發(fā)票、保證金退回、請(qǐng)款手續(xù)、最終收款等工作以及對(duì)下的結(jié)算及付款請(qǐng)款工作。若項(xiàng)目通過中間人承接的，由項(xiàng)目經(jīng)理與中間人就過程協(xié)調(diào)、工程款收取等問題直接對(duì)口溝通。7、項(xiàng)目后期跟蹤及質(zhì)量缺陷修復(fù)由承包體安排本項(xiàng)目人員對(duì)后期開挖的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，根據(jù)總包或業(yè)主方要求對(duì)質(zhì)量缺陷部位進(jìn)行修復(fù)處理。因此產(chǎn)生的費(fèi)用由承包體根據(jù)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因向責(zé)任單位或個(gè)人進(jìn)行分?jǐn)偛⒑炞执_認(rèn)，無簽字確認(rèn)的視為無法分?jǐn)偅瑹o法分?jǐn)偟馁M(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本。二、項(xiàng)目承包體績(jī)效值核算序號(hào)分項(xiàng)單位占比備注1清包結(jié)算產(chǎn)值萬元0.40.8%視項(xiàng)目情況確定2毛利潤(rùn)萬元10%結(jié)算產(chǎn)值與項(xiàng)目成本之差3利潤(rùn)率差額（目標(biāo)利潤(rùn)率-實(shí)際利潤(rùn)率）清包產(chǎn)值萬元60%實(shí)際成本低于目標(biāo)成本的萬元-20%實(shí)際成本高于目標(biāo)成本的1、計(jì)算方式及計(jì)算說明：完成目標(biāo)績(jī)效值 = 清包結(jié)算產(chǎn)值（0.40.8）% + 毛利潤(rùn)10% + 利潤(rùn)率差額清包結(jié)算產(chǎn)值60%.未完目標(biāo)績(jī)效值 = 清包結(jié)算產(chǎn)值（0.40.8）% + 毛利潤(rùn)10% - 利潤(rùn)率差額清包結(jié)算產(chǎn)值20%.備注：結(jié)算產(chǎn)值為實(shí)際結(jié)算清包產(chǎn)值。雙包工程應(yīng)以實(shí)際總產(chǎn)值核減實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)用和相關(guān)檢測(cè)檢驗(yàn)費(fèi)后，以清包結(jié)算產(chǎn)值計(jì)算。實(shí)際施工成本低于目標(biāo)成本的，取差額部分的60%予以核加；實(shí)際成本高出目標(biāo)成本的，且項(xiàng)目承包人過程中未提供真是有效的成本增加依據(jù)的，取差額部分的20%予以核減。（1）單位工程安全發(fā)生人身傷亡事故、重大事故的（直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上的，含20萬元），按照績(jī)效值的50%核減；一般事故（直接經(jīng)濟(jì)損失20萬及以下）按績(jī)效值的20%核減。（2）單位工程發(fā)生質(zhì)量事故的，按照實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用在績(jī)效值上取值20%核減；（3）單位工程施工進(jìn)度未能符合主合同內(nèi)相關(guān)要求，造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)造成的責(zé)任及經(jīng)濟(jì)后果在績(jī)效值上取值10%核減；（4）單位工程簽證（實(shí)物簽證及效益簽證）費(fèi)用直接進(jìn)入結(jié)算產(chǎn)值核算績(jī)效值；（5）項(xiàng)目承包體用公務(wù)車產(chǎn)生的所有費(fèi)用在績(jī)效值內(nèi)核減，（6）現(xiàn)場(chǎng)與總包、監(jiān)理等單位的所有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、施工必須的辦公用品、易耗品等于績(jī)效值內(nèi)核減。項(xiàng)目承包體若在與總包、監(jiān)理溝通方面不作為，公司有權(quán)自行處理0.40.8%的清包產(chǎn)值用于該工作，并從款項(xiàng)扣除。2、績(jī)效值核算及分配管理辦法（1）公司對(duì)不同員工每月發(fā)放的生活費(fèi)維持不變。年度績(jī)效核算時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人超出3000.00/月的，超出部分于個(gè)人績(jī)效值核減，其他崗位個(gè)人超出2000.00/月的，超出部分于個(gè)人績(jī)效值核減，不足2000.00/月的按實(shí)核算，不核減。（2）項(xiàng)目績(jī)效值以項(xiàng)目單體作為結(jié)算依據(jù)，以年度為單位進(jìn)行核算。（3）項(xiàng)目組員的績(jī)效分配應(yīng)根據(jù)單體項(xiàng)目的總績(jī)效值除以本項(xiàng)目體的人數(shù)所得平均值為基礎(chǔ)，按照60%150%的上下浮動(dòng)空間由承包體項(xiàng)目經(jīng)理提主導(dǎo)意見，由公司審核后實(shí)施分配。（4）項(xiàng)目承包體使得部分或者全部零星費(fèi)用強(qiáng)加于分包的，經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)后，除全額退賠外，處以單位工程績(jī)效值的10%的處罰；（5），項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)已完項(xiàng)目的資金回收情況可隨時(shí)同比例領(lǐng)取績(jī)效款，項(xiàng)目體個(gè)人若因收款情況異常需向公司借款的，應(yīng)以書面形式向公司申請(qǐng)，總額度不超借款人應(yīng)得效益值的70%，并承擔(dān)一定財(cái)務(wù)成本。三、公司各職能部門配合項(xiàng)目部開展工作1、設(shè)備后勤保障部（1）負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、搶修、大修及管理工作，做好公司工程設(shè)備駕駛員的管理及培訓(xùn)工作。（2）及時(shí)高效的做好施工設(shè)備的運(yùn)輸工作，確保設(shè)備完全，動(dòng)態(tài)了解運(yùn)輸情況，及時(shí)與項(xiàng)目部相關(guān)人員保持聯(lián)系，必要時(shí)派人到工地進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。（3）對(duì)項(xiàng)目部提報(bào)的材料使用計(jì)劃、設(shè)備使用計(jì)劃高效反應(yīng)，確保不影響項(xiàng)目使用節(jié)點(diǎn)；（4）以項(xiàng)目為單位認(rèn)真做好物資存庫(kù)和出入庫(kù)登記臺(tái)賬，并及時(shí)辦理出入庫(kù)手續(xù)，項(xiàng)目結(jié)束后以詳細(xì)報(bào)表上報(bào)公司商務(wù)部。2、商務(wù)部1、協(xié)助項(xiàng)目部收集項(xiàng)目信息和相關(guān)資料，對(duì)重要工程信息及時(shí)跟蹤與考察，建立相關(guān)信息檔案，保持溝通聯(lián)系。2、做好項(xiàng)目的投標(biāo)、開標(biāo)工作，做好目標(biāo)成本測(cè)算工作，經(jīng)項(xiàng)目承包體負(fù)責(zé)人及公司管理層共同商討確認(rèn)后交由項(xiàng)目部落實(shí)。3、組織公司項(xiàng)目主合同的洽談、簽訂、評(píng)審和管理。就主合同主要條款向承包項(xiàng)目部主要成員解讀和交底。4、負(fù)責(zé)合格材料、分包商資料收集和歸檔工作，建立合格供應(yīng)商名錄供項(xiàng)目部選擇。審核項(xiàng)目部對(duì)下合同洽談及簽訂工作。5、收集、匯總施工項(xiàng)目各項(xiàng)變更洽商